货物发运计划
更提高货物发运工作效率确保公司产品够时准确安全达客户手中公司着者劳劳劳原特成立公司物流部负责公司发运物品调移等工作实行工资承包调动发运员工作积极性提高工作效率
材料进货渠道
根工程进度采购相关辅材设备保证工程质量方材料采购贯彻甲方求时根ISO9001质量体系贯标求逐种工程材料供货厂家材料质量信誉供货力进行评估确保采购材料质量
材料采购工作重点保证采购材料质量符合求二保证采购材料价格合理做样二点必须严格执行采购工作流程：
11材料供应理制度
合理组织材料供应确保施工正常进行合理科学组织材料采购加工贮备运输建立严密计划调度体系加快材料周转减少材料占量质量期满足建设需
12材料验收制度
121材料进场前审核
工程材料包括种原材料半成品成品材料先生产厂家简介材料技术资料试验数材料样品实试验结果等种技术指标报请业监理工程师审批资料齐全未批准材料律准
进入施工现场量质量关重材料具备述种资料生产厂家生产工艺质量控制检测手段进行实调查
122材料进场验收
1221材料进场时项目部材料部质量员等根关技术指标进场材料进行严格验收包括材料出厂合格证材料设备相符合标牌质量检验报告厂家批号等
1222规定应进行抽样复验材料严格规定例抽样方法进行抽样检验合格方工程
1223项目部验收合格时连合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收杜绝合求材料进入现场
1224标志清认质量问题材料质量保证资料怀疑合规定符材料时清退出场
1225生产厂名厂址牌证符设备工程进场设备达施工现场应保持原外观质量性运输中转程中发生外观质 量性损坏设备工程
1226材料性质量标准适范围施工求必须充分解便慎 选择材料重结构部位材料时必须仔细核认证材料品种规格型号性错误否适合工程特点满足设计求
二供货质量保证措施
21物资供应理体系
更保证工程公司项目施工工程质量建立工程项目物资
供应理体系
22物资采购原
221公司负责采购材料采购前必须提供供应商价格相关资料业监理单位书面认方组织采购
222工程特殊材料价材料业认必须材料配件采购必须会业进行市场调查业监理单位择优签证认方采购
223工程材料必须具质保书合格证等应资质证书未业监理工程师验证
224公司负责采购材料质量公司负责
23材料采购组织
采购工作物供负责采购员验胜专业技术员组成确保材料采购效控制建立采购组织体系优先采购业推荐
设备材料厂家
24采购质量控制
订货时技术条件执行标准均必须材料责工程师审查批准时求供货商提供原生产厂质量证明书（复印件）
材料验收专业保员进行实物表面质量验收专业质检员进行技术质量验收实物表面质量应符合相应标准规定质量证明书设备材料标识应符合列求：
a质量证明书必须原生产厂原件复印件
b证明书项目填写齐全符合相应标准规定合求
c证明书必须生产单位质检员质检部门签章
d设备材料均清晰牢固标识质量证明书致
e质量验收合格保员质检员立存问题通知采购计划员ISO理程序进行处理
25保证指标
严格控制物资采购程序保证供货质量100﹪合格90﹪优质产品
三工期保证措施
31组织体系保证交货期完成
专门组建货物运输安装负责配备力项目领导班子足够技术力量齐全机械设备采先进合理技术措施科学安排施工速保证物资供应组织工种协调工作首先组织理保证
充分发挥公司材料设备集中供应优势确保该项目材料设备计划步骤完成避免供应拖拉时间长
32进度编制执行保证交货期
根交货期编制进度计划结合实际情况定时定甲方汇报工作进度便业通报表衡量工程进度针性提出解决办法月召开次现场会周召开次协调会反馈信息立做出正确处理
33保证措施
保证员精神状况保证安全运输整采购程中确保员安全基保证交货时间
交通运输工具前应注意保养运输时减少车辆障性
运输时量选择宽敞堵车道路避免堵车增加工期
1设备供货
进行商务洽谈确保项目中设备期安全达户现场
2制定详细实施方案
根设计方案协助项目单位制订设备安装实施技术标准根项目单位现状提供详细单位分布环境等分配方案制定详细进度计划编制实施方案技术参数手册设备安装手册
3部技术培训
相关技术员进行部培训
4实施环境调查
检查核实实施现场环境
2实施中期
1设备货验收
设备货指定点交货货验收
2现场安装调试
实施组进行现场设备安装调试工作现场培训工作
3设备初验
实施组完成安装调试工作进行网络联调测试计划设备进行测
4设备试运行
设备初验通试运行
5竣工验收
根验收方案设备进行验收
3实施期
1技术支持售服务
提供户时准确帮助包括方面热线咨询障修复
（五）产品选择采购阶段保证质量措施
选择知名厂家产品选择资质信誉优异公司作供货商设备货公司首先做外观检查然安排技术员采购方现场核设备型号参数清点数量设备做全部功测试
（六）设备生产加工阶段保证设备品质措施
参生产技术员全部公司严格培训基理考核少3年生产验生产中配件耗材均采名牌产品国家标准中具体求选型
（七）技术支持质量控制
公司配备强技术服务队伍项目实施开始负责户提供技术支持技术服务员涵盖电器电子五金机械等类专业具丰富理知识现场验保证第时间户提供技术服务公司通种渠道形成套高效服务系统通售服务电话互联网达现场等形式快速解决户设备配置维修等方面问题公司技术支持员全部严格培训次提供技术支持必须做书面记录踪问题解决情况
四机构理职责
（）物流部定员9物流部理1名发运班副班长1名产品包组长1名产品包员6名组成
（二）全体员物流部理领导全面开展项目货物发运计划
五发运手续
（）组配根运输计划铁路货运规定货物品种性质重量体积组装装配
（二）制单清楚准确填写关商品运输种证
（三）托运规定日期承运站提交货运单商品运发货站货运员办理清点检验交接手续
（四）送单托运员时领货证付费收运输交接单商品购销证等关单提交收货单位
（五）预报商品发运发货方应立收货方核算收取代垫运杂费费收货方预报商品达时间
六中转手续
（）接受中转商品中转点接中转商品时应立货单核验收符查明原更正进行转运错错转
（二）发运中转商品应量缩短停留时间商品达先序进行发运做批货批清发运时注意单货行单先行
（三）密切收发货单位联系
七接收手续
（）做收货准备工作联系业务部门安排车船衔接工作联系仓库准备入库安排组织短途运力搬运装卸力量
（二）办理接收手续接收交通运输部门交付商品时应运单逐件清点验收发现商品外包装异常商品残缺散少批次混乱等应时会承运部门编制货运记录查清原明确发运单位承运单位承运部门接收单位三者间责便时处置
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
更提高货物发运工作效率确保公司产品够时准确安全达客户手中公司着者劳劳劳原特成立公司物流部负责公司发运物品调移等工作实行工资承包调动发运员工作积极性提高工作效率
材料进货渠道
根工程进度采购相关辅材设备保证工程质量方材料采购贯彻甲方求时根ISO9001质量体系贯标求逐种工程材料供货厂家材料质量信誉供货力进行评估确保采购材料质量
材料采购工作重点保证采购材料质量符合求二保证采购材料价格合理做样二点必须严格执行采购工作流程：
11材料供应理制度
合理组织材料供应确保施工正常进行合理科学组织材料采购加工贮备运输建立严密计划调度体系加快材料周转减少材料占量质量期满足建设需
12材料验收制度
121材料进场前审核
工程材料包括种原材料半成品成品材料先生产厂家简介材料技术资料试验数材料样品实试验结果等种技术指标报请业监理工程师审批资料齐全未批准材料律准
进入施工现场量质量关重材料具备述种资料生产厂家生产工艺质量控制检测手段进行实调查
122材料进场验收
1221材料进场时项目部材料部质量员等根关技术指标进场材料进行严格验收包括材料出厂合格证材料设备相符合标牌质量检验报告厂家批号等
1222规定应进行抽样复验材料严格规定例抽样方法进行抽样检验合格方工程
1223项目部验收合格时连合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收杜绝合求材料进入现场
1224标志清认质量问题材料质量保证资料怀疑合规定符材料时清退出场
1225生产厂名厂址牌证符设备工程进场设备达施工现场应保持原外观质量性运输中转程中发生外观质 量性损坏设备工程
1226材料性质量标准适范围施工求必须充分解便慎 选择材料重结构部位材料时必须仔细核认证材料品种规格型号性错误否适合工程特点满足设计求
二供货质量保证措施
21物资供应理体系
更保证工程公司项目施工工程质量建立工程项目物资
供应理体系
22物资采购原
221公司负责采购材料采购前必须提供供应商价格相关资料业监理单位书面认方组织采购
222工程特殊材料价材料业认必须材料配件采购必须会业进行市场调查业监理单位择优签证认方采购
223工程材料必须具质保书合格证等应资质证书未业监理工程师验证
224公司负责采购材料质量公司负责
23材料采购组织
采购工作物供负责采购员验胜专业技术员组成确保材料采购效控制建立采购组织体系优先采购业推荐
设备材料厂家
24采购质量控制
订货时技术条件执行标准均必须材料责工程师审查批准时求供货商提供原生产厂质量证明书（复印件）
材料验收专业保员进行实物表面质量验收专业质检员进行技术质量验收实物表面质量应符合相应标准规定质量证明书设备材料标识应符合列求：
a质量证明书必须原生产厂原件复印件
b证明书项目填写齐全符合相应标准规定合求
c证明书必须生产单位质检员质检部门签章
d设备材料均清晰牢固标识质量证明书致
e质量验收合格保员质检员立存问题通知采购计划员ISO理程序进行处理
25保证指标
严格控制物资采购程序保证供货质量100﹪合格90﹪优质产品
三工期保证措施
31组织体系保证交货期完成
专门组建货物运输安装负责配备力项目领导班子足够技术力量齐全机械设备采先进合理技术措施科学安排施工速保证物资供应组织工种协调工作首先组织理保证
充分发挥公司材料设备集中供应优势确保该项目材料设备计划步骤完成避免供应拖拉时间长
32进度编制执行保证交货期
根交货期编制进度计划结合实际情况定时定甲方汇报工作进度便业通报表衡量工程进度针性提出解决办法月召开次现场会周召开次协调会反馈信息立做出正确处理
33保证措施
保证员精神状况保证安全运输整采购程中确保员安全基保证交货时间
交通运输工具前应注意保养运输时减少车辆障性
运输时量选择宽敞堵车道路避免堵车增加工期
1设备供货
进行商务洽谈确保项目中设备期安全达户现场
2制定详细实施方案
根设计方案协助项目单位制订设备安装实施技术标准根项目单位现状提供详细单位分布环境等分配方案制定详细进度计划编制实施方案技术参数手册设备安装手册
3部技术培训
相关技术员进行部培训
4实施环境调查
检查核实实施现场环境
2实施中期
1设备货验收
设备货指定点交货货验收
2现场安装调试
实施组进行现场设备安装调试工作现场培训工作
3设备初验
实施组完成安装调试工作进行网络联调测试计划设备进行测
4设备试运行
设备初验通试运行
5竣工验收
根验收方案设备进行验收
3实施期
1技术支持售服务
提供户时准确帮助包括方面热线咨询障修复
（五）产品选择采购阶段保证质量措施
选择知名厂家产品选择资质信誉优异公司作供货商设备货公司首先做外观检查然安排技术员采购方现场核设备型号参数清点数量设备做全部功测试
（六）设备生产加工阶段保证设备品质措施
参生产技术员全部公司严格培训基理考核少3年生产验生产中配件耗材均采名牌产品国家标准中具体求选型
（七）技术支持质量控制
公司配备强技术服务队伍项目实施开始负责户提供技术支持技术服务员涵盖电器电子五金机械等类专业具丰富理知识现场验保证第时间户提供技术服务公司通种渠道形成套高效服务系统通售服务电话互联网达现场等形式快速解决户设备配置维修等方面问题公司技术支持员全部严格培训次提供技术支持必须做书面记录踪问题解决情况
四机构理职责
（）物流部定员9物流部理1名发运班副班长1名产品包组长1名产品包员6名组成
（二）全体员物流部理领导全面开展项目货物发运计划
五发运手续
（）组配根运输计划铁路货运规定货物品种性质重量体积组装装配
（二）制单清楚准确填写关商品运输种证
（三）托运规定日期承运站提交货运单商品运发货站货运员办理清点检验交接手续
（四）送单托运员时领货证付费收运输交接单商品购销证等关单提交收货单位
（五）预报商品发运发货方应立收货方核算收取代垫运杂费费收货方预报商品达时间
六中转手续
（）接受中转商品中转点接中转商品时应立货单核验收符查明原更正进行转运错错转
（二）发运中转商品应量缩短停留时间商品达先序进行发运做批货批清发运时注意单货行单先行
（三）密切收发货单位联系
七接收手续
（）做收货准备工作联系业务部门安排车船衔接工作联系仓库准备入库安排组织短途运力搬运装卸力量
（二）办理接收手续接收交通运输部门交付商品时应运单逐件清点验收发现商品外包装异常商品残缺散少批次混乱等应时会承运部门编制货运记录查清原明确发运单位承运单位承运部门接收单位三者间责便时处置
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档