谈企业人才的激励与薪酬管理

谈企业激励薪酬理
摘：企业发展建立基础样力资源价值达化断提高企业资源激励薪酬理水企业资源开发理程中需重点思考问题文认企业应该走出认知误区建立正确企业价值观创造利促进企业健康持续发展营运环境进步探索全新激励手段充分利员工薪酬激励等措施
关键词：企业薪酬理激励
1引言
现代济增长理认区济发展通常历三阶段劳动密集型发展阶段资密集型发展阶段终进入科技创新密集型发展阶段换句话说济发展首先劳动力驱动投资驱动科技驱动面激烈竞争知识济出现迫切需鼓励更未济发展需作出改变越越企业开始重心转移力资源竞争获取留住优秀商界难题中复杂困难企业提供激励效理薪酬
2激励薪酬理定义
激励通断努力实现目标愿样满足特定需求定关系企业理层规划确定调整员工薪资标准水薪资结构程称企业薪酬理薪酬理基包括评价控制薪酬水例调整薪酬组成配薪酬关业绩指标选择确定薪酬水标准企业薪酬理加强建设企业文化重手段企业吸引力凝聚力重支柱企业通绩效考核薪酬激励制度员工表明目标效影响员工行态度进影响企业战略目标实现
3激励薪酬理足处
（1）理理念相落国相部分中企业言企业领导解薪酬理职解薪酬理方面科学知识企业薪酬理理念然处相落模式停留业职基础薪酬体系中良薪酬理制度利企业凝聚力吸引力限制企业长期规划发展
（2）激励机制失效激励常见种薪酬理制度种制度公司直接工作积极性高员工提供激励然激励时效激励着时间推移降低效性符合边际效减少趋势样企业激励机制会出现失效问题企业激励措施起作理强调差异忽视团队建设者强调团队忽视员导致利益衡果企业激励措施严重失效企业发展情况会变更糟
（3）薪酬设计合理企业建立初会伴着相关薪酬理机制然企业发展周期较短相企业薪酬设计方面存明显缺陷特科学性首先企业薪酬机制设计深受资义思想制约薪资理制度中员工绩效工资高低决定作员工教育资历技术知识作占较直接导致员工间合理等级分配导致员工积极性严重受挫次企业薪酬制度缺乏竞争力企业价值直接表达疑高薪酬低薪酬缺乏竞争力薪酬体系法吸引员工进入企业薪酬理专业缺乏专业员导致薪酬理存缺陷严重损害员工工作积极性
4企业激励薪酬理优化措施
（1）改变落理理念首先企业薪酬理员应充分利薪酬绩效两方面挖掘员工潜力够充分发挥身价值企业通员工发放带薪休假设立股东方式提供激励次公薪酬理应新理解价值员工薪酬公性放更广泛台转移员工薪酬注意力工资激励员工精神满意度重行心理学研究表明心理满足仅济精神占权力位欲重激励薪酬理现代概念必须精神需纳入般奖励制度
（2）制定科学合理薪酬理体制首先企业岗位进行科学全面分析评价编制相应岗位评价报告次工作评价报告基础结合企业身营理状况拟定项明确薪酬奖励制度薪酬理制度必须着企业工作发展发展成变工作容工作强度权力关系指标应直接影响绩效考核成绩薪酬理制度完善企业应特注意方面特否利佳决策模型制定相科学薪酬标准制度者通项目实验模型测试薪酬制度实际运作行性终选择佳方案确定薪酬理相关制度
（3）企业薪酬理方式进行优化改进方面企业根营条件营水员工持股计划进行测试员工利企业年终奖励换取部分股票成企业股东员工持股方式国外型企业中已成实现激励长期模式时员工直接参企业理企业里金钱物质需权力需求普遍企业根员工实际情况提供激励选择合适加入企业理层企业进行理通种方式心理需求满足理企业潜力限度发挥
5结束语
企业成功关键企业必须创造利环境提供展示舞台创造切利条件价值化做点企业必须够利种效激励手段研究分配方式充分发挥薪酬激励作时创造良企业文化情感动机中心造良际环境优秀提供更发展机会例业方面培训晋升机会断引进发展留住优秀断提高工作水成企业持续发展动力

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