企业单位部控制工作中存问题整改措施
钢结构施工企业财务部控制存问题
年国家政策力支持钢结构施工企业取较良发展通量实践发现企业运营资金处种负值状态究原企业财务部控制工作效率较差终导致企业财务部控制存着较问题问题表现点
()控制度考核机制缺陷
控制度够健全考核机制够严格针性强制定相关规章制度未真正实践时制定规章制度符合企业发展实际情况实际执行程中搬未深入进行分析研究终造成达效果低
(二)控环境控意识缺陷
制度实施程中缺乏效环境支撑控环境相较差时控制程中建筑市场发展脚步新产生事项缺乏相配套政策制度没结合理体制发生变化企业财务控制度进行相应修订
(三)企业理跨度增加造成控制难度
着企业理跨度增加控制难度相应加资源享相较差缺乏效信息数享台财务部
控制程中作实施该项活动体身综合素质高低直接关系着控质量目前钢结构施工企业财务部控制实际情况财务员业务素质培训教育形式化培训成效较差外企业文化构建力度影响力度较低缺乏属企业身独文化
二钢结构施工企业财务部控制相关措施
()建立完善施工企业财务部控制体系营造良控制环境
1健全企业部机构构建种级控制体系基三级组织理模式构建完善企业财务部控制制度合理进行财务控制权配置行加强级责权利监督评价制定相应奖惩机制财务部控制流程进行细分固化
2明确控制目标控制范围容等职务相容采取分离控制钢结构施工企业易发生突发事件具施工变均匀性等特征防止出现越权现象该控制体系中应构建相应授权批准机制采取分级理进行层层控制正常济行予授权
3财务风险施工项目控制市场济环境中施工企业避免会遇种风险财务风险身具确定性控制中应该树立种正确防风险意识根财务风险具体控制点构建相应风险控系统施工项目方面容控制
应该采取全方位全程控构建完善理制度加强施工项目成进度安全质量控制通合理科学控制方式提高控制成效
4实物资产部审计控制确保企业项财产完整安全避免出现种舞弊行必须加强企业中实物保定期进行实物资产盘点构建相应资产档案时全面记录实物资产发生变化财务部控制中部审计外部审计补充容种控制系统济活动开展独立性评价务明确定程序政策落实情况财务控制目标落实情况等
(二)施工企业财务部关键环节控制
1货币资金控制程中采取集中理方式做资金风险防范工作提升资金率资金进行实时监控
2成费该环节中采取责成理机制实施控制做事前预测工作事中控制工作事分析工作时控制材料成尤种钢材制定相应进料提料购料领料计划避免材料浪费
3采取全面预算控健全钢结构施工企业全面预算容体系明确预算控框架体系接着基施工企业实施理组织预算控容进行细分确定预算控责体增强企业员工参动性积极性
(三)加强财务部控制信息化建设财务控队伍建设 年着信息技术广泛应仅提高企业财务部控制工作效率时定程度降低素造成种利影响基点容企业财务部控制信息化建设中应该信息化系统网络安全日常操作文件保存储数输入输出等进行效控制外应加强企业财务部控制队伍建设切实提高企业财会工作员综合素质进步推动钢结构施工企业发展实现化济效益社会效益
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年国家政策力支持钢结构施工企业取较良发展通量实践发现企业运营资金处种负值状态究原企业财务部控制工作效率较差终导致企业财务部控制存着较问题问题表现点
()控制度考核机制缺陷
控制度够健全考核机制够严格针性强制定相关规章制度未真正实践时制定规章制度符合企业发展实际情况实际执行程中搬未深入进行分析研究终造成达效果低
(二)控环境控意识缺陷
制度实施程中缺乏效环境支撑控环境相较差时控制程中建筑市场发展脚步新产生事项缺乏相配套政策制度没结合理体制发生变化企业财务控制度进行相应修订
(三)企业理跨度增加造成控制难度
着企业理跨度增加控制难度相应加资源享相较差缺乏效信息数享台财务部
控制程中作实施该项活动体身综合素质高低直接关系着控质量目前钢结构施工企业财务部控制实际情况财务员业务素质培训教育形式化培训成效较差外企业文化构建力度影响力度较低缺乏属企业身独文化
二钢结构施工企业财务部控制相关措施
()建立完善施工企业财务部控制体系营造良控制环境
1健全企业部机构构建种级控制体系基三级组织理模式构建完善企业财务部控制制度合理进行财务控制权配置行加强级责权利监督评价制定相应奖惩机制财务部控制流程进行细分固化
2明确控制目标控制范围容等职务相容采取分离控制钢结构施工企业易发生突发事件具施工变均匀性等特征防止出现越权现象该控制体系中应构建相应授权批准机制采取分级理进行层层控制正常济行予授权
3财务风险施工项目控制市场济环境中施工企业避免会遇种风险财务风险身具确定性控制中应该树立种正确防风险意识根财务风险具体控制点构建相应风险控系统施工项目方面容控制
应该采取全方位全程控构建完善理制度加强施工项目成进度安全质量控制通合理科学控制方式提高控制成效
4实物资产部审计控制确保企业项财产完整安全避免出现种舞弊行必须加强企业中实物保定期进行实物资产盘点构建相应资产档案时全面记录实物资产发生变化财务部控制中部审计外部审计补充容种控制系统济活动开展独立性评价务明确定程序政策落实情况财务控制目标落实情况等
(二)施工企业财务部关键环节控制
1货币资金控制程中采取集中理方式做资金风险防范工作提升资金率资金进行实时监控
2成费该环节中采取责成理机制实施控制做事前预测工作事中控制工作事分析工作时控制材料成尤种钢材制定相应进料提料购料领料计划避免材料浪费
3采取全面预算控健全钢结构施工企业全面预算容体系明确预算控框架体系接着基施工企业实施理组织预算控容进行细分确定预算控责体增强企业员工参动性积极性
(三)加强财务部控制信息化建设财务控队伍建设 年着信息技术广泛应仅提高企业财务部控制工作效率时定程度降低素造成种利影响基点容企业财务部控制信息化建设中应该信息化系统网络安全日常操作文件保存储数输入输出等进行效控制外应加强企业财务部控制队伍建设切实提高企业财会工作员综合素质进步推动钢结构施工企业发展实现化济效益社会效益
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