房产公司工作总结
第篇：房产公司年终工作总结
公司部门：
200x年继200x年房产政策年历年国家实施房产宏观调控力度年稳定房价半年国家方接连断集中出台相关调控新政策(新老国八条七部委意见等)房产市场度呈现持币观成交量幅放缓局面面风云变幻市场动荡安200x年集团公司董事会正确领导决策全体仁通进步转变观念认真分析前形势努力克服种利素齐心协力扎实工作基完成年初工作目标计划现公司年工作总结：
200x年工作情况：
()济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000方米建成房屋面积150000方米完成房产建设投资20140万元实现销售23500万元销售面积125000方米
(二)项目推进方面：
年艰苦工作聚信广场完成项目前期策划产品功定位完成期范围建筑物拆迁高压线路搬迁手续规划方案设计审批质勘探等量前期工作进入土石方施工龙头寺项目完成项目行性研究前期策划控规调整产品功定位协调范围五回高压线搬迁事宜完成项目土手续取部份国土证完成项目范围种构建筑物拆迁完成现场施工围墙修建活动棚屋搭建完成方案设计通方案审批完成项目融资7000万元开始售楼部施工
年初工作计划两项目总体推进进展相缓慢究原方面：国家实行宏观调控公司领导战略考虑意放慢进度二高压线搬迁搬迁难度实际运作中周折影响项目整体推进时间三项目产品策划产品定位反复推敲花费时间四方案报审难度困难致报审方案反复通方案评审
项目整体推进时间滞项目步运作利弊首先项目产品功定位更加准确 200x年整房产形势转更利项目建设销售次通努力增项目建设规模龙头寺项目通控规调整建设规模原22万方米增加33万方米增加
10余万方聚信广场建设规模18万方增加21万方左右潜济效益观时龙头寺项目通协调利政策节省土成三基扫清前期工作障碍项目步运作奠定坚实基础
(三)企业理方面
年工作中公司成立行政理机构设置制度建设运行机制等方面存问题进行认真剖析梳理针剖析出问题时采取措施加整改首先理集团薪酬体系入手出台适合公司发展具竞争力薪酬分配方案时制定完善员工绩效考核理办法时通公司现理制度进行修改补充完善时组织全体员工集中学工作中进步加强理种违规违纪行严格制度进行认真处理企业理水提高
公司全体仁努力集团授予**市第二届五十佳诚信房产开发企业时较强综合实力良社会效益次荣膺**市第四届房产开发企业50强荣获市区统计工作先进集体集团属项目年先获渝北区优秀住宅区园林示范区江北区十佳建设项目渝北杯工程奖等荣誉称号聚信产品牌正逐渐业界广消费者接受认
述成绩取公司全体仁努力结果时涌现出批爱岗敬业成绩突出先进集体先进
(四)存问题：
客观总结成绩验时清醒认识工作中存许问题足员工素质水业务技参差齐团队整体创新意识够企业项规章制度贯彻执行力度够
问题必须引起高度重视工作中切实加改进籍推进集团公司全面工作
二200x年工作计划
200x年110月全市整体房产投资额340亿元年增长278施工面积6466万方米年增长235新开工面积156143万方米年增长23竣工面积1083万方米年增长594然受4月房产新政影响销售节奏度明显放缓成交量滑特47月更相缓进入8月销售开始回升呈逐步升势头销售均价保持稳中略升200x年宏观政策继续调控房产市场政府根调控效果适时推出进政策促
进房产市场健康稳定发展时清楚认识市场发展消费者目趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验
集团公司慎重讨特提出200x年工作计划：
()指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万方米(中：聚信广场项目约8万方米龙头寺项目约7万方米)计划实现销售2亿元
1聚信广场项目：
计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工交付塔楼体结构基封顶
计划全年完成期商业总面积80招商量
计划全年实现销售收入15亿元中：商业部分完成期售单位70销售量公寓部分完成售面积50销售量c栋住宅完成售面积70销售量
2龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工12月底前完成高压线影响施工外部分土建交验市政道路中央景观公园形成完成住宅部分规划设计积极争取协调高压线拆迁实施方案
计划全年完成市场建成部分80招商量
(三)工作措施
1进步改革完善企业理体制营机制根项目公司发展需时调整营班子合理调整完善现行机构设置员力量配置
2市场导强力推进项目运作
聚信广场龙头寺项目前期工作障碍已200x年基扫
200x年工作中必须集中精力两项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案搭建营销招商队伍加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总200x年工作时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成集团公司达全年项目标工作务
第二篇：房产公司年终工作总结
妨参考计划生育宣传教育年终工作总结解更工作总结写作方法
xx年县计划生育宣传教育工作市计生委精心指导县计生委高度重视相关部门力支持围绕市计生委目标考核求突出关爱女孩行动婚育新风进万家两题紧密结合生态立县县域济发展思路觉融入济建设宣传动联系宣传部文广局电视台等相关部门争取支持逐渐形成联合宣传出精品工作格局稳定全县低生育水服务统计xx年全县80村口学校达规范建设标准出动宣传车116天发放宣传品30余万份群众应知应会率达95月制作播出期北海口电视专栏全面完成新闻报道报刊发行务
xx年计划生育宣传教育工作
（）领导重视投入位
夯实基础县委县政府召开全县会布置口学校规范化建设工作求县直单位少出资1000元挂点村建设达标口学校二加强宣传年初成立计生委组长宣传新闻报道领导组建立新闻稿奖励制度集中全县影响力新闻报道精英组成新闻报道队伍广泛宣传做报刊文图电视图广播里声音力宣传婚育新风树立计生典型三做活形式年全县宣传教育费投入达142万元目前止全县制作200处宣传墙喷绘画印制年画13000份纸杯20万宣传单14000份册子2万协会宣传单1万份等宣传品免费发放配备电视机vcd相机等宣传器材
（二）三百工程牢阵
县计生委采取种投入方式重点抓计划生育婚育新风进万家三百工程县乡投资建百里国策宣传带316国道建立制作标语宣传墙50余处粘贴型瓷板政策法规画七套悬挂搪瓷标语50幅彩喷制式宣传画10幅二部门联合创建百户婚育新风示范区计生委鹤城镇国税局烟草公司医药公司联合县繁华南街建立婚育新风示范区建立百米宣传长廊制作计划生育政策宣传纸杯围裙彩色喷绘画四楼院100户居民积极参建立理服务宣传体城区计划生育示范区三企业赞助开展计生戏进百村演出活动采取市场运作方式年初药品销商资助编排计划生育文艺节目组织宣传队送戏进山村
（三）专项整治氛围浓厚
县计生委宣传部门充分整合类宣传资源渠道形式全方位广育龄群众宣传生男生女样女传等婚育新观念乡镇计生卫生教育宣传文化广播电视等单位充分利乡村口学校计生协会家固定宣传标语电视专栏文艺节目计生服务车等开展出生口性失衡专项整治宣传工作电视台北海口开辟关爱女孩出生口性专项整治栏目制作专题片关爱女孩行动出生口性专项整治工作进行集中报道踪报道组织加宣传力度乡镇制作横幅标语张贴关出生口性失调专项整治口窗墙报宣传栏宣传专项整治活动安排积极营造利出生口性升高问题进行专项集中整治社会氛围
（四）精心组织重点宣传
年中国13亿口日宣传周活动中县紧紧抓住13亿口日宣传周活动契机力宣传国口发展形势口发展战略宣传科学发展观重点宣传关爱女孩男女等婚育观念生殖健康科普知识时相关部门合作做关社会宣传活动继续抓法三规普宣传工作组织32中央决定发表纪念日
711世界口日91口计划生育法宣传日925公开信纪念日1028男性健康日等关社会宣传活动
（五）中心工作圆满完成
紧紧围绕计生委中心工作开展新闻报道工作采新闻发布会记者采访宣传员基层实调查开展计划生育新闻宣传年完成集中性新闻报道18项完全统计年10月份县计生委级新闻单位稿21篇国家级新闻稿2篇（中中国口报稿1篇光华时报稿1篇）省级新闻单位稿4篇（中江西口报稿2篇省口计生委网站稿1篇江西广播电台稿1篇）市级新闻单位稿15篇（中简讯电视专题片11部市电视台播出抚州日报稿4篇）广民群众解计划生育工作进展情况社会重视计划生育工作创造舆环境取较宣传效果全年报刊发行工作时量完成市计生委达务
（六）规范理提高素质
县十分重视计生队伍建设队伍建设年载体进步提高计划生育网络提供服务力年县委县政府发关落实基层计划生育工作员编制通知乡镇计生工作员实行县计生委垂直理乡镇计划生育编正式工作员工资统纳入县财政预算工资县财政统发保证时足额发放解决9行政编制公开招聘7名技术服务员巩固壮计生技术服务队伍二村级计生员实行县聘乡村培训技型村级妇女专干推行计生行政专干技术专干妇幼保健童计划免疫四位体理工资纳入乡财政理稳定基层机构队伍三干部理推行员聘制责承包制绩效工资制理制度推行年度考核择优录双选择竞争岗工作机制彻底破吃锅饭格局四定期举行乡村专干培训班县直单位培训班全县计生专干领导组成员单位计生负责进行培训效果明显五积极完成省市调训务
（七）关爱女孩政策保障
突出活动特点注重社会实效该项活动深入心受社会界群众广泛支持参加强领导成立分县长组长宣传部妇联民政局等单位成员关爱女孩行动工作组二营造浓厚社会氛围电视台开辟宣传专栏利广播电视宣传车等形式广泛宣传关爱女孩男女等婚育新风三开展帮助学活动全年帮助23名入学四兑现女孩家庭奖励优惠政策养老保险安保险升学加分放弃二胎奖励等
（八）认清足查找问题
年县计划生育宣传教育方面做量工作然存着足处方面：
1宣传报道形式没社会发展进步前宣传手段形式单
2宣传设备社会发展亟需省市资金政策支持
3基层缺乏专（兼）职宣传员整体业务水提高
二xx年宣传教育工作思路
1进步提高宣传教育工作整体水
断提高群众口计划生育政策法规知晓率城镇农村采取分类指导办法城镇结合城区精神文明建设开展婚育新风进车站士等活动通制作街道灯箱广告喷绘画设立线电视台北海口栏目等种形式宣传口计划生育政策法规促进生育文化建设农村印制读性强适性强具实价值计划生育宣传品进村入户纸杯塑料脸盆水桶年画等定期计划生育服务车开进农村计划生育宣传手册宣传品等送进千家万户
2逐步建立健全计生系统学培训制度
县计生委服务站建立乡镇专干班轮训制度专干年县计生委服务站班培训两次行政专干学规划统计工作政策法规电子政务计划生育信息理系统技术专干学生殖健康服务技术计划生育四项手术技术组织计生委干部时参加省市计划生育业务培训确保完成培训务加村专干组中心户长业务培训
3进步规范级口学校建设
结合全县乡镇服务网络建设村建工作采取炒锅菜敬神办法建立规范乡镇婚育新风示范基县级校建立县级计划生育培训基乡镇建设高标准口学校时村级口学校建设纳入村建工作中
4加强艾滋病宣传报道工作
面新形势艾滋病工作新情况着重加强艾滋病宣传报道工作广群众充分认识预防艾滋病线广泛宣传生殖保健科普常识
5加强身队伍建设
适应计划生育信息化理需计生委组织培训班定期县乡计生干部进行电脑培训提高计生干部应信息理力实现计生系统电子政务基础
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第三篇：2014房产公司年终工作总结
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20xx年转眼间进入新年——20xx年新年充满挑战机遇压力开始年年时间中通努力工作点收获三年房产销售历体会样生年终掐指算公司已三年时间回想刚进公司时候仿佛昨天发生事情三年时间许事进进出出前熟悉面孔换新面孔公司断发展断壮三年年年样感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心明年工作做更20xx年工作总结汇报：
20xx年10月公司楼盘盛世蓝庭期进驻调盛世蓝庭项目部三项目洗礼中学方面提高新项目新起点公司领导交项工作作工作验积累宝贵机会圆满完成工作务唯目标
20xx年度项目部销售额理想半年楼市销售畅旺楼价持续飚升半年政府项政策陆续出台银行收紧放贷求令整楼市急剧降温销售工作艰难重重事行严峻段时期案做理位置优越纯住宅定位做种投资型住房宏观金融政策击期销售业绩萎缩
年中销售工作项目住宅通前期房产市场居民消费惯接受房价情况等深入解结合项目身优势制定出套适项目行性营销方案通公司全体仁努力正式进驻案起直月项目尾盘销售时销售难度较会象刚开盘项目样量销售客户访问量太少进驻年12月旬记载客户访问记录400组电20完成销售金额2157856元基完成公司预定指标
面销售业绩工作做说销售做十分失败目前市场竞争楼盘太理位置价格项目部造成定压力前公司预期销售目标尚段距离通期整理分析方面造成现场销售畅：
项目前琐事导致产品进入淡季区淡素房产市场稳定素户型设计合理价钱偏高采取隔暗观火阶段现场销售起促进作事实计划定差距原计划三月开水电开户延迟干月形中现场销售造成定影响楼盘身素受规划影响项目等住宅区相存差距楼间距区环境水压水电开户楼梯贷款问题等等特贷款问题等条件贷款客户选择楼盘时购买区住房首付例高出10期存款利率提高许形中增加购房者资金压力
受整体环境影响原先公司预定价格体系现市场行情相较已变化目前单单价价格似定优势形中楼盘销售起促进作
第四篇：2014年房产公司年终工作总结
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年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩～完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位—开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困
难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
2013年营目标
1竣工面积：29500㎡(中江宁期23500㎡江宁二期8号楼6000㎡）
2新开工面积：131万㎡（中徐庄四期4万㎡江宁二期32万㎡浦口层独栋59万㎡）
3理已开工项目：浦口二期26#30#楼总面积74万㎡
4销售面积：11万 ㎡（中江宁 2万 ㎡徐庄 31万 ㎡浦口 59万 ㎡（前提江宁浦口获土权）
5计划销售额： 71 亿元（中江宁期 11 亿元徐庄四期 24 亿元浦口二期 36亿元（浦口二期根土手续办理工程进度进行补充）
6配合集团法务部门继续完成浦口期售楼余款工作
二实现目标具体措施
（）进步强化部理加培养力度
公司进步总结理验贯彻专业化规范化制度化集约化理理念制定科学理制度工作流程做重工作规序循事方面进步理组织架构科学分工改进考核淘汰落员工奖励功先进员工保持队伍稳定性提高员工执行力切实提高工作效率外公司鼓励员工钻研专业知识专业技术加员工培训提高队伍整体专业化职业化水重点造招商团队
（二）进步强化工程理加成控制力度
公司加强工程理工程纠纷协调确保机构负责疏漏工程理工作外规范合约业行规效控制施工企业保证工程质量进度保证公司利益产业园项目建安成产品成重头公司进步加成控制改进规划设计方案改进施工工艺流程加施工方动态审计控制效减少成工程建设中找济效益
（三）进步强化前期报批加政府协调力度
新年公司系统规划前期综合报批报建工作规范节奏正常开展前期工作避免头痛医头脚痛医脚动局面严格政府规定关规范操作时利集团优势资源加政府关部门协调力度促进报批报建工作高效推进外公司集团顾问委员会委建立动态公资源信息库工作动态推进表避免工作岗位调动员流失工作陷入动建立长效保障机制
（四）进步强化招商销售加资金回笼力度
招商工作2013年重中重公司切工作围绕招商销售展开招商工作围绕点开展包装产品造产品优势亮点造福中项目专属服务提升产品市场竞争力二建立系统招商销售台包括政府招商部门商会行业协会投行代理公司行交流等三培养锤炼招商队伍造支职业化工业产招商队伍四建立盈利模型招商合作方式客户提供种类合作方式建立盈利模式通系列组合拳实现产品快速化时注意销售合约定回款公司带动回笼售楼款工程款支付找衡点保证项目开发资金衡实现集团利润需求
注：述数均约数终数实际政府审批关文书准
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第篇：房产公司年终工作总结
公司部门：
200x年继200x年房产政策年历年国家实施房产宏观调控力度年稳定房价半年国家方接连断集中出台相关调控新政策(新老国八条七部委意见等)房产市场度呈现持币观成交量幅放缓局面面风云变幻市场动荡安200x年集团公司董事会正确领导决策全体仁通进步转变观念认真分析前形势努力克服种利素齐心协力扎实工作基完成年初工作目标计划现公司年工作总结：
200x年工作情况：
()济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000方米建成房屋面积150000方米完成房产建设投资20140万元实现销售23500万元销售面积125000方米
(二)项目推进方面：
年艰苦工作聚信广场完成项目前期策划产品功定位完成期范围建筑物拆迁高压线路搬迁手续规划方案设计审批质勘探等量前期工作进入土石方施工龙头寺项目完成项目行性研究前期策划控规调整产品功定位协调范围五回高压线搬迁事宜完成项目土手续取部份国土证完成项目范围种构建筑物拆迁完成现场施工围墙修建活动棚屋搭建完成方案设计通方案审批完成项目融资7000万元开始售楼部施工
年初工作计划两项目总体推进进展相缓慢究原方面：国家实行宏观调控公司领导战略考虑意放慢进度二高压线搬迁搬迁难度实际运作中周折影响项目整体推进时间三项目产品策划产品定位反复推敲花费时间四方案报审难度困难致报审方案反复通方案评审
项目整体推进时间滞项目步运作利弊首先项目产品功定位更加准确 200x年整房产形势转更利项目建设销售次通努力增项目建设规模龙头寺项目通控规调整建设规模原22万方米增加33万方米增加
10余万方聚信广场建设规模18万方增加21万方左右潜济效益观时龙头寺项目通协调利政策节省土成三基扫清前期工作障碍项目步运作奠定坚实基础
(三)企业理方面
年工作中公司成立行政理机构设置制度建设运行机制等方面存问题进行认真剖析梳理针剖析出问题时采取措施加整改首先理集团薪酬体系入手出台适合公司发展具竞争力薪酬分配方案时制定完善员工绩效考核理办法时通公司现理制度进行修改补充完善时组织全体员工集中学工作中进步加强理种违规违纪行严格制度进行认真处理企业理水提高
公司全体仁努力集团授予**市第二届五十佳诚信房产开发企业时较强综合实力良社会效益次荣膺**市第四届房产开发企业50强荣获市区统计工作先进集体集团属项目年先获渝北区优秀住宅区园林示范区江北区十佳建设项目渝北杯工程奖等荣誉称号聚信产品牌正逐渐业界广消费者接受认
述成绩取公司全体仁努力结果时涌现出批爱岗敬业成绩突出先进集体先进
(四)存问题：
客观总结成绩验时清醒认识工作中存许问题足员工素质水业务技参差齐团队整体创新意识够企业项规章制度贯彻执行力度够
问题必须引起高度重视工作中切实加改进籍推进集团公司全面工作
二200x年工作计划
200x年110月全市整体房产投资额340亿元年增长278施工面积6466万方米年增长235新开工面积156143万方米年增长23竣工面积1083万方米年增长594然受4月房产新政影响销售节奏度明显放缓成交量滑特47月更相缓进入8月销售开始回升呈逐步升势头销售均价保持稳中略升200x年宏观政策继续调控房产市场政府根调控效果适时推出进政策促
进房产市场健康稳定发展时清楚认识市场发展消费者目趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验
集团公司慎重讨特提出200x年工作计划：
()指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万方米(中：聚信广场项目约8万方米龙头寺项目约7万方米)计划实现销售2亿元
1聚信广场项目：
计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工交付塔楼体结构基封顶
计划全年完成期商业总面积80招商量
计划全年实现销售收入15亿元中：商业部分完成期售单位70销售量公寓部分完成售面积50销售量c栋住宅完成售面积70销售量
2龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工12月底前完成高压线影响施工外部分土建交验市政道路中央景观公园形成完成住宅部分规划设计积极争取协调高压线拆迁实施方案
计划全年完成市场建成部分80招商量
(三)工作措施
1进步改革完善企业理体制营机制根项目公司发展需时调整营班子合理调整完善现行机构设置员力量配置
2市场导强力推进项目运作
聚信广场龙头寺项目前期工作障碍已200x年基扫
200x年工作中必须集中精力两项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案搭建营销招商队伍加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总200x年工作时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成集团公司达全年项目标工作务
第二篇：房产公司年终工作总结
妨参考计划生育宣传教育年终工作总结解更工作总结写作方法
xx年县计划生育宣传教育工作市计生委精心指导县计生委高度重视相关部门力支持围绕市计生委目标考核求突出关爱女孩行动婚育新风进万家两题紧密结合生态立县县域济发展思路觉融入济建设宣传动联系宣传部文广局电视台等相关部门争取支持逐渐形成联合宣传出精品工作格局稳定全县低生育水服务统计xx年全县80村口学校达规范建设标准出动宣传车116天发放宣传品30余万份群众应知应会率达95月制作播出期北海口电视专栏全面完成新闻报道报刊发行务
xx年计划生育宣传教育工作
（）领导重视投入位
夯实基础县委县政府召开全县会布置口学校规范化建设工作求县直单位少出资1000元挂点村建设达标口学校二加强宣传年初成立计生委组长宣传新闻报道领导组建立新闻稿奖励制度集中全县影响力新闻报道精英组成新闻报道队伍广泛宣传做报刊文图电视图广播里声音力宣传婚育新风树立计生典型三做活形式年全县宣传教育费投入达142万元目前止全县制作200处宣传墙喷绘画印制年画13000份纸杯20万宣传单14000份册子2万协会宣传单1万份等宣传品免费发放配备电视机vcd相机等宣传器材
（二）三百工程牢阵
县计生委采取种投入方式重点抓计划生育婚育新风进万家三百工程县乡投资建百里国策宣传带316国道建立制作标语宣传墙50余处粘贴型瓷板政策法规画七套悬挂搪瓷标语50幅彩喷制式宣传画10幅二部门联合创建百户婚育新风示范区计生委鹤城镇国税局烟草公司医药公司联合县繁华南街建立婚育新风示范区建立百米宣传长廊制作计划生育政策宣传纸杯围裙彩色喷绘画四楼院100户居民积极参建立理服务宣传体城区计划生育示范区三企业赞助开展计生戏进百村演出活动采取市场运作方式年初药品销商资助编排计划生育文艺节目组织宣传队送戏进山村
（三）专项整治氛围浓厚
县计生委宣传部门充分整合类宣传资源渠道形式全方位广育龄群众宣传生男生女样女传等婚育新观念乡镇计生卫生教育宣传文化广播电视等单位充分利乡村口学校计生协会家固定宣传标语电视专栏文艺节目计生服务车等开展出生口性失衡专项整治宣传工作电视台北海口开辟关爱女孩出生口性专项整治栏目制作专题片关爱女孩行动出生口性专项整治工作进行集中报道踪报道组织加宣传力度乡镇制作横幅标语张贴关出生口性失调专项整治口窗墙报宣传栏宣传专项整治活动安排积极营造利出生口性升高问题进行专项集中整治社会氛围
（四）精心组织重点宣传
年中国13亿口日宣传周活动中县紧紧抓住13亿口日宣传周活动契机力宣传国口发展形势口发展战略宣传科学发展观重点宣传关爱女孩男女等婚育观念生殖健康科普知识时相关部门合作做关社会宣传活动继续抓法三规普宣传工作组织32中央决定发表纪念日
711世界口日91口计划生育法宣传日925公开信纪念日1028男性健康日等关社会宣传活动
（五）中心工作圆满完成
紧紧围绕计生委中心工作开展新闻报道工作采新闻发布会记者采访宣传员基层实调查开展计划生育新闻宣传年完成集中性新闻报道18项完全统计年10月份县计生委级新闻单位稿21篇国家级新闻稿2篇（中中国口报稿1篇光华时报稿1篇）省级新闻单位稿4篇（中江西口报稿2篇省口计生委网站稿1篇江西广播电台稿1篇）市级新闻单位稿15篇（中简讯电视专题片11部市电视台播出抚州日报稿4篇）广民群众解计划生育工作进展情况社会重视计划生育工作创造舆环境取较宣传效果全年报刊发行工作时量完成市计生委达务
（六）规范理提高素质
县十分重视计生队伍建设队伍建设年载体进步提高计划生育网络提供服务力年县委县政府发关落实基层计划生育工作员编制通知乡镇计生工作员实行县计生委垂直理乡镇计划生育编正式工作员工资统纳入县财政预算工资县财政统发保证时足额发放解决9行政编制公开招聘7名技术服务员巩固壮计生技术服务队伍二村级计生员实行县聘乡村培训技型村级妇女专干推行计生行政专干技术专干妇幼保健童计划免疫四位体理工资纳入乡财政理稳定基层机构队伍三干部理推行员聘制责承包制绩效工资制理制度推行年度考核择优录双选择竞争岗工作机制彻底破吃锅饭格局四定期举行乡村专干培训班县直单位培训班全县计生专干领导组成员单位计生负责进行培训效果明显五积极完成省市调训务
（七）关爱女孩政策保障
突出活动特点注重社会实效该项活动深入心受社会界群众广泛支持参加强领导成立分县长组长宣传部妇联民政局等单位成员关爱女孩行动工作组二营造浓厚社会氛围电视台开辟宣传专栏利广播电视宣传车等形式广泛宣传关爱女孩男女等婚育新风三开展帮助学活动全年帮助23名入学四兑现女孩家庭奖励优惠政策养老保险安保险升学加分放弃二胎奖励等
（八）认清足查找问题
年县计划生育宣传教育方面做量工作然存着足处方面：
1宣传报道形式没社会发展进步前宣传手段形式单
2宣传设备社会发展亟需省市资金政策支持
3基层缺乏专（兼）职宣传员整体业务水提高
二xx年宣传教育工作思路
1进步提高宣传教育工作整体水
断提高群众口计划生育政策法规知晓率城镇农村采取分类指导办法城镇结合城区精神文明建设开展婚育新风进车站士等活动通制作街道灯箱广告喷绘画设立线电视台北海口栏目等种形式宣传口计划生育政策法规促进生育文化建设农村印制读性强适性强具实价值计划生育宣传品进村入户纸杯塑料脸盆水桶年画等定期计划生育服务车开进农村计划生育宣传手册宣传品等送进千家万户
2逐步建立健全计生系统学培训制度
县计生委服务站建立乡镇专干班轮训制度专干年县计生委服务站班培训两次行政专干学规划统计工作政策法规电子政务计划生育信息理系统技术专干学生殖健康服务技术计划生育四项手术技术组织计生委干部时参加省市计划生育业务培训确保完成培训务加村专干组中心户长业务培训
3进步规范级口学校建设
结合全县乡镇服务网络建设村建工作采取炒锅菜敬神办法建立规范乡镇婚育新风示范基县级校建立县级计划生育培训基乡镇建设高标准口学校时村级口学校建设纳入村建工作中
4加强艾滋病宣传报道工作
面新形势艾滋病工作新情况着重加强艾滋病宣传报道工作广群众充分认识预防艾滋病线广泛宣传生殖保健科普常识
5加强身队伍建设
适应计划生育信息化理需计生委组织培训班定期县乡计生干部进行电脑培训提高计生干部应信息理力实现计生系统电子政务基础
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第三篇：2014房产公司年终工作总结
篇关2014房产公司年终工作总结编辑收集整理希帮助您
20xx年转眼间进入新年——20xx年新年充满挑战机遇压力开始年年时间中通努力工作点收获三年房产销售历体会样生年终掐指算公司已三年时间回想刚进公司时候仿佛昨天发生事情三年时间许事进进出出前熟悉面孔换新面孔公司断发展断壮三年年年样感觉必工作做总结目吸取教训提高工作做更信心决心明年工作做更20xx年工作总结汇报：
20xx年10月公司楼盘盛世蓝庭期进驻调盛世蓝庭项目部三项目洗礼中学方面提高新项目新起点公司领导交项工作作工作验积累宝贵机会圆满完成工作务唯目标
20xx年度项目部销售额理想半年楼市销售畅旺楼价持续飚升半年政府项政策陆续出台银行收紧放贷求令整楼市急剧降温销售工作艰难重重事行严峻段时期案做理位置优越纯住宅定位做种投资型住房宏观金融政策击期销售业绩萎缩
年中销售工作项目住宅通前期房产市场居民消费惯接受房价情况等深入解结合项目身优势制定出套适项目行性营销方案通公司全体仁努力正式进驻案起直月项目尾盘销售时销售难度较会象刚开盘项目样量销售客户访问量太少进驻年12月旬记载客户访问记录400组电20完成销售金额2157856元基完成公司预定指标
面销售业绩工作做说销售做十分失败目前市场竞争楼盘太理位置价格项目部造成定压力前公司预期销售目标尚段距离通期整理分析方面造成现场销售畅：
项目前琐事导致产品进入淡季区淡素房产市场稳定素户型设计合理价钱偏高采取隔暗观火阶段现场销售起促进作事实计划定差距原计划三月开水电开户延迟干月形中现场销售造成定影响楼盘身素受规划影响项目等住宅区相存差距楼间距区环境水压水电开户楼梯贷款问题等等特贷款问题等条件贷款客户选择楼盘时购买区住房首付例高出10期存款利率提高许形中增加购房者资金压力
受整体环境影响原先公司预定价格体系现市场行情相较已变化目前单单价价格似定优势形中楼盘销售起促进作
第四篇：2014年房产公司年终工作总结
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年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩～完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位—开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困
难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
2013年营目标
1竣工面积：29500㎡(中江宁期23500㎡江宁二期8号楼6000㎡）
2新开工面积：131万㎡（中徐庄四期4万㎡江宁二期32万㎡浦口层独栋59万㎡）
3理已开工项目：浦口二期26#30#楼总面积74万㎡
4销售面积：11万 ㎡（中江宁 2万 ㎡徐庄 31万 ㎡浦口 59万 ㎡（前提江宁浦口获土权）
5计划销售额： 71 亿元（中江宁期 11 亿元徐庄四期 24 亿元浦口二期 36亿元（浦口二期根土手续办理工程进度进行补充）
6配合集团法务部门继续完成浦口期售楼余款工作
二实现目标具体措施
（）进步强化部理加培养力度
公司进步总结理验贯彻专业化规范化制度化集约化理理念制定科学理制度工作流程做重工作规序循事方面进步理组织架构科学分工改进考核淘汰落员工奖励功先进员工保持队伍稳定性提高员工执行力切实提高工作效率外公司鼓励员工钻研专业知识专业技术加员工培训提高队伍整体专业化职业化水重点造招商团队
（二）进步强化工程理加成控制力度
公司加强工程理工程纠纷协调确保机构负责疏漏工程理工作外规范合约业行规效控制施工企业保证工程质量进度保证公司利益产业园项目建安成产品成重头公司进步加成控制改进规划设计方案改进施工工艺流程加施工方动态审计控制效减少成工程建设中找济效益
（三）进步强化前期报批加政府协调力度
新年公司系统规划前期综合报批报建工作规范节奏正常开展前期工作避免头痛医头脚痛医脚动局面严格政府规定关规范操作时利集团优势资源加政府关部门协调力度促进报批报建工作高效推进外公司集团顾问委员会委建立动态公资源信息库工作动态推进表避免工作岗位调动员流失工作陷入动建立长效保障机制
（四）进步强化招商销售加资金回笼力度
招商工作2013年重中重公司切工作围绕招商销售展开招商工作围绕点开展包装产品造产品优势亮点造福中项目专属服务提升产品市场竞争力二建立系统招商销售台包括政府招商部门商会行业协会投行代理公司行交流等三培养锤炼招商队伍造支职业化工业产招商队伍四建立盈利模型招商合作方式客户提供种类合作方式建立盈利模式通系列组合拳实现产品快速化时注意销售合约定回款公司带动回笼售楼款工程款支付找衡点保证项目开发资金衡实现集团利润需求
注：述数均约数终数实际政府审批关文书准
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