2010年机械租赁公司动力科机务工作总结
加强机械理 提高企业竞争力
四公司机械租赁分公司公司专业化分公司负责公司设备租养修理公司现员工154理员40司操员65名维修保障员30中机务理员13名分公司现设备217台中ab类设备102台设备新旧系数028
机械保证完成工程施工重工具确保工程质量加快工程进度提高济效益改善劳动条件重手段机械化施工物质条件机械理公路施工机械化施工重环节建立健全机械理制度提高设备理水促进工程现代化建设重保证分公司十分重视设备理领导力支持机务部门正确贯彻执行国家方针政策技术理济理相结合专业理群众理相结合修理改造更新相结合维修保养计划检修相结合原认真抓机械设备租赁保养维修环节制定系列理措施通部门全体员努力机务理方面取长足进步截止10月份完成修理产值 万元完成中项修 台现场抢修设备 台修率100设备完率9366（截止10月份）配件材料消耗 万元年期降低 万元通加强材料理企业节约资金 万元现年工作汇报：
认真抓预防性维修加强机械维修综合理
分公司设立专职维修机务员负责分公司维修综合理制定维修理办法规范车间办维修员机操员等相关员工作职责工作流程月定期根设备运转状况设备台时制定详细设备状态检测计划通检测仪器检测机械运转状态检测结果进行分析时发现问题时安排合适时间进行维修机务员车间进出场检验员进行监督检查目设备正常施工作业提前找问题企业节约资金例年8月份分公司台yz18振动压路机发现发动机动力降窜气严重机务部门分析确定该设备发动机须进行维修拆卸完发现事前预料完全致时安排维修仅3天时间便修理完毕企业节约资金保证施工生产利进行
继续加技术改造国产化改造修旧利废工作力度工作中敢利新技术新工艺新结构力求企业节约资金降低消耗年提出合理化建议35条中6项报公司企业节约资金 万元例：分公司台966e装载机衢州工施工时作业条件太差机械变速箱石头撞250mm×250mm洞设备法继续作业北京卡特彼勒联系该变速箱壳体需56万元价格十分昂贵机务部门研究决定利焊接修补方法进行修复修复做试漏实验完全符合规定求安装调试该机械运转状况良修复仅花费1000元企业节约资金55万元年分公司技术改造着重起重机械力矩限制器安装改造根技术监督局公司动力处起重机械安装力矩限制器求8辆起重机械进行改造通改造设备安全加强避免隐患发生
二重中重——计划系统作设备保养
前企业基重轻保养重维修轻保养模式便会造成机械障率增加维修成增加甚会造成机损事发生机务部门改变前模式逐渐转变成重勤保养重保养轻维修模式保养理工作中设立专职保养机务员月定期根设备运转状况机质情况编制设备月份保养计划达车间调度协机务保养作机务员负责保养实施监督外针机械特点施工求制定三专业保养理办法分机械设备走合期保养理办法机械设备换季保养理办法机械设备转场保养理办法机械保养必须坚持预防质量第原严格细具体求执行外建立检互检专检检查制度力求保证保养质量确保机械设备正常运行
三 强化物资理抓效监察
分公司领导力支持年然物资理放十分重位置严格局公司规定树立生产营中心积极施工现场排忧解难 机械设备正常运行维修负责树立机操员全体职工热心服务思想力求企业降低消耗节约成争创效益立足岗扎实工作年部门理然列入效监察理次加强完善理通年年工作圆满完成分公司领导交目标务配件材料消耗 万元年期降低 万元通加强材料理企业节约资金 万元现物资理总结：
1 严采购环节认真执行货三家
年始终围绕企业降低成提高济效益中心针许机械配件材料采购渠道难资金占采购严格执行货三家原价格质量运距力量配套厂家联系选择适宜采购渠道减少中间环节避免采购盲目性企业节约力物力财力企业资金短缺问题解决例：年修理yz18振动压路机发动机时宝马公司驻北京办事处联系报价32万元价格昂贵家联系寻价终找家销该机械配套公司报价仅185万元节约15万元年工作采购企业节约资金 万元
2 严格执行交旧领新作鉴定利
年加强节省资金挖潜降耗理严格执行交旧领新原交回旧料登记入帐集中摆放作回收记录季度机务部门组织鉴定组旧料进行鉴定鉴定中够修复利分开摆放安排车间进行修复没利集中处理处理款项交财务样企业控制消耗企业提供配件供应例：台d85推土机起动机损坏设备停果现采购需3天时间费较贵时旧料回收库台修复起动机正节省时间保证生产利进行企业节省资金年修旧利废方面企业节约资金 万元旧料集中处理方面 万元
3 强化采购审批限额领料制度抓库房理
年狠抓采购限额领料理关系整体利益出发树立理效益思想服务企业层层关采购领料规定审批权限制度通年工作企业节约资金 万元外认真抓库房理求保员树立良服务意识严格执行四原供节约回收严格仓库理办法执行工作时时刻刻保证仓库周围环境卫生干净外制定仓库检查制度督促库房理条理进行年通注重加强库存利率减少库存积压企业节约资金 万元
四 建立车技术档案加强驻外分队理
公司施工生产特点机械分布较广数市外驻外分队理显非常重分公司加强理设备控制成制定驻外分队守专职机务员驻外分队外建立车技术档案更方便设备项理分队守中规定：求分队责维修保养设备确保机械完率认真作设备分台帐设备动态调迁记录年6月11月中旬时交固定资产清查表型机具统计表设备调迁时定该设备车技术档案带走作机走资料走原严格保养细规定进行保养月定期保养设备运转状况报分公司保养机务员负责检查监督采购超1000元须机务科意方进行外加工超500元须报分公司意通理控制成增加效益企业节约资金 万元
五 加强设备安全理深入贯彻三合理体系
年公司通辛勤努力通职业健康安全理环境理体系审核加质量理体系公司已纳入三合理体系仅质量强化规范理环境安全方面进行规范理注重理念加强理企业市场增加竞争力样分公司三合理体系深入贯彻工作中公司程序文件理手册作工作标准
首先工作接触安全环境情况进行危险源环境素辩识根辩识结果进行评价评出重危险源环境素针危险源环境素制定相应预防措施定期危险源环境素进行检查确保施工生产利进行
六 接厉完善项理
通年工作成绩时认识工作中足工作中会更加努力加强设备方面理堵塞漏洞降低成增加效益理更加标准化系统化全面化2004年制定机械维修细机械设备细机务业资料微机化完善理继续加职工培训学工作中增加企业服务领加特殊设备理全体机务员工作中领导力支持会加倍努力工作更加完善
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加强机械理 提高企业竞争力
四公司机械租赁分公司公司专业化分公司负责公司设备租养修理公司现员工154理员40司操员65名维修保障员30中机务理员13名分公司现设备217台中ab类设备102台设备新旧系数028
机械保证完成工程施工重工具确保工程质量加快工程进度提高济效益改善劳动条件重手段机械化施工物质条件机械理公路施工机械化施工重环节建立健全机械理制度提高设备理水促进工程现代化建设重保证分公司十分重视设备理领导力支持机务部门正确贯彻执行国家方针政策技术理济理相结合专业理群众理相结合修理改造更新相结合维修保养计划检修相结合原认真抓机械设备租赁保养维修环节制定系列理措施通部门全体员努力机务理方面取长足进步截止10月份完成修理产值 万元完成中项修 台现场抢修设备 台修率100设备完率9366（截止10月份）配件材料消耗 万元年期降低 万元通加强材料理企业节约资金 万元现年工作汇报：
认真抓预防性维修加强机械维修综合理
分公司设立专职维修机务员负责分公司维修综合理制定维修理办法规范车间办维修员机操员等相关员工作职责工作流程月定期根设备运转状况设备台时制定详细设备状态检测计划通检测仪器检测机械运转状态检测结果进行分析时发现问题时安排合适时间进行维修机务员车间进出场检验员进行监督检查目设备正常施工作业提前找问题企业节约资金例年8月份分公司台yz18振动压路机发现发动机动力降窜气严重机务部门分析确定该设备发动机须进行维修拆卸完发现事前预料完全致时安排维修仅3天时间便修理完毕企业节约资金保证施工生产利进行
继续加技术改造国产化改造修旧利废工作力度工作中敢利新技术新工艺新结构力求企业节约资金降低消耗年提出合理化建议35条中6项报公司企业节约资金 万元例：分公司台966e装载机衢州工施工时作业条件太差机械变速箱石头撞250mm×250mm洞设备法继续作业北京卡特彼勒联系该变速箱壳体需56万元价格十分昂贵机务部门研究决定利焊接修补方法进行修复修复做试漏实验完全符合规定求安装调试该机械运转状况良修复仅花费1000元企业节约资金55万元年分公司技术改造着重起重机械力矩限制器安装改造根技术监督局公司动力处起重机械安装力矩限制器求8辆起重机械进行改造通改造设备安全加强避免隐患发生
二重中重——计划系统作设备保养
前企业基重轻保养重维修轻保养模式便会造成机械障率增加维修成增加甚会造成机损事发生机务部门改变前模式逐渐转变成重勤保养重保养轻维修模式保养理工作中设立专职保养机务员月定期根设备运转状况机质情况编制设备月份保养计划达车间调度协机务保养作机务员负责保养实施监督外针机械特点施工求制定三专业保养理办法分机械设备走合期保养理办法机械设备换季保养理办法机械设备转场保养理办法机械保养必须坚持预防质量第原严格细具体求执行外建立检互检专检检查制度力求保证保养质量确保机械设备正常运行
三 强化物资理抓效监察
分公司领导力支持年然物资理放十分重位置严格局公司规定树立生产营中心积极施工现场排忧解难 机械设备正常运行维修负责树立机操员全体职工热心服务思想力求企业降低消耗节约成争创效益立足岗扎实工作年部门理然列入效监察理次加强完善理通年年工作圆满完成分公司领导交目标务配件材料消耗 万元年期降低 万元通加强材料理企业节约资金 万元现物资理总结：
1 严采购环节认真执行货三家
年始终围绕企业降低成提高济效益中心针许机械配件材料采购渠道难资金占采购严格执行货三家原价格质量运距力量配套厂家联系选择适宜采购渠道减少中间环节避免采购盲目性企业节约力物力财力企业资金短缺问题解决例：年修理yz18振动压路机发动机时宝马公司驻北京办事处联系报价32万元价格昂贵家联系寻价终找家销该机械配套公司报价仅185万元节约15万元年工作采购企业节约资金 万元
2 严格执行交旧领新作鉴定利
年加强节省资金挖潜降耗理严格执行交旧领新原交回旧料登记入帐集中摆放作回收记录季度机务部门组织鉴定组旧料进行鉴定鉴定中够修复利分开摆放安排车间进行修复没利集中处理处理款项交财务样企业控制消耗企业提供配件供应例：台d85推土机起动机损坏设备停果现采购需3天时间费较贵时旧料回收库台修复起动机正节省时间保证生产利进行企业节省资金年修旧利废方面企业节约资金 万元旧料集中处理方面 万元
3 强化采购审批限额领料制度抓库房理
年狠抓采购限额领料理关系整体利益出发树立理效益思想服务企业层层关采购领料规定审批权限制度通年工作企业节约资金 万元外认真抓库房理求保员树立良服务意识严格执行四原供节约回收严格仓库理办法执行工作时时刻刻保证仓库周围环境卫生干净外制定仓库检查制度督促库房理条理进行年通注重加强库存利率减少库存积压企业节约资金 万元
四 建立车技术档案加强驻外分队理
公司施工生产特点机械分布较广数市外驻外分队理显非常重分公司加强理设备控制成制定驻外分队守专职机务员驻外分队外建立车技术档案更方便设备项理分队守中规定：求分队责维修保养设备确保机械完率认真作设备分台帐设备动态调迁记录年6月11月中旬时交固定资产清查表型机具统计表设备调迁时定该设备车技术档案带走作机走资料走原严格保养细规定进行保养月定期保养设备运转状况报分公司保养机务员负责检查监督采购超1000元须机务科意方进行外加工超500元须报分公司意通理控制成增加效益企业节约资金 万元
五 加强设备安全理深入贯彻三合理体系
年公司通辛勤努力通职业健康安全理环境理体系审核加质量理体系公司已纳入三合理体系仅质量强化规范理环境安全方面进行规范理注重理念加强理企业市场增加竞争力样分公司三合理体系深入贯彻工作中公司程序文件理手册作工作标准
首先工作接触安全环境情况进行危险源环境素辩识根辩识结果进行评价评出重危险源环境素针危险源环境素制定相应预防措施定期危险源环境素进行检查确保施工生产利进行
六 接厉完善项理
通年工作成绩时认识工作中足工作中会更加努力加强设备方面理堵塞漏洞降低成增加效益理更加标准化系统化全面化2004年制定机械维修细机械设备细机务业资料微机化完善理继续加职工培训学工作中增加企业服务领加特殊设备理全体机务员工作中领导力支持会加倍努力工作更加完善
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