洗煤生产科年度工作总结
洗煤生产科年度工作总结 繁忙充实紧张序2004年洗煤生产科矿厂政正确领导全科员协努力科室基层车间鼎力支持配合技术理成控制中心助技术改造程控制严细考核等手段整体工作稳中进洗煤厂全年务指标完成做出贡献现年项工作进行总结
2004年工作措施重点 1规范理计划落实科学指导着手生产计划技术理工作进步规范完善 规范计划理发生产计划理考核办法明确计划严肃性严格考核整体落实确保项务指标明确项工作规范序
二规范全厂10工艺环节理明确检查点方式方法等全年环节检查128次检查做时分析时反馈时处理确保工艺环节稳定正常三充分利计算机种煤质进行分析预测制定产品生产组织方案领导决策调度指挥提供较解决四月份4万吨11#10#混合煤入洗9月11月11#2#劣质煤时入洗全年25万吨10#煤入洗全年入洗11#煤20吨做月月方案
四加强现场技术指导关天全厂工序现场检查两次13工作时间现场重点岗位进行现场监督分片分责指导出现问题现场进行解决次积极组织召开产率尾灰矸石污染专题讨会种煤质特性生产现象操作情况断进行总结做现工艺条件设备设施生产指标稳定
五重点跳汰浮选滤离心机配煤工序进行程监控积极组织级员参加工序活动激发职工参技术理热情
2技术攻关强化两机操作手段产率稳定率做文章保证效益化 针精煤产率综合产率低问题积极进行种生产组织方案制订实施取较效果
进行11#煤单洗保产率完计划中煤保热值4800卡10#煤单洗保产率配洗保硫分稳定2#煤正常入洗保产率完计划中煤热值保4500卡2#劣质煤保精煤产率中煤灰分放开等系列生产生产组织措施较解决时期煤种带产率难题特4月5月6月12月份利煤质较契机限度提高产率确保全年
产率指标完成
二针跳汰机浮选机分选特征产率配灵活采取级差生产级生产方案佳精煤产率
三针浮选机抽出率低尾灰低问题进行专题整治严格执行次选净二次选精原科学调整尾灰考核方案浮选药剂尾灰进行严格考核减少二次尾矿跑料现象时滤液存细泥含量高入料量稳进入浮选机问题进行整治浮选层室料水洗室料改造路流杜绝外粒度浮选机效果影响
四针跳汰机矸石污染高精煤损失严重现象进行专题治理采取加高矸石段溢流矸石段铺设工床层加强矸石段操作防透筛现象等种降污方法矸石污染稳定8~10间
3开展技术改造改革促进洗煤生产力持续性发展 针煤泥水系统薄弱法适应增产量需求进行压滤机风压净水改造安装压风机风包相应配套阀门路压滤机中心孔残存液进行风压净水减少控水卸料时间运输系统事影响提高压滤效率22
二进行洗水衡调节系统改造2#3#间串通直径500mm焊路两池行调节实现洗水快速衡满足生产正常水减少系统补水慢带运行费增高问题
三针浮选机抽出率低泡沫发虚等问题进行浮选段脱泥改造浮选机前两室加喷水脱泡沫中细泥污染减少泡聚集泡沫发虚现象降低二次浮选滤机负荷
四组织编写洗煤厂动配洗配装技术改造鉴定书10月27日通省科技厅组织科技术项目鉴定会获国际先进项目鉴定认焦煤集团科技会等奖
五组织编写ISO9002：2000版质量体系文件组织实施6月21日通山西省质量审核中心换版认证获证书质量体系进步完善国际标准接轨
六进行**洗煤厂重介改造行性研究太原理工学合作开发适**洗煤厂生产技术理软件提高生产技术理科技含量
4坚持限额四项审批节超奖罚制度加强成理求节约 坚持执行限额制度日单位材料消耗出库情况进行统计宏观材料消耗情况5日职科室车间进行核传递材料消耗情况结合生产计划务完成情况单位消耗情况达材料限额领料单严控材料领时严格控制类材料费相互挤占挪 二坚持执行四项审批制度材料计划预审批材投入审批型钢材焊审批专项工程材料审批成消耗计划位明项审批结果均做专理现场核实
三坚持执行节超奖罚制月综合性理考核中材料进行节奖20超罚1015考核
四坚持做成控制五日结旬分析通报超耗严格分析寻找原针性进行改进
五坚持开展技术降耗工作特针年煤泥水负荷加专材料煤油仲辛醇滤布等投入加积极分析采取策严控加入量实施点加药滤布回收复做文章剔煤质原外限度减少专材料投入
5开展星级建设旬检月验技术武岗位练兵综合理新台阶 作洗煤厂星级建设办公会制定出台洗煤厂星级团队建设实施方案考核标准考核办法推行四项制度班组建设中动态理积极引导班组制度完善目标规化员素质培训指导保证班组建设健康序发展累计表彰星级班组155涌现出压风机班组浮选生产甲班等出席矿四级级班组
二生产技术理纳入质量标准化建设旬检月验制度中做技术理安全理统协调达检代培检代会目做动态静态理统协调
三协职工学校组织7月份带班长理员少100课时培训参培员达89次
时积极组织开展季次技术武岗位练兵组织集团公司浮选司机武带队参加焦煤集团公司组织浮选司机跳汰司机技术武取浮选第三跳汰第四成绩提高职工素质激发职工爱岗敬业学技术热情
四编制发洗煤厂2003年综合理考核方案明确洗煤生产营点全厂营理统化制度化7月份进行修订完善洗煤厂生产营章项理考核条理规范
五开展安全五项整顿中全厂45岗位作业标准进行修订79岗位运行记录检修记录进行规范现场操作中积极现场纠正职工正确操作行保证安全整顿现场治理效果
二存问题足 1生产技术理制度完善亟加强开发洗煤生产技术理软件开发费问题法正常
2成理仅仅停留控制考核没切实生产实际动态理技术降耗等结合起
3尾灰矸石污染两指标稳定制约着产率提高
4科室员少工作条理性差员整体素质进步加强
三2004年工作思路 1总体思路 稳产增运目标技术创新理创新手段优化煤种入洗努力提高产率保系统环节适应精细成控制实现成效益双盈
2重点工作 ⑴生产技术理信息化工作程序化 洗煤厂生产信息化理实施实行关键岗位重生产技术指标液晶显示级理岗位员时解生产信息
二助ISO质量理体系程控制方法形成包括入洗原煤生产方案程控制信息反馈生产技术理程序化工作法精细化理模式真正推广实施解决现场中技术理技术指导薄弱位现象进步提升洗煤生产技术理
三定期组织召开洗煤生产工程技术员例会生产中存问题技术改造改革步
策进行讨实行会题培训制
切实提高工程技术员业务水
⑵优化生产方案加强工序理保力佳 利生产技术理软件科学分析矿井1#2#外调10#11#原煤特性做产品优化方案保精煤产率时兼顾综合产率积极消化高硫煤
二抓五工序点日常活动活动考核挂钩
三针煤种复杂煤泥浮性差现状外厂家科研院联系调研MCOL浮选改质技术新型浮选药剂煤泥综合利新途径提高煤泥回收率解决长期煤泥回收率低二次倒运成高污染高问题
⑶做技术改造方案阶段性组织实施 做浮精脱水系统改造方案改造浮选现脱水系统采加压滤工艺解决浮精水分高影响总精煤水分现状积极做工艺技术调研提供改造初步设计等
二做运输系统提效改造包括改造原选前料系统解决设备维护费高事法调节煤量影响生产效率现状改造精煤仓配煤设施减少转产倒库生产效率影响铁路1道专线安装调度绞车解决机车带装装车时间长费高问题228回煤系统增加破碎工序备叶轮煤机解决228煤场回煤力足问题
⑷合理控制成消耗坚决杜绝序浪费 进步实施岗位核算全员理财控成指标分解岗设备严格监督兑现必投入限制投入
二抓专材料消耗技术角度降低消耗做煤油仲辛醇雾化滤布回收压滤浓缩机清水层药剂消耗互控等
三抓材投入坚持严格审批制度安全补欠外投投入坚决投入避免畏消耗坚持材投入验收制
四建立责损失赔偿制度杜绝事损失
展2004年洗煤生产科务更加艰巨煤种入洗系统力稳定环节技术改造成合理控制成工作题心职职工作做
洗煤厂稳定提高做出应努力
**洗煤厂生产技术科
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洗煤生产科年度工作总结 繁忙充实紧张序2004年洗煤生产科矿厂政正确领导全科员协努力科室基层车间鼎力支持配合技术理成控制中心助技术改造程控制严细考核等手段整体工作稳中进洗煤厂全年务指标完成做出贡献现年项工作进行总结
2004年工作措施重点 1规范理计划落实科学指导着手生产计划技术理工作进步规范完善 规范计划理发生产计划理考核办法明确计划严肃性严格考核整体落实确保项务指标明确项工作规范序
二规范全厂10工艺环节理明确检查点方式方法等全年环节检查128次检查做时分析时反馈时处理确保工艺环节稳定正常三充分利计算机种煤质进行分析预测制定产品生产组织方案领导决策调度指挥提供较解决四月份4万吨11#10#混合煤入洗9月11月11#2#劣质煤时入洗全年25万吨10#煤入洗全年入洗11#煤20吨做月月方案
四加强现场技术指导关天全厂工序现场检查两次13工作时间现场重点岗位进行现场监督分片分责指导出现问题现场进行解决次积极组织召开产率尾灰矸石污染专题讨会种煤质特性生产现象操作情况断进行总结做现工艺条件设备设施生产指标稳定
五重点跳汰浮选滤离心机配煤工序进行程监控积极组织级员参加工序活动激发职工参技术理热情
2技术攻关强化两机操作手段产率稳定率做文章保证效益化 针精煤产率综合产率低问题积极进行种生产组织方案制订实施取较效果
进行11#煤单洗保产率完计划中煤保热值4800卡10#煤单洗保产率配洗保硫分稳定2#煤正常入洗保产率完计划中煤热值保4500卡2#劣质煤保精煤产率中煤灰分放开等系列生产生产组织措施较解决时期煤种带产率难题特4月5月6月12月份利煤质较契机限度提高产率确保全年
产率指标完成
二针跳汰机浮选机分选特征产率配灵活采取级差生产级生产方案佳精煤产率
三针浮选机抽出率低尾灰低问题进行专题整治严格执行次选净二次选精原科学调整尾灰考核方案浮选药剂尾灰进行严格考核减少二次尾矿跑料现象时滤液存细泥含量高入料量稳进入浮选机问题进行整治浮选层室料水洗室料改造路流杜绝外粒度浮选机效果影响
四针跳汰机矸石污染高精煤损失严重现象进行专题治理采取加高矸石段溢流矸石段铺设工床层加强矸石段操作防透筛现象等种降污方法矸石污染稳定8~10间
3开展技术改造改革促进洗煤生产力持续性发展 针煤泥水系统薄弱法适应增产量需求进行压滤机风压净水改造安装压风机风包相应配套阀门路压滤机中心孔残存液进行风压净水减少控水卸料时间运输系统事影响提高压滤效率22
二进行洗水衡调节系统改造2#3#间串通直径500mm焊路两池行调节实现洗水快速衡满足生产正常水减少系统补水慢带运行费增高问题
三针浮选机抽出率低泡沫发虚等问题进行浮选段脱泥改造浮选机前两室加喷水脱泡沫中细泥污染减少泡聚集泡沫发虚现象降低二次浮选滤机负荷
四组织编写洗煤厂动配洗配装技术改造鉴定书10月27日通省科技厅组织科技术项目鉴定会获国际先进项目鉴定认焦煤集团科技会等奖
五组织编写ISO9002：2000版质量体系文件组织实施6月21日通山西省质量审核中心换版认证获证书质量体系进步完善国际标准接轨
六进行**洗煤厂重介改造行性研究太原理工学合作开发适**洗煤厂生产技术理软件提高生产技术理科技含量
4坚持限额四项审批节超奖罚制度加强成理求节约 坚持执行限额制度日单位材料消耗出库情况进行统计宏观材料消耗情况5日职科室车间进行核传递材料消耗情况结合生产计划务完成情况单位消耗情况达材料限额领料单严控材料领时严格控制类材料费相互挤占挪 二坚持执行四项审批制度材料计划预审批材投入审批型钢材焊审批专项工程材料审批成消耗计划位明项审批结果均做专理现场核实
三坚持执行节超奖罚制月综合性理考核中材料进行节奖20超罚1015考核
四坚持做成控制五日结旬分析通报超耗严格分析寻找原针性进行改进
五坚持开展技术降耗工作特针年煤泥水负荷加专材料煤油仲辛醇滤布等投入加积极分析采取策严控加入量实施点加药滤布回收复做文章剔煤质原外限度减少专材料投入
5开展星级建设旬检月验技术武岗位练兵综合理新台阶 作洗煤厂星级建设办公会制定出台洗煤厂星级团队建设实施方案考核标准考核办法推行四项制度班组建设中动态理积极引导班组制度完善目标规化员素质培训指导保证班组建设健康序发展累计表彰星级班组155涌现出压风机班组浮选生产甲班等出席矿四级级班组
二生产技术理纳入质量标准化建设旬检月验制度中做技术理安全理统协调达检代培检代会目做动态静态理统协调
三协职工学校组织7月份带班长理员少100课时培训参培员达89次
时积极组织开展季次技术武岗位练兵组织集团公司浮选司机武带队参加焦煤集团公司组织浮选司机跳汰司机技术武取浮选第三跳汰第四成绩提高职工素质激发职工爱岗敬业学技术热情
四编制发洗煤厂2003年综合理考核方案明确洗煤生产营点全厂营理统化制度化7月份进行修订完善洗煤厂生产营章项理考核条理规范
五开展安全五项整顿中全厂45岗位作业标准进行修订79岗位运行记录检修记录进行规范现场操作中积极现场纠正职工正确操作行保证安全整顿现场治理效果
二存问题足 1生产技术理制度完善亟加强开发洗煤生产技术理软件开发费问题法正常
2成理仅仅停留控制考核没切实生产实际动态理技术降耗等结合起
3尾灰矸石污染两指标稳定制约着产率提高
4科室员少工作条理性差员整体素质进步加强
三2004年工作思路 1总体思路 稳产增运目标技术创新理创新手段优化煤种入洗努力提高产率保系统环节适应精细成控制实现成效益双盈
2重点工作 ⑴生产技术理信息化工作程序化 洗煤厂生产信息化理实施实行关键岗位重生产技术指标液晶显示级理岗位员时解生产信息
二助ISO质量理体系程控制方法形成包括入洗原煤生产方案程控制信息反馈生产技术理程序化工作法精细化理模式真正推广实施解决现场中技术理技术指导薄弱位现象进步提升洗煤生产技术理
三定期组织召开洗煤生产工程技术员例会生产中存问题技术改造改革步
策进行讨实行会题培训制
切实提高工程技术员业务水
⑵优化生产方案加强工序理保力佳 利生产技术理软件科学分析矿井1#2#外调10#11#原煤特性做产品优化方案保精煤产率时兼顾综合产率积极消化高硫煤
二抓五工序点日常活动活动考核挂钩
三针煤种复杂煤泥浮性差现状外厂家科研院联系调研MCOL浮选改质技术新型浮选药剂煤泥综合利新途径提高煤泥回收率解决长期煤泥回收率低二次倒运成高污染高问题
⑶做技术改造方案阶段性组织实施 做浮精脱水系统改造方案改造浮选现脱水系统采加压滤工艺解决浮精水分高影响总精煤水分现状积极做工艺技术调研提供改造初步设计等
二做运输系统提效改造包括改造原选前料系统解决设备维护费高事法调节煤量影响生产效率现状改造精煤仓配煤设施减少转产倒库生产效率影响铁路1道专线安装调度绞车解决机车带装装车时间长费高问题228回煤系统增加破碎工序备叶轮煤机解决228煤场回煤力足问题
⑷合理控制成消耗坚决杜绝序浪费 进步实施岗位核算全员理财控成指标分解岗设备严格监督兑现必投入限制投入
二抓专材料消耗技术角度降低消耗做煤油仲辛醇雾化滤布回收压滤浓缩机清水层药剂消耗互控等
三抓材投入坚持严格审批制度安全补欠外投投入坚决投入避免畏消耗坚持材投入验收制
四建立责损失赔偿制度杜绝事损失
展2004年洗煤生产科务更加艰巨煤种入洗系统力稳定环节技术改造成合理控制成工作题心职职工作做
洗煤厂稳定提高做出应努力
**洗煤厂生产技术科
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