交通集团总公司经理办公室2005年工作总结

交通集团总公司理办公室2005年工作总结

2005年总公司市局统领导思想解放观念更新作风转变工作提速总体求机关枢纽外窗口领导参谋助手定位通办公室全体志齐心协力兄弟处室力支持圆满完成2005年度工作计划领导交办项工作现情况 总结 ：  
    细化量化工作标准强化岗位责制奠定良工作基础适应机关机构调整员精简处室考核新形势时召开办公室全体员会议岗位职责务目标进行重新细化量化家知道职务什责什干什标准完成目标果什岗位职责明确家思想提高认识增强工作动性促进工作方式 方法 改善强化协作精神提高工作效率理水服务质量进步提高家情绪饱满工作积极性高呈现出良工作态势开展项工作奠定良基础  
    二加强 政治 业务 学 提高三办水确保工作高效运转办公室工作 容 办文办会办事项工作总抓手总揽办公室工作办文方面着提高促进工作原加强相关知识学特十六届三四中全会中央省市 济 工作会议两法条例进行重点学提高 理 水政策握力时加强公文写作办公动化等相关知识学具体工作中采取分工协作专负责重文件领导讲话集体 研究 确保行文质量2005年完成季度工作会议席团扩会议单位负责会议等公司级会议相关材料撰写工作时发公司级行政文件106编发集团通讯12期起草报材料53报刊杂志发表类文章26篇协助处室搞材料方面做量工作二办会方面：
认真周精简高效原认真组织协助关处室做公司级会议专业例会召开通知会场材料签行政等会务实行全员参负责确保组织周密秩序井然纪律严格效果良三办事方面：着办快办办办原突出办事效率务求办事质量办立办时办创造条件办办时做出解释 
   三加强理强化监督项理逐步走规范化轨道加强项专业理制订总公司合理规定（试行）总公司机关处室考核办法（试行）机关考核细补充规定重新修订请销假制度补休制度组织 企业 年终综合检查机关员实行指纹机考勤做天两考勤星期公布月次考核兑现现场理办公楼卫生区重新进行划分纳入处室考核容做责明确定期检查留死角二加强机关控费理认真执行公司财务理规定车费电讯费招费差旅费文印费办公费等六项费实行严格关企业规模断扩业务交越越情况确保六项费超定额略降中通讯费理方面抓住通讯行业竞争日趋激烈形势加强协调努力工作时调整资费争取铁通固定电话机55移动手机12网通固定电话机4节约量通讯费费支出降低28三加强文件印信档案理总公司名义起草文件认真审核严格关时催收确保齐全完整严格执行公章审批制度做手续齐全印正确严格执行档案理档阅保密制度时收集整理年终立卷档原年度文件进行分类立卷立卷31中群工作类3行政类15营理类12生产技术类1四通货运仓储质量认证年度监督审核年度监督审核前先组织两次审合格项时进行整改确保监督审核次成功五完成企业营业证年检工作积极协助关单位办理工商注册登记工作
 
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