抓基础理提高铁路货车质量研究
摘：着中国铁路总公司市场化企业化改革断深入产品质量安全标准断提高行车安全求日益严格产品质量安全需求标准断提高企业想持续发展抓基础理提升理水实施强力控措施严格质量控制快速提升产品质量确保铁路运输安全
关键词：基础理铁路货车质量控制
1 前言
铁路货车产品质量问题出现运现场质量问题形成产品生产制造环节想保证产品质量加强基础理查摆解决实际理问题出发点落脚点正视质量工作存问题认清存差距采取针性措施实施质量改进提升确保质量理水产品实物质量效提升文基础着重围绕抓基础理提高铁路货车造修质量进行简分析研究
2 目前铁路货车造修质量现存问题原
21 铁路货车存惯性障
铁路货车造修质量良造成车辆运中发生惯性障零部件丢失磨耗裂损锈蚀变形泄漏等轻者引起零部件性变坏失工作力重者导致行车事发生铁路安全运输生产构成严重威胁车体钩缓部分裂损障较车体底架梁裂损车体三板（门板端墙板板）腐蚀破损较突出钩体钩舌裂纹较金属材料结构表面锈处理油漆性运状态关系甚制动部分漏泄作良障较组装位受线路影响较走行部分磨耗尤严重车轮踏面种圆销磨耗板等避免发生磨耗引起尺寸变承载力降低发生磨耗损伤车轴摇枕侧架发生疲劳损伤较
22 整体质量文化氛围基础薄弱
部分货车造修企业整体质量氛围够浓烈干部员工产品质量尤广惯性质量问题重视程度够确保质量安全危机感责感强质量风险意识淡薄思想质量安全防线没牢固建立起没真正理解产品质量企业发展中作质量意识单位领导理者操作者层层削弱质量责层层传递质量责制未效落实操作者级理员知道承担质量风险缺乏质量意识
23 质量理PDCA循环原实施难实现产品质量循环升
缺乏效质量工作计划没确定整改目标效具体整改计划措施PDCA循环原开展质量提升乏力措施法长期持续效贯彻质量控制员未工作程中严格控制睁眼闭眼造成质量问题反复发生控制措施身生产实际相结合执行性强常说套写套做套两层皮现象十分严重造成项措施实际执行程中没全面效落实
24 员技术水业务素质低部分现场工艺执行性强
员工文化水提升全面提升业务水前提老工文化水低专业知识匮乏新知识新技领悟力受身文化水限制利企业发展许老工干活验感觉侥幸心理部分作业指导书现场符合性指导性操作性强生产现场实际情况结合紧密度够便操作没效执行手段形成现场作业标准化
25 源头质量理水高严重影响整车产品质量
供应商理方面供商指定独家供应供应商选择评估纸空文供应商交货力交货质量没选择部分供应商部质量控制体系定完善生产产品保证生产力降导致交货时变成急货目前停留甲乙双方买卖关系缺少供应商制造程常态化检查制度更没形成供应商设计技术制造技术质量理质量改进销售权限等方面闭环控机制
3 抓基础理提高货车车辆质量措施
31开展质量意识教育质量评活动逐步培养员工质量意识责意识
定期开展质量问题曝光活动通展板屏幕广播微信群等途径进行宣传定期发布质量通报形成视觉击力引起员工关注组织开展讨反思活动思想触动树立质量观念位员工深知质量企业发展中重性深知手中工作重性质量关系位员工切身利益开展样化质量评员工竞赛活动逐步形成标准成惯惯符合标准工作风气先进带动进体推动整体形成争典型积极求进步良氛围
32 问题导形成PDCA质量改进机制实现持续改善
重点围绕铁路行业质量抽查事障反馈厂发现质量问题建立厂厂外两问题库运数分析方法全面性系统性针性统计分析风险评估找出产生问题素环节加控制源头控制确保质量提升企业问题作问题障成事分析举反三查找身方面否存问题漏洞做预防限度降低问题发生风险根问题轻重程度纠正预防措施表A4分析报告等形式落实整改负责时间节点验收单位验收处理情况等PDCA循环原进行策划实施检查改进实现产品质量螺旋式升程
33 加强员培训提升全员素质
建立效培训体系明确培训体确定培训模式改革培训效果评价体系技员操作员业务技提升创造条件开展渠道形式层次技培训持续提升操作员操作技抓应知应会操作基功训练积极组织开展提高力业务素质目标练兵武质量竞赛活动相互学鉴利身发展验兼容蓄博采众长全面提升身综合素质加强行业检货车造修企业单位技术交流合作学行先进验全面培养发现问题分析问题解决问题技术理时吸引批责心知识结构合理业务素质硬员进入质量理队伍
34 优化现工艺规范工艺文件做实际实实效
开展规章技术响应工作三三查原机料法环测等方面认真查找符合求素法入手机料环测等方面开展规标线工艺文件符合性重点生产工序工艺进行验证确保现场操作工艺合规合理合法开展工艺方法改进专项改善进步优化工艺工装工艺保质量通工艺装备革新改进通工艺手段革新改进保证工艺效实施提高质量控制力
35 完善供方理源头质量理工作
寻找两更供应商供货规避供应风险保持供应商间良性竞争建立供应商电子档案进行动态理档案信息实时更新供应商基信息状态信息相关资质效期进行理合格供应商处受控状态提高供应商交流频次供应商分类制定相关现场巡检周期计划计划进行现场考察形成评审报告供应商年度评价提供做外购原材料配件复验工作件严格复验明细求进行复验符合质量求原材料配件严格合格品理制度执行确保装车原材料配件质量符合标准求
4 结束语
综述基础理企业生产出产品铁路运输安全保证建立适合企业身特点项质量工作流程进步提升质量理体系运行效性适性进步强化质量责意识坚持问题导查隐患堵漏洞强化程质量控制加强源头整治通抓重点抓关键抓薄弱环节推动质量责防范措施落实处减少障发生数量避免发生质量事较严重质量问题提高造修货车产品质量确保铁路运输安全
参考文献：
[1] 白振华提高铁路货车检修质量建议[J]中企业理科技2016(10)
[2] 张伟东提高铁路货车检修质量策略[J]环球市场信息导报2016(38)
[3] 苏伟玥 张建抓基础理提高铁路机车车辆质量研究[J]价值工程2018(37)
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摘：着中国铁路总公司市场化企业化改革断深入产品质量安全标准断提高行车安全求日益严格产品质量安全需求标准断提高企业想持续发展抓基础理提升理水实施强力控措施严格质量控制快速提升产品质量确保铁路运输安全
关键词：基础理铁路货车质量控制
1 前言
铁路货车产品质量问题出现运现场质量问题形成产品生产制造环节想保证产品质量加强基础理查摆解决实际理问题出发点落脚点正视质量工作存问题认清存差距采取针性措施实施质量改进提升确保质量理水产品实物质量效提升文基础着重围绕抓基础理提高铁路货车造修质量进行简分析研究
2 目前铁路货车造修质量现存问题原
21 铁路货车存惯性障
铁路货车造修质量良造成车辆运中发生惯性障零部件丢失磨耗裂损锈蚀变形泄漏等轻者引起零部件性变坏失工作力重者导致行车事发生铁路安全运输生产构成严重威胁车体钩缓部分裂损障较车体底架梁裂损车体三板（门板端墙板板）腐蚀破损较突出钩体钩舌裂纹较金属材料结构表面锈处理油漆性运状态关系甚制动部分漏泄作良障较组装位受线路影响较走行部分磨耗尤严重车轮踏面种圆销磨耗板等避免发生磨耗引起尺寸变承载力降低发生磨耗损伤车轴摇枕侧架发生疲劳损伤较
22 整体质量文化氛围基础薄弱
部分货车造修企业整体质量氛围够浓烈干部员工产品质量尤广惯性质量问题重视程度够确保质量安全危机感责感强质量风险意识淡薄思想质量安全防线没牢固建立起没真正理解产品质量企业发展中作质量意识单位领导理者操作者层层削弱质量责层层传递质量责制未效落实操作者级理员知道承担质量风险缺乏质量意识
23 质量理PDCA循环原实施难实现产品质量循环升
缺乏效质量工作计划没确定整改目标效具体整改计划措施PDCA循环原开展质量提升乏力措施法长期持续效贯彻质量控制员未工作程中严格控制睁眼闭眼造成质量问题反复发生控制措施身生产实际相结合执行性强常说套写套做套两层皮现象十分严重造成项措施实际执行程中没全面效落实
24 员技术水业务素质低部分现场工艺执行性强
员工文化水提升全面提升业务水前提老工文化水低专业知识匮乏新知识新技领悟力受身文化水限制利企业发展许老工干活验感觉侥幸心理部分作业指导书现场符合性指导性操作性强生产现场实际情况结合紧密度够便操作没效执行手段形成现场作业标准化
25 源头质量理水高严重影响整车产品质量
供应商理方面供商指定独家供应供应商选择评估纸空文供应商交货力交货质量没选择部分供应商部质量控制体系定完善生产产品保证生产力降导致交货时变成急货目前停留甲乙双方买卖关系缺少供应商制造程常态化检查制度更没形成供应商设计技术制造技术质量理质量改进销售权限等方面闭环控机制
3 抓基础理提高货车车辆质量措施
31开展质量意识教育质量评活动逐步培养员工质量意识责意识
定期开展质量问题曝光活动通展板屏幕广播微信群等途径进行宣传定期发布质量通报形成视觉击力引起员工关注组织开展讨反思活动思想触动树立质量观念位员工深知质量企业发展中重性深知手中工作重性质量关系位员工切身利益开展样化质量评员工竞赛活动逐步形成标准成惯惯符合标准工作风气先进带动进体推动整体形成争典型积极求进步良氛围
32 问题导形成PDCA质量改进机制实现持续改善
重点围绕铁路行业质量抽查事障反馈厂发现质量问题建立厂厂外两问题库运数分析方法全面性系统性针性统计分析风险评估找出产生问题素环节加控制源头控制确保质量提升企业问题作问题障成事分析举反三查找身方面否存问题漏洞做预防限度降低问题发生风险根问题轻重程度纠正预防措施表A4分析报告等形式落实整改负责时间节点验收单位验收处理情况等PDCA循环原进行策划实施检查改进实现产品质量螺旋式升程
33 加强员培训提升全员素质
建立效培训体系明确培训体确定培训模式改革培训效果评价体系技员操作员业务技提升创造条件开展渠道形式层次技培训持续提升操作员操作技抓应知应会操作基功训练积极组织开展提高力业务素质目标练兵武质量竞赛活动相互学鉴利身发展验兼容蓄博采众长全面提升身综合素质加强行业检货车造修企业单位技术交流合作学行先进验全面培养发现问题分析问题解决问题技术理时吸引批责心知识结构合理业务素质硬员进入质量理队伍
34 优化现工艺规范工艺文件做实际实实效
开展规章技术响应工作三三查原机料法环测等方面认真查找符合求素法入手机料环测等方面开展规标线工艺文件符合性重点生产工序工艺进行验证确保现场操作工艺合规合理合法开展工艺方法改进专项改善进步优化工艺工装工艺保质量通工艺装备革新改进通工艺手段革新改进保证工艺效实施提高质量控制力
35 完善供方理源头质量理工作
寻找两更供应商供货规避供应风险保持供应商间良性竞争建立供应商电子档案进行动态理档案信息实时更新供应商基信息状态信息相关资质效期进行理合格供应商处受控状态提高供应商交流频次供应商分类制定相关现场巡检周期计划计划进行现场考察形成评审报告供应商年度评价提供做外购原材料配件复验工作件严格复验明细求进行复验符合质量求原材料配件严格合格品理制度执行确保装车原材料配件质量符合标准求
4 结束语
综述基础理企业生产出产品铁路运输安全保证建立适合企业身特点项质量工作流程进步提升质量理体系运行效性适性进步强化质量责意识坚持问题导查隐患堵漏洞强化程质量控制加强源头整治通抓重点抓关键抓薄弱环节推动质量责防范措施落实处减少障发生数量避免发生质量事较严重质量问题提高造修货车产品质量确保铁路运输安全
参考文献：
[1] 白振华提高铁路货车检修质量建议[J]中企业理科技2016(10)
[2] 张伟东提高铁路货车检修质量策略[J]环球市场信息导报2016(38)
[3] 苏伟玥 张建抓基础理提高铁路机车车辆质量研究[J]价值工程2018(37)
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