xxxx限公司
文件编号
ZP—生—016
标题：BCP计划
版号
A
修改号
0
页码
第 1 页 6 页
1 目：
防止公司营运活动中断保护重营运程受障灾难影响灾难安全缺失造成中断情形降低接受等级
2 适范围：
适公司重营运中断
3 职责：BCP组
31 BCP组推动计划时必须充分高级支持认计划需行政总监启始承诺推动充分予资源
32 推动架构范围确认
总指挥
行政理
副总指挥
财务理
设备理
生产理
销售理
321 总指挥负责计划制定整体调控
322 副总指挥负责计划发布外发言整体调控
323 行政理负责员调控场理公司外资源协调
324 生产理负责生产现场组织理监控协调生产调整
325 销售理负责客户沟通协调生产交付
326 设备理负责技术设备理维护恢复协助生产
327 财务理负责资金周转调拨
33 联系清单
联系
职责
电话
4 风险评估
41 企业风险评估鉴重风险应危机处理方案活动风险评估结果分五等级：
风险级
风险程度
发生频率
处理
恢复供货时间
1
罕见
100年发生次
高级指示处理启动复原计划
3月
2
发生
10100年发生次
13月
3
常见
510年发生次
1月
4
较常见
15年发生次
权责处理结果报送BCP组
1周
5
常见
年发生
1天
42 BCP运作需风险评估展开细节规划制定相应应变计划危机理复原计划
5 影响
级
损失
时间
范围
声
处理
低
10万
1天
员伤亡追产
影响
处理
中
1050万
1周
工伤设备异常交付需调整
短暂性影响恢复
部处理
高
50500万
1月
生产场员设备异常影响交付
信誉受损
需外部介入部处理
严重
5001000万
13月
外环境受影响短期法恢复
信誉受严重影响
需外部处理
毁灭
1000万
3月
外环境损坏严重面倒闭
信誉法挽回
面追着
6 风险分析
类型
风险级
影响级
果
台风
常见
低
停水停电交通运输中断
泥石流
常见
中
交通运输中断
水灾
发生
中
停水停电交通运输中断
火灾
发生
高
停水停电
停电
常见
低
生产暂停
员短缺
较常见
低
生产暂停
设备停运
常见
中
生产暂停
61 电网发生障突然停电时生产单位负责应组织员单位供电设备进行检查属单位供电设备障时应生室电气工程师报告简单障单位组织电工排超出单位处理力时电气工程师会技术部制订处理方案生室组织实施处理生室停电影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划恢复供电组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
62 生产水突然中断时（1）理部时查明原外网停水应启备水源供水确保生产需公司网损坏应时组织抢修快恢复供水（2）生产水突然中断影响正常生产计划完成生室应时调整作业计划恢复供水组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
63 关键设备出现非预期障时（1）生产单位应时组织抢修关键工序瓶颈工序预期影响正常生产计划完成发生障1时报生室（2）生产计划科协调关部门（技术部保全科等）时组织抢修影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划安排类设备生产设备修复组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
64 原材料运输原造成短缺时（1）采购部应时生室报告设法寻求二级合格供应商供货选择行运输方式供货报请技术部寻求代原材料品质部检测确认方（2）必时生室应时调整作业计划材料恢复供货组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
65 劳动力短缺时（1）生室应时调整作业计划组织生产单位加班作业（2）技术部研讨采取技改措施进行作业提高效率生产力（3）理部应紧急招募劳动力时培训岗补充生产需求确保产品时交付结果销售客户汇报
7 关键数预防
71 定期备份数重数复制公司外方加安全保存行政理组执行完全数备份少季度次储存移动硬盘必须转移行政总监家中移动硬盘数文件场维护行政理组安排处理备份数重文件资料均必须存放行政总监家中
8 业务复原
公司受毁灭性影响需启动中断业务需权责组环节进行分析启关键备份数开展复原计划确保中断业务利恢复
9 维护
部门年应计划操作性进行检查发现需更新容必须时提案更新行政理组负责员培训信息收集会议召开确保计划运作性
10 年度审核报告表
年度审核表格记录审核结果
审核时间
审核结果
审核成员
修 改 号
修 改 容
修改者日期
审核者日期
批准者日期
编 制
审 核
批 准
日 期
日 期
日 期
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1 目：
防止公司营运活动中断保护重营运程受障灾难影响灾难安全缺失造成中断情形降低接受等级
2 适范围：
适公司重营运中断
3 职责：BCP组
31 BCP组推动计划时必须充分高级支持认计划需行政总监启始承诺推动充分予资源
32 推动架构范围确认
总指挥
行政理
副总指挥
财务理
设备理
生产理
销售理
321 总指挥负责计划制定整体调控
322 副总指挥负责计划发布外发言整体调控
323 行政理负责员调控场理公司外资源协调
324 生产理负责生产现场组织理监控协调生产调整
325 销售理负责客户沟通协调生产交付
326 设备理负责技术设备理维护恢复协助生产
327 财务理负责资金周转调拨
33 联系清单
联系
职责
电话
4 风险评估
41 企业风险评估鉴重风险应危机处理方案活动风险评估结果分五等级：
风险级
风险程度
发生频率
处理
恢复供货时间
1
罕见
100年发生次
高级指示处理启动复原计划
3月
2
发生
10100年发生次
13月
3
常见
510年发生次
1月
4
较常见
15年发生次
权责处理结果报送BCP组
1周
5
常见
年发生
1天
42 BCP运作需风险评估展开细节规划制定相应应变计划危机理复原计划
5 影响
级
损失
时间
范围
声
处理
低
10万
1天
员伤亡追产
影响
处理
中
1050万
1周
工伤设备异常交付需调整
短暂性影响恢复
部处理
高
50500万
1月
生产场员设备异常影响交付
信誉受损
需外部介入部处理
严重
5001000万
13月
外环境受影响短期法恢复
信誉受严重影响
需外部处理
毁灭
1000万
3月
外环境损坏严重面倒闭
信誉法挽回
面追着
6 风险分析
类型
风险级
影响级
果
台风
常见
低
停水停电交通运输中断
泥石流
常见
中
交通运输中断
水灾
发生
中
停水停电交通运输中断
火灾
发生
高
停水停电
停电
常见
低
生产暂停
员短缺
较常见
低
生产暂停
设备停运
常见
中
生产暂停
61 电网发生障突然停电时生产单位负责应组织员单位供电设备进行检查属单位供电设备障时应生室电气工程师报告简单障单位组织电工排超出单位处理力时电气工程师会技术部制订处理方案生室组织实施处理生室停电影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划恢复供电组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
62 生产水突然中断时（1）理部时查明原外网停水应启备水源供水确保生产需公司网损坏应时组织抢修快恢复供水（2）生产水突然中断影响正常生产计划完成生室应时调整作业计划恢复供水组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
63 关键设备出现非预期障时（1）生产单位应时组织抢修关键工序瓶颈工序预期影响正常生产计划完成发生障1时报生室（2）生产计划科协调关部门（技术部保全科等）时组织抢修影响正常生产计划完成情况应时调整作业计划安排类设备生产设备修复组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
64 原材料运输原造成短缺时（1）采购部应时生室报告设法寻求二级合格供应商供货选择行运输方式供货报请技术部寻求代原材料品质部检测确认方（2）必时生室应时调整作业计划材料恢复供货组织生产单位补班作业确保产品时交付结果销售客户汇报
65 劳动力短缺时（1）生室应时调整作业计划组织生产单位加班作业（2）技术部研讨采取技改措施进行作业提高效率生产力（3）理部应紧急招募劳动力时培训岗补充生产需求确保产品时交付结果销售客户汇报
7 关键数预防
71 定期备份数重数复制公司外方加安全保存行政理组执行完全数备份少季度次储存移动硬盘必须转移行政总监家中移动硬盘数文件场维护行政理组安排处理备份数重文件资料均必须存放行政总监家中
8 业务复原
公司受毁灭性影响需启动中断业务需权责组环节进行分析启关键备份数开展复原计划确保中断业务利恢复
9 维护
部门年应计划操作性进行检查发现需更新容必须时提案更新行政理组负责员培训信息收集会议召开确保计划运作性
10 年度审核报告表
年度审核表格记录审核结果
审核时间
审核结果
审核成员
修 改 号
修 改 容
修改者日期
审核者日期
批准者日期
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