工程处处长述职报告—述职报告
位领导志家
现年工作情况会进行述职处请志提出宝贵意见认真听取表示非常感谢
2004年继续担工程处处长职务负责工程处全面工作年级公司正确领导工程处班子成员积极努力力支持配合广干部职工充分信拼搏敬业精神鼓舞实际工作中心系企业心系职工敢面困难挑战广职工道较完成工程处年初计定工作目标现年工作开展情况做汇报
2004年工作开展情况
2004年工程处继续坚持固强基创新务实加速发展指导思想实施三年发展规划关键年工程处面市场激烈竞争年遇困难营工作难度企业资金紧张创造效益空间受制约严重年困难情况够取较企业营成果工程处领导班子实际工作中重点突出抓方面工作：
（） 注意总结工作验足头脑清醒确定2004年工程处整体工作思路
年初工程处领导班子第件事研究围绕工程处工作实际统思想两级职代会总体发展求营理工作重点客观总结查找工作中思路理生产营工作中验足结合2004年工作中遇问题进行科学实际预测做充分思想准备营理施工生产等项重点工作进行总体分析确定理必须围绕创造效益运行施工程必须围绕成降低控制理工作整体思路程中突出工作严细科学合理结果体现降低立米砼造价理工作更直观更具体理工作思路确定准确指导工程处全年生产营工作起重作利开展全年工作坚实基础
（二）突出理工作线注重程控制狠抓工作落实
加强理企业生存发展永恒题2004年带领工程处领导班子成员认真贯彻两级职代会理工作会议精神结合工程处工作实际注重实际效果基础狠抓项工作落实首先全处狠抓围绕效益抓理观念确立形成项目部成意识明显增强二进步加制度化建设力度通整章建制胆合理够完善制度进行改革创新进步增强种制度科学性实性操作性效保证施工生产项工作利进行三突出理基础工作重性完善工程处二十条理办法基础狠抓执行操作程理加执行力约束理基础工作更加扎实四胆推行尝试种形式施工理模式断探索省外国外施工理机制创效途径年林口项目省外延黄项目国外苏丹项目取较效果通认真抓理工作落实保证集团股份公司精神工程处全面落实推进做政令畅通
（三）加强班子建设觉落实双百双十责
年工程处领导班子总结年履行落实集团委推行建行政工作双百双十责工作情况基础认真组织班子成员2004年责目标进行分解量化位班子成员工作分阶段进行检查注重完成责目标程控制程推进保证项工作高质量完成形成班子整体工作水提升工程处政领导班子高度重视双百双十责落实增强班子凝聚力保证促进建工作精神文明建设工作济工作机结合效推进中心工作利开展
（四）发挥班子整体优势坚持务实创新迎难全力抓生产营工作
施工生产工作：
2004年工程处承建28项目续建项目14新建项目14累计中桥81座部分路基工程年施工特点：项目少收尾工程项目高度分散部分新建项目种原开工晚迟迟开工样施工组织施工理设配置增难度严重制约工程处创造效益空间围绕面重重困难攻坚克难施工生产搞真正实现质量效益理工作目标班子成员起进行研究采取实施系列效调整办法较解决施工生产程中遇道道难题第明确工程处阶段时期施工重点时调整项目员设备资金配置全处施工生产总体够形成衡推进第二坚持快制胜变应变相结合努力争取减少损失创效益年桥时承接应急项目施工采取快制胜哈肇线白杨木桥绥满线旧桥修复时工程项目等取效果取效益树立工程处声誉陕西渭河桥省林口项目七密汤嘉等项目施工中采取变应变办法做员设备着工程
变化变化通动态理实现力设备科学分流限度减少损失时工程处参建筑市场竞争中提高适应应变力积累验第三质量树立品牌特色拓展市场年工程处继续狠抓质量理工程质量断提出更高求施工程中围绕质量进度效益断改进施工工艺方面加提高工程质量控制投入工程处施工质量条线名列前茅松花江桥兰牡丹江桥江西抚河桥等批施工项目已成龙建路桥品牌特色拓展市场旧桥加固新施工领域年新突破飞跃处江西赣江井冈山桥进行旧桥加固施工年绥满线完成新施工务年半年苏丹国建设部专家工程处施工旧桥加固工程进行实考察予高度评价期苏丹国签订旧桥加固施工合时合作前景非常第四狠抓施工程项理工作突出成理加强基础工作相结合成预算施工程成控制相结合发挥企组作提高项目部理意识理水相结合施工成效控制特立米砼造价明显降低第五强化安全生产工作进步规范安全理机制制度时加安全生产工作检查投入工程处全年实现重责事
营工作：
2004年初工程处剩余工作量26亿元数收尾工程然存严重务足问题项目部没务外数项目部面没接续工程形势工程处领导班子严峻形势时调整营思路充分利工程处良声誉继续加实施全方位营战略力度继续发挥工程处项目部广干部职工齐心参营积极性先10省份开展营工作确保省项目工程外年工程处国外苏丹市场实现重突破马诺威桥进入正常施工进入苏丹旧桥加固市场营空间非常广阔较完成营工作目标
（五）继续支持群团组织工作真正关心职工生活
2004年工程处团工会组织工作活跃身讲群团组织工作非常支持组织保证时间安排直物质方面支持做支持位参加活动作行政领导非常清楚知道工程处发展离开先进思想先进文化工程处发展必须应该建立两文明提高基础关心职工生活职工维护职工权益方面努力做年工程处遇非常困难企业资金极紧张情况工程处政领导班子始终职工利益放第位职工拥护广职工班子工作理解请允许表示深深谢意
2004年工程处政领导班子团结心努力工作工程处广干部职工应形势转变观念敬业拼搏项工作然取喜成果够较实现级公司达生产营计划利润目标取定济效益
总结年工作认工作认真负责工作中时刻忘企业广职工利益求严格工作生活廉洁律名员干部标准约束做坚持原办事公道出公心精力集中工程处工作回顾2004年工作果说取成绩话班子成员努力全处职工心协力支持分开表示真诚感谢
二工作中存足
总结2004年工作觉着许方面存足意方通反思查找认存方面：
思想解放够工作中求稳成份占营机制理模式探索实践步子够
二加强学方面存定差距特存工作忙起政治理方面学相少应建设学型班子求力加强
三工程处理工作抓存位问题全处理工作开展够均衡项目间理效果存差异
四性格较直率工作力求快节奏特工作压力面困难情况导致存急躁问题较严重
三步工作初步设想
2005年工程处实施三年发展战略重年围绕企业发展题面更加激烈建设市场工程处项工作前推进步步工作初步设想：
继续坚持法治企德兴企企业发展方针力加强工程处领导班子建设加强职工队伍建设塑造企业团队精神
二加强企业发展长远战略研究工作利企业优势断扩展企业生存发展空间特抓住工程处国外项目持续优势争取实现更扩张延伸
三理体制营机制方面争取较突破围绕效益抓理问题真正落实工程处全年整理程中坚决追求效益化
四继续加施工生产营工作力度施工生产重点突出质量进度效益安全突出造企业品牌树立企业形象外营千方百计满足施工生产务需力争新施工领域更突破
五抓工程处两文明建设步协调发展加快企业文化建设步伐进步营造积极健康企业文化氛围激励干部职工拼搏进取精神工程处产生更凝聚力心力
志：级公司正确领导工程处政班子努力全处职工支持班子成员决心定会工程处工作做更辜负干部职工厚
述职处请广职工提出宝贵意见谢谢
二ＯＯ五年月十三日
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位领导志家
现年工作情况会进行述职处请志提出宝贵意见认真听取表示非常感谢
2004年继续担工程处处长职务负责工程处全面工作年级公司正确领导工程处班子成员积极努力力支持配合广干部职工充分信拼搏敬业精神鼓舞实际工作中心系企业心系职工敢面困难挑战广职工道较完成工程处年初计定工作目标现年工作开展情况做汇报
2004年工作开展情况
2004年工程处继续坚持固强基创新务实加速发展指导思想实施三年发展规划关键年工程处面市场激烈竞争年遇困难营工作难度企业资金紧张创造效益空间受制约严重年困难情况够取较企业营成果工程处领导班子实际工作中重点突出抓方面工作：
（） 注意总结工作验足头脑清醒确定2004年工程处整体工作思路
年初工程处领导班子第件事研究围绕工程处工作实际统思想两级职代会总体发展求营理工作重点客观总结查找工作中思路理生产营工作中验足结合2004年工作中遇问题进行科学实际预测做充分思想准备营理施工生产等项重点工作进行总体分析确定理必须围绕创造效益运行施工程必须围绕成降低控制理工作整体思路程中突出工作严细科学合理结果体现降低立米砼造价理工作更直观更具体理工作思路确定准确指导工程处全年生产营工作起重作利开展全年工作坚实基础
（二）突出理工作线注重程控制狠抓工作落实
加强理企业生存发展永恒题2004年带领工程处领导班子成员认真贯彻两级职代会理工作会议精神结合工程处工作实际注重实际效果基础狠抓项工作落实首先全处狠抓围绕效益抓理观念确立形成项目部成意识明显增强二进步加制度化建设力度通整章建制胆合理够完善制度进行改革创新进步增强种制度科学性实性操作性效保证施工生产项工作利进行三突出理基础工作重性完善工程处二十条理办法基础狠抓执行操作程理加执行力约束理基础工作更加扎实四胆推行尝试种形式施工理模式断探索省外国外施工理机制创效途径年林口项目省外延黄项目国外苏丹项目取较效果通认真抓理工作落实保证集团股份公司精神工程处全面落实推进做政令畅通
（三）加强班子建设觉落实双百双十责
年工程处领导班子总结年履行落实集团委推行建行政工作双百双十责工作情况基础认真组织班子成员2004年责目标进行分解量化位班子成员工作分阶段进行检查注重完成责目标程控制程推进保证项工作高质量完成形成班子整体工作水提升工程处政领导班子高度重视双百双十责落实增强班子凝聚力保证促进建工作精神文明建设工作济工作机结合效推进中心工作利开展
（四）发挥班子整体优势坚持务实创新迎难全力抓生产营工作
施工生产工作：
2004年工程处承建28项目续建项目14新建项目14累计中桥81座部分路基工程年施工特点：项目少收尾工程项目高度分散部分新建项目种原开工晚迟迟开工样施工组织施工理设配置增难度严重制约工程处创造效益空间围绕面重重困难攻坚克难施工生产搞真正实现质量效益理工作目标班子成员起进行研究采取实施系列效调整办法较解决施工生产程中遇道道难题第明确工程处阶段时期施工重点时调整项目员设备资金配置全处施工生产总体够形成衡推进第二坚持快制胜变应变相结合努力争取减少损失创效益年桥时承接应急项目施工采取快制胜哈肇线白杨木桥绥满线旧桥修复时工程项目等取效果取效益树立工程处声誉陕西渭河桥省林口项目七密汤嘉等项目施工中采取变应变办法做员设备着工程
变化变化通动态理实现力设备科学分流限度减少损失时工程处参建筑市场竞争中提高适应应变力积累验第三质量树立品牌特色拓展市场年工程处继续狠抓质量理工程质量断提出更高求施工程中围绕质量进度效益断改进施工工艺方面加提高工程质量控制投入工程处施工质量条线名列前茅松花江桥兰牡丹江桥江西抚河桥等批施工项目已成龙建路桥品牌特色拓展市场旧桥加固新施工领域年新突破飞跃处江西赣江井冈山桥进行旧桥加固施工年绥满线完成新施工务年半年苏丹国建设部专家工程处施工旧桥加固工程进行实考察予高度评价期苏丹国签订旧桥加固施工合时合作前景非常第四狠抓施工程项理工作突出成理加强基础工作相结合成预算施工程成控制相结合发挥企组作提高项目部理意识理水相结合施工成效控制特立米砼造价明显降低第五强化安全生产工作进步规范安全理机制制度时加安全生产工作检查投入工程处全年实现重责事
营工作：
2004年初工程处剩余工作量26亿元数收尾工程然存严重务足问题项目部没务外数项目部面没接续工程形势工程处领导班子严峻形势时调整营思路充分利工程处良声誉继续加实施全方位营战略力度继续发挥工程处项目部广干部职工齐心参营积极性先10省份开展营工作确保省项目工程外年工程处国外苏丹市场实现重突破马诺威桥进入正常施工进入苏丹旧桥加固市场营空间非常广阔较完成营工作目标
（五）继续支持群团组织工作真正关心职工生活
2004年工程处团工会组织工作活跃身讲群团组织工作非常支持组织保证时间安排直物质方面支持做支持位参加活动作行政领导非常清楚知道工程处发展离开先进思想先进文化工程处发展必须应该建立两文明提高基础关心职工生活职工维护职工权益方面努力做年工程处遇非常困难企业资金极紧张情况工程处政领导班子始终职工利益放第位职工拥护广职工班子工作理解请允许表示深深谢意
2004年工程处政领导班子团结心努力工作工程处广干部职工应形势转变观念敬业拼搏项工作然取喜成果够较实现级公司达生产营计划利润目标取定济效益
总结年工作认工作认真负责工作中时刻忘企业广职工利益求严格工作生活廉洁律名员干部标准约束做坚持原办事公道出公心精力集中工程处工作回顾2004年工作果说取成绩话班子成员努力全处职工心协力支持分开表示真诚感谢
二工作中存足
总结2004年工作觉着许方面存足意方通反思查找认存方面：
思想解放够工作中求稳成份占营机制理模式探索实践步子够
二加强学方面存定差距特存工作忙起政治理方面学相少应建设学型班子求力加强
三工程处理工作抓存位问题全处理工作开展够均衡项目间理效果存差异
四性格较直率工作力求快节奏特工作压力面困难情况导致存急躁问题较严重
三步工作初步设想
2005年工程处实施三年发展战略重年围绕企业发展题面更加激烈建设市场工程处项工作前推进步步工作初步设想：
继续坚持法治企德兴企企业发展方针力加强工程处领导班子建设加强职工队伍建设塑造企业团队精神
二加强企业发展长远战略研究工作利企业优势断扩展企业生存发展空间特抓住工程处国外项目持续优势争取实现更扩张延伸
三理体制营机制方面争取较突破围绕效益抓理问题真正落实工程处全年整理程中坚决追求效益化
四继续加施工生产营工作力度施工生产重点突出质量进度效益安全突出造企业品牌树立企业形象外营千方百计满足施工生产务需力争新施工领域更突破
五抓工程处两文明建设步协调发展加快企业文化建设步伐进步营造积极健康企业文化氛围激励干部职工拼搏进取精神工程处产生更凝聚力心力
志：级公司正确领导工程处政班子努力全处职工支持班子成员决心定会工程处工作做更辜负干部职工厚
述职处请广职工提出宝贵意见谢谢
二ＯＯ五年月十三日
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