2篇采购计划书参考
篇
着冬季冬季保暖设备食材等东西逐渐商场架理位置差异导致南北两文化民俗惯等差异发展水加快许南方北北方发展事业批南方南方食品商品需求
市场调查
()市场分析：
南北两理位置导致两文化民俗惯等差异导致民生活方式生活日品等商品需求北京全国线城市拥许外中南方导南方商品北方空缺缺乏正规专业购买台
(二)供应商分析：拥优质商品品牌够时根商品销售状况做出快速反应时南方市场市场占导位
(三)需求商品分析：需求商品南方商品够拥品牌良口碑部分商品新品引进满足南方北方南方商品需求
(四)商品需求量分析店面积11万方米覆盖兴区576万商品购买需求南方十分南方商品需求量占商品采购20
(五)需求商品需日期：冬季
二SWOT分析：
优势：全国连锁超市全够忠诚顾客直接消费者接触时反馈消费需求变化
劣势：南北两文化民俗惯等差异难建立期消费者需求时拥强竞争手京客隆时全球连锁巨头沃尔玛等系列国外连锁超市拥先进理技术成熟理验庞配送系统先进信息系统长处：拥供应商生产基全国性采购降低采购成拥全国台许优秀企业合作拥配送系统成熟运营理系统
短处：竞争手消费者更会熟悉时国外强竞争手拥强信息系统够消费情况做出时方式时拥先进物流系统
三制定采购计划：
()需求商品结构：目前永辉超市中生鲜加工类商品占达51高业2030水效吸引客流生鲜类居民天离开必需品永辉超市开创生鲜营模式更加吸引广市民眼球时提升竞争力应采购南方常见生鲜加工类商品时冬天应采购棉等御寒物
(二)商品采购
超市部分商品采购蔬菜瓜果天采购
(三)供应商分析：
1生鲜类供应商提供商品力强商品种类齐全价格低廉供应商集中运输方便
2电器类供应商信誉度高实力品牌形象知名企业配送物流中心
3食品类供应商方便理商品价格低运输方便
(四)需求商品需日期：12月3月(五)采购方式：环节分：直接采购时间分：非固采购(需采购)固定采购
紧急采购(库存足时直接采购)
(六)日程计划：先选择合适供应商然渠道询价价议价然选定商品议定合交货结算
(七)运输方式选择：永辉超市配送中心拥着先进物流配送方式分散重复交易集中部门完成分店诸供应商复杂关系变配送中心供应商关系分店间外部关系变连锁企业部间业务关系通样方式永辉超市提高次交易效率减少治理结构成市场交易成通体化交易活动化降低超市交易费提升规模济效应永辉超市天会货计划配送中心汇总配送中心供应商进货变传统厂家销商零售商消费者长渠道厂家永辉消费者样短渠道挤掉传统批发商销商水分降低流通成
(八)交货结算：
交货时间：
生鲜商品必须天18002100间货食品类商品必须次采购第二天货余种类商品采购三天必须货结算方式：
1货付款：采购批商品供应商结算
2月结：固定供应商月月末结算
3零购整结：型供应商货款达定金额结算
四供应商选择
()供应商调查
1初步调查：供应商名称址生产产品生产力产品价格产品质量市场份额运送情况等调查供应商力做出种预测解掌握整资源市场情况定基础采调查问卷法访问调查法实考察供应商供应商进行考察
2深入调查：深入供应商企业生产线生产工艺质量检验环节甚理部门现设备工艺生产技术理技术等进行考察采购产品满足企业应具备生产工艺条件质量保证体系理规模求
(二)供应商开发评估容
产品评估供应商资格认证准备供应商质量理状况评估供应商资格认证样品认证评价供应商信政策评估供应商风险评估供应商财务状况分析
(三)供应商考核
1供应商否遵守连锁营企业制定供应商行准
2供应商否运作良越越连锁营企业已意思供应商发展长期稳定战略合作关系利身发展
3供应商否具发展潜力着市场竞争加剧企业技术创新商品创新层出穷产品更新换代速度断加快连锁营企业想竞争中保持必须保持断开拓创新企业创新离开供应商支持
4供应商考核体系：价格产品品质产品交付货款结算配合程度
(四)供应商选择
1证章齐全：合作厂商应持工商执税务登记相关许证书等类效证章具合法营资质
2营守法：合作厂商应良律意识觉国家法律限定许范围*守法违法营良记录
3信誉良：合作(厂)商应具良企业形象够信守承诺讲求声誉愿意建互信互互尊互谅合作基础
4产品适销：厂商提供商品应适销路具较强市场竞争力仅符合国家质检标准够合作双方增效创利
5前景：厂家商家意合作者应拥强烈社会责感命感创新意识强发展潜力合作双赢前景良
6合理产品价格：规模购买时般供应商会提供定数量折扣付款方式出现折扣
7准确交货期：超市缺货会顾客流失超市应合理计算交货期限更重督促供应商规定交货期间交货
8稳定供应力：选择综合素质较供应商作合作伙伴断加强两者间关系便长期合作
篇二
供应商选择
首先采购部做开发物料资源调查价格做货三家控制价格审核流程采购部工作透明化建立完整采购部供应商档案物料申购档案做公司合格供应商必需做准时保质乐沟通等方面计划完成现原材料供应商评定工作公司期批量生产做准备时进步发展新供应商网络获理想采购价格品质
二账务清理
采购份繁琐复杂工作时工作性质关系公司产品成直接影响外相关物资采购工作运作程中避免退换修废等情况发生必须批物资采购合执行情况进行台账记录做踪检查定期盘点部门日常工作目前直执行着__x年部门进步项工作进行完善努力做笔定单进行情况追溯查核
三品质保证
部门相关员常前车间解相关物资状况采物资状态进行踪解相关参数指标性收集数进行类产品批物资少做次踪做相应评估计录
四成控制
__x年部门日常工作中进步提高工作效率采购价格等方面控制外方面成控制纳入理优化范围具体方面办公物品电脑理物资运输费控制等方面
五采购效率
__x年部进步完善供应商网络建设采购模式优化减少采购周期提高采购效率时性种物资采购周期进行统计计录提供请购单位制定请购计划时参考
六异常情况处理
供应商生产力足原引发采购异常时部第时间知会相关领导积极应时异常情况发生原进行分析处理记录案必进行法律程序进行公司利益维护工作
七部门间协调
独木成林采购部做服务性部门谨记职责切公司重公司部门分工协作提高生产效率降低成公司效益化公司发展提供助力
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着冬季冬季保暖设备食材等东西逐渐商场架理位置差异导致南北两文化民俗惯等差异发展水加快许南方北北方发展事业批南方南方食品商品需求
市场调查
()市场分析：
南北两理位置导致两文化民俗惯等差异导致民生活方式生活日品等商品需求北京全国线城市拥许外中南方导南方商品北方空缺缺乏正规专业购买台
(二)供应商分析：拥优质商品品牌够时根商品销售状况做出快速反应时南方市场市场占导位
(三)需求商品分析：需求商品南方商品够拥品牌良口碑部分商品新品引进满足南方北方南方商品需求
(四)商品需求量分析店面积11万方米覆盖兴区576万商品购买需求南方十分南方商品需求量占商品采购20
(五)需求商品需日期：冬季
二SWOT分析：
优势：全国连锁超市全够忠诚顾客直接消费者接触时反馈消费需求变化
劣势：南北两文化民俗惯等差异难建立期消费者需求时拥强竞争手京客隆时全球连锁巨头沃尔玛等系列国外连锁超市拥先进理技术成熟理验庞配送系统先进信息系统长处：拥供应商生产基全国性采购降低采购成拥全国台许优秀企业合作拥配送系统成熟运营理系统
短处：竞争手消费者更会熟悉时国外强竞争手拥强信息系统够消费情况做出时方式时拥先进物流系统
三制定采购计划：
()需求商品结构：目前永辉超市中生鲜加工类商品占达51高业2030水效吸引客流生鲜类居民天离开必需品永辉超市开创生鲜营模式更加吸引广市民眼球时提升竞争力应采购南方常见生鲜加工类商品时冬天应采购棉等御寒物
(二)商品采购
超市部分商品采购蔬菜瓜果天采购
(三)供应商分析：
1生鲜类供应商提供商品力强商品种类齐全价格低廉供应商集中运输方便
2电器类供应商信誉度高实力品牌形象知名企业配送物流中心
3食品类供应商方便理商品价格低运输方便
(四)需求商品需日期：12月3月(五)采购方式：环节分：直接采购时间分：非固采购(需采购)固定采购
紧急采购(库存足时直接采购)
(六)日程计划：先选择合适供应商然渠道询价价议价然选定商品议定合交货结算
(七)运输方式选择：永辉超市配送中心拥着先进物流配送方式分散重复交易集中部门完成分店诸供应商复杂关系变配送中心供应商关系分店间外部关系变连锁企业部间业务关系通样方式永辉超市提高次交易效率减少治理结构成市场交易成通体化交易活动化降低超市交易费提升规模济效应永辉超市天会货计划配送中心汇总配送中心供应商进货变传统厂家销商零售商消费者长渠道厂家永辉消费者样短渠道挤掉传统批发商销商水分降低流通成
(八)交货结算：
交货时间：
生鲜商品必须天18002100间货食品类商品必须次采购第二天货余种类商品采购三天必须货结算方式：
1货付款：采购批商品供应商结算
2月结：固定供应商月月末结算
3零购整结：型供应商货款达定金额结算
四供应商选择
()供应商调查
1初步调查：供应商名称址生产产品生产力产品价格产品质量市场份额运送情况等调查供应商力做出种预测解掌握整资源市场情况定基础采调查问卷法访问调查法实考察供应商供应商进行考察
2深入调查：深入供应商企业生产线生产工艺质量检验环节甚理部门现设备工艺生产技术理技术等进行考察采购产品满足企业应具备生产工艺条件质量保证体系理规模求
(二)供应商开发评估容
产品评估供应商资格认证准备供应商质量理状况评估供应商资格认证样品认证评价供应商信政策评估供应商风险评估供应商财务状况分析
(三)供应商考核
1供应商否遵守连锁营企业制定供应商行准
2供应商否运作良越越连锁营企业已意思供应商发展长期稳定战略合作关系利身发展
3供应商否具发展潜力着市场竞争加剧企业技术创新商品创新层出穷产品更新换代速度断加快连锁营企业想竞争中保持必须保持断开拓创新企业创新离开供应商支持
4供应商考核体系：价格产品品质产品交付货款结算配合程度
(四)供应商选择
1证章齐全：合作厂商应持工商执税务登记相关许证书等类效证章具合法营资质
2营守法：合作厂商应良律意识觉国家法律限定许范围*守法违法营良记录
3信誉良：合作(厂)商应具良企业形象够信守承诺讲求声誉愿意建互信互互尊互谅合作基础
4产品适销：厂商提供商品应适销路具较强市场竞争力仅符合国家质检标准够合作双方增效创利
5前景：厂家商家意合作者应拥强烈社会责感命感创新意识强发展潜力合作双赢前景良
6合理产品价格：规模购买时般供应商会提供定数量折扣付款方式出现折扣
7准确交货期：超市缺货会顾客流失超市应合理计算交货期限更重督促供应商规定交货期间交货
8稳定供应力：选择综合素质较供应商作合作伙伴断加强两者间关系便长期合作
篇二
供应商选择
首先采购部做开发物料资源调查价格做货三家控制价格审核流程采购部工作透明化建立完整采购部供应商档案物料申购档案做公司合格供应商必需做准时保质乐沟通等方面计划完成现原材料供应商评定工作公司期批量生产做准备时进步发展新供应商网络获理想采购价格品质
二账务清理
采购份繁琐复杂工作时工作性质关系公司产品成直接影响外相关物资采购工作运作程中避免退换修废等情况发生必须批物资采购合执行情况进行台账记录做踪检查定期盘点部门日常工作目前直执行着__x年部门进步项工作进行完善努力做笔定单进行情况追溯查核
三品质保证
部门相关员常前车间解相关物资状况采物资状态进行踪解相关参数指标性收集数进行类产品批物资少做次踪做相应评估计录
四成控制
__x年部门日常工作中进步提高工作效率采购价格等方面控制外方面成控制纳入理优化范围具体方面办公物品电脑理物资运输费控制等方面
五采购效率
__x年部进步完善供应商网络建设采购模式优化减少采购周期提高采购效率时性种物资采购周期进行统计计录提供请购单位制定请购计划时参考
六异常情况处理
供应商生产力足原引发采购异常时部第时间知会相关领导积极应时异常情况发生原进行分析处理记录案必进行法律程序进行公司利益维护工作
七部门间协调
独木成林采购部做服务性部门谨记职责切公司重公司部门分工协作提高生产效率降低成公司效益化公司发展提供助力
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