工程项目理部工作总结
**城建集团**焦化煤气集团工程项目理部2009年半年工作总结
**城建集团工程总承包部级领导部门努力业监理力支持配合公司进场积极组织建立项目部组织机构理体系成立项目班子制定质量保证体系安全生产文明施工等项规章制度**焦化煤气集团研发中心楼工程位243省道东侧团山**侧块幢层十二层框剪结构综合楼占面积3200m2总建筑面积20003m2建筑总高4620m3169m216834m2工程首层面标高±000绝标高1540m室外面标高060m现浇框架剪力墙结构基础形式灌注桩基础工程**焦化煤气集团开发**市规划设计研究院设计 监理单位**市兴华监理公司 **城建集团限责公司施工总承包单位
**焦化煤气集团研发中心楼工程开工时间2007年11月1日计划竣工日期2008年8月25日总工期298天
2009年半年全体项目部员努力取成绩完成公司交项务完成**市委焦化煤气集团领导求工期项指标**裙楼结构验收质量合格合履约100外装饰项目
现项目部完成指标情况做简单汇报
严格标准规范施工
项目部工程部理强化约束部员制定创建文明施工工目标确保施工理中求真务实建立谐施工环境确保质量安全施工进度确定目标完成加强理工作序性增强理员责心接受业监理监督检查时加强业监理社会界部门接触沟通总部领导关心指导完善项目部项规章制度项方案项进度措施项安全注意事项员配备理满足施工程严格控制需求时达业城建集团员配备理求
二确保施工进度实现
保证整目标实现组织项目部理员根工程特点实际情况编制项目部质量预防措施制定周密阶段性进度计划严格控制施工中环节实现结构封顶目标组织项目部班子成员分工分家做法解决前施工困难
三加强安全生产文明施工
（1）开工项目部施工现场严格**省关建筑施工现场理规定省市级安全文明生产施工标准环境理标准进行布置理严格进行理确保文明施工中项工作够利贯彻落实项目部项目安全文明施工消防领导组领导设专职文明施工理员1名负责施工现场专业分包队伍文明施工理保证现场施工安全文明施工环境保护项目部制定安全理制度施工现场悬挂种安全标志时时提醒参施员重视安全生产落实防范措施求施工
现场必须戴安全帽时清理宿舍周**积水垃圾保持环境卫生加强机械安全防护种标示牌安装保护严格**省标准化工求做班组身文明施工工作加强施工现场消防理防止火灾事发生成立安全消防保卫交通应急预案根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：1加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识2加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换
（2）坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
项目理部级领导重视项目部已建**全环保文明施工理体系体系运行正常工程质量施工进度起积极促进作项目部利进行完成分部工程验收工作**市质监站安监站等市领导次检查裙楼楼结构封顶仪式业赞部门认维护城建外省市企业形象开拓市场奠定定基础
四加强质量理确保优质工程
焦化煤气研发中心楼工程工程质量合格率100优良率925工程质量目标：优质结构确保市级文明工施工程中项目部进步建立健全质量保证体系明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板行路制度保证合格率提高优良率加强现场理工序搞合协调沟通统布署统计划统组织精心施工
保证施工质量方面做方面工作：
① 坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请方领导专家提出改进意见暴露工艺做法工序衔接质量控制等方面足改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做心中数真正满足业求
② 建立质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资质量程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定相应预防纠正措施五绘制质量果分析图影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
③ 加强程控制
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）实行质量票否决权未质量员验收工序实施重点理
④ 加强材料控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料生产厂家进行企业资质
等级产品合格证检测试验报告等进行格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状
五成核算营理
（1）加强项目成控制理工作
针该项目理体制开展方面工作：
a 建立健全项成理台账中包括：合理台账收款台账付款台账材料采购台账资产理台账办公设备维修台账职工收入台账等项目成动态理提供基础数资料领导决策提供真实数
b 切实加强该项目合理工作特加强劳务分包专业分包材料采购合理工作进步规范合文合签订实行部门负责会签制度根降低合纠纷带种济法律风险
c 积极参合作方物资采购合谈判合签订合履约款项支付等工作流程实施程控制根降低项目种营风险防止合作方利方资源做出损方利益事情发生
(2)切实加强现场费控制理现场费开支实行统理制度开支标准报销程序予规范明确
a 职工工资补助严格三部分公司关标准进行发放严格控制工资总额聘员严格聘员聘审批程序进行工资标准执行劳动合工资标准
b 招费实行先请示开支程序真正做外实施适度招原杜绝吃喝铺张浪费现象发生招费控制核定范围
c 现场费集团三部分公司规范求予严格控制理着支持施工生产力求节约原严格控制办公品等现场费支出
（3）切实加强项目资金理工作
a 建立起资金收支计划理制度月定期时集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表认真落实项目资金收支计划理工作
b 建立起项目资金日清月结周报制度项目部笔收支时准确登记真正做日清月结时周项目理汇报次项目理够解该项目资金收支状况时掌握项目资金动态便进行项目资金统筹安排领导提供时准确决策
c 规范项目资金核销程序针工程项目理部特殊理模式限度降低营风险项目部资金实行双控制度工程项目身需支出项成费必须项目理合作方负责签字予支付定程度降低该项目营风险
（4）工程合作方式进行施工理控制实施程中非常困难理两层理班子服合作单位名实实际名义单位合作项目部控制努力资金进行全面控制业合履约达预期目标
变更洽商实际量进行调增总体说达预期目标具体数见：济活动分析
（5）营成情况核查报告
a现场费收开支情况
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
16800000×3
504000
预
2
实际总收入
元
16800000×3
504000
3
增加幕墙
元
9497000×3
284910
4
变更增加量
元
600000×3
18000
5
现场费收入
元
806910
6
截止09年6月支出
元
192436
7
收支
元
+614474
b目前2009年6月止实际收入数支出数
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
16800000
预
2
实际总收入
元
16800000
3
幕墙
元
9497000
4
洽商增加量
元
600000
5
实际收入合计
元
26897000
6
实际成支出数（预提09年6月）
元
料机间接分包
24058632
c缴理费情况
根三部原总承包部项目理部签订营承包责书截止目前项目部已全部完成缴理费务
六建方面情况
项目部全体员分公司支部求积极参加组织活动时交纳费严格章求服安排违法乱纪行职力全部投入工作中项目部账目公开活动公开外招公开积极组织团员活动提青年团员积极性增强全体理员凝聚力
七培养科技创新市场开拓总包理等方面情况
部积极组织项目部员参观优秀工程项目学技术施工方法丰富技术知识强化良质量意识时鼓励项目部员参加**市公司社会组织学参加项提高身业务力学交流活动技术理营理财务理方面等等丰富提高身技术素质工程利运作十分利效果十分显著种总包理模式目前外埠施工项目难控制困难山部努力项目利进行接完成项目部员努力分开谦虚谦坚韧作风监理业社会部门交流配合赞许强化城建集团良印象整**省说城建已陌生孕育更更工程整城建集团说利
八存问题
半年部项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划进度等方面进展情况良**城建集团工程总承包部级领导部室力支持分开方面做够理存足级部门领导求差距部全体员工决心日工作中倍加努力完善足加强质量理力组织确保项工作达级领导求更完成项目工程施工务
2009年半年工作安排
确保工程利完成
确保完成剩余项济技术指标项目部明年积极业关部门协调严格求严格执行合规范等确保工程质量工程进度施工安全合履约等工作创造条件积极业时沟通汇报业求编制合理施工计划确保计划完成实现完成计划施工产值目标
分包理做审计结算理严格关针工程特点进行严格控制公司利润形象做出努力
二加强技术质量资料理
项目部积极组织工程技术理员进行整理工程竣工资料修改竣工图纸完善资料手续竣工结算步完成
三加强安全理
1 坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
2 加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工
3 工程竣工前安全控制工作保证安交业
四加强营理保证工程资金
步工程量然项目部会积极业等单位密切配合利完成工程剩余工程量控制资金合理保证工程资金专款专加强合理控制成做项变更事宜确保工程利润**加强工程理费收取工作针工程特殊情况严格控制分包营方面工作
执行资金收支计划理制度认真落实项目资金收支计划理工作时掌握项目资金动态规范项目资金核销程序
五工程结算保修工作
工程半年结束部全面进入结算准备工作严格图纸变更施工方案规范做准确精确准备结算利进行做铺垫工程竣工需保修保修期部严格合相关法律进行保修工作做接保修通知立进现场履行保修责保证业保修期正常维护城建企业良形象
**城建集团**焦化煤气集团工程项目理部
2009年6月28日
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**城建集团**焦化煤气集团工程项目理部2009年半年工作总结
**城建集团工程总承包部级领导部门努力业监理力支持配合公司进场积极组织建立项目部组织机构理体系成立项目班子制定质量保证体系安全生产文明施工等项规章制度**焦化煤气集团研发中心楼工程位243省道东侧团山**侧块幢层十二层框剪结构综合楼占面积3200m2总建筑面积20003m2建筑总高4620m3169m216834m2工程首层面标高±000绝标高1540m室外面标高060m现浇框架剪力墙结构基础形式灌注桩基础工程**焦化煤气集团开发**市规划设计研究院设计 监理单位**市兴华监理公司 **城建集团限责公司施工总承包单位
**焦化煤气集团研发中心楼工程开工时间2007年11月1日计划竣工日期2008年8月25日总工期298天
2009年半年全体项目部员努力取成绩完成公司交项务完成**市委焦化煤气集团领导求工期项指标**裙楼结构验收质量合格合履约100外装饰项目
现项目部完成指标情况做简单汇报
严格标准规范施工
项目部工程部理强化约束部员制定创建文明施工工目标确保施工理中求真务实建立谐施工环境确保质量安全施工进度确定目标完成加强理工作序性增强理员责心接受业监理监督检查时加强业监理社会界部门接触沟通总部领导关心指导完善项目部项规章制度项方案项进度措施项安全注意事项员配备理满足施工程严格控制需求时达业城建集团员配备理求
二确保施工进度实现
保证整目标实现组织项目部理员根工程特点实际情况编制项目部质量预防措施制定周密阶段性进度计划严格控制施工中环节实现结构封顶目标组织项目部班子成员分工分家做法解决前施工困难
三加强安全生产文明施工
（1）开工项目部施工现场严格**省关建筑施工现场理规定省市级安全文明生产施工标准环境理标准进行布置理严格进行理确保文明施工中项工作够利贯彻落实项目部项目安全文明施工消防领导组领导设专职文明施工理员1名负责施工现场专业分包队伍文明施工理保证现场施工安全文明施工环境保护项目部制定安全理制度施工现场悬挂种安全标志时时提醒参施员重视安全生产落实防范措施求施工
现场必须戴安全帽时清理宿舍周**积水垃圾保持环境卫生加强机械安全防护种标示牌安装保护严格**省标准化工求做班组身文明施工工作加强施工现场消防理防止火灾事发生成立安全消防保卫交通应急预案根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：1加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识2加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换
（2）坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工合理安排力物力财力增加现场安全标志牌安全设施投入警戒施工员时刻提高安全防范意识特殊工种必须持证岗
项目理部级领导重视项目部已建**全环保文明施工理体系体系运行正常工程质量施工进度起积极促进作项目部利进行完成分部工程验收工作**市质监站安监站等市领导次检查裙楼楼结构封顶仪式业赞部门认维护城建外省市企业形象开拓市场奠定定基础
四加强质量理确保优质工程
焦化煤气研发中心楼工程工程质量合格率100优良率925工程质量目标：优质结构确保市级文明工施工程中项目部进步建立健全质量保证体系明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板行路制度保证合格率提高优良率加强现场理工序搞合协调沟通统布署统计划统组织精心施工
保证施工质量方面做方面工作：
① 坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请方领导专家提出改进意见暴露工艺做法工序衔接质量控制等方面足改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做心中数真正满足业求
② 建立质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资质量程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定相应预防纠正措施五绘制质量果分析图影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
③ 加强程控制
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）实行质量票否决权未质量员验收工序实施重点理
④ 加强材料控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料生产厂家进行企业资质
等级产品合格证检测试验报告等进行格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状
五成核算营理
（1）加强项目成控制理工作
针该项目理体制开展方面工作：
a 建立健全项成理台账中包括：合理台账收款台账付款台账材料采购台账资产理台账办公设备维修台账职工收入台账等项目成动态理提供基础数资料领导决策提供真实数
b 切实加强该项目合理工作特加强劳务分包专业分包材料采购合理工作进步规范合文合签订实行部门负责会签制度根降低合纠纷带种济法律风险
c 积极参合作方物资采购合谈判合签订合履约款项支付等工作流程实施程控制根降低项目种营风险防止合作方利方资源做出损方利益事情发生
(2)切实加强现场费控制理现场费开支实行统理制度开支标准报销程序予规范明确
a 职工工资补助严格三部分公司关标准进行发放严格控制工资总额聘员严格聘员聘审批程序进行工资标准执行劳动合工资标准
b 招费实行先请示开支程序真正做外实施适度招原杜绝吃喝铺张浪费现象发生招费控制核定范围
c 现场费集团三部分公司规范求予严格控制理着支持施工生产力求节约原严格控制办公品等现场费支出
（3）切实加强项目资金理工作
a 建立起资金收支计划理制度月定期时集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表认真落实项目资金收支计划理工作
b 建立起项目资金日清月结周报制度项目部笔收支时准确登记真正做日清月结时周项目理汇报次项目理够解该项目资金收支状况时掌握项目资金动态便进行项目资金统筹安排领导提供时准确决策
c 规范项目资金核销程序针工程项目理部特殊理模式限度降低营风险项目部资金实行双控制度工程项目身需支出项成费必须项目理合作方负责签字予支付定程度降低该项目营风险
（4）工程合作方式进行施工理控制实施程中非常困难理两层理班子服合作单位名实实际名义单位合作项目部控制努力资金进行全面控制业合履约达预期目标
变更洽商实际量进行调增总体说达预期目标具体数见：济活动分析
（5）营成情况核查报告
a现场费收开支情况
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
16800000×3
504000
预
2
实际总收入
元
16800000×3
504000
3
增加幕墙
元
9497000×3
284910
4
变更增加量
元
600000×3
18000
5
现场费收入
元
806910
6
截止09年6月支出
元
192436
7
收支
元
+614474
b目前2009年6月止实际收入数支出数
序号
项目名称
单位
计算式
计
备注
1
投标总收入
元
16800000
预
2
实际总收入
元
16800000
3
幕墙
元
9497000
4
洽商增加量
元
600000
5
实际收入合计
元
26897000
6
实际成支出数（预提09年6月）
元
料机间接分包
24058632
c缴理费情况
根三部原总承包部项目理部签订营承包责书截止目前项目部已全部完成缴理费务
六建方面情况
项目部全体员分公司支部求积极参加组织活动时交纳费严格章求服安排违法乱纪行职力全部投入工作中项目部账目公开活动公开外招公开积极组织团员活动提青年团员积极性增强全体理员凝聚力
七培养科技创新市场开拓总包理等方面情况
部积极组织项目部员参观优秀工程项目学技术施工方法丰富技术知识强化良质量意识时鼓励项目部员参加**市公司社会组织学参加项提高身业务力学交流活动技术理营理财务理方面等等丰富提高身技术素质工程利运作十分利效果十分显著种总包理模式目前外埠施工项目难控制困难山部努力项目利进行接完成项目部员努力分开谦虚谦坚韧作风监理业社会部门交流配合赞许强化城建集团良印象整**省说城建已陌生孕育更更工程整城建集团说利
八存问题
半年部项工作包括工程质保安全生产文明施工工程计划进度等方面进展情况良**城建集团工程总承包部级领导部室力支持分开方面做够理存足级部门领导求差距部全体员工决心日工作中倍加努力完善足加强质量理力组织确保项工作达级领导求更完成项目工程施工务
2009年半年工作安排
确保工程利完成
确保完成剩余项济技术指标项目部明年积极业关部门协调严格求严格执行合规范等确保工程质量工程进度施工安全合履约等工作创造条件积极业时沟通汇报业求编制合理施工计划确保计划完成实现完成计划施工产值目标
分包理做审计结算理严格关针工程特点进行严格控制公司利润形象做出努力
二加强技术质量资料理
项目部积极组织工程技术理员进行整理工程竣工资料修改竣工图纸完善资料手续竣工结算步完成
三加强安全理
1 坚持安全第理方针贯彻落实安全生产法关施工现场安全文明施工相关规定
2 加强现场安全生产资料整理编制施工安全方案做安全技术交底确保安全生产施工
3 工程竣工前安全控制工作保证安交业
四加强营理保证工程资金
步工程量然项目部会积极业等单位密切配合利完成工程剩余工程量控制资金合理保证工程资金专款专加强合理控制成做项变更事宜确保工程利润**加强工程理费收取工作针工程特殊情况严格控制分包营方面工作
执行资金收支计划理制度认真落实项目资金收支计划理工作时掌握项目资金动态规范项目资金核销程序
五工程结算保修工作
工程半年结束部全面进入结算准备工作严格图纸变更施工方案规范做准确精确准备结算利进行做铺垫工程竣工需保修保修期部严格合相关法律进行保修工作做接保修通知立进现场履行保修责保证业保修期正常维护城建企业良形象
**城建集团**焦化煤气集团工程项目理部
2009年6月28日
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