电力公司2005年总结2006年工作算—企业工作总结
2005年工作总结
（1)全面超额完成项济指标(2)采取效措施安全生产保持良局面(3)强化营理公司效率效益断提升(4)加强企业质外形建设供电规范化理农电工专业化理工作取新成绩(5)坚持四服务落实三十条优质服务进步深化(6)全面完成城网务电网建设实现新突破(7)深入开展创流业标取优异成绩(8)产企业健康发展稳健营(9)保持产员先进性教育活动取实效建精神文明建设取丰硕成果
前公司存四方面困难问题
安全生产基础较薄弱目前公司安全生产基础够牢固距离控控控求差距部分职工安全意识淡薄存满情绪松懈思想单位安全生产责措施落实力安全生产工作存隐患装置性违章没彻底消需工作中认真加克服
二营理工作进步加强营业普查力度需进步加强业扩报装工作应进步规范电价电费理需进步加力度确保电价政策执行位财务成控制需进步控制节支力度应该继续加县工业基础薄弱基础负荷少电量全市低营压力较2006年应采取效营销策略开拓电力市场增供扩销方面加强研究制订措施努力增加供电量提高市场占率
三职工农电工素质提高部分职工农电工素质适应目前企业发展需服务质量服务技满足客户需工作求存活没干会干现象特部分青年职工注意学注重修养工作面前束手策
四机关作风建设进步加强公司机关代表着公司形象体现着公司作风反映着公司水公司质外形建设中发挥着重统领作示范作前公司机关建设强三优现代公司求相存适应问题
2006年工作总体求：深入学贯彻集团公司聊城供电公司两会精神聊城供电公司县委县政府工作部署坚持三抓创工作思路创流业标线突出中心努力实现两巩固三提高四确保加快建设强三优现代公司步伐
中心：强化理提高效益中心深入开展理效益年深化精细化理活动
两巩固：巩固优质服务取成绩巩固供电规范化理农电工专业化改革取成果
三提高：强化精细化理提高公司济效益力实施教育培训提高员工整体素质加强思想教育引导提高企业凝聚力职工干事创业积极性
四确保：确保电网安全企业谐稳定确保绩效理实现常态运转确保业标项指标先进性确保全面完成聊城供电公司签订济合指标
2006年公司工作目标：
1完成购电量4亿千瓦时中：购网电32亿千瓦时购火电08亿千瓦时
2售电量384亿千瓦时
3售电均电价540元千千瓦时
4高压综合线损率404千伏线损率≤10
5实现销售收入18360万元缴税金810万元实现利润10万元
6确保电费回收率100
7产业实现销售收入1210万元实现利润200万元
8深化创建违章企业工作全年实现安全生产三百天力争全年事确保安全生产控控控
9巩固城农网改造成果加快电网建设步伐
10深化彩虹工程常态运行全面落实三十条供电服务承诺兑现率100确保推进行风建设新台阶
11深化创流业标工作国流供电企业迈进
12保持2005年度已获荣誉称号更高先进目标迈进保持企业谐稳定行风评保三争
2006年八项重点工作：
（）始终安全生产放首位确保安全生产长治久安落实科学电网安全观认真贯彻国家电网公司关加强安全生产工作决定2006年安全生产工作意见全面落实安全生产职责规范强化全面全员全程全方位安全理监督落实安全性评价查评问题整改工作深入持久开展反事斗争创建违章企业工作坚持加强安全文化建设力增强全员安全意识提高企业整体安全素质确保安全生产长治久安
（二）强化精细化理全面提升企业理企业效益水
加强规范基础理流工作标准进步修订公司现规章制度加公司项规章制度执行力度实现规范高效运转强化综合计划理增强计划严肃性提高执行力严格督查督办制度健全济责制考核体系加考核力度严格考核兑现规范化理促进企业健康发展
二加强财务理完善企业财务理办法全面预算理狠抓制度落实执行切实增强预算执行刚性加强成理减少种非生产性开支预算外开支加强资产理完善工程项目财务理制度积极开源节流部挖潜努力节支增效加审计监督力度加强审计成果应
三强化营理始终坚持切济效益中心思想广泛深入扎实开展理效益年活动细化量化深化理功夫指标潜力理效益切实做电费回收工作完善邮政代收电费业务深化供电理巩固供电规范化理农电工专业化改革成果规范基础理工作
四积极开拓电力市场坚持守土责度电必争原千方百计提高市场占率努力增加供电量做客户踪服务理工作时掌握电量变化情况积极采取应措施加强电力市场调查预测踪招商引资情况掌握重点工业项目进展情况项目电提供便利条件
五加强营销理2006年继续抓营业普查工作千方百计抓电费电价理建立电费回收控控机制防范欠费风险确保实现电费回收月清月结确保电费回收双结零规范营业计量理完善变电站计量点计量装置配置理加强电稽查工作加强公安技术监督等部门合作正常检查突击检查相结合保持击偷窃电高压态势
（三）继续抓创流业标工作确保指标先进性充分体现理特色健全完善业标指标体系逐步形成公司部室班组岗位4层面安全理资产营营销服务电网运行力资源电网建设群工作等7领域四横七指标体系二真正项指标分解落实建立覆盖全员责考核体系制定严格考核细建立激励约束机制定期进行检查严格兑现奖惩确保责压力位三眼睛找出理中存问题薄弱环节采取措施努力提高指标水四力推行标杆理认真筛选标杆单位鉴先进单位指标理验加强交流学扎实改进理持续改进指标水
（四）深化农电体制改革全面提高农电理农电工专业化理水断完善工作机制建
设深化企业岗位工作流程供电工作标准化流程加强工作程控制断改善理手段提高全员工作效率加强农电理强化农电安全理供电作业指导书规范作业标准规范农村低压设备安全理强化全员安全意识落实新安规新反措求确保农电安全事进步推行农电工专业化理完善营销抄核收分离邮政储蓄划拨工作确保农电理基础更加牢固进步巩固农电规范化理成果
(五)深化彩虹工程落实三十条建立优质服务水长效机制进步完善优质服务常态机制推广柜通式性化服务方式完善95598服务系统功深入贯彻电力监条例维护电力市场秩序动接受市场监社会监督制定完善落实三十条保证措施激励约束手段真正做政府放心民满意坚持彩虹条理制度明查暗访效形式认真受理客户合理投诉积极查找解决存问题时加强客户投诉问题总结分析断改进工作力求事监督事前控制转变进步深化优质服务加强服务文化建设加强窗口服务员培训提高服务客户素质力充分发挥客户代表职作提高客户代表信息传递速度效率效力示范窗口实行动态理示范窗口建设带动规范化窗口建设
(六)深化质外形建设力实施素质工程深化质外形建设首先加强四（政治素质营业绩团结协作作风形象）领导班子创建活动进步提高领导班子战略决策营理市场竞争开拓创新风险防范应复杂局面等方面力次完善标准加强岗位素质分析明确专业岗位力需求强化队伍开发导三员工希身进步收入提高意愿转化提高学力提高工作业绩动力四深化工机制改革全面推进员工动态理力推行全员竞争岗形成岗位遇升降员进出动态理机制五加快分配体系创新效率优先兼顾公原推进分配制度改革力业绩导改革现行岗位技工资制度实施岗位薪点工资基工资制度加职工收入企业效益工作业绩关联度
(七)加快三产发展步伐努力提高产效益产企业发展事关职工切身利益巩固业基础前提着积极稳妥制宜量力行原慎重投入注重产出规避风险适时壮做强公司现种产业规模实施走出战略稳步提高外部市场份额积极参外工程招投标时强化成意识电厂节降耗燃煤采购作重点常抓懈加强监督考核控机制建设努力节支增效通突破三产延伸职工利益科学规避市场风险确保稳健营
(八)开展爱心活动实施安工程开展爱心活动建设爱心文化国家电网公司组集团公司委重部署实现安全长治久安队伍稳定谐企业社会发展重措施坚持委统领导政工团齐抓奉献爱心营造谐确保安促进发展题紧密结合三抓创工作思路提高企业整体素质提升企
业核心竞争力开展爱心活动建设爱心文化力倡导关爱企业关爱关爱关爱家庭关爱社会良风尚实施安工程建设安文化牢固树立风险防范失误应该避免事够控制理念巩固安全生产良局面单位立行动制定具体方案创新载体抓落实激发广员工求进干事业热情动力广员工立足职积极推动公司更快更发展切实维护公司利益形象造聚精会神搞建设心意谋发展良氛围
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2005年工作总结
（1)全面超额完成项济指标(2)采取效措施安全生产保持良局面(3)强化营理公司效率效益断提升(4)加强企业质外形建设供电规范化理农电工专业化理工作取新成绩(5)坚持四服务落实三十条优质服务进步深化(6)全面完成城网务电网建设实现新突破(7)深入开展创流业标取优异成绩(8)产企业健康发展稳健营(9)保持产员先进性教育活动取实效建精神文明建设取丰硕成果
前公司存四方面困难问题
安全生产基础较薄弱目前公司安全生产基础够牢固距离控控控求差距部分职工安全意识淡薄存满情绪松懈思想单位安全生产责措施落实力安全生产工作存隐患装置性违章没彻底消需工作中认真加克服
二营理工作进步加强营业普查力度需进步加强业扩报装工作应进步规范电价电费理需进步加力度确保电价政策执行位财务成控制需进步控制节支力度应该继续加县工业基础薄弱基础负荷少电量全市低营压力较2006年应采取效营销策略开拓电力市场增供扩销方面加强研究制订措施努力增加供电量提高市场占率
三职工农电工素质提高部分职工农电工素质适应目前企业发展需服务质量服务技满足客户需工作求存活没干会干现象特部分青年职工注意学注重修养工作面前束手策
四机关作风建设进步加强公司机关代表着公司形象体现着公司作风反映着公司水公司质外形建设中发挥着重统领作示范作前公司机关建设强三优现代公司求相存适应问题
2006年工作总体求：深入学贯彻集团公司聊城供电公司两会精神聊城供电公司县委县政府工作部署坚持三抓创工作思路创流业标线突出中心努力实现两巩固三提高四确保加快建设强三优现代公司步伐
中心：强化理提高效益中心深入开展理效益年深化精细化理活动
两巩固：巩固优质服务取成绩巩固供电规范化理农电工专业化改革取成果
三提高：强化精细化理提高公司济效益力实施教育培训提高员工整体素质加强思想教育引导提高企业凝聚力职工干事创业积极性
四确保：确保电网安全企业谐稳定确保绩效理实现常态运转确保业标项指标先进性确保全面完成聊城供电公司签订济合指标
2006年公司工作目标：
1完成购电量4亿千瓦时中：购网电32亿千瓦时购火电08亿千瓦时
2售电量384亿千瓦时
3售电均电价540元千千瓦时
4高压综合线损率404千伏线损率≤10
5实现销售收入18360万元缴税金810万元实现利润10万元
6确保电费回收率100
7产业实现销售收入1210万元实现利润200万元
8深化创建违章企业工作全年实现安全生产三百天力争全年事确保安全生产控控控
9巩固城农网改造成果加快电网建设步伐
10深化彩虹工程常态运行全面落实三十条供电服务承诺兑现率100确保推进行风建设新台阶
11深化创流业标工作国流供电企业迈进
12保持2005年度已获荣誉称号更高先进目标迈进保持企业谐稳定行风评保三争
2006年八项重点工作：
（）始终安全生产放首位确保安全生产长治久安落实科学电网安全观认真贯彻国家电网公司关加强安全生产工作决定2006年安全生产工作意见全面落实安全生产职责规范强化全面全员全程全方位安全理监督落实安全性评价查评问题整改工作深入持久开展反事斗争创建违章企业工作坚持加强安全文化建设力增强全员安全意识提高企业整体安全素质确保安全生产长治久安
（二）强化精细化理全面提升企业理企业效益水
加强规范基础理流工作标准进步修订公司现规章制度加公司项规章制度执行力度实现规范高效运转强化综合计划理增强计划严肃性提高执行力严格督查督办制度健全济责制考核体系加考核力度严格考核兑现规范化理促进企业健康发展
二加强财务理完善企业财务理办法全面预算理狠抓制度落实执行切实增强预算执行刚性加强成理减少种非生产性开支预算外开支加强资产理完善工程项目财务理制度积极开源节流部挖潜努力节支增效加审计监督力度加强审计成果应
三强化营理始终坚持切济效益中心思想广泛深入扎实开展理效益年活动细化量化深化理功夫指标潜力理效益切实做电费回收工作完善邮政代收电费业务深化供电理巩固供电规范化理农电工专业化改革成果规范基础理工作
四积极开拓电力市场坚持守土责度电必争原千方百计提高市场占率努力增加供电量做客户踪服务理工作时掌握电量变化情况积极采取应措施加强电力市场调查预测踪招商引资情况掌握重点工业项目进展情况项目电提供便利条件
五加强营销理2006年继续抓营业普查工作千方百计抓电费电价理建立电费回收控控机制防范欠费风险确保实现电费回收月清月结确保电费回收双结零规范营业计量理完善变电站计量点计量装置配置理加强电稽查工作加强公安技术监督等部门合作正常检查突击检查相结合保持击偷窃电高压态势
（三）继续抓创流业标工作确保指标先进性充分体现理特色健全完善业标指标体系逐步形成公司部室班组岗位4层面安全理资产营营销服务电网运行力资源电网建设群工作等7领域四横七指标体系二真正项指标分解落实建立覆盖全员责考核体系制定严格考核细建立激励约束机制定期进行检查严格兑现奖惩确保责压力位三眼睛找出理中存问题薄弱环节采取措施努力提高指标水四力推行标杆理认真筛选标杆单位鉴先进单位指标理验加强交流学扎实改进理持续改进指标水
（四）深化农电体制改革全面提高农电理农电工专业化理水断完善工作机制建
设深化企业岗位工作流程供电工作标准化流程加强工作程控制断改善理手段提高全员工作效率加强农电理强化农电安全理供电作业指导书规范作业标准规范农村低压设备安全理强化全员安全意识落实新安规新反措求确保农电安全事进步推行农电工专业化理完善营销抄核收分离邮政储蓄划拨工作确保农电理基础更加牢固进步巩固农电规范化理成果
(五)深化彩虹工程落实三十条建立优质服务水长效机制进步完善优质服务常态机制推广柜通式性化服务方式完善95598服务系统功深入贯彻电力监条例维护电力市场秩序动接受市场监社会监督制定完善落实三十条保证措施激励约束手段真正做政府放心民满意坚持彩虹条理制度明查暗访效形式认真受理客户合理投诉积极查找解决存问题时加强客户投诉问题总结分析断改进工作力求事监督事前控制转变进步深化优质服务加强服务文化建设加强窗口服务员培训提高服务客户素质力充分发挥客户代表职作提高客户代表信息传递速度效率效力示范窗口实行动态理示范窗口建设带动规范化窗口建设
(六)深化质外形建设力实施素质工程深化质外形建设首先加强四（政治素质营业绩团结协作作风形象）领导班子创建活动进步提高领导班子战略决策营理市场竞争开拓创新风险防范应复杂局面等方面力次完善标准加强岗位素质分析明确专业岗位力需求强化队伍开发导三员工希身进步收入提高意愿转化提高学力提高工作业绩动力四深化工机制改革全面推进员工动态理力推行全员竞争岗形成岗位遇升降员进出动态理机制五加快分配体系创新效率优先兼顾公原推进分配制度改革力业绩导改革现行岗位技工资制度实施岗位薪点工资基工资制度加职工收入企业效益工作业绩关联度
(七)加快三产发展步伐努力提高产效益产企业发展事关职工切身利益巩固业基础前提着积极稳妥制宜量力行原慎重投入注重产出规避风险适时壮做强公司现种产业规模实施走出战略稳步提高外部市场份额积极参外工程招投标时强化成意识电厂节降耗燃煤采购作重点常抓懈加强监督考核控机制建设努力节支增效通突破三产延伸职工利益科学规避市场风险确保稳健营
(八)开展爱心活动实施安工程开展爱心活动建设爱心文化国家电网公司组集团公司委重部署实现安全长治久安队伍稳定谐企业社会发展重措施坚持委统领导政工团齐抓奉献爱心营造谐确保安促进发展题紧密结合三抓创工作思路提高企业整体素质提升企
业核心竞争力开展爱心活动建设爱心文化力倡导关爱企业关爱关爱关爱家庭关爱社会良风尚实施安工程建设安文化牢固树立风险防范失误应该避免事够控制理念巩固安全生产良局面单位立行动制定具体方案创新载体抓落实激发广员工求进干事业热情动力广员工立足职积极推动公司更快更发展切实维护公司利益形象造聚精会神搞建设心意谋发展良氛围
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