2010年XX厂2003年工作总结

2010年XX厂2003年工作总结

 进入2003年公司正确领导分厂认真贯彻生产体积极促进生产规模断扩张注重生产效率提高市场导积极促进新成果新材料新工艺应注重节约性降低成开发性降低成转移质量根积极促进产品生产精细化注重理控制营方针发扬创新求实发展进步工作作风高标准严求做项工作项营指标取突破性进展全年实现销售收入10500万元利润600万元分完成计划150143中销售收入年6750万元增长3750万元利润年325万元增长275万元企业取飞跃式发展面年工作做总结
        强化营销理扩市场空间
        年初分厂呈现出健康发展态势确定势企业做做强工作思路：外扩张市场扩生产规模销售工作整生产营工作龙头龙头抓带动工作进展方面具体做方面工作：
        1巩固老户扩市场占份额年老户实施优质服务感情投入扩市场占份额寻找新济增长点策略争取xx公司三种变型运输车挡泥板拖拉机九十余套模具压件生产企业增加销售收入1500万元
        2开辟新户扩市场占空间进步扩市场满足生产扩张需求完成全年营销务重点攻xx集团xx车辆厂通方面努力1005卸豪华车身xx车辆厂站住脚1305c车身xx集团投入该两市场开辟年增加销售收入300万元

        3加快新产品开发速度企业发展增添劲年2月份承接xx公司换代三轮车开发务根xx公司提供三轮车数模组织技术员认真分析零件工艺方案家模具厂进行考察合理布点时非典横行没阻止工作进展次疫区疫区周围模具厂协调进度技术服务三轮车模具早位项工作中工程技术员车间工作员起插高峰生产空隙安排三班进行模具调试两月时间完成180套模具调试务样车xx公司举评审成功二抓紧加宽三轮车驾驶室开发务预计2004年二月份完工两种产品开发预计明年实现销售收入6000万元三承接g20b20驾驶台开发务工装制作投入月时间产品年增加销售收入240万元
        二强化生产理提高企业生产效率
        市场开拓生产带勃勃生机机厂供货量断增加生产力明显足2003年根生产体积极促进生产规模断扩张注重生产效率提高工作方针重点做工作：
        1抓生产计划生产调度工作确保生产利进行生产务越紧生产计划调度工作愈加重方面根发货需求合理确定成品库库存结构调整部分件库存量二生产科设立计划调度原车间控制生产计划纳入生产科理生产计划贴市场真正起正确指导生产作三生产科直接料工序达作业计划效调控生产计划正确执行原材料正确

        2抓技改技扩工作促进生产规模断扩张扩生产规模年资金紧张情况决心增加技改投入原新车间基础新扩建2200方米车间二车间投入160吨压力机8台1台固定点焊机1部16吨行车开卷校线1条二车间投入固定点焊机1台悬挂式点焊机1台二氧化碳保护焊机6台通投入效解决生产力足现象扩生产规模完成全年生产务基础
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