事业部班子三年述职报告—述职报告
2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破 2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破 2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破
企业部理届班子重点抓四方面工作：
加强组织理条线理实行级级负责级级考核突出干部责意识时确保事业部层次政令畅通
二加强干部理项工作仅体现干部基理包括干部选拔体现干部考核事业部第三层面干部进行年度考核实践基础2004年推出装置部室干部进行年度考核措施该措施推出表面层次干部薪水发放形式改变究容求事业部干部工作业绩考核进步深入完善半年考核情况干部责意识理潜较幅度提高显然效果较显著
三加强岗位职责理三年事业部制度建设抓手加强边缘理力度逐步理清理条线交叉区域职责更加明确部门岗位职责效防止理空白点产生实行法治厂扎实基础
四加强民理员工队伍建设事业部切实保障职工群众民权利着重抓厂务公开实施细落实搞集体协商制度实施发挥职工参民理民监督作坚持职业道德建设容开展企业文化建设广泛宣传职业道德模范物模范集体事迹学海石化员工职业道德基求举行三守三教育实践活动增强职业道德建设规范性操作性推动职业道德建设核心企业文化建设提高员工职业道德素质引导事业部全体员工奋发敬业爱岗
三存足工作重点
三年事业部第二届领导班子公司正确领导生产营理实践中取成绩海石化发展作出应贡献回顾三年工作届领导班子存着少需提高方
1理存柔性余刚性足现象总结827事教训4PE装置运行稳问题时班子成员认班子理柔性余刚性足导致827事发生4PE装置未实现真正意义开稳开关键严格理法治厂事业部加强部理重点届班子继续努力方
24PE装置开车两年未实现真正意义安全稳定长周期运行先天足班子成员开稳开4PE装置心情非常迫切国外技术消化吸收缺乏途径方法加该装置原施工设计遗留问题设备瓶颈问题较开稳开4PE装置需段时间事业部班子积极身理抓起进步消化吸收4PE装置技术快4PE装置进入正常运行状态
3．三年事业部种原流失较某专业岗位技术员操作员已捉襟见肘加快队伍建设队伍培养已成事业部务急事业部目前员结构调整方面思路挖掘部潜力培养充实部分力量引进新（中专生）提高部分专业岗位员综合素质通减员分流种途径优化部分专业岗位员综合素质员结构更加适合事业部发展需
结束语：三年工作届班子冷静取成绩理智分析工作中存问题成绩作工作中新起点足作努力方公司求部署精细理创效涵发展求胜抓手围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心进步消化吸收新装置技术加快队伍建设步伐断提高技术开发力海石化聚烯烃竞争力提高进步做强做海石化乙烯聚烯烃核心业务作充分准备
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2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破 2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破 2002~2004年**事业部生产建设改革发展关键三年**事业部政班子公司政领导班子正确领导坚持邓理十五十六精神指导认真贯彻 三代表重思想坚持济效益中心断加强领导班子建设务实创新精神认真贯彻公司政工作纲完成事业部发展阶段生产建设体制改革等工作完成公司达生产营目标事业部政工作纲提出项工作目标妥善处理改革发展稳定关系事业部政班子组织带领全体员工迎难振奋精神脚踏实挑战先进断促进生产营发展生产营基建设改革发展企业理建设提高干部职工队伍素质等方面取较成绩
三年中**事业部基建设方面提前建成具国国际先进水**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目3PP4PE装置分实现次开车成功目标生产运行理方面创造包括产品实物量生产长周期运行产品质量种消耗等技术济指标历史水70项中7套化工装置（1PE两套）17次破长周期运行记录3套装置12次破月度产量记录4套装置5次破年度挤出量记录事业部总产量2002年2003年连续两年破记录3套装置6次破单耗记录等品率合格率优等品率6套装置23次破记录综合耗5套装置9次破记录科研开发方面完成科研项目**开发新产品**申请专利**项三年**事业部第二届领导班子做强做海石化聚烯烃事业提高海石化合成树脂竞争力作出私奉献
现根公司关认真做20022004年度期工作总结精神事业部领导班子三年职期间工作回顾总结组织汇报：
**部三年工作特点
1． 2002年——发展年圆满完成四期建设合成树脂生产力实现跨越式发展
2002年**事业部基建设全面告捷生产规模实现跨越式发展发展年年初班子通讨提出三战役’（3PP4PE基建设开车务12PP装置检修）实现合成树脂生产力翻番奋斗目标年**部集中切力量广干部职工班子带领四期建设阶段发扬全面参精神开车准备阶段发扬四切（切**四期切服**四期切服务**四期切确保**四期）精神决战阶段发扬团结心畏艰难勇拼搏敢胜利精神圆满完成3PP4PE两套**事业部历史规模工期相短投入力施工理复杂装置建设务分提前实现次开车成功仅夺取四期建设全面胜利行动兑现 两年时间实现**事业部跨越式发展承诺
2002年半年新建装置运行状态直太正常班子精力集中装置快进入正常运行状态忽视4PE装置引进技术难度性成熟性安全理工艺理放松警惕尤时4PE装置项目组力出现差异新职工培训没位导致827事发生827事发生部领导班子全体员工承受前未压力段困难时期班子全体成员更加强团结沟通带领全体员工找差距定措施抓落实逐步扭转动局面2002年四季度四期两套装置运行水显著提高3PP装置突破产瓶颈超设计产54PE装置日趋稳定运转率提高时通全体员工懈努力事业部实现二届次职代会提出半年扭亏盈’工作目标
2．2003年——稳定提高年八项工作取新突破生产营全线告捷
2003年**事业部受严峻考验战胜种困难取显著成绩年年事业部确定涵发展勇创八新’工作方针全体干部职工面复杂变形势班子领导围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心精细理创效涵发展求胜抓手团结心迎难断推进生产组织产品结构成理队伍等优化工作HSE理生产装置运行水营工作科研开发财务预算理企业发展培养干部队伍建设等八方面工作实现新突破
企业部理届班子重点抓四方面工作：
加强组织理条线理实行级级负责级级考核突出干部责意识时确保事业部层次政令畅通
二加强干部理项工作仅体现干部基理包括干部选拔体现干部考核事业部第三层面干部进行年度考核实践基础2004年推出装置部室干部进行年度考核措施该措施推出表面层次干部薪水发放形式改变究容求事业部干部工作业绩考核进步深入完善半年考核情况干部责意识理潜较幅度提高显然效果较显著
三加强岗位职责理三年事业部制度建设抓手加强边缘理力度逐步理清理条线交叉区域职责更加明确部门岗位职责效防止理空白点产生实行法治厂扎实基础
四加强民理员工队伍建设事业部切实保障职工群众民权利着重抓厂务公开实施细落实搞集体协商制度实施发挥职工参民理民监督作坚持职业道德建设容开展企业文化建设广泛宣传职业道德模范物模范集体事迹学海石化员工职业道德基求举行三守三教育实践活动增强职业道德建设规范性操作性推动职业道德建设核心企业文化建设提高员工职业道德素质引导事业部全体员工奋发敬业爱岗
三存足工作重点
三年事业部第二届领导班子公司正确领导生产营理实践中取成绩海石化发展作出应贡献回顾三年工作届领导班子存着少需提高方
1理存柔性余刚性足现象总结827事教训4PE装置运行稳问题时班子成员认班子理柔性余刚性足导致827事发生4PE装置未实现真正意义开稳开关键严格理法治厂事业部加强部理重点届班子继续努力方
24PE装置开车两年未实现真正意义安全稳定长周期运行先天足班子成员开稳开4PE装置心情非常迫切国外技术消化吸收缺乏途径方法加该装置原施工设计遗留问题设备瓶颈问题较开稳开4PE装置需段时间事业部班子积极身理抓起进步消化吸收4PE装置技术快4PE装置进入正常运行状态
3．三年事业部种原流失较某专业岗位技术员操作员已捉襟见肘加快队伍建设队伍培养已成事业部务急事业部目前员结构调整方面思路挖掘部潜力培养充实部分力量引进新（中专生）提高部分专业岗位员综合素质通减员分流种途径优化部分专业岗位员综合素质员结构更加适合事业部发展需
结束语：三年工作届班子冷静取成绩理智分析工作中存问题成绩作工作中新起点足作努力方公司求部署精细理创效涵发展求胜抓手围绕做强做聚烯烃事业增强国际竞争力中心进步消化吸收新装置技术加快队伍建设步伐断提高技术开发力海石化聚烯烃竞争力提高进步做强做海石化乙烯聚烯烃核心业务作充分准备
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