特车副大队长述职报告

特车副队长述职报告
位领导： ###现井作业二公司特车队副队长

        回顾2004年理水断丰富加强年更创新理创新实践超越发展年

        年深入贯彻践行三代表重思想积极转变营观念紧紧握工作创新旋律胆理越位开拓进取停步努力理工作重点难点质量确保队生产运行稳运行

        年分日常生产运行安全理均取长足发展推动队整体营效益提升安全理创出高水理局授予安全生产先进单位荣誉称号

        
加强理学提高身素质断增强干事创业激情
作名员干部深切认识：理水提高保持性增强干事创业激情

        年切实提高身思想政治素质功夫深入学十六届四中全会精神三代表重思想精神涵世界观生观价值观更加坚定方面全面提升

        
政治意识显著增强

        通加强学进步加深马克思义理科学性认识理解奠定坚持建设中国特色社会义方坚持基路线动摇坚决中央决策保持思想政治高度致非面前做方明确立场坚定

        
二宗旨意识加强

        通理学更坚持群众路线坚持作全心全意民服务宗旨坚持带着感情做群众工作维护职工利益

        
三廉洁律勤奋敬业意识显著增强

        通加强理学廉洁律勤奋敬业意识显著增强活着
什官什身留什问题更明确认识理想信念坚定工作思路清晰干事创业劲头更足

        
二率先垂范创新理队整体营效益提升作出积极贡献
实践认识：作名领导干部必须具备率先垂范品格增强感召力具备创新型思维推动理工作超越发展重点两方面：
（）身先士卒前率先垂范聚队伍

        年时时处处严格求坚持做重工作领头干紧急务抢先危险工作前

        夏天顶着40度高温运行衔接施工现场冬天深更半夜着零十度寒冷伙起奋战野外节假日休息时候总舍家顾家留队调度衔接生产

        职工赞叹说：里困难里韩身影率先垂范形象职工树起面正直实干镜子赢职工认信赖凝聚职工队伍

        
（二）机制创新拓新路理创新谋发展

        重组改制疑面着严峻考验

        率先提出责指标分解制选题立项制工作考核制容三制理法

        责指标分解制全队生产运行机动设备理安全质量理培训班组理资料油料理等项指标进行细化分解分承包头明确责目标选题立项制充分发挥广职工聪明智技术创新提高老设备运行质量

        求名职工根工作实际选择课题选择课题严格QC活动组程序实施监控选题科技含量增效情况应效果进行奖励激励职工广泛参名职工成队参谋智囊工作考核制分四级考核机制采取队考核队队考核班组班组考核民理组考核干部工作量履行岗位责制情况承包指标完成情况进行旬度分析月度考核奖优罚劣

        理法实施务指标达层层分解真正实现压力担风险传递进步增
强广干部职工责感紧迫感形成强烈创新意识推动效益提高稳定发展注入强活力

        年全队生产营形势良创历史期水

        
年理素养业务力创新意识等方面显著提升

        新年公司委正确领导断加强学创新理公司发展营效益提高做出积极贡献

        
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