2010年“两查、两反”活动工作总结

2010年两查两反活动工作总结

前两查两反活动已进入总结检查阶段检验前期工作否取成效考验巩固成果基础否继续活动引深入关键时期月段领导统部署正确领导＊＊车间认真查摆理员工作作风查摆安全工作中漏洞问题全力作维护全段安全稳定局项工作全车间范围初步形成全员讲安全抓安全保安全良氛围应该讲车间两查两反活动取定成效效果理想
车间开展两查两反活动基情况：
（）力宣传确保两查两反活动序开展
接段关开展两查两反活动通知车间立召开车间两查两反活动动员专题会议号召全车间干部职工行动起认真深入开展次两查两反活动求理层制定出切实行两查两反活动工作计划车间书记进行具体安排部署：车间成立五专项检查组求五专项检查组制定出详细工作计划组成员分工协作负责全面开展两查两反活动车间支部时印发两查两反活动宣传手册发班组进行学车间支部根阶段推进计划出板报二期配合宣传车间两查两反活动开展信息时段局域网车间书记审查理层工作计划计划符合现场实际重新求改写车间书记根工作计划日车宣讲达计划现场宣讲相结合车间理员根身制定工作计划利班组碰头会入库出库班组进行全面宣讲利务员学务员集中宣讲车间78班组全部宣讲位保证宣讲覆盖率达出班组员100％知情领会针
731k27k217295事典型案例进行案例教学＊＊务员车间副代表车间书记＊＊学会班组出碰头会进行轮次宣讲确保＊＊务员出时100％知情领会外车间学会书记两查两反活动开展计划两会精神重复宣讲车间位干部职工深刻认识两查两反必性重性
车间宣讲两会精神两查两反活动安排时求务队日汇报周总结方式进行务队长质检员派班员队长日写实表形式报车间理员统写实表方式报车间
（二）抓落实盯控现场查摆类重点问题：
开展次两查两反活动车间重点查摆问题入手工作重心放作业标准落实方面狠抓理员执行检查标准落实时车间根身特点关键项目进行列表分类分8关键项目111关键点重新校次作业标准流程8关键项目分类制定出项目作业流程次作业标准中符合实际情况运时汇报＊＊科求时更改时求队长根作业流程重点环节重点作业场进行重点盯控
次查出问题时问题录入车间两查两反问题库倾性问题普遍性问题加分析研究制定整改措施限期销号目前止车间检查整改类问题519件中安全理问题12件基础理73件作业标准问题51件检修质量357件务员两纪问题18件类问题8件14件问题车间列典型案例进行分析处理形成案例14件
时车间理员针查找问题身理中存作风问题进行认真反思求整改措施
（三）抓教育学案例确保全员安全意识全面提高
确保安全教育工作充分发挥保障作车间加强安全宣传教育力度分批＊＊两利班组碰头会学会两会精神两查两反活动进行广泛宣传务班组中开展事案例学教育活动车间期发生＊＊组＊＊组违章违纪级部门检查发现典型案例期车间检查出问题案例进行教学中吸取教训广务员起警示预放作安全教育工作开展扎实效务员安全意识提高违章违法违章犯罪违章杀更深理解带动项工作序开展
二两查两反活动取成绩：
（）流程造手段推进车间精细化理
保证车间理流程效运转车间流程造手段紧抓影响客车安全环节结点实施细节控制车间8项重点项目流程111关键点进行控制长期执行时车间理流程次作业标准出库作业标准181理等进行全面梳理发现理中存作业标准全面作业标准符合实际情况车间时联系＊＊科务出库作业标准进行规范废符合性强部分重新完善理流程时检查空调发电车技术台帐时发现台帐容没外温时技术科专职联系反馈关情况
（二）查摆问题线建立车间安全预控体系
安全事控制事前控制转移车间建立安全预控体系通安全理控制工作保证安全目标实现安全理控制工作分三方面事前控制通常说预防控制建立保持效畅通信息渠道收集整理事案例发现问题加分析预测出现问题制定出适合车队岗位预防措施事隐患时消灭萌芽状态减少安全隐患安全生产造成危害二程控制检验措施落实程度重手段保证工作中少出现偏差减少危害车间规定理员通深入现场亲监督检查发现作业者执行作业标准存漏洞偏差时效采取纠正措施三事控制防止已正出现事次发现采取措施安全理工作中必然会出现样样问题隐患事事预防控制位必然存漏洞求善总结分析问题制定效控制措施进行纠正避免导致更事发生
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