| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目管理复习总结

文***享

贡献于2020-09-15

字数:28392

项目理复总结
★重点必会 略 考 解 理解 考
1Z201000建设工程项目组织理
★系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素(影响目标实现素素方法工具)
1Z201010建设工程项目理目标务
1建设工程全寿命周期包括:项目决策阶段实施阶段阶段(运营阶段)
★2项目实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动前准备阶段保修期
3建设工程项目理涵:项目开始项目完成通项目策划项目控制项目进度目标质量目标费目标实现
4项目立项(立项批准)项目决策标志
5决策阶段项目理工作务确定项目定义(做什谁做里做)
6项目实施阶段项目理务通理项目目标实现
7建设工程项目理时间范畴建设工程项目实施阶段
8项目理核心务目标控制
9业方项目理该项目项目理核心
10项目参方项目理仅应服务身利益服务项目整体利益
1Z201011掌握施工方项目理目标务
施工方项目理
施工方项目理目标
施工方项目理务
信息理
合理
质量控制
进度控制
成控制
质量目标
进度目标
安全理目标
成目标
安全理





施工方关组织协调


施工方项目理施工阶段涉项目整实施阶段
1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目理目标务
业总投资目标总承包方成目标
项目理目标
信息理
合理
质量控制
进度控制
质量目标
进度目标
安全理目标


安全理
工程总承包方项目理

项目总投资控制总承包方成控制

项目理务

总承包方关组织协调


建设项目工程总承包方项目理涉项目实施阶段全程
工程总承包理应包括项目部项目理活动工程总承包企业职部门参项目理活动
业方项目理务中安全理重务
项目全寿命理包括:项目决策阶段开发理实施阶段项目理阶段设施理
1Z201020建设工程项目组织
★控制项目目标措施包括:组织措施济措施技术措施理措施中组织措施重
组织:研究系统组织结构模式组织分工模式工作流程组织
组织结构模式:反映组织系统中子系统间(工作部门)元素(工作员)间指令关系
组织分工模式:反映组织系统中子系统元素工作务分工理职分工
组织结构模式组织分工模式种相静态组织关系
工作流程组织:反映组织系统中项工作间逻辑关系种动态关系
二 组织工具:项目结构图组织结构图工作务分工表理职分工表工作流程图
1Z201021掌握项目结构分析
概念:通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务
二 项目结构编码项目结构图
1Z201022掌握项目理组织结构
组织结构模式组织结构图描述组织结构图重组织工具反映组织系统中组成部门(组成元素)间组织关系(指令关系)
组织三重工具组织结构图项目结构图合结构图
常组织结构模式智组织结构线性组织结构矩阵组织结构
职组织结构特点:指令源影响企业理机制运行
二线性组织结构特点:工作部门指令源指令路径长影响系统运行(特组织)
三 职组织结构特点:两指令源适组织系统
项目组织结构图应注意表达业方项目参单位关工作部门间组织关系(图)业方设计方施工方供货方工程理咨询方项目理组织结构项目组织结构图予描述(图)
1Z201023掌握项目理工作务分工(略)
1Z201024掌握项目理理职分工
★理环节组成包括:提出问题—筹划—决策—执行—检查(限循环程问题目标问题理)
理职分工表表形式反映项目理班子部项目理工作部门工作岗位项工作务项目理职分工
1Z201025掌握项目理工作流程组织
工作流程图图形式反映组织系统中项工作间逻辑关系(逆)
1Z201026掌握合结构
合结构图双箭线联系合关系两单位
1Z201030建设工程项目策划
建设工程项目策划指通调查研究收集资料充分占信息基础针建设工程项目决策实施决策实施中某问题进行组织理济技术等方面科学分析证旨项目决策实施增值
策划质种计划项目策划目项目建设决策实施增值
工程项目策划程专家知识组织集成信息组织集成程实质知识理程
1Z201031解建设工程项目决策阶段策划工作容
建设工程项目决策阶段策划务组织该项目开发建设
1Z201032熟悉建设工程项目实施阶段策划工作容
建设工程项目决策阶段策划务定义项目开发建设务意义
项目实施阶段策划质决策(立项)项目制定指导性实施方案务确定组织该项目开发建设
策划容:1项目实施环境条件调查分析2项目目标分析证3项目实施组织理合济技术风险进行策划(计划)
1Z201040建设工程项目采购模式
业方委托施工单位施工单位组成施工联合体施工合作体作施工总包单位业意施工总承包单位根需施工务部分分包符合资质分包
二业方委托施工单位施工单位作组成施工联合体施工合作体作施工总包理单位业方委托施工单位作分包单位进行施工施工总包理单位参具体工程施工施工总承包理单位想承担部分工程施工参加该部分工程投标通竞争取施工务
1Z201041掌握施工务委托模式
施工务委托模式(工程发包方式):1施工总承包2施工总承包理3行发包
施工总承包特点:施工图设计全部结束进行施工总承包招标开工日期晚建设周期长
★二施工总承包理施工总承包较:
★1工作开展程序:
施工总承包模式:图纸设计结束进行施工总承包单位招标确定施工总承包单位开始施工
施工总承包理模式:部分图纸设计结束进行施工总承包理单位招标确定施工总承包理单位开始施工(施工总承包理单位招标确定总承包理费确定工程建筑安装工程造价)
★2 合关系:
施工总承包理模式合关系:分包单位业签订合分包单位施工总承包理单位签订施工合
施工总承包模式合关系:总包单位分包单位签订合
★3分包商确认:
施工总承包理模式:业选择分包商施工总承包理单位认
施工总承包模式:总包单位选择分包商业认
4分包单位付款:
施工总承包理模式:总包理单位付款业付款单位
施工总承包模式:般施工总承包单位付款
1Z201042掌握建设工程项目总承包模式
两种模式:1 设计—施工总承包2 设计—采购—施工总承包
优点:1克服设计施工分离致投资增加2施工设计协调影响建设进度
建设工程项目总承包模式核心意义通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合达建设项目增值目
民建筑项目工程总承包招标数采项目功描述方式采构造描述方式(招标前没设计图)
1Z201050建设工程项目理规划容编制方法
建设工程项目理规划项目实施纲领性施工方案容5W1H(WhyWhatWhoWhenWhereHow)资金进度等方面分析描述
建设工程项目理规划涉整实施阶段属业方项目理范畴
建设工程项目理规划分两类:项目理规划纲项目理实施规划
建设工程项目理规划必须着情况变化进行动态调整
★ 建设工程项目理规划纲(组织理层编制委托)编制程序(考试序):1明确项目目标2 分析项目环境条件3收集项目关资料信息4确定项目理组织模式结构职责5明确项目理容6编制项目目标计划资源计划7汇总整理报送审批
二 项目理实施规划(项目理组织编制)编制程序:1 解项目相关方面求2分析项目条件环境3 熟悉相关法规文件4 组织编制5履行报批手续
1Z201060施工组织设计容编制方法
施工组织设计基容
1 工程概况2施工部署施工方案3施工进度计划4施工面图5技术济指标
二 施工组织总设计编制程序(深度:单项工程——单位工程——分部工程——分项工程)
1 收集资料图纸进行项目特点施工条件调查研究
2 计算工种工程工程量
3 确定施工总体部署
4 拟定施工方案
5 编制施工总进度计划
6 编制资源需求量计划
7 编制施工准备工作计划
8 施工总面图设计
9 计算济指标
注意:先方案(4)进度(5)进度(5)编制资源需求量计划(6)述序逆转
施工组织总设计整建设工程项目象编制
1Z201070建设工程项目目标动态控制
1Z201071掌握项目目标动态控制方法
项目目标动态控制项目理基方法
★项目目标动态控制工作程序
1 第步:目标分解确定计划值2 第二步:收集实际值计划值较存偏差采取措施纠偏3 第三步:必调整目标(计划值)循环进行
投资计划值实际值相
二 纠偏措施:组织措施济措施技术措施理措施(合措施)
三项目目标动态控制核心项目实施程中定期进行项目目标计划值实际值较发现目标偏离时采取纠偏措施
1Z201072掌握进度动态控制方法(略)
1Z201073掌握投资动态控制方法(略)
1Z201080施工企业项目理工作性质务责
1Z201081掌握施工企业项目理工作性质
(理解)全面实施建造师执业资格制度然坚持落实项目理岗位责制项目理岗位保证工程项目建设质量安全工期重岗位
建筑施工企业项目理指受企业法定代表委托工程项目施工程全面负责项目理者建筑施工企业法定代表工程项目代表(国际)
1Z201082掌握施工企业项目理务(略)
1Z201083掌握施工企业项目理责
★项目理目标责书:编制包括项目合文件组织理制度项目理规划纲组织营方针目标(选题)
项目实施前法定代表授权项目理协商签订项目理目标责书
1Z201084掌握施工企业力资源理务
资源理包括:力资源理材料理机械设备理技术理资金理
项目资源理全程包括项目资源计划配置控制处置
(理解)项目力资源理目调动项目参积极性项目承担组织部外部建立效工作机制实现项目标
项目力资源理全程包括项目力资源理计划项目力资源理控制项目力资源理考核
1Z201090风险理
1Z201091解建设工程项目风险类型
风险风险量风险等级涵
1 风险:损失确定性建设工程言风险出现影响项目目标实现确定素
★2 风险量:反映确定损失程度损失发生概率
3 风险等级
风险等级评估表

轻度损失
中度损失
重损失

3
4
5
中等
2
3
4

1
2
3
二建设工程项目风险类型
(选题)1 组织风险2 济理风险3 工程环境风险4技术风险
三 项目风险理工作流程
风险理程包括项目实施全程项目风险识项目风险评估项目风险响应(规避减轻留转移组合)项目风险控制
1Z201100建设工程监理工作性质工作务工作方法
1Z201101熟悉建设监理工作性质
国建设工程监理属国际业方项目理范畴
(选题)监理工作性质特点:1 服务性2 独立性3 科学性4 公正性
1Z201102解建设监理工作务
1 工程监理单位应法律法规关技术标准设计文件建设工程承包合代表建设单位施工质量实施监理施工质量承担监理责(监理建设单位代理)
2 工程监理单位应选派具备相应资格总监理工程师监理工程师进驻施工现场未监理工程师签字建筑材料建筑构配件设备工程安装施工单位进行道工序施工未总监理工程师签字建设单位拨付工程款进行竣工验收(监理工程师总监理工程师权限处)
3 监理工程师(总监)应工程监理规范求采取旁站巡视行检查等形式建设工程实施监理
★4施工验收阶段监理工作务:(选题)
(1)督促检查施工单位时整理竣工文件验收资料受理单位工程竣工验收报告提出意见
(2)根施工单位竣工报告提出工程质量检验报告
(3)组织工程预验收参加业组织竣工验收
5 工程监理规划应总监理工程师持编写
6 工程建设监理实施细应专业监理工程师参编制总监理工程师批准
7 关键部位关键工序实行旁站监理应施工前24时前书面通知项目监理机构旁站监理员施工企业现场质检员旁站监理记录签字进行道工序施工
8工程监理员认工程施工符合工程设计求施工技术标准合约定权求建筑施工企业改正工程监理员发现工程设计符合建筑工程质量标准合约定质量求应报告建设单位求设计单位改正工程监理员发现施工企业违反强条权责令施工企业立整改发现施工活动已危施工质量时应时监理工程师总监理工程师报告总监理工程师达局部暂停指令采取应急措施
实施建筑工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
总监理工程师达局部暂停施工指令采取应急措施
1Z202000建设工程项目施工成控制
建设工程项目施工成理体系应包括组织理层项目理部
1Z202010施工成理务措施
1Z202011掌握施工成理务
建设工程项目施工成直接成间接成组成
直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出非直接法直接计入工程象
施工成理保证工期质量前提采取相应理措施包括组织措施济措施技术措施合措施成控制计划范围进步寻求程度成节约
施工成理务环节:施工成预测—施工成计划—施工成控制—施工成核算—施工成分析—施工成考核
1Z202012掌握施工成理措施
建立成理责体系施工成理工作根重基础工作
施工成理措施包括组织措施济措施技术措施合措施
1Z202020施工成计划
1Z202021掌握施工成计划类型
★ 施工成计划三类指标:1数量指标2质量指标(计划身质量成降低率)3效益指标(成降低额)
二施工成计划三种类型:(会标题)
1 竞争性成计划:工程项目投标签订合阶段估算成计划
2 指导性成计划:公司项目理部签订责成目标企业施工定额
3 实施性成计划:工程实施方案落实项目理责目标出发点
★三施工成计划编制方式:
★1 施工成组成编制施工成计划★2 项目组成编制施工成计划★3 工程进度编制施工成计划
★四施工预算施工图预算区:
★1 编制:施工预算企业施工定额施工图预算国家预算定额
★2 适范围:施工预算企业部理种文件施工图预算适施工单位适建设单位
★3 作:施工预算组织生产济核算施工图预算投标报价
1Z202022掌握施工成计划编制(略)
1Z202023熟悉施工成组成编制施工成计划方法
施工成计划编制成预测基础关键确定目标成
施工成计划成组成分解工费材料费施工机械费措施费间接费(建筑安装工程费组成表见工程济资料)
1Z202024熟悉项目组成编制施工成计划方法(略 注意思路)
1Z202025熟悉工程进度编制施工成计划方法
工程进度编制施工成计划时应充分考虑进度控制项目划分求时考虑确定施工成支出计划项目划分求做二者兼顾
★时间—成累计曲线(S曲线)必然包络全部工作早开始时间开始全部工作迟开始时间开始曲线组成香蕉图
1Z202050施工成控制施工成分析
施工成控制应贯穿项目投标阶段开始直竣工验收全程施工成控制分事前控制事中控制(程控制)事控制
1Z202051掌握施工成控制
施工成控制:1 工程承包合2 施工成计划3 进度报告4 工程变更
1Z202052掌握施工成控制步骤
较—分析—预测—纠偏—检查
1Z202053掌握施工成控制方法
施工成程控制方法
()工费控制:实行 量价分离原作业工零星工定额定例综合确定工数量单价通劳务合进行控制
(二)材料费控制:
样实行量价分离原控制材料量:1定额控制2指标控制3计量控制4包干控制材料价格控制:掌握市场信息应招标询价方式控制材料设备采购价格
(三)施工机械费控制:1减少安排引起设备闲置2避免窝工提高设备利率3加强机械维修保养避免停置4做员辅助员协调配合提高台班产量
★决定分包范围素施工项目专业性项目规模
★二赢值(挣值)法(选择题涉)
★()三基参数:已完工作预算费计划工作预算费已完工作实际费
★(二)四评价指标:进度偏差费偏差进度绩效指数费绩效指数
★进度偏差已完工作预算费计划工作预算费
★费偏差已完工作预算费已完工作实际费
★费绩效指数已完工作预算费已完工作实际费
★进度绩效指数已完工作预算费计划工作预算费
三条曲线稳升表示项目预定计划目标进行(理想状态)
三 偏差分析表达方法
成偏差控制分析关键纠偏核心
成偏差分局部成偏差累计成偏差
★偏差分析表达方法:横道图法表格法曲线法中表格法常方法(注意单选)
1Z202054掌握施工成分析
★施工成分析会计核算业务核算(范围较两类核算广)统计核算
1Z202055掌握施工成分析方法
施工成分析贯穿施工成理全程
施工成分析基方法包括较法素分析法差额计算法率法
()较法(指标分析法):1实际指标目标指标较2期实际指标期实际指标较3行业均水先进水较(会考)
(二)素分析法(连环置换法):分析种素变化成影响程度(常考出选择题)
分析步骤:
1确定分析象计算出实际值目标值差异
2确定该指标素组成相互关系进行排序(排序规先实物量价值量先绝值相值)
3目标数基础素目标数相作分析代基础
4素实际数面排列序进行换计算换实际数保留
5 次换结果前次计算结果相较两者差异该素成影响程度
6 素影响程度应分析象总差异相等
(科考)例:商品混凝土目标成443040元实际成473697元目标成增加30657元资料见表
商品混凝土目标成实际成表
项目
单位
目标
实际
差额
产量
立方米
600
630
+30
单价

710
730
+20
损耗率

4
3
1


443040
473697
+30657
分析成增加原:
1 分析象商品混凝土成实际成目标成差额30657元该指标产量单价损耗率三素组成排序见表
2 目标数443040元(600×710×104)分析代基础
第次代产量素630代600
630×710×104465192元
第二次代单价素730代710保留次代值
630×730×104478296元
第三次代损耗率素103代104保留两次代值
630×730×103473697元
3计算差额:
第次代目标数 差额46519244304022152元
第二次代目标数差额47829646519213104元
第三次代目标数差额4736974782964599元
4产量增加成增加22152元单价提高成增加13104元损耗率降低成减少4599元
5 素影响程度30657元实际成目标成总差额相等
(三)差额计算法(素分析法简化)
★(四)率法:常率法1 相关率法(产值工资率)2构成率3动态率(环)(记住三率名称)
二 综合成分析方法:
()分部分项工程成分析:分部分项工程成分析施工项目成分析基础
(二)月(季)度成分析:1通实际成预算成2通实际成目标成
1Z202056掌握施工成核算
施工成核算两基环节:计算施工费实际发生额二计算施工项目总成单位成
★施工成般单位工程成核算象(关成核算象确定参考项目理)★形象进度产值统计实际成集三步(误差太统单位工程量价值等)
竣工工程成核算应区分竣工工程现场成竣工工程完全成
竣工工程现场成项目理部进行核算分析目考核项目理绩效
竣工工程完全成施工企业财务部门进行核算分析目考核企业营效益
1Z202057施工成考核
施工成降低额施工成降低率作考核指标成考核分考核组织理层项目理部
1Z202030工程变更价款确定
1Z202031掌握工程变更价款确定程序
工程变更包括:工程量变更工程项目变更进度计划变更施工条件变更
建设工程施工合(示范文)条件工程变更
()工程变更程序
1 工程设计变更程序
(1)发包原设计提出变更:
承包执行设计提出变更
发包原设计提出变更
提前14天书面通知承包

承包没拒绝权利


(2)承包原原设计进行变更
原设计单位批准变更
规划部门审查批准
工程师意
承包提出设计变更


2 工程变更价款确定程序
(1)承包工程变更确定14天提出变更涉追加合价款报告工程师确认相应调整合价款果承包14天未提出追加合价款报告视项变更涉合价款调整
(2)工程师收承包报告14天承包求予确认作出答复工程师答复时承包报告送达日起14天视变更价款报告已确认
(3)工程师确认工程变更价款作追加合价款工程款期支付工程师意承包提出变更价款合约定争议条款处理
二 FIDIC施工合条件工程变更
()工程变更权:颁发工程接收证书前时间工程师通发布指示求承包提交建议书方式提出变更
(二)工程变更程序:
1工程师发出变更指示(果工程师发出变更指示前求承包提出份建议书承包应快做出回应提出办理工程师收建议书应快答复等工程师答复期间承包应延误工作)
2承包确认收该指示
三 建设工程监理规范规定工程变更程序
()工程变更提出:
1设计单位提出变更编制设计文件
2建设单位承包单位提出变更应提交总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查审查意建设单位转交原设计单位编制设计变更文件(变更设计安全环境容时应规定关部门审定)
(二)总监理工程师根实际情况施工合关款项工程变更费工期做出评估
(三)总监理工程师工程变更费工期评估情况承包发包进行协调
(四)总监理工程师签发工程变更单
(五)项目监理机构根变更单监督承包实施
发包承包未变更费等方面达成协议项目监理机构应提出暂定价格作时支付工程款
1Z202032掌握工程变更价款确定方法
★建设工程施工合(示范文)约定工程变更价款确定方法
1 合中已适变更工程价格合已价格变更合价款
2 合中类似变更工程夹价格参类似价格变更合价款
3 合中没类似变更工程价格承包发包提出适变更价格方确认执行
二FIDIC施工合条件工程变更价款确定方法(略)
★三 建设工程工程量清单计价规范规定工程变更价款确定方法
★1 工程量清单漏项设计变更引起新工程量清单项目相应综合单价承包提出发包确认作结算
★★2 工程量清单工程量误设计变更引起工程量增减属合约定幅度应执行原综合单价属合约定外增加部分工程量减少工程量综合单价承包提出发包确认作结算(原:着产量增加产品成减少固定成摊销量减少导致利润增加)
1Z202040建筑安装工程费结算
1Z202041掌握建筑安装工程费结算方法
建筑安装工程费结算方式
1 月结算竣工进行竣工结算2 竣工次结算适工期12月承包合价100万元3 分段结算4双方约定结算方式
二 工程预付款
建设工程施工合(示范文)中关工程预付款做约定:实行工程预付款双方应专条款中约定发包承包支付工程款时间数额开工约定时间例逐次扣回预付时间迟约定开工日期前7天
发包约定预付承包约定预付时间7天发包发出求预付通知报告收通知求预付承包发出通知7天停止施工发包应约定应付日起承包支付应付款贷款利息承担违约责
三 工程预付款扣回
1 双发约定采等率(月扣10)等额扣款(月扣20万元)方式
2 未施工工程尚需材料构件价值相工程预付款数额时扣起

T—起扣点(时已支付工程款)P—合价款M—工程预付款数额N—材料重
四 工程进度款
()工程进度款计算
涉两方面:1 工程量2 单价计算时分双方约定单价(工料单价综合单价)计算工程进度款
(二)工程进度款支付
确认计量结果14天支付工程进度款果发包时支付工程进度款应承包协商签订延期支付工程款协议承包意延期支付协议应明确延期支付时间计量结果确认第15天起计算应付款贷款利息发包安约定支付工程进度款承包停止施工发包承担违约责
五 竣工决算
工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料双方合约定进行竣工结算
专业监理工程师审核承包报送竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表发包承包协商致签发竣工结算文件终工程竣工支付证书
发包接竣工结算资料28天核实支付工程款承包收竣工结算价款14天竣工工程交付发包
发包接竣工结算资料28天正理支付工程款第29天起承包期银行贷款利率支付拖欠工程款利息承担违约责
发包接竣工结算资料56天承包催告支付工程款承包发包协议该工程折价承包申请民法院该工程法拍卖承包拍卖款项优先受偿
1Z202042熟悉建筑安装工程费动态结算
(选题)种常动态结算方法:实际价格结算法材计算价差竣工调价系数法调值公式法
动态结算公式法:
双方约定采动态结算法应合中确定容:
()确定计算物价指数品种般确定工程款影响较素(水泥钢材木材工资等)
(二)明确两问题
★1 合价格条款中确定调整素:①确定种价格波动种程度进行调整(±10)②考核点时点(点般工程指定某市场价格时点指某月某日市场价格)时点价格确定两时点价格:基准日期市场价格(基础价格)二特定付款证书关期间天49天前时点价格(意思工程竣工应支付工程款日期前49前市场价格)
2取定成素系数固定系数成素系数根成素总造价影响程度定(计算素占总造价重确定系数)成素系数加固定系数(调值素)应该等1
(三)价格调值公式:

P—调值工程款(工程进度款)
P0—调值前工程款(工程进度款)
а0 —固定素
а1а2а3а4—代表关成素合总价中占重а1+а2+а3+а41
A0B0C0D0—基准日期а1а2а3а4应项费基期价格指数
ABCD—特定付款证书关期间天49天前(支付工程款时间期间天49天前)а1а2а3а4应成素现行价格指数价格
(参考教材91页例题)
1Z202043解FIDIC合条件建筑安装工程费结算
工程支付范围条件
()工程支付范围
1 工程量清单中费2 工程量清单外费
★(二)工程支付条件(选题)
1 质量合格2符合合条件3变更项目必须工程师变更通知4 支付金额必须支付证书规定限额5承包工作工程师满意
二 工程支付项目
()工程量清单项目:般项目暂列金额(没工程师指示准动)计日工作(投标时计日工报价影响评标总价发生具确定性般计日工报价较高工程师会计日工工作作变更处理)三种
承包投标时计日工作报价影响评标总价般计日工作报价较高工程施工中监理工程师会量少计日工种形式部分采计日 工作形式实施工程采变更形式
(二)工程量清单外项目
1 动员预付款:承包提交银行保函发包支付承包定数量预付款(息)保函效期直承包清预付款保函预付款未清前期承包延期清预付款日期扣回预付款方法非合中约定果没期中支付工程款累计超中标合价款扣暂列金额价款10开始扣回数量次期中支付工程款25
2 材料设备预付款:承包施工材料设备运施工现场工程师认发包支付部分预付款(般发票价80)
3 保留金:保留金限额合价5
1Z203000建设工程项目进度控制(网络图计算考)
1Z203010建设工程项目进度控制进度计划系统
1Z203011掌握建设工程项目进度控制目
通控制实现工程进度目标
1Z203012掌握建设工程项目进度控制务
控制进度
1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统建立
★ 建设工程项目进度计划系统(进度计划组成系统)分类:
1 (计划)深度进度计划系统2功进度计划系统3 参方进度计划系统4周期进度计划系统
★二 (计划)深度进度计划系统包括:总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统单项工程进度计划等
★★三 功进度计划系统包括:控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划等
建设工程项目进度计划系统中进度计划子系统进度计划编制调整时必须注意相互间联系协调
1Z203020建设工程项目总进度目标证
1Z203021掌握建设工程项目总进度目标证工作容
建设工程项目总进度目标项目决策阶段项目定义时确定项目理务项目实施阶段项目目标进行控制业方项目理务
★★型建设工程项目总进度目标证核心工作通编制总进度刚证总进度目标实现性
建设工程项目总进度目标证工作步骤:(考序)
1调查研究收集资料2项目结构分析3进度计划系统结构分析4项目工作编码5编制层进度计划6协调层进度计划关系编制总进度计划7编制总进度计划符合项目进度目标设法调整8次调整进度目标法实现报告项目决策者
1Z203030建设工程项目进度计划编制调整方法
1Z203031掌握横道图进度计划编制方法(略)
1Z203032掌握工程网络计划编制方法
★常工程网络计划类型:1双代号网络计划2单代号网络计划3双代号时标网络计划4单代号搭接网络计划(选题)
双代号网络计划
()基概念:箭线两端节点编号表示工作网络图
1 箭线:实箭线表示工作消耗资源占时间虚箭线表示工作间逻辑关系起着工作间联系区分短路三作消耗资源占时间
2 节点:双代号网络图中节点应圆圈表示标注编号项工作应惟条箭线相应节点求箭尾节点编号箭头节点编号
3 线路:条线路中条条线路总时间长成关键线路
4逻辑关系:包括工艺关系组织关系
(二)绘制规
1 正确表达已确定逻辑关系2 允许出现循环回路3 节点间出现带双带箭头连线4 出现没箭头节点没箭尾节点箭线5起点节点终点节点母线法绘制6箭线宜交叉7起点节点终点节点
二双代号时标网络
★1 概念:时间坐标尺度绘制网络计划波形线表示工作时差
★2 般规定:实箭线表示工作虚工作必须垂直方虚箭线表示时差加波形线
3编制:时标网络计划宜工作早开始时间编制
★三单代号网络特点:网络图中项起点节点项终点时应网络图两端分设置虚工作作该网络图起点节点(St)终点节点(F in)
★单代号搭接网络计划中搭接关系:1完成开始时距连接2完成完成时距连接3开始开始时距连接4开始完成时距连接
1Z203033掌握工程网络计划关时间参数计算
双代号计划时间参数计算
()时间参数概念符号
1工期:计算工期Tc(通网络计算工期)计划工期Tp(根计算工期求工期确定目标工期)求工期Tr(委托求工期)
2 网络计划中六时间参数:
早开始时间(ES):紧前工作全部完成该工作早开始时间
早完成时间(EF):紧前工作全部完成该工作早完成时间
迟开始时间(LS):影响整务期完成前提该工作必须开始迟时间
迟完成时间(LF):影响整务期完成前提该工作必须完成迟时间
总时差(TF):影响总工期前提工作利机动时间
时差(FF):影响紧工作早开始前提工作利机动时间
(二)双代号计划时间参数计算
计算早开始时间早完成时间
计算工期终点节点箭头节点工作早完成时间值
早完成时间早开始时间+持续时间
计算工作时差紧工作早开始时间工作早完成时间
计算工作总时差迟开始时间早开始时间(迟完成时间早完成时)
迟完成时间迟开始时间—持续时间
迟完成时间等紧工作迟开始时间值
确定计算工期
早开始时间等紧前工作早完成时间值
起点节点开始节点工作早开始时间0
终点节点箭头节点工作迟完成时间计算工期
计算迟开始时间迟完成时间












(三)关键线路关键工作确定
★1 关键工作:网络计划中总时差工作关键工作
2 始终全部关键工作组成线路关键线路线路总工作持续时间长线路关键线路
1Z203034掌握关键工作关键线路
关键工作
关键工作指网络计划中总时差工作计划工期等计算工期总差零工作关键工作
★计算工期满足计划工期时设法通压缩关键工作持续时间满足计划工期求压缩关键工作持续时间时应注意问题:
1 缩短持续时间影响安全质量工作
2 充足备资源
3 选择缩短持续时间增加费较少工作
1Z203040建设工程项目进度控制措施
理措施济措施技术措施组织措施
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010质量理质量控制
1Z204011掌握质量理质量控制关系
★ 质量控制质量理部分致力满足质量求系列相关活动
★二质量控制致力系列相关活动包括作业技术活动理活动
1Z204012熟悉质量理
★质量理PDCA循环
计划(P)——实施(D)——检查(C)——处置(A)循环升
★二全面质量理思想:基原理企业组织高理者质量方针指引实行全方位全程全员参质量理
1Z204013解质量控制
事前事中事控制
1Z204020建设工程项目质量形成程影响素
1Z204021掌握建设工程项目质量形成程
建设工程项目质量基特性
★质量特性指标建设工程项目策划决策设计程中进行定义(理解)基特性概括:
1 功质量特性2安全质量特性3艺术文化质量特性4建筑环境质量特性(选题)
二 建设工程项目质量形成程
建设工程项目质量形成程贯穿整建设项目决策程工程项目设计施工程
程质量职识建设意图需求质量目标决策建设单位(业)项目法质量职业需求法律法规求决定建设工程质量目标

质量目标需求识程(决策阶段)

业需求法律法规求决定质量目标
质量目标决策建设单位项目法质量职

质量目标定义程(设计阶段)

承包商创品牌业求策划精品工程质量控制
★目标实现关键重阶段


质量目标实现程(施工阶段)


1Z204022掌握建设工程项目质量影响素★
1素2技术素3 理素4理素(★决策素组织素中组织素包括建设工程项目实施理组织务组织)5环境素6社会素
1Z204030建设工程项目质量控制系统
建设工程项目实施总负责单位负责质量控制系统建立运行实施质量目标控制
1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统构成
建设工程项目质量控制系统建设单位质量理体系质量保证体系工程承包企业质量理体系质量保证体系建设工程项目目标控制工作系统
★建设工程项目质量控制系统涉质量责控体设计施工工程总承包企业材料供应商等监控体建设单位监理单位
建设工程项目质量控制系统层次结构形态:第层面质量控制系统建设单位负责建立实行项目总承包总包单位负责建立第二层面质量控制系统设计总负责施工总承包单位负责建立第三层面承担工程设计施工安装材料供应承包单位负责建立
单元结构形态第二层面形成单元结构
1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统建立
★建立原(选题)
1层次规划原2总目标分解原3质量责制原4系统效性原(岗位员配合正常运行)
二建立程序
1确定系统质量控制网络(定)2制定系统质量控制制度(定制度)3分析系统质量控制界面(权利义务界定)4编制系统质量控制计划(干)
三 建设工程项目质量理系统建立体:建设单位建设工程项目总承包企业项目理机构
★四建设工程项目质量控制系统运行机制:★动力机制核心机制约束机制取决体部约束力外部监控效力
约束机制取决体部约束力外部监控效力
1Z204040建设工程项目施工质量控制
1Z204041掌握施工阶段质量控制目标
施工阶段质量控制务目标
总目标实现建设工程项目决策设计文件施工合决定预期功质量标准
二施工阶段质量控制基方式
控制监督控制相结合事前控制事中控制相结合动态踪纠偏控制相结合综合应
1Z204042掌握施工质量计划编制方法
施工质量计划编制体范围
施工质量计划应控体施工承包企业编制
二 现行施工质量计划方式容
现行施工质量计划方式三种:
1工程项目施工质量计划2工程项目施工组织设计(含施工质量计划)3 施工项目理实施规划(含施工质量计划)
三 施工质量计划审批执行(包括施工企业部审批项目监理机构审查)
1施工企业部审批应求质量理程序性文件规定权限流程进行审批通常项目理部持编制报企业组织理层批准报送监理机构核准确认
2监理工程师审查:施工单位必须填写施工组织设计(施工方案)报审表附施工组织设计报送监理机构审查总监组织专业监理工程师审查总监理工程师审核签认报建设单位
四施工质量控制点设置理:★施工质量控制点施工质量控制重点★施工质量控制点实施通控制点动态设置动态踪理实现
1Z204043掌握施工生产素质量控制
★劳动体控制劳动象控制(优先采节降耗新型建筑材料禁止国家命令淘汰建筑材料)施工工艺控制施工设备控制施工环境控制
1Z204044掌握施工程作业质量控制
作业质量控制首先作业者控次外部种作业质量检查验收质量行监督
施工作业质量控
★()作业质量控程序
作业技术交底——作业活动实施——作业质量检互检交接检专职理员检查
作业技术交底容必须具操作性行性
施工作业交底基层技术理活动
施工工序作业质量验收合格进入道工序施工未验收合格工序进入道工序
(二)作业质量控求:1预防2重点控制3坚持标准4 记录完整(理解标题行)
1Z204045熟悉施工阶段质量控制途径
途径:事前控制(★施工准备工作核心)事中控制事控制(成品保护)
★成品保护采取防护覆盖封闭包裹等相应措施进行保护
★工程项目施工组织设计施工方案核心
见证员建设单位工程监理机构中相关专业知识员担
1Z204050建设工程项目质量验收
施工程验收工程竣工时质量验收
1Z204051掌握施工程质量验收
★检验批分项工程质量验收基单元
施工程验收容
1检验批验收:监理工程师组织施工单位专业技术(质量)负责等进行验收
验收容:控项目般项目抽检合格具完整施工操作质量记录完整
2分项工程验收:监理工程师组织施工单位专业技术(质量)负责等进行验收
验收容:检验批合格质量记录完整
3 分部工程验收:总监理工程师组织施工单位项目负责技术质量负责等进行验收
验收容:分项工程质量合格质量控制资料完整基基础体设备安装等安全功检测应符合求观感质量验收符合求
★二 施工程中质量验收合格处理
1检验批验收时严重缺陷应返工般缺陷翻修更换器具设备解决重新验收
2 检验批发现试块强度满足求等难确定否验收时应请资质检测单位鉴定合格通验收合格通原设计单位核算满足结构安全功求通验收
3 严重质量缺陷超检验批范围缺陷法定检测单位鉴定认满足低限度安全储备功必须加固处理然改变外形尺寸满足安全求技术处理方案协商文件进行验收责方承担济责
4通处理满足安全求分部工程单位(子单位)工程严禁验收
1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收
竣工质量验收两层含义:承发包单位间工程竣工验收二建设工程项目竣工验收(建设单位国家验收)
★竣工工程质量验收
1 工程施工承包合2 工程施工图纸3 工程施工质量验收统标准4专业工程施工质量验收规范5建设法律法规理标准技术规范
二竣工工程质量验收求
★单位工程工程项目竣工工程验收基象
★三 竣工工程质量验收标准
1单位工程含分部工程质量全部合格2质量控制资料完整3单位工程含分部工程关安全功检测资料应完整4功项目抽检结果应符合相关专业质量验收规范规定5观感质量验收应符合求
四竣工工程质量验收程序
★验收准备——初步验收——正式验收
1Z204053解工程竣工验收备案
建设单位验收合格日起15日建设工程验收文件报建设行政部门者相关部门备案
1Z204060建设工程项目质量政府监督
政府监督容:★1监督工程建设方体质量行否符合国家法律法规项制度规定(方质量行质量责制落实情况)★2监督工程实体施工质量尤基基础体专业设备安装等设计结构安全功施工质量(工程实体质量质量保证资料完整情况)
1Z204070企业质量理体系标准
质量理体系八项原:1 顾客关注焦点2领导作3全员参4程方法5理系统方法6持续改进7基事实决策方法8供方互利关系(记标题)
★二 质量理体系文件构成1 形成文件质量方针质量目标2质量手册(企业质量理纲领性文件)3质量理目标求种生产工作理程序性文件(★质量手册支持性文件)4质量理目标求质量记录(选题)
★质量手册作企业质量理系统纲领性文件应具备指令性系统性协调性先进性行性检查性
三 企业质量理体系认证效期3年
1Z204080工程质量统计方法
分层法果分析法理图法分布图法检查表法
1Z204081掌握★分层法(会计算186页)
(考)基原理:工程质量调查质量问题分析必须分门类进行便准确效找出问题原
1Z204082掌握果分析法(鱼刺图法)
基原理:问题逐层深入排查原确定原进行处置理
1Z204083熟悉排列图法
适范围:质量理程中通抽样检查检验试验统计数造成质量问题原分析统计数法
二 方法:通统计数分计算出合格素出现合格累计频数频率中累计频率0~80定位A类问题(问题重点理)80~90定位B类问题(次重点问题次重点理)90~100定C类问题常规适加强理
1Z204084熟悉直方图法
正常直方图呈正态分布形状特征中间高两边低成称(会识图)






次品
次品
正常
界易次品找原采取措施


偏限易合格提高总体力




★济(重点)


1Z204090 建设工程项目总体规划设计质量控制
建设工程项目总体规划程包括建设方案策划决策程总体规划制定程
策划决策程包括建设方案策划项目行性研究证建设工程项目决策三方面工作
1Z205000建设工程职业健康安全环境理
1Z205010建设工程职业健康安全环境理目务特点
1Z205011掌握建设工程职业健康安全环境理目
建设工程职业健康安全目:防止减少生产安全事保护产品生产者健康安全保障民生命财产免受损失
环境理目:保护生态环境济发展类生存环境相协调
1Z205012掌握建设工程职业健康安全环境理务
建设工程项目决策阶段:办理安全环境保护方面审批手续需进行环境影响评价安全预评价组织委托关单位进行建设工程项目环境影响评价安全预评价
二工程设计阶段:工程总概算中应明确工程安全环保设施费安全施工环境保护措施费等
三工程施工阶段:办理种安全环保手续监理安全施工制度
四 项目验收试运行阶段:关部门申请环保设施验收工作
1Z205013熟悉建设工程职业健康安全环境理特点(略)
1Z205020建设工程安全生产理
1Z205021掌握建设 工程安全生产理制度
现阶段已较成熟安全生产理制度:
1安全生产责制2安全教育制度3安全检查制度4安全措施计划制度5安全监察制度6伤亡事职业病统计报告处理制度7三时制度8安全预评价制度
安全生产责制:
★安全生产责制基安全理制度安全生产理制度核心
安全生产理方针安全第预防生产时必须安全原制定
二安全教育制度
1项目理技术负责技术干部教育容:
安全生产方针政策法律法规项目理安全生产责典型事案例剖析系统安全相应安全技术知识
2班组长安全员教育容:
安全生产法律法规安全技术技 职业病安全文化知识企业班组工作岗位危险素安全注意事项岗位安全生产职责典型事案例事抢救应急处理措施
3特种作业员应具备条件:必须年满十八岁事爆破作业煤矿井瓦斯检验员年龄低二十周岁
特种作业员安全教育重点放:1提高安全操作技术预防事实际力2持证岗
4企业员工安全教育:新员工岗前★三级安全教育(★公司项目部班组)改变工艺转换岗位安全教育常性安全教育三种形式
★5安全技术措施计划范围包括:改善劳动条件防止事发生预防职业病职业中毒等容
★6三时制度:安全生产设施必须符合国家规定标准必须体工程时设计时施工时投入生产
★1Z205022掌握危险源辨识风险评价(常考点)
两类危险源:量危险物质存危害产生根原
第类危险源:发生意外释放量危险物质
第二类危险源:造成约束限制量危险物质措施失控种安全素
第二类危险源体现设备障缺陷失误理缺陷等方面
事发生两类危险源作结果第类类危险源事前提第二类类危险源出现第类危险源导致事必条件
二危险源辨识方法
★1 专家调查法:头脑风暴法德尔菲法
★2安全检查表法:安全检查表法点:简单易懂容易掌握事先组织专家编写检查项目安全检查做系统化完整化缺点:职做出定性评价
三 风险评价(见前表)
1Z205023掌握施工安全技术措施
安全控制
1 安全控制目标(前)
2施工安全控制特点:①控制面广②控制动态性③控制系统交叉性④控制系统严谨性
3施工安全控制程序:定目标——P——D——C——A
1Z205024掌握安全检查
安全检查类型:1全面安全检查2常性安全检查3专业专职安全理员专业安全检查4季节性安全检查5节假日检查6害部门重点检查
二安全检查应注意事项:1明确检查目求2 查互查机结合3检查整改结合4建立检查档案
★三 安全检查容:查思想查理查隐患查整改查事处理
1Z205030建设工程职业健康安全事分类处理
分两类:职业伤害事职业病
二 事果严重程度分:
1轻伤事:肢体器官功性器质性轻度伤害表现劳动力轻度暂时丧失伤害休息1105工作日
2重伤事:肢体残缺视觉听觉等器官受严重损伤引起体长期存功障碍劳动力重损失伤害者105工作日失伤害
3死亡事:死亡1~2事
4重伤亡事:死亡3事(含3)
5特伤亡事:死亡10事(含10)
三 职业伤害事处理原:
★四放原:坚持事原未查明放责未处理放整改措施未落实放关员未受教育放
1Z205040建设工程环境保护求措施
建设工程环境保护措施:包括气污染防治水污染防治噪声污染防治固体废弃物处理文明施工措施等
噪声控制技术声源传播途径接收者防护等方面考虑
★口周密区进行强噪声作业时必须严格控制作业时间般晚10点次日早6点间停止强噪声作业确须夜间施工时量采取降低噪声措施会建设单位居民协调出安民告示
建筑施工场界噪声限值表
施工阶段
噪声源
噪声限值dB(A)
昼间
夜间
土石方
推土机挖掘机装载机
75
55

种桩机
85
禁止施工
结构
搅拌机振捣棒电锯
70
55
装修
吊车升降机
65
55
★文明施工指保持施工现场良作业环境卫生环境工作秩序
1Z205050职业健康安全理体系环境理体系
两体系均设5级素17二级素
类体现体系体框架基功核心素类支持体系体框架保证实现基工程辅助性素
识环境素时三种状态(正常异常紧急)三种时态(现)
两体系体系文件编写理手册程序性文件作业文件
职业健康安全环境理体系系统化结构化程序化理体系遵循PDCA理模式文件支持理制度理办法
1Z206000建设工程合合理
1Z206010建设工程招标投标
1Z206011掌握建设工程施工招标程序求
建设工程施工招标应具备条件包括项:
招标已法成立初步设计概算应履行审批手续已准招标范围招标方式招标组织形式等应履行核准手续已核准相应资金资金源已落实招标需设计图纸技术资料
招投标项目确定
★国招标投标法规定项目宜采招标方式确定承包:
1 型基础设施公事业等关系社会公利益公众安全项目
2全部部分国资金投资国家融资项目
3 国际组织外国政府贷款援助资金项目
工程建设项目招标范围规模标准规定:述项目包括项目勘察设计施工监理工程建设关重设备材料等采购达列标准必须进行招标:
1施工单项合估算价200万元民币
2 重设备材料等货物采购单项合估算价100万元民币
3勘察设计监理等服务采购单项合估算价50万元民币
4单项合估算价低123项规定标准单相项目总投资额3000万元民币
二招标方式确定
1招标投标法规定招标分公开招标邀请招标两种方式
2招标采公开招标方式应通国家制定报刊信息网络媒介发布招标公告
★3法必须招标项目列情形批准进行邀请招标:
(1)项目技术复杂特殊求少量家潜投标供选择
(2)受然域环境限制
(3)涉国家安全国家秘密者抢险救灾适宜招标宜公开招标
(4)拟公开招标费项目价值相值
(5)法律法规规定宜公开招标
★招标采邀请招标方式应三具备承担招标项目力资信良特定法组织发出投标邀请书
三行招标委托招标
招标行办理招标事宜应具编制招标文件组织评标力
招标具备行招标力必须委托招标招标代理机构资格分甲乙暂定级乙级承担工程投资额3000万元工程招标代理业务
四招标信息发布修正
★1招标应招标公告投标邀请书规定时间点出售招标文件资格预审文件招标文件资格预审文件出售日起停止出售日止短少5工作日
2招标修改澄清招标文件时必须列原:
(1)时限:应招标文件求提交投标文件截止时间少15日前发出
(2)形式:澄清文件必须书面形式
(3)全面:澄清文件必须直接通知招标文件收受
五资格审查
资格审查分资格预审资格审
六标前会议(略)
七评标
★评标分评标准备初步评审详细评审编写评标报告
评标委员会实质响应招标文件求投标进行报价评估时招标文件约定外应述原进行修正:
1数字表示数额文字表示数额致时文字数额准
2单价工程量积总价致时单价准单价明显数点错位应总价准修改单价
详细评审评标核心
评标方法:采评议法综合评分法评标价法
评标结束应该推荐中标候选评标委员会推荐中标候选应限定13表明排列序
1Z206012掌握建设工程投标程序求
投标文件列情形招标予受理:
(1)逾期送达者未送达指定点
(2)未招标文件密封
1Z206013掌握建设工程施工合谈判签约(略)
1Z206020建设工程合容
根中华民国合法规定勘察合设计合施工承包合属建设工程合工程监理合咨询合等属委托合
1Z206021掌握施工承包合容
建设工程施工合施工总承包合施工分包合分
施工分包合专业工程分包合劳务作业分包合分
施工承包合文件
()种施工合示范文般3部分组成:
1协议书2通条款3专条款
(二)合条款优先序:
1协议书2中标通知书3投标书附件4专条款5通条款6关标准规范技术文件7图纸8工程量清单9工程报价单预算书
★(三)示范文中工程师含义:工程监理单位委派总监理工程师发包指定履行合代表
(四)工期关规定
工期承发包合中约定总日历天数(包括法定节假日)计算承包天数
承发包双方必须合中明确约定工期包括工程开工日期竣工日期工程竣工验收通实际竣工日期承包送交竣工验收 报告日期工程发包求修改通验收实际竣工日期承包修改提请发包验收日期
工程师进度计划予确认者提出修改意见免承包施工组织设计工程进度计划身缺陷应承担责
(五)质量控制条款容
1工程质量标准:方工程质量争议双方意工程质量检测机构鉴定需费造成损失责方承担
2检查返工:工程师检查检验应影响施工正常进行影响施工正常进行检查检验合格影响正常施工费承包承担外影响正常施工追加合价款发包承担相应延工期
3隐蔽工程中间验收:应提前48时书面形式通知工程师
★4重新检验:工程师否进行验收提出已隐蔽工程重新检验求时承包应求进行剥离开孔验收重新覆盖修复检验合格发包承担发生全部追加合价款赔偿承包损失相应延工期检验合格承包承担发生全部费工期予延
5工程试车:试车分单机负荷试车联动负荷试车投料试车
单机负荷试车承包组织试车联动负荷试车发包组织试车投料试车应工程竣工发包组织试车
二专业工程分包合容
★1分包总包合解:总包应提供总包合(关承包工程价格外)供分包查阅
★2分包发包关系:分包必须服承包转发发包工程师分包工程关指令未承包允许分包理发包工程师发生直接工作联系分包直接致函发包工程师直接接受发包工程师指令分包发包工程师发生直接工作联系视违约承担违约责
★3合价款支付:分包合价款总包合相应部分价款连带关系(发包未付工程款理拒付分包工程款)
★4禁止转包分包:
分包分包工程分包转包分包承包意劳务作业分包具相应资质劳务分包企业分包应分包劳务作业质量等相关事宜进行督促检查承担相关连带责
三工程保险
1劳务分包施工开始前承包应获发包施工场员第三员生命财产办理保险需劳务分包支付保险费
2运施工场劳务施工材料安装设备承包办理获保险需劳务分包支付保险费
3承包必须租赁提供劳务分包施工机械设备办理保险支付保险费
4劳务分包必须事危险作业职工办理意外伤害保险施工场员生命财产施工机械设备办理保险支付保险费(法律规定总承包支付保险费)
四劳务分包承包劳务作业分包转包
1Z206022掌握物资采购合容
物资验收方式驻厂验收提运验收接运验收入库验收
交货期限:
1供方负责送货需方收货戳记日期准
2需方提货合规定日期准
3委托运输部门单位运输送货代运般供方发运产品时承运单位签发日期准承运单位提出申请日期准
1Z206023熟悉建设工程项目总承包合容(略)
1Z206024解监理合容
★责期应履行约定义务果监理失(意失意错)造成委托济损失应委托赔偿累计赔偿总额应超监理报酬总额(税金)
1Z206030合计价方式
建设工程施工承包合计价方式三种分:总价合单价合成补偿合
1Z206031掌握单价合应
单价合特点:单价优先定工程量参数实际合价施工实际发生工程量合中约定单价
单价合分固定单价合变动单价合(外部条件变动变动工程量)
固定单价合适工期短工程里变化幅度会太项目
1Z206032掌握总价合应
总价合分固定总价合变动总价合
固定总价合
固定总价合承包商承担风险较固定总价合中约定发生重变更工程量变化幅度进行调整
固定总价合适情况:
1工程量工期短估计施工程中环境素变化工程条件稳定合理
2工程设计详细图纸完整清楚工程务范围明确
3工程结构技术简单风险
4投标期相宽裕承包商充足时间详细考察现场复核工程量分析招标文件拟定施工计划
二 变动总价合
设计变更工程量变化工程条件变化引起费变化进行调整通货膨胀等见素风险业承担风险业言较
根建设工程施工合(示范文)合约定条件合价款进行调整:
1法律行政法规国家关政策变化影响合价款
2工程造价理部门公布价格调整
★3 周非承包原停电停水停气造成停工累计超8时
4双方约定素
1Z206033熟悉成加酬金合应
成加酬金合形式:(理解形式)
成加固定费合成加固定例费合成加奖金合成加费合
★施工承包合中果采成加酬金计价方式时业承包商应该注意问题:
1必须明确承包商支付酬金条款包括支付时间金额百分2应该列出工程费清单
1Z206040建设工程担保
建设工程常采担保种类:投标担保履约担保支付担保预付款担保工程保修担保
1Z206041熟悉投标担保
施工投标保证金数额般超投标总价2高超80万元民币
勘察设计投标担保般超勘察设计费投标报价2高超20万元民币
1Z206041熟悉履约担保(形式银行保函履约担保书两种)
★预付款担保形式银行保函承付款担保金额通常发包预付款等值预付款般逐月工程付款中扣预付款提保担保金额相应逐月减少承包施工期间应定期发包处取意保函减值文件送交银行确认承包清全部预付款发包应退预付款担保承包退回银行注销解担保责
履约担保效期始工程开工日终止日期约定工程竣工交付日保修期满日
1Z206050建设工程施工合实施
建设工程变更程序:工程变更提出——工程变更批准——工程变更指令发出执行
1Z206060建设工程索赔
★索赔目求分类
工期索赔般指承包业者分包承包求延长工期
费索赔求补偿济损失调整合价格
★ 工程索赔成立前提条件应该时具备三条件索赔成立:
1合事件已造成方工程项目成额外支出直接工期损失(造成损失)
2造成损失原合约定属方行责风险责
3提出索赔方规定时间规定形式提交索赔意通知索赔报告
二索赔:1合文件2法律法规3工程建设惯例(拖欠工程款)
★三索赔方法(程序):提出索赔方应该合规定时限方提交正式书面索赔文件FIDIC合国建筑施工合施工示范文规定承包必须发出索赔文件28天工程师意合理时间工程师递交份详细索赔文件关资料果干扰时间工程影响时间持续长承包应工程师求合理时间间隔(般28天)提交中间索赔报告干扰事件影响结束28天提交份终索赔报告否失该事件请求补偿索赔权利
索赔文件包括方面:1总述部分2证部分3索赔款项计算部分4证部分(选题)
四费索赔计算
★1机械设备窝工费计算系租赁设备实际租金调进调出费分摊计算系承包商设备般台班折旧费计算
★2索赔费计算方法:实际费法(常种方法)总费法修正总费法
五工期索赔
★工期延误分索赔延误索赔延误分关键线路延误非关键线路延误
工期索赔计算方法:直接法例分析法网络分析法(影响事件发生推迟提前某工作持续时间工作持续时间重新带入双方认网络图中重新计算工期出工期原工期差值索赔工期)
1Z206070国际建设工程承包合
国际工程承包合争议解决方式般包括协商(解)调解仲裁诉讼
DAB(Dispute Adjudication Board——争端裁决委员会)方式
1Z207000建设工程项目信息理
项目信息理目旨通效项目信息传输组织控制项目建设增值服务
建设工程项目信息包括:组织类信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
核心手段基互联网信息处理台
★项目理信息系统基计算机项目理信息系统项目目标控制
★项目理信息系统功:投资控制进度控制质量控制合理
项目信息门户(项目网站网页)基互联网项目理工具理信息化重标志
★项目信息门户分专门户公门户
远程学中核心问题远程合作务研究处理分散系统网络服务组织关系
★项目信息门户核心功:1项目参方信息交流2项目文档理3项目参方工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

软件项目管理复习提纲

软件项目管理 复习提纲 前言 1、软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。 2、软件项目的抽象性决定了软件项目管理的难度要大于一般的工程项目管理。 3、软件项目需求管理、项目估算与进度管理、项目配置管理、项目风险管理、项目质量管理、项目资源管理等六个方面对软件项目中的管理问题进行了探讨。   第一章    导论 1、软件工程的概念:一

o***t 9年前 上传7472   0

《工程项目管理》课程复习题

厦门大学网络教育 2014-2015学年第二学期《工程项目管理》课程复习题一、单项选择题1 .不属于项目的特征是(A )A.项目可重复 B.项目有临时性的组织 C.目标性 D资源有限2 .关于线性组织结构的说法,错误的是( B )A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运

文库小子 3年前 上传1046   0

建设项目工程管理复习资料

建设项目工程管理复习资料 一、      选择、填空 1、      项目的特点:项目的一次性、项目的独特性、项目的动态性、项目的生命周期性、项目的明确性、项目作为管理对象的整体性 2、      (填空)工程项目管理必须充分研究和掌握国家和地方的有关环保法规和规定,对于涉及环保方面问题的工程项目,在项目可行性研究和决策阶段,必须提出环境影响报告及其对策措施,并评估其对策的可行性和有效性,

我***1 11年前 上传9957   0

项目管理考试复习文选

项目管理的适用性   如前所述, 项目管理的概念已被广为接受, 应用于军事、 工业、 建筑等各个不同领域中。 但是项目管理也并非万能管理, 不是在任何场合都可以使用的。 项目管理只有在适当的条件下应用才有效, 是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发挥积极的作用, 取决于有关技术的复杂性, 组织的相互关系, 公共团体或用户的需求, 以及其他一些因素。 关于这个问题,

1***2 9年前 上传351   0

项目安全管理总结

项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,成立了以项目书记为组长的文明施工领导小组,明确项目各级人员安全责任,以各工区为单位进行文明施工责任区划分,对施工现场的各个场所和生活区进行系统的管理。

A***7 5年前 上传3612   0

项目进度管理总结

项目进度管理总结  【摘要】在项目实施过程中应努力创造良好实施环境:以人为本,创建和谐的、具有良好团队精神的项目部,加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理,确保信息在团队内的畅通传递与反馈,确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商,并作加强合同管理,实现强强联合。持之以恒地执行各项计划,集中优势按时完成关键工作。  【关键词】进度控制管理;进度与

t***z 8年前 上传698   0

软件项目需求管理总结

软件项目需求管理总结  在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。  但从实施立项开始,需求就成了所有项目经

n***r 9年前 上传675   0

项目时间管理总结

项目时间管理总结时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义,进度管理计划没有做为一个单独的过程定义,但是实际存在的做为项目管理计划的一部分,进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法和步骤,估算要采用的方法和如何估算,确定进度的度量指标和偏差管理方法,确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程序。   1.活动定义   在范围定义过

e***a 9年前 上传745   0

自学考试 项目范围 复习考题答案-项目范围管理

复习思考题答案第1章 复习思考题答案一、判断题1.Ö 2.Í 3.Í 4.Í 5.Í二、单选题1.C 2.B 3.D 4.C 5.B三、多选题1.AD 2.ACD 3.ABCD 4.ACD 5.BCD四、思考题1.答:(1)产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。(2)工作范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工

小***库 3年前 上传551   0

自学考试 项目采购管理复习资料 综合

第一章 项目采购的基本原理1.1项目采购概述1.1.1采购的定义和内容(识记)项目采购管理被定义为:为达到项目范围而从执行组织外部获取或服务所需的过程。执行组织:一般为业主或者业务代表,是业主方管理项目的组织。分类:(1) 按采购内容,分为有形采购和无形采购。1)货物采购属于有形采购,是指购买项目建设所需要的投入物,如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等,并包括与之相关

小***库 3年前 上传588   0

IT项目管理-项目章程和项目管理计划

IT项目管理-项目章程和项目管理计划项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定,有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件,但目的都是正式委任项目经理,确认资金已经到位,项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行,则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项

h***m 10年前 上传924   0

项目管理科工作总结

项目管理科工作总结  在局党组的指导下,2019年项目管理科工作开展顺利,现将相关情况总结如下。  一、全年目标有望顺利完成  (一)到位资金实现新突破。今年1—9月,预计到位国内市外资金430亿元,其中到位国内省外资金360亿元,占年度目标任务的80%;实际利用外资21390万元,占年度目标任务的75.1%。预计到年底到位国内市外资金570亿元,其中到位国内省外资金450亿元,市级利用外

回***2 4年前 上传904   0

软件项目质量管理实战总结

软件项目质量管理实战总结摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论;文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。关键词:质量计划,质量控制,质量保证,质量管理,过程管理,软件度量第一章 引言许多IT项目开发的

计***0 10年前 上传694   0

项目管理年活动总结

项目管理年活动总结 根据(2009)33号文件精神,为了能够更好的贯彻“项目管理年活动”的指导思想,切实实现“项目管理年活动”的目标要求,我们**项目在项目经理**、项目副经理**、总工程师**的积极组织下,**项目部组织各个项目队长、队技术员及兼职安全人员和项目部全体人员开展学习项目管理年文件,项目管理规程分为20章,分别由项目部各个专业工部室进行讲解,最后由项目部管理人员和各个队长、各队技

p***7 12年前 上传12881   0

工程项目管理个人总结

   工程项目管理沙盘 云轩亭项目个人总结报告             指导老师:X老师      项目小组:           总 结 人:           学    号:XXXXXXXXXX  职    务:            项目个人总结报告 在此次临时组队的工程项目管理沙盘实验模拟中,我成为了WIN BABY小组的一员,在团

小***i 8年前 上传8281   0

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)第一篇:IT公司项目管理工作总结仅仅从做好管理这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机。好

h***6 9年前 上传392   0

项目管理

工程项目的社会性和政治性特征以及影响? 严格的法律; 社会的关注; 国家工程和政府工程; 政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现!   长期以来,工程建设组织形式越来越多样化,除传统模式外,目前又出现了诸如CM、EPC、PMC、BOT等到多种建设组织模式,不同的组织模式决定了项目管理模式的不同,因此项目管理必须结合工程项目的建设组织方式。 CM---constructio

v***l 7年前 上传3609   0

项目管理

项目管理项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第1章 绪论 71.1

长***咪 12年前 上传710   0

IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例

IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例  0、引言  一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。  优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,  一

一***一 12年前 上传656   0

传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系

传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系  摘要:现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式,本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别,提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识,并将其用于指导现实工作。  现代建设项目管理是上世纪90 年代在原有传统项目管理基础上发展起来的管理学科的新领域,是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法。它所涉及的管理理论和方法与

v***8 11年前 上传890   0

项目管理的概念及项目的过程管理

项目管理的概念及项目的过程管理  一、项目和项目管理  ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后,人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的,所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。  首先,项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需

h***b 11年前 上传661   0

论项目管理中人的管理

论项目管理中人的管理摘 要:失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题,如何预防和如何解决问题。关键词:项目管理,人的因素,人件1 真实案例这里用一个真实案例来作为引言,用真实来说话,以下引自某著名高校计算机研究生:“导师让我们干活,

y***j 12年前 上传717   0

成功的项目与项目管理成功

成功的项目与项目管理成功  0 引言  无论世界上哪个地方,在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期收益)才能实现的项目。绝大多数项目方法论均对“项目成功”这一术语进行了定义,但笔者认为,这些定义大都缺少对实现项目成功所需要的业务评判方法的说明。  1 项目、项目管理与成功  项目管理协会

佳***城 12年前 上传799   0

项目管理过程之项目团队

项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子,如果用照相机拍完一张照片,你无法说清拍这张照片是镜头的功劳,还是暗箱、快门、胶卷的功劳,其实,这些部件的工作能力必须通过一个整体表现出来,这个整体就

s***8 9年前 上传534   0

试论项目管理中的项目团队建设

试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:项目管理;团队;团队建设  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需

维***c 11年前 上传631   0