2020年车间理工作计划
2020年车间理工作计划()
半年中公司级领导支部支持部门车间配合完成公司达项务更20xx年完成公司项务制定工作计划：
加强身学学实践中断提高身业务力理水
二落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全预防安全生产常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决定期举行安全生产培训安全消防演员工强烈安全生产意识教育引导员工遵守操作规程违章操作安全工作作重点抓抓紧抓实抓
三提高设备运转动化设备改造
车间设备维修落实责做检修记录督促员工维护台设备提高设备运转率车间工艺投入制作动化设备提高产品质量保证产生产效率
四节约挖潜降增效
市场竞争激烈原材料涨价工工资提高等素导致产品微利生产部加强部理降低生产成二抓班组长理员工作落实情况力争位理员水技新台阶三提高产品次交检合格率高度重视产品质量积极配合工程部质量部严生产工序质量整改工作利培训例会全体员工灌输质量企业生命理念零件生产装配总成步求严格规定操作产品质量生产出提高生产技做接受合格品制造合格品传递合格品减少合格品浪费
五结合目前公司新产品断增加老产品提产
注塑车间生产产法满足装配车间注塑车间采购注塑机注塑机生产造成浪费解决现模具越越法安排生产情况增加动机械手解决员足压力根现注塑车间场问题淡季注塑机根牌号型号重新规划压缩注塑机间距离解决增加注塑机场足现场理美观问题
六外招技术调机员注塑车间提高产品质量稳定性
七针压件部分单模具产低明年单模具改极进模具增加台中速床增加台高速床部分产量模具改成床高速模具提高产提高产品质量稳定性
2020年车间理工作计划(二)
班组企业细胞企业组织生产营活动基单位企业基层生产理组织企业正常生产运行班组维持班组长作班组生产理直接指挥组织者需充分发挥全班组员动性安全责心认真贯彻落实公司项安全规章制度安全操作规程根公司特点2020年年初方面抓安全生产工作：
牢记安全理职责
作班组安全生产第责班组范围现场安全理全面负责带头监督全班员落实项安全生产责制严格执行项安全规章制度操作规程抓安全生产理组织班组员定时巡检时处理安全隐患做安全生产
二抓班组团队建设
加强班组员沟通时解员工思想动态通班组安全活动针性培训逐步提高班组员操作技安全意识应急技公司安全培训计划落实处班组安全员进行业务指导指导员工开展安全工作搞员工安全技术操作
三深入现场检查
解决安全问题带领指导监督班组员加强班中巡回检查工作生产设备运转状况工序运转情况定时巡检时发现异常情况时交出处理防止事发生常出现障设备部位集合班组员起分析原提出解决方案
四正确行安全理权
检查现场作业现场安全环境监督员工操作规程规范操作时制止安全行处理违章作业认真落实公司检维修作业安全理制度特动火进入受限空间登高等危险作业时严格监督班组员作业程序执行确保项安全措施落实方实施督促班组员保持作业环境整洁时整理整顿作业区域物品时清扫现场保持现场卫生做交接严格执行交接班理制度面生产发现异常处理情况安全设施情况交接清楚
2020年车间理工作计划(三)
风风雨雨20xx年迎挑战性20xx年回顾20xx年工作首先感谢领导工作支持帮助感谢班组长员工坎坷年里勤勤恳恳兢兢业业努力圆满完成公司达项工作指标年里着领导学20xx年车间认真执行级领导会议精神然成绩离领导求距离远质量稳定工作事出现设备损坏面着种种困难方法总困难年里更体现理力更发挥身潜力结合实践验工作做计划：
断提升服务质量(全年执行)
认真吸取前教训基础提升维修服务质量作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事维修技提升标准维修操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强维修现场理做车辆维修检互检工作
二减少客户报怨量(全年执行)
针20xx年客户报怨存系列问题20xx年采取措施减少客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务态度时维修现场中员工维修质量意识断强化熟知职位产生维修问题避免方法培训频率做少月两次第二加强检验员质量巡检工作避免二次返修发生求返修情况记录案质检工作迹循便维修分析研究第三建立合理奖惩制度考核机制中加入维修技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次维修合格率
三提升维修产值(全年执行)
提升维修工时前提建立新产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率维修工时费务做完成务超出务奖完成务罚(具体务量根前三月工时费均值进行汇总统计然逐渐递增)
四加强现场理推进6S理制度(周检查)
20xx年进步加强车间6S现场理保持车间维修现场整洁序推进6S理制度该指标作优秀员工考评指标避免做做差样锅饭思想力争20xx年售车间6S理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理(月检查)
针车间设备理现状制定车间维修设备工具理负责减少设备工具造成障率提升设备工具障时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备修护述措施效保证设备工具稳定运行正常维修时保质交车提供强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采者者庸者原常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满意度次性合格率双提升造公公正良性持续发展工作环境
20xx年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满意实现公司新年营指标
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2020年车间理工作计划()
半年中公司级领导支部支持部门车间配合完成公司达项务更20xx年完成公司项务制定工作计划：
加强身学学实践中断提高身业务力理水
二落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全预防安全生产常抓懈工作定期检查车间存安全隐患发现问题时解决定期举行安全生产培训安全消防演员工强烈安全生产意识教育引导员工遵守操作规程违章操作安全工作作重点抓抓紧抓实抓
三提高设备运转动化设备改造
车间设备维修落实责做检修记录督促员工维护台设备提高设备运转率车间工艺投入制作动化设备提高产品质量保证产生产效率
四节约挖潜降增效
市场竞争激烈原材料涨价工工资提高等素导致产品微利生产部加强部理降低生产成二抓班组长理员工作落实情况力争位理员水技新台阶三提高产品次交检合格率高度重视产品质量积极配合工程部质量部严生产工序质量整改工作利培训例会全体员工灌输质量企业生命理念零件生产装配总成步求严格规定操作产品质量生产出提高生产技做接受合格品制造合格品传递合格品减少合格品浪费
五结合目前公司新产品断增加老产品提产
注塑车间生产产法满足装配车间注塑车间采购注塑机注塑机生产造成浪费解决现模具越越法安排生产情况增加动机械手解决员足压力根现注塑车间场问题淡季注塑机根牌号型号重新规划压缩注塑机间距离解决增加注塑机场足现场理美观问题
六外招技术调机员注塑车间提高产品质量稳定性
七针压件部分单模具产低明年单模具改极进模具增加台中速床增加台高速床部分产量模具改成床高速模具提高产提高产品质量稳定性
2020年车间理工作计划(二)
班组企业细胞企业组织生产营活动基单位企业基层生产理组织企业正常生产运行班组维持班组长作班组生产理直接指挥组织者需充分发挥全班组员动性安全责心认真贯彻落实公司项安全规章制度安全操作规程根公司特点2020年年初方面抓安全生产工作：
牢记安全理职责
作班组安全生产第责班组范围现场安全理全面负责带头监督全班员落实项安全生产责制严格执行项安全规章制度操作规程抓安全生产理组织班组员定时巡检时处理安全隐患做安全生产
二抓班组团队建设
加强班组员沟通时解员工思想动态通班组安全活动针性培训逐步提高班组员操作技安全意识应急技公司安全培训计划落实处班组安全员进行业务指导指导员工开展安全工作搞员工安全技术操作
三深入现场检查
解决安全问题带领指导监督班组员加强班中巡回检查工作生产设备运转状况工序运转情况定时巡检时发现异常情况时交出处理防止事发生常出现障设备部位集合班组员起分析原提出解决方案
四正确行安全理权
检查现场作业现场安全环境监督员工操作规程规范操作时制止安全行处理违章作业认真落实公司检维修作业安全理制度特动火进入受限空间登高等危险作业时严格监督班组员作业程序执行确保项安全措施落实方实施督促班组员保持作业环境整洁时整理整顿作业区域物品时清扫现场保持现场卫生做交接严格执行交接班理制度面生产发现异常处理情况安全设施情况交接清楚
2020年车间理工作计划(三)
风风雨雨20xx年迎挑战性20xx年回顾20xx年工作首先感谢领导工作支持帮助感谢班组长员工坎坷年里勤勤恳恳兢兢业业努力圆满完成公司达项工作指标年里着领导学20xx年车间认真执行级领导会议精神然成绩离领导求距离远质量稳定工作事出现设备损坏面着种种困难方法总困难年里更体现理力更发挥身潜力结合实践验工作做计划：
断提升服务质量(全年执行)
认真吸取前教训基础提升维修服务质量作公司理工作重中重抓采取种措施保障安全生产事维修技提升标准维修操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强维修现场理做车辆维修检互检工作
二减少客户报怨量(全年执行)
针20xx年客户报怨存系列问题20xx年采取措施减少客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务态度时维修现场中员工维修质量意识断强化熟知职位产生维修问题避免方法培训频率做少月两次第二加强检验员质量巡检工作避免二次返修发生求返修情况记录案质检工作迹循便维修分析研究第三建立合理奖惩制度考核机制中加入维修技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次维修合格率
三提升维修产值(全年执行)
提升维修工时前提建立新产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率维修工时费务做完成务超出务奖完成务罚(具体务量根前三月工时费均值进行汇总统计然逐渐递增)
四加强现场理推进6S理制度(周检查)
20xx年进步加强车间6S现场理保持车间维修现场整洁序推进6S理制度该指标作优秀员工考评指标避免做做差样锅饭思想力争20xx年售车间6S理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理(月检查)
针车间设备理现状制定车间维修设备工具理负责减少设备工具造成障率提升设备工具障时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备修护述措施效保证设备工具稳定运行正常维修时保质交车提供强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采者者庸者原常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满意度次性合格率双提升造公公正良性持续发展工作环境
20xx年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满意实现公司新年营指标
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