2010年公交公司安全保卫稽查部工作总结
年部总公司领导单位支持公司开展创三新活动契机精细化理目标转变职拓宽思路积极探索新形势安全保卫稽查工作始终围绕中心营运服务中心增强两意识企业忧患意识创新意识加三力度加营运服务稽查力度加事隐患整改力度加重事查处力度积极推进企业持续发展已年方面开展工作：
创新题基层服务宗旨
部作全公司综合职部门担负着全公司安全营运服务稽查消防治安保卫工作日常工作量十分繁重新年伊始公司进行职科室精简合原三职科室进行机整合方面充分体现总公司领导尝试建立高效运转行政理机制方面体现新部门企业中重位置面公司领导寄予厚部二十名志拧成股绳劲处首先做两改变改变直延续动式理变成动工作线现场动态理现做日检查车辆少50台采集中检查重点抽查突击检查节假日黑晚密集检查相结合站点检查车巡查稽查车机抽查全方位立体式稽查模式截止年十月份检查营运车辆65645台次查出类违章违纪员400抓获侵吞票款二次做三转变转变观念全部员勤外工作职责做职做出明确分工二职责转变原保卫员迅速学会稽查工作技原稽查员掌握治安保卫工作基常识稽查员学会安全员三综合职转变持协调营运分公司重行车安全事尤死亡事调处年五月七日截止目前全公司造成死亡事四起部动调解严格法赔付没发生起围堵公司门访闹事等事件
二安全行车服务方面状况存问题
年道路交通安全法颁布实施第年力宣传法规部年七月份开展次安全教育警示牌巡展活动八月份组织次道路交通安全法消防法知识竞赛活动十月份组织全体驾驶员观安全教育录张贴安全事警示画警示广驾驶员注意行车安全年全公司发生类交通事95起中死亡事4起死亡4伤事75起车（物）损事20起事费支出209355127元公司18005011元二公司115692133元三公司47086336元四公司28571647元事发生起数年相降594％死亡数降333％二公司事费占全公司55事间隔里程全公司均22055万公里数字公司安全事发生率年期相降594％事费支出年均幅度升年全年安全形势容乐观尤五月日国实施道路交通安全法高民法院身损害赔偿司法解释发生伤事赔付标准成倍数增长摆面前形势十分严峻说营运服务方面检查中车厢服务合格率9719年降061车辆整洁合格率9887年升134报站器率9670年升753电话投诉93起中批评33起年相降25％感谢表扬31起年相升24％关责建议询问等28起数字反映出营运公司服务工作中稍起色存问题然少
三消防安全综合治理方面
年119消防安全宣传日部总公司院组织场开生面消防安全实战演练日午部邀请市消防支队领导总公司六楼会议室进行次消防知识培训亲指导实战演练全公司重点工种员线驾驶员进行灭火基知识消防器材遇火灾发生时该做等知识培训家尤线驾驶员解消防安全知识线路发生火灾时恐慌保证广客生命财产安全提高服务质量方面时部正着手解决全公司营运车辆灭火器材配置问题年做类似消防培训针油库油料员电气焊操作员油漆工等重点工种员现着国家安全生产法消防法道路交通安全法颁布实施站更高角度安全生产问题消防工作事部做日常消防工作外定期定期分公司油库修理厂电安全进行安全检查达整改期通知书 25份遇重节日期间部更认真检查保证节日期间营运生产正常进行避免重安全事发生通家努力年全年未发生起火灾重安全事
年公司直社会治安综合治理先进单位年评市级综治先进单位区级综治先进单位成绩面前更加努力进步搞全公司综合治理工作年初部代表总公司基层单位签订社会治安综合治理责状安全生产责状求层层落实真正做责社会治安综合治理工作长期系统工程常抓懈
社会治安社会治综合治理综合抓社会治安家起抓会搞呢？年综治工作重点进步加票否决权力度部代表公司基层单位签订社会治安综合治理责书时进步强调综治工作票否决权综治工作搞坏列入季考核容求基层单位领导重视综治工作搞稳定工作单位门做安全保卫工作公司结算中心110联网电脑报警系统先进技防力量基础年公司进步加技防工作力量点钞中心运钞车安装gps卫星定位系统进步保证运钞车安全年全公司未发生起重刑事案件职工违法犯罪零
四步工作算
（）营运服务方面提高服务质量重视服务质量市场竞争中位作公交企业核心问题企业面生存发展根问题结合公司目前开展文明示范线路活动部做三方面工作修订修改关服务方面已适合前实际工作规章制度建立健全品牌线路相配套规章制度建章立制逐步完善二建立长效稽查网络机制建立专职稽查员日常检查分公司部开展稽查分公司间相互稽查三级网络机制三积极动接受社会监督社会监督稽查工作重组成部分路风监督员反馈信息具真实性客观性外利投诉电话信访媒体等社会监督方位搞优质服务工作
（二）安全行车方面着新道路交通法规出台原公司安全理规定进行补充修改完善第二全公司推行安全生产责制重责事责令分公司实行逐级追究制事责进行倒查严格执行事发生四放原重事采取积极介入方式踪督导协调指挥第三落实安委会议事制度会议日程制度化发挥安委会职作第四编制明年全公司驾驶员安全教育计划安全第理念灌输位驾驶员第五落实奖优罚劣制度创造竞争氛围年终驾驶员安全行车里程进行排序安全行车达定里程采奖励方式鼓励全体驾驶员安全行车时通排序事发生较驾驶员采岗培训予息工处理增加全体驾驶员危机感
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年部总公司领导单位支持公司开展创三新活动契机精细化理目标转变职拓宽思路积极探索新形势安全保卫稽查工作始终围绕中心营运服务中心增强两意识企业忧患意识创新意识加三力度加营运服务稽查力度加事隐患整改力度加重事查处力度积极推进企业持续发展已年方面开展工作：
创新题基层服务宗旨
部作全公司综合职部门担负着全公司安全营运服务稽查消防治安保卫工作日常工作量十分繁重新年伊始公司进行职科室精简合原三职科室进行机整合方面充分体现总公司领导尝试建立高效运转行政理机制方面体现新部门企业中重位置面公司领导寄予厚部二十名志拧成股绳劲处首先做两改变改变直延续动式理变成动工作线现场动态理现做日检查车辆少50台采集中检查重点抽查突击检查节假日黑晚密集检查相结合站点检查车巡查稽查车机抽查全方位立体式稽查模式截止年十月份检查营运车辆65645台次查出类违章违纪员400抓获侵吞票款二次做三转变转变观念全部员勤外工作职责做职做出明确分工二职责转变原保卫员迅速学会稽查工作技原稽查员掌握治安保卫工作基常识稽查员学会安全员三综合职转变持协调营运分公司重行车安全事尤死亡事调处年五月七日截止目前全公司造成死亡事四起部动调解严格法赔付没发生起围堵公司门访闹事等事件
二安全行车服务方面状况存问题
年道路交通安全法颁布实施第年力宣传法规部年七月份开展次安全教育警示牌巡展活动八月份组织次道路交通安全法消防法知识竞赛活动十月份组织全体驾驶员观安全教育录张贴安全事警示画警示广驾驶员注意行车安全年全公司发生类交通事95起中死亡事4起死亡4伤事75起车（物）损事20起事费支出209355127元公司18005011元二公司115692133元三公司47086336元四公司28571647元事发生起数年相降594％死亡数降333％二公司事费占全公司55事间隔里程全公司均22055万公里数字公司安全事发生率年期相降594％事费支出年均幅度升年全年安全形势容乐观尤五月日国实施道路交通安全法高民法院身损害赔偿司法解释发生伤事赔付标准成倍数增长摆面前形势十分严峻说营运服务方面检查中车厢服务合格率9719年降061车辆整洁合格率9887年升134报站器率9670年升753电话投诉93起中批评33起年相降25％感谢表扬31起年相升24％关责建议询问等28起数字反映出营运公司服务工作中稍起色存问题然少
三消防安全综合治理方面
年119消防安全宣传日部总公司院组织场开生面消防安全实战演练日午部邀请市消防支队领导总公司六楼会议室进行次消防知识培训亲指导实战演练全公司重点工种员线驾驶员进行灭火基知识消防器材遇火灾发生时该做等知识培训家尤线驾驶员解消防安全知识线路发生火灾时恐慌保证广客生命财产安全提高服务质量方面时部正着手解决全公司营运车辆灭火器材配置问题年做类似消防培训针油库油料员电气焊操作员油漆工等重点工种员现着国家安全生产法消防法道路交通安全法颁布实施站更高角度安全生产问题消防工作事部做日常消防工作外定期定期分公司油库修理厂电安全进行安全检查达整改期通知书 25份遇重节日期间部更认真检查保证节日期间营运生产正常进行避免重安全事发生通家努力年全年未发生起火灾重安全事
年公司直社会治安综合治理先进单位年评市级综治先进单位区级综治先进单位成绩面前更加努力进步搞全公司综合治理工作年初部代表总公司基层单位签订社会治安综合治理责状安全生产责状求层层落实真正做责社会治安综合治理工作长期系统工程常抓懈
社会治安社会治综合治理综合抓社会治安家起抓会搞呢？年综治工作重点进步加票否决权力度部代表公司基层单位签订社会治安综合治理责书时进步强调综治工作票否决权综治工作搞坏列入季考核容求基层单位领导重视综治工作搞稳定工作单位门做安全保卫工作公司结算中心110联网电脑报警系统先进技防力量基础年公司进步加技防工作力量点钞中心运钞车安装gps卫星定位系统进步保证运钞车安全年全公司未发生起重刑事案件职工违法犯罪零
四步工作算
（）营运服务方面提高服务质量重视服务质量市场竞争中位作公交企业核心问题企业面生存发展根问题结合公司目前开展文明示范线路活动部做三方面工作修订修改关服务方面已适合前实际工作规章制度建立健全品牌线路相配套规章制度建章立制逐步完善二建立长效稽查网络机制建立专职稽查员日常检查分公司部开展稽查分公司间相互稽查三级网络机制三积极动接受社会监督社会监督稽查工作重组成部分路风监督员反馈信息具真实性客观性外利投诉电话信访媒体等社会监督方位搞优质服务工作
（二）安全行车方面着新道路交通法规出台原公司安全理规定进行补充修改完善第二全公司推行安全生产责制重责事责令分公司实行逐级追究制事责进行倒查严格执行事发生四放原重事采取积极介入方式踪督导协调指挥第三落实安委会议事制度会议日程制度化发挥安委会职作第四编制明年全公司驾驶员安全教育计划安全第理念灌输位驾驶员第五落实奖优罚劣制度创造竞争氛围年终驾驶员安全行车里程进行排序安全行车达定里程采奖励方式鼓励全体驾驶员安全行车时通排序事发生较驾驶员采岗培训予息工处理增加全体驾驶员危机感
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