总理绩效考核评分表
姓名
岗位
务
绩效
60
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
分
1
销售额目标完成率
30
A）销售额目标完成10030分
B）销售额目标完成9020分
C）销售额目标低900分
2
生产原材料成控制率
10
A） 生产原材料成控制率2510分
B） 生产原材料成控制率305分
C） 生产原材料成控制率300分
3
生产原材料次品率
10
A) 生产原材料次品率5‰10分
B) 生产原材料次品率6‰5分
C) 生产原材料次品率超6‰0分
4
生产成降低率次品率
10
A）生产成降低率1‰次品率1‰10分
B）生产成降低度1‰次品率15分
C）生产成降低率1‰次品率1‰0分
5
理成预算匹配度
10
A) 实际理成预算求相差+310分
B) 实际理成预算求相差55分
C) 实际理成预算求相差超50分
6
达成率
10
A) 达成率9010分
B) 达成率855分
C) 达成率低850分
7
费销
10
A) 费销2010分
B) 费销超255分
C) 费销超250分
8
合理避税额
10
A） 没采取措施支付超出应付数额0分
B） 采取合理合法措施进行适优化10分
单项否决指标：
完成情况：
加权合计
理
绩效
40
(B)
指标
权重
求目标
评分等级
分
1
战略文化书面报告
10
A）提交书面报告1份报告中采意见方案超50
B)提交书面报告1份报告中采意见方案超30
C）未提交书面报告已提交报告采意见方案超30
2
业务流程建立培训优化导入
20
A） 月建立业务流程讨形成定稿20分
B） 月形成业务流程初稿未形成定稿10分
C） 未形成业务流程0分
3
财务流程建立培训优化导入
15
A) 月建立财务流程讨形成定稿开展培训完成财务员风险防控工作15分
B) 月建立财务流程讨形成定稿未开展培训未完成财务员风险防控工作7分
C) 财务流程未形成定稿0分
4
组织系统流程建立培训优化导入
25
A） 月完成组织系统七套方案讨形成定稿25分
B） 月完成组织系统七套方案15分
C） 未形成组织系统方案0分
5
运营系统流程流程建立培训优化导入
10
A） 月建立运营流程讨形成定稿10分
B） 月形成运营流程初稿未形成定稿5分
C） 未形成运营流程0分
6
技术研发流程建立培训优化导入
10
A） 月建立技术研发流程讨形成定稿10分
B） 月形成技术研发流5分
C） 未形成技术研发流程0分
7
客户服务流程建立培训优化导入
10
A） 月建立客户服务流程讨形成定稿10分
B） 月形成客户服务流程初稿未形成定稿5分
C） 未形成技术研发流程0分
加权合计
务绩效考核总分
CA*60+B*40
行考核
指标
权重
求目标
评分求
评分
1
承担责
15
5分做事预见防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20
5分影响力员工愿追付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
际关系
15
5分亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20
5分指挥具艺术性成员易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15
5分决策超出组织预见成组织成员决策
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公
15
5分提供支持产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
DC*80+B*20
考核
签字：
年 月 日
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姓名
岗位
务
绩效
60
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
分
1
销售额目标完成率
30
A）销售额目标完成10030分
B）销售额目标完成9020分
C）销售额目标低900分
2
生产原材料成控制率
10
A） 生产原材料成控制率2510分
B） 生产原材料成控制率305分
C） 生产原材料成控制率300分
3
生产原材料次品率
10
A) 生产原材料次品率5‰10分
B) 生产原材料次品率6‰5分
C) 生产原材料次品率超6‰0分
4
生产成降低率次品率
10
A）生产成降低率1‰次品率1‰10分
B）生产成降低度1‰次品率15分
C）生产成降低率1‰次品率1‰0分
5
理成预算匹配度
10
A) 实际理成预算求相差+310分
B) 实际理成预算求相差55分
C) 实际理成预算求相差超50分
6
达成率
10
A) 达成率9010分
B) 达成率855分
C) 达成率低850分
7
费销
10
A) 费销2010分
B) 费销超255分
C) 费销超250分
8
合理避税额
10
A） 没采取措施支付超出应付数额0分
B） 采取合理合法措施进行适优化10分
单项否决指标：
完成情况：
加权合计
理
绩效
40
(B)
指标
权重
求目标
评分等级
分
1
战略文化书面报告
10
A）提交书面报告1份报告中采意见方案超50
B)提交书面报告1份报告中采意见方案超30
C）未提交书面报告已提交报告采意见方案超30
2
业务流程建立培训优化导入
20
A） 月建立业务流程讨形成定稿20分
B） 月形成业务流程初稿未形成定稿10分
C） 未形成业务流程0分
3
财务流程建立培训优化导入
15
A) 月建立财务流程讨形成定稿开展培训完成财务员风险防控工作15分
B) 月建立财务流程讨形成定稿未开展培训未完成财务员风险防控工作7分
C) 财务流程未形成定稿0分
4
组织系统流程建立培训优化导入
25
A） 月完成组织系统七套方案讨形成定稿25分
B） 月完成组织系统七套方案15分
C） 未形成组织系统方案0分
5
运营系统流程流程建立培训优化导入
10
A） 月建立运营流程讨形成定稿10分
B） 月形成运营流程初稿未形成定稿5分
C） 未形成运营流程0分
6
技术研发流程建立培训优化导入
10
A） 月建立技术研发流程讨形成定稿10分
B） 月形成技术研发流5分
C） 未形成技术研发流程0分
7
客户服务流程建立培训优化导入
10
A） 月建立客户服务流程讨形成定稿10分
B） 月形成客户服务流程初稿未形成定稿5分
C） 未形成技术研发流程0分
加权合计
务绩效考核总分
CA*60+B*40
行考核
指标
权重
求目标
评分求
评分
1
承担责
15
5分做事预见防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20
5分影响力员工愿追付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
际关系
15
5分亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20
5分指挥具艺术性成员易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15
5分决策超出组织预见成组织成员决策
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公
15
5分提供支持产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
DC*80+B*20
考核
签字：
年 月 日
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