2010年公路理站成效益年活动总结
成效益年活动总结
1活动情况
2措施
3验
4结果：节约数字
3月份阳理站公司关成效益年活动具体安排全体职工进行认真学贯彻落实提高开展成效益年活动认识加理力度强化成控制执行公司成效益年活动领导组指导结合阳理站实际扎扎实实推进成效益年活动成效益年活动中做工作
搞思想教育广泛宣传动员增强职工参加成效益年活动觉性
成效益年活动伊始首先成立领导组政手负总责制定活动实施方案工作计划次加强思想教育召开职工会讲清公司阳理站形势务公司改革形势市场形势2002年奋斗目标职工讲清楚阳理站济技术指标职工讲清楚充分调动职工积极性发挥职工动性创造性增强职工责感危机感命感
二 开展成调查摸清成底数确定成目标
根公司发成调查表影响成变动素进行详细调查固定支出控支出进行分解尤条养护路线财务预算物资源资产劳务工等方面成构成消耗情况搜集关基础数报表资料针性解剖分析分析逐项分析剔水分成做实做细彻底摸清项指标底数找出控制成素影响成效益差距明确降增效方制定合理具体操作保障措施
三 全面落实责规范理制度提高职工降增效意识
活动中首先明确成责抓成责落实实际出发成控制落实位职工具体岗位道生产工序成责指标分解头确保成控制位
次严格规范理制度建立健全符合阳理站实际制度制定财务预算制度材料出入库制度油料理制度节理制度等方面制度修改合时宜标准够高制度进步完善营理体系
四 制定具体措施挖掘部潜力保证项指标完成
4月1日前位职工根岗位特点提出岗位降增效措施增强职工节约意识效益意识
（） 完善财务核算体系推行全面预算理
首先认真组织科学合理编制年度预算工作量倒算项成费指标横底边切收支全部纳入预算实行预算硬约束生产环节实施全面预算编制限度压缩非生产性开支实行全员全责全程全素全方位预算理引预警机制加项成费支出监督力度
次优化成定额降低直接成定员定编定岗推行岗严格控制生产素生产成理成非计划支出合理安排工费材料费燃料费理费该花钱算计着花花花钱坚决花该花钱分花
（二） 强化物资消耗理严格控制材料成
1抓材料理入手实行统领料制度做材料进库领导审核手续领料计划料监督材料利率化实际料情况公开计划执行实际消耗情况进行分析尤超计划料认真分析原采取措施堵塞漏洞年阳理站院修工程底层处理采30cm旧料结构节约油砂会战西路中五路采层铺法节约油砂17000元避免浪费流失
2全面推行单车核算油料消耗实行卡制严格控制成品油科学配置燃料法定点加油集中理专负责加油料考核力度实行奖惩制度计算油料节超额生产车辆燃油实际消耗量计划反映里程燃油消耗量进行核算果超出计划油进行罚款节约油进行奖励
3力开展修旧利废保证质量前提利材料律回收利常料易耗易损件交旧领新方法提高旧料利率
4加闲置低效资产盘活力度定期盘点时处理降低损失够恢复资产快提高资产运营率利率收益率
（三）加强施工程理狠抓技术质量
施工程中坚持两关严技术质量关坚持高标准严求严格标准设计组织施工幅度提高工程质量限度提高维修路面年限二严工序交接关强化道工序质量控制
质量合格决进入道工序保证施工安全利进行
（四）抓日常理节约成支出
日常工作中处着眼围绕水电汽油煤节约张纸度电滴水入手杜绝长明灯长流水现象节约公斤油颗螺丝钉螺栓垫片立材料入手杜绝跑滴漏丢现象
成效益年活动开展阳理站紧紧围绕题逐渐形成算帐挖潜省钱良局面取定成果着活动进步深入认识程度够采取措施针性强落实力度够步工作中继续公司总体部署分阶段抓落实成效益年活动引深入成效益年活动见实效
成效益年活动总结
1活动情况
2措施
3验
4结果：节约数字
3月份阳理站公司关成效益年活动具体安排全体职工进行认真学贯彻落实提高开展成效益年活动认识加理力度强化成控制执行公司成效益年活动领导组指导结合阳理站实际扎扎实实推进成效益年活动成效益年活动中做工作
搞思想教育广泛宣传动员增强职工参加成效益年活动觉性
成效益年活动伊始首先成立领导组政手负总责制定活动实施方案工作计划次加强思想教育召开职工会讲清公司阳理站形势务公司改革形势市场形势2002年奋斗目标职工讲清楚阳理站济技术指标职工讲清楚充分调动职工积极性发挥职工动性创造性增强职工责感危机感命感
二 开展成调查摸清成底数确定成目标
根公司发成调查表影响成变动素进行详细调查固定支出控支出进行分解尤条养护路线财务预算物资源资产劳务工等方面成构成消耗情况搜集关基础数报表资料针性解剖分析分析逐项分析剔水分成做实做细彻底摸清项指标底数找出控制成素影响成效益差距明确降增效方制定合理具体操作保障措施
三 全面落实责规范理制度提高职工降增效意识
活动中首先明确成责抓成责落实实际出发成控制落实位职工具体岗位道生产工序成责指标分解头确保成控制位
次严格规范理制度建立健全符合阳理站实际制度制定财务预算制度材料出入库制度油料理制度节理制度等方面制度修改合时宜标准够高制度进步完善营理体系
四 制定具体措施挖掘部潜力保证项指标完成
4月1日前位职工根岗位特点提出岗位降增效措施增强职工节约意识效益意识
（） 完善财务核算体系推行全面预算理
首先认真组织科学合理编制年度预算工作量倒算项成费指标横底边切收支全部纳入预算实行预算硬约束生产环节实施全面预算编制限度压缩非生产性开支实行全员全责全程全素全方位预算理引预警机制加项成费支出监督力度
次优化成定额降低直接成定员定编定岗推行岗严格控制生产素生产成理成非计划支出合理安排工费材料费燃料费理费该花钱算计着花花花钱坚决花该花钱分花
（二） 强化物资消耗理严格控制材料成
1抓材料理入手实行统领料制度做材料进库领导审核手续领料计划料监督材料利率化实际料情况公开计划执行实际消耗情况进行分析尤超计划料认真分析原采取措施堵塞漏洞年阳理站院修工程底层处理采30cm旧料结构节约油砂会战西路中五路采层铺法节约油砂17000元避免浪费流失
2全面推行单车核算油料消耗实行卡制严格控制成品油科学配置燃料法定点加油集中理专负责加油料考核力度实行奖惩制度计算油料节超额生产车辆燃油实际消耗量计划反映里程燃油消耗量进行核算果超出计划油进行罚款节约油进行奖励
3力开展修旧利废保证质量前提利材料律回收利常料易耗易损件交旧领新方法提高旧料利率
4加闲置低效资产盘活力度定期盘点时处理降低损失够恢复资产快提高资产运营率利率收益率
（三）加强施工程理狠抓技术质量
施工程中坚持两关严技术质量关坚持高标准严求严格标准设计组织施工幅度提高工程质量限度提高维修路面年限二严工序交接关强化道工序质量控制
质量合格决进入道工序保证施工安全利进行
（四）抓日常理节约成支出
日常工作中处着眼围绕水电汽油煤节约张纸度电滴水入手杜绝长明灯长流水现象节约公斤油颗螺丝钉螺栓垫片立材料入手杜绝跑滴漏丢现象
成效益年活动开展阳理站紧紧围绕题逐渐形成算帐挖潜省钱良局面取定成果着活动进步深入认识程度够采取措施针性强落实力度够步工作中继续公司总体部署分阶段抓落实成效益年活动引深入成效益年活动见实效
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