工信局绩效理二级考核方案
根县机关机关效建设领导组办公室关建立部二级绩效理工作机制通知精神进步提高绩效理水规范开展二级考评工作效推动县委县政府重部署重点工作落实结合实际特制定实施方案
组织领导
成立县绩效考核工作领导组
组长：
副组长：
成员：
二考核象
副科级干部抽调指挥员列入考核范围干部职工均考核象
三考核办法
考核实行百分制岗位实绩（60分）工作测评（20分）领导评价（20）正激励加分负扣分等五方面组成
（）岗位实绩（60分）
召开述职述责会议考核象汇报年度职工作完成情况完成情况分高55分高50分低50分三档次
（二）工作测评（20分）
工作测评分高19分高17分低15分三档次进行工作测评
（三）领导评价（20分）
局领导班子召开会议结合干部职工岗位实绩工作测评正激励负扣分情况20分范围进行评价分决定考核档次
（四）正激励加分（高加10分）
工作表现突出受省级市级部门表彰加10分县级部门表彰加5分
（五）负扣分（扣5分）
日常工作中县级通报批评扣5分局通报扣3分工作时间迟早退1次扣05分脱岗扣2分
四绩效奖励兑现
绩效奖励金总额40分配考核分分四等次计算：优秀（高90分）良（高80分）合格（高60分）合格（低60分）优秀档次奖励金均额120发放良档次奖励金均额100发放合格档次奖励金均额80发放合格等次取消绩效奖励
副科级干部县单位考评等次发放
受纪政务重处分（撤销职务行政降级处分）事取消绩效奖励受纪政务处分（警告严惩警告）事绩效奖励根二级绩效理考评结果合理发放受效告诫通报批评诫勉教育根县效问责绩效奖励挂钩暂行办法（古委办〔2018〕9号）规定贯彻执行
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二考核象
副科级干部抽调指挥员列入考核范围干部职工均考核象
三考核办法
考核实行百分制岗位实绩（60分）工作测评（20分）领导评价（20）正激励加分负扣分等五方面组成
（）岗位实绩（60分）
召开述职述责会议考核象汇报年度职工作完成情况完成情况分高55分高50分低50分三档次
（二）工作测评（20分）
工作测评分高19分高17分低15分三档次进行工作测评
（三）领导评价（20分）
局领导班子召开会议结合干部职工岗位实绩工作测评正激励负扣分情况20分范围进行评价分决定考核档次
（四）正激励加分（高加10分）
工作表现突出受省级市级部门表彰加10分县级部门表彰加5分
（五）负扣分（扣5分）
日常工作中县级通报批评扣5分局通报扣3分工作时间迟早退1次扣05分脱岗扣2分
四绩效奖励兑现
绩效奖励金总额40分配考核分分四等次计算：优秀（高90分）良（高80分）合格（高60分）合格（低60分）优秀档次奖励金均额120发放良档次奖励金均额100发放合格档次奖励金均额80发放合格等次取消绩效奖励
副科级干部县单位考评等次发放
受纪政务重处分（撤销职务行政降级处分）事取消绩效奖励受纪政务处分（警告严惩警告）事绩效奖励根二级绩效理考评结果合理发放受效告诫通报批评诫勉教育根县效问责绩效奖励挂钩暂行办法（古委办〔2018〕9号）规定贯彻执行
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