公司工作总结会议纪
第篇：宝林公司2014年工作总结会会议纪
宝林集团2014年工作总结会会议纪
2012年2月13日午4时宝林集团全体职工会议室召开2014年度工作总结会会董事长作重讲话现会议容整理：2014年形势
2014年奈动年公司创建艰难年然公司做量工作收益效益差方面素客观房产严厉调控政策市政府提出建设社区城市综合体等导致部分项目规划延误安置房法时建设拆迁户集体访错佳开盘时间全年工作陷入动观方面：矛盾认识足缺乏敏锐洞察力事态发展预见性未早阻止拆迁户访针述问题未采取效措施出效方案时解决问题反问题进步恶化严重影响公司发展工作中部门紧抓落实提高决策水完成工作职工作基础落实保障二2014年工作
（）科学研究形势
2014年房产公司形势严峻务艰巨联系观点问题房产整集团核心决定子公司命运房产公司发展坏直接决定着公司否充足资金谋求发展做事情必须想办法角度找突破争取快解决问题
（二）抓准工作重点
年房产公司两重点：想方设法搞销售争取半
年销售额达2亿半年销售额达5亿销售员部齐心协力克服困难增强工作责感命感集团全力配合销售找关系挖客户确保位员工销售1套房屋快盘活资金减少银行贷款降低利息支出增加公司收入
二回迁安置房建设务必时完成拆迁部门快解决剩余4户房屋拆迁快清理影响开工切利素确保安置房建设利进行避免次出现集体访事件
第二篇：公司年终总结会议纪
会议纪
2014年12月31日午14时公司会议室召开2014年度工作总结会班组长理员机关员参加会议会议常务副总许胜持李总列席会议现会议纪：
会议分两部分听取部门班组关全年工作总结明年工作计划汇报二听取常务副总许胜关公司全年工作总结明年工作展报告
公司20kta硫酸82kta氧化铁项目单机连动点火投料出产品中间波折克服设备工艺重重困难保证安全生产前提终完成产硫酸138575吨（中亚铁产酸2014吨）铁精粉86632吨全年消耗原料硫铁矿七水亚铁水亚铁分984062吨4014吨9884吨投产累计运行约10月实际产达设计产2万吨842达该行业第年实现设计产80％条件许总邓总表示该项目已成功时认该项目济增长点硫酸亚铁
会议总结成绩查找足求真务实氛围中进行会议回顾整年中面部外部济环境等压力困难取成绩时找出工作中存足：
1执行力足效果落实实处
2员培训安全培训效果佳
3制度贯彻执行未实施数目标化理
4制度执行监严数指标检查相应
制度理执行考核机制
5基层干部组织培训计划性执行力强没效实施检查机制
6行业产品解足理团队建立存表面没绩效力量
7责划分明确理团队带领没起积极作
8理员未效发挥生产现场组织指挥安排理力应急机制力足
9财务方面日常成费支出较意公司员工工作没明确严格具体科学求
10企业文化建设缺失员工集体荣誉感强
会议提出意见建议：
1安全生产贡献员（入职年员工）进行年终表彰
2层层签订2014年安全生产责书目标责细分头落实安全生产责制
3建立安全风险抵押金制度施行企业员工风险担
4硫酸亚铁项目生命效益水硫酸亚铁项目必须开起
5原料坏生产关重定原料关
6长充分挖掘职工长处时加强职工培训提高职工素质
会总理王成林发表重讲话王总指出前途光明道路曲折目标定实现会议王总作出指示：
12014年工作重中重二期设计科研办证等等工作进
2部门根部门情况作出明年工作计划
3加强提高技术研发2014年组织保障
4建立完善公司培训制度公司文化深入心培训形成种惯
5稳定公司干部骨干积极份子积极解决员工困难逐步提高员工收入建立健全工资理体系
6提倡民广开言路群策群力创辉煌
第三篇：公司月份工作会议纪
2014年10月12日公司a会议室召开十月份营工作会议参加会议分子公司总理股份副总部门理会议董事长宗谷音先生持分单位审议110月份实际营情况原分析
110月份营回顾：
110月份累计营收增长1409出口增长585利润增长17924
二步工作计划求：
针现状公司步应重点抓方面工作：
1继续加库存清理力度：公司年初提出年重点工作清理库存10月份执行情况清理库存进度缓慢然没起色位公司负责年度剩余时间定花力气重视该项工作特生产棉袜企业说目前处理库存黄金时间产品等1年机会消化时单位重视订单尾数消化清理工作方面清理老库存方面新增库存否清理库存项重点工作会导致失败
2坚持走出战略：公司年通走出战略先金华江西湖北等投资建厂进行低成制造转移取错成绩目前工厂面招工难税负重成高等系列困难问题企业持续盈利带挑战鉴企业处实际营环境坚持走出战略方面通继续外投资（新疆）转移制造充分利政策优势方面非关键工序外扩外包工厂逐步转变成保留关键工序核心客户提供制造服务通战略实施逐步提高运作效率降低营运成保证企业长期稳步发展
3关应收帐款帐问题：月财务单位帐回函统计情况项工作理想应收帐款帐作日常理工作应月月单养成惯成常态化起码求方面公司深刻教训前公司负责重视缺乏责性没时帐公司造成损失单位负责务必高度重视发现单位时帐查实分予总理财务理业务理（采购理）2000元单处罚
4关2014年预算计划工作：明年预算必须围绕利润中心制订计划5利润率底线低5订单必须单独报批亏订单律允许做非够公司现带战略意义单位围绕利润目标改变营行想办法降低成控制员求单位周二前调整预算报财务汇总
5关营例会材料问题：目前单位规定时间报营例会材料材料提供断断续续致财务部公司领导层没充分时间审阅材料解信息发现问题希单位项工作坚持底线原保证报材料时性准确性便时发现问题堵理漏洞月起单位必须月10日前材料交财务11日前财务统汇总报董事长否延误天予相应单位总理10000元财务理5000元处罚明年1月份起营会议召开方式加改变原分单位汇报改集中汇报员集中参会
6事宜：监部改变工作方法思路抓住工作重点品部满足客户质量求时坚持公司标准执行坚持原免出现漏洞公司造成损失
浙江**袜业股份限公司
二0四年十月十二日
第四篇：公司月份工作会议纪范文
浙江**袜业股份限公司十月份营工作会议纪
2014年11月12日公司a会议室召开十月份营工作会议参加会议分子公司总理股份副总部门理会议董事长宗谷音先生持分单位审议110月份实际营情况原分析财务部公司应收帐款帐回函情况进行通报董事长会步工作重点做布署
110月份营回顾：
110月份累计营收增长1409出口增长585利润增长17924
二步工作计划求：
针现状公司步应重点抓方面工作：
1继续加库存清理力度：公司年初提出年重点工作清理库存10月份执行情况清理库存进度缓慢然没起色位公司负责年度剩余时间定花力气重视该项工作特生产棉袜企业说目前处理库存黄金时间产品等1年机会消化时单位重视订单尾数消化清理工作方面清理老库存方面新增库存否清理库存项重点工作会导致失败
2坚持走出战略：公司年通走出战略先金华江西湖北等投资建厂进行低成制造转移取错成绩目前工厂面招工难税负重成高等系列困难问题企业持续盈利带挑战鉴企业处实际营环境坚持走出战略方面通继续外投资（新疆）转移制造充分利政策优势方面非关键工序外扩外包工厂逐步转变成保留关键工序核心客户提供制造服务通战略实施逐步提高运作效率降低营运成保证企业长期稳步发展
3关应收帐款帐问题：月财务单位帐回函统计情况项工作理想应收帐款帐作日常理工作应月月单养成惯成常态化起码求方面公司深刻教训前公司负责重视缺乏责性没时帐公司造成损失单位负责务必高度重视发现单位时帐查实分予总理财务理业务理（采购理）2000元单处罚
4关2014年预算计划工作：明年预算必须围绕利润中心制订计划5利润率底线低5订单必须单独报批亏订单律允许做非够公司现带战略意义单位围绕利润目标改变营行想办法降低成控制员求单位周二前调整预算报财务汇总
5关营例会材料问题：目前单位规定时间报营例会材料材料提供断断续续致财务部公司领导层没充分时间审阅材料解信息发现问题希单位项工作坚持底线原保证报材料时性准确性便时发现问题堵理漏洞月起单位必须月10日前材料交财务11日前财务统汇总报董事长否延误天予相应单位总理10000元财务理5000元处罚明年1月份起营会议召开方式加改变原分单位汇报改集中汇报员集中参会
6事宜：监部改变工作方法思路抓住工作重点品部满足客户质量求时坚持公司标准执行坚持原免出现漏洞公司造成损失
浙江**袜业股份限公司
二〇四年十月十八日
第五篇：2014年度工作总结会议纪
qq公寓2014年度工作总结会议纪
时间：2014年12月23日午10点
会议题：qq公寓2014年度工作总结会议纪
项目理——张鹏
张鹏会中发表重讲话深刻总结年qq公寓业绩销售额情况目前qq公寓面问题全面分析客户退款追款具体目阐述qq公寓现场员工销售程中策略销售精神加高度认会议明确指出应客户退款容易追款难重务赵延立会议讲话中全面总结半年现场员工作态度工作方法提出前解决客户楼款策略指出明年销售工作具体部署
项目谈单理——陈辉庭
现场谈单理陈辉庭会中说：年家寻常年面前房产寒冬时节房产证未出高度风险公司项目理团结带领现场销售员创造公司前未销售纪录深入落实变市场规律牢牢握市场机遇加强改善销售模式
发挥利条件效巩固扩年房产低落形势起明显作销售进度较快销售策略断完善业务员综合水提高胜利完成公司qq公寓预期目标务
项目谈单理——陈立
现场谈单理陈立会中指出：qq公寓项目史难价值项目具挑战性项目然目前项目遇样困难认办成系列事办系列喜事办妥系列难事团队力量非常强销售策略断提升改善观澜整宝安区位显著提高团队凝聚力亲力服力取进展公司造出支优秀团队项目良基础
项目谈单理——赵延立
现场谈单理赵延立会中认：项目半年然没回报取优异成绩吸取形宝贵财富牢牢握易成绩日益累积验创造精神财富影响深远通实践进步提高销售力增强房产发展局解决客户复杂问题力加深房产市场济规律认识：注重抓住市场机遇创新理念销售模式机结合起努力实现顶俩销售力注重处理客户事间关系努力提高销售员资源配置效率
会议提出明年销售工作务
解决项目部员欠缺加强培训新员工销售技巧努力增强综合
力施行现员稳定性积极稳妥处理新老员工关系促进相互交流相互学项目销售中发挥重作
二保持现成果努力开括创新切实员工增强房产协调性持
续性生动力继续实施现销售模式提高员工稳定收加员工二级市场认识市场调研提前努力做新项目接突发事件
三着市场稳定性明年市场确定性首先准备
压力市场济具掌握度加强关注国家房产政策调控力度否稳健发展积极关注市场活跃性
四积极处理客户揭贷款事务完善揭户流程加现场员工
培训解户中存复杂问题进行解答努力做进客户增加客户资源集聚老客户促进成交量
会议强调明年家时俱进开括创新年全体员工紧密团结张鹏项目理周围坚定信心开拓进取扎实工作巩固发展qq公寓积累成果全面做前二级市场突出项工作方法断中国房产销售行业推高潮较快实现公司项目部新成新辉煌
———会议结束——
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第篇：宝林公司2014年工作总结会会议纪
宝林集团2014年工作总结会会议纪
2012年2月13日午4时宝林集团全体职工会议室召开2014年度工作总结会会董事长作重讲话现会议容整理：2014年形势
2014年奈动年公司创建艰难年然公司做量工作收益效益差方面素客观房产严厉调控政策市政府提出建设社区城市综合体等导致部分项目规划延误安置房法时建设拆迁户集体访错佳开盘时间全年工作陷入动观方面：矛盾认识足缺乏敏锐洞察力事态发展预见性未早阻止拆迁户访针述问题未采取效措施出效方案时解决问题反问题进步恶化严重影响公司发展工作中部门紧抓落实提高决策水完成工作职工作基础落实保障二2014年工作
（）科学研究形势
2014年房产公司形势严峻务艰巨联系观点问题房产整集团核心决定子公司命运房产公司发展坏直接决定着公司否充足资金谋求发展做事情必须想办法角度找突破争取快解决问题
（二）抓准工作重点
年房产公司两重点：想方设法搞销售争取半
年销售额达2亿半年销售额达5亿销售员部齐心协力克服困难增强工作责感命感集团全力配合销售找关系挖客户确保位员工销售1套房屋快盘活资金减少银行贷款降低利息支出增加公司收入
二回迁安置房建设务必时完成拆迁部门快解决剩余4户房屋拆迁快清理影响开工切利素确保安置房建设利进行避免次出现集体访事件
第二篇：公司年终总结会议纪
会议纪
2014年12月31日午14时公司会议室召开2014年度工作总结会班组长理员机关员参加会议会议常务副总许胜持李总列席会议现会议纪：
会议分两部分听取部门班组关全年工作总结明年工作计划汇报二听取常务副总许胜关公司全年工作总结明年工作展报告
公司20kta硫酸82kta氧化铁项目单机连动点火投料出产品中间波折克服设备工艺重重困难保证安全生产前提终完成产硫酸138575吨（中亚铁产酸2014吨）铁精粉86632吨全年消耗原料硫铁矿七水亚铁水亚铁分984062吨4014吨9884吨投产累计运行约10月实际产达设计产2万吨842达该行业第年实现设计产80％条件许总邓总表示该项目已成功时认该项目济增长点硫酸亚铁
会议总结成绩查找足求真务实氛围中进行会议回顾整年中面部外部济环境等压力困难取成绩时找出工作中存足：
1执行力足效果落实实处
2员培训安全培训效果佳
3制度贯彻执行未实施数目标化理
4制度执行监严数指标检查相应
制度理执行考核机制
5基层干部组织培训计划性执行力强没效实施检查机制
6行业产品解足理团队建立存表面没绩效力量
7责划分明确理团队带领没起积极作
8理员未效发挥生产现场组织指挥安排理力应急机制力足
9财务方面日常成费支出较意公司员工工作没明确严格具体科学求
10企业文化建设缺失员工集体荣誉感强
会议提出意见建议：
1安全生产贡献员（入职年员工）进行年终表彰
2层层签订2014年安全生产责书目标责细分头落实安全生产责制
3建立安全风险抵押金制度施行企业员工风险担
4硫酸亚铁项目生命效益水硫酸亚铁项目必须开起
5原料坏生产关重定原料关
6长充分挖掘职工长处时加强职工培训提高职工素质
会总理王成林发表重讲话王总指出前途光明道路曲折目标定实现会议王总作出指示：
12014年工作重中重二期设计科研办证等等工作进
2部门根部门情况作出明年工作计划
3加强提高技术研发2014年组织保障
4建立完善公司培训制度公司文化深入心培训形成种惯
5稳定公司干部骨干积极份子积极解决员工困难逐步提高员工收入建立健全工资理体系
6提倡民广开言路群策群力创辉煌
第三篇：公司月份工作会议纪
2014年10月12日公司a会议室召开十月份营工作会议参加会议分子公司总理股份副总部门理会议董事长宗谷音先生持分单位审议110月份实际营情况原分析
110月份营回顾：
110月份累计营收增长1409出口增长585利润增长17924
二步工作计划求：
针现状公司步应重点抓方面工作：
1继续加库存清理力度：公司年初提出年重点工作清理库存10月份执行情况清理库存进度缓慢然没起色位公司负责年度剩余时间定花力气重视该项工作特生产棉袜企业说目前处理库存黄金时间产品等1年机会消化时单位重视订单尾数消化清理工作方面清理老库存方面新增库存否清理库存项重点工作会导致失败
2坚持走出战略：公司年通走出战略先金华江西湖北等投资建厂进行低成制造转移取错成绩目前工厂面招工难税负重成高等系列困难问题企业持续盈利带挑战鉴企业处实际营环境坚持走出战略方面通继续外投资（新疆）转移制造充分利政策优势方面非关键工序外扩外包工厂逐步转变成保留关键工序核心客户提供制造服务通战略实施逐步提高运作效率降低营运成保证企业长期稳步发展
3关应收帐款帐问题：月财务单位帐回函统计情况项工作理想应收帐款帐作日常理工作应月月单养成惯成常态化起码求方面公司深刻教训前公司负责重视缺乏责性没时帐公司造成损失单位负责务必高度重视发现单位时帐查实分予总理财务理业务理（采购理）2000元单处罚
4关2014年预算计划工作：明年预算必须围绕利润中心制订计划5利润率底线低5订单必须单独报批亏订单律允许做非够公司现带战略意义单位围绕利润目标改变营行想办法降低成控制员求单位周二前调整预算报财务汇总
5关营例会材料问题：目前单位规定时间报营例会材料材料提供断断续续致财务部公司领导层没充分时间审阅材料解信息发现问题希单位项工作坚持底线原保证报材料时性准确性便时发现问题堵理漏洞月起单位必须月10日前材料交财务11日前财务统汇总报董事长否延误天予相应单位总理10000元财务理5000元处罚明年1月份起营会议召开方式加改变原分单位汇报改集中汇报员集中参会
6事宜：监部改变工作方法思路抓住工作重点品部满足客户质量求时坚持公司标准执行坚持原免出现漏洞公司造成损失
浙江**袜业股份限公司
二0四年十月十二日
第四篇：公司月份工作会议纪范文
浙江**袜业股份限公司十月份营工作会议纪
2014年11月12日公司a会议室召开十月份营工作会议参加会议分子公司总理股份副总部门理会议董事长宗谷音先生持分单位审议110月份实际营情况原分析财务部公司应收帐款帐回函情况进行通报董事长会步工作重点做布署
110月份营回顾：
110月份累计营收增长1409出口增长585利润增长17924
二步工作计划求：
针现状公司步应重点抓方面工作：
1继续加库存清理力度：公司年初提出年重点工作清理库存10月份执行情况清理库存进度缓慢然没起色位公司负责年度剩余时间定花力气重视该项工作特生产棉袜企业说目前处理库存黄金时间产品等1年机会消化时单位重视订单尾数消化清理工作方面清理老库存方面新增库存否清理库存项重点工作会导致失败
2坚持走出战略：公司年通走出战略先金华江西湖北等投资建厂进行低成制造转移取错成绩目前工厂面招工难税负重成高等系列困难问题企业持续盈利带挑战鉴企业处实际营环境坚持走出战略方面通继续外投资（新疆）转移制造充分利政策优势方面非关键工序外扩外包工厂逐步转变成保留关键工序核心客户提供制造服务通战略实施逐步提高运作效率降低营运成保证企业长期稳步发展
3关应收帐款帐问题：月财务单位帐回函统计情况项工作理想应收帐款帐作日常理工作应月月单养成惯成常态化起码求方面公司深刻教训前公司负责重视缺乏责性没时帐公司造成损失单位负责务必高度重视发现单位时帐查实分予总理财务理业务理（采购理）2000元单处罚
4关2014年预算计划工作：明年预算必须围绕利润中心制订计划5利润率底线低5订单必须单独报批亏订单律允许做非够公司现带战略意义单位围绕利润目标改变营行想办法降低成控制员求单位周二前调整预算报财务汇总
5关营例会材料问题：目前单位规定时间报营例会材料材料提供断断续续致财务部公司领导层没充分时间审阅材料解信息发现问题希单位项工作坚持底线原保证报材料时性准确性便时发现问题堵理漏洞月起单位必须月10日前材料交财务11日前财务统汇总报董事长否延误天予相应单位总理10000元财务理5000元处罚明年1月份起营会议召开方式加改变原分单位汇报改集中汇报员集中参会
6事宜：监部改变工作方法思路抓住工作重点品部满足客户质量求时坚持公司标准执行坚持原免出现漏洞公司造成损失
浙江**袜业股份限公司
二〇四年十月十八日
第五篇：2014年度工作总结会议纪
qq公寓2014年度工作总结会议纪
时间：2014年12月23日午10点
会议题：qq公寓2014年度工作总结会议纪
项目理——张鹏
张鹏会中发表重讲话深刻总结年qq公寓业绩销售额情况目前qq公寓面问题全面分析客户退款追款具体目阐述qq公寓现场员工销售程中策略销售精神加高度认会议明确指出应客户退款容易追款难重务赵延立会议讲话中全面总结半年现场员工作态度工作方法提出前解决客户楼款策略指出明年销售工作具体部署
项目谈单理——陈辉庭
现场谈单理陈辉庭会中说：年家寻常年面前房产寒冬时节房产证未出高度风险公司项目理团结带领现场销售员创造公司前未销售纪录深入落实变市场规律牢牢握市场机遇加强改善销售模式
发挥利条件效巩固扩年房产低落形势起明显作销售进度较快销售策略断完善业务员综合水提高胜利完成公司qq公寓预期目标务
项目谈单理——陈立
现场谈单理陈立会中指出：qq公寓项目史难价值项目具挑战性项目然目前项目遇样困难认办成系列事办系列喜事办妥系列难事团队力量非常强销售策略断提升改善观澜整宝安区位显著提高团队凝聚力亲力服力取进展公司造出支优秀团队项目良基础
项目谈单理——赵延立
现场谈单理赵延立会中认：项目半年然没回报取优异成绩吸取形宝贵财富牢牢握易成绩日益累积验创造精神财富影响深远通实践进步提高销售力增强房产发展局解决客户复杂问题力加深房产市场济规律认识：注重抓住市场机遇创新理念销售模式机结合起努力实现顶俩销售力注重处理客户事间关系努力提高销售员资源配置效率
会议提出明年销售工作务
解决项目部员欠缺加强培训新员工销售技巧努力增强综合
力施行现员稳定性积极稳妥处理新老员工关系促进相互交流相互学项目销售中发挥重作
二保持现成果努力开括创新切实员工增强房产协调性持
续性生动力继续实施现销售模式提高员工稳定收加员工二级市场认识市场调研提前努力做新项目接突发事件
三着市场稳定性明年市场确定性首先准备
压力市场济具掌握度加强关注国家房产政策调控力度否稳健发展积极关注市场活跃性
四积极处理客户揭贷款事务完善揭户流程加现场员工
培训解户中存复杂问题进行解答努力做进客户增加客户资源集聚老客户促进成交量
会议强调明年家时俱进开括创新年全体员工紧密团结张鹏项目理周围坚定信心开拓进取扎实工作巩固发展qq公寓积累成果全面做前二级市场突出项工作方法断中国房产销售行业推高潮较快实现公司项目部新成新辉煌
———会议结束——
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