公司计财部述职报告—述职报告

公司计财部述职报告—述职报告
 
2005年分公司计财部总结年度工作验基础夯实基础加强组织协调沟通原总公司分公司领导指导围绕公司营目标责状财务队伍建设员培训规章制度流程改造会计基础工作三级机构财务理成控制决策信息支持等方面开展系列工作
现13季度做工作作述职
报告分三部分
工作业绩
二足处
 
三年末工作计划思路
附件2005年营指标预测
 
第部分  工作业绩
加快员引进队伍建设
公司发展根
通年三级机构财务员考查结合三级机构发展变化计财部会计核算财务理求调整扬州中心支公司财务负责省部分机构部分财务员进行充实
二．加强财务培训指导
年初计财部总公司2005年财务工作纲整理发机构计财部组织财务员学纲精神求财务员认真体会2005年财务工作重点做目标明确
江苏分公司中心支公司财务员通段时间报账制核算模式学基掌握独立核算求计财部根中心支公司核算方式改变针性组织财务员班培训学分次组织苏州常州扬州等机构财务员关核算预算考核指标等方面知识培训级财务员熟悉会计核算掌握预算指标解公司发展方
三．加强部控制加强制度建设
银行开户理求严格账户开设审批回复制度违规开设账户情况
资金理求严格执行资金审核审批制度分公司计财部三级机构资金实行统复核制度定期三级机构银行未达账项进行审核坚决杜绝长期未达账项发生
分公司发展实际情况结合会计基础达标求计财部修订财务制度汇编增订财务制度汇编二增加部分制度：网银行支付理办法财务分析制度财务负责委派制实施办法会计报表签审制度重会计事项报告制度部稽核理制度等
四．加强会计基础工作
扭转年度会计报表核算利局面分公司计财部认真总结报表报送程中验教训整理出月末报表操作流程流程逐步进行报表核算取良效果
考核机构会计基础工作分公司计财部严格监控三级机构财务核算质量时效会计基础达标工作契机半年机构进行会计基础达标工作检查
五．加强财务监督
计财部指导机构财务工作时三级机构进行常规财务检查目前已南通扬州徐州镇江常州进行财务检查机构反馈已整改意见书发机构求整改
六．加强单证理
改变分公司单证理长期弱化现象计财部单证理作年工作重点常讲常抓单证理销售费报销联动取显著成效目前单证回销率已连续两季度控制96
控制单证回销率时计财部单证作废率遗失率情况月分析通报遗失单证保单注销进行济处罚提高单证效率
七．分解预算落实考核
根总公司2005年预算特点目标求全省6家核算单位进行预算分解月通报预算执行情况季度进行分析点评分取总理室力资源部支持预算执行情况机构负责收入挂钩考核
八．积极沟通解决发展中存问题
计财部应发展中出现问题时解决问题目积极相关部门沟通动承担牵头工作取较效果
积极税务部门沟通税务部门组织税务专项检查中积极协调确保公司利益
 
第二部分  足处
半年工作中存足处：
．迫市场机构发展压力业务性支出理规定执行位影响会计基础达标工作
二．机构发展严重衡预算指标突破总公司求
三．财务检查工作未全部完成
四．四级机构财务理定雏形尚未制度化
 
第三部分  年末工作计划
年末计财部围绕强化财务理促进业务发展年末营指标刺重点拟做工作：
．建立机构分公司会计核算流程建立机构会计核算考评制度时准确提供公司营信息
二．严格预算理督促分支机构达成预算指标
三．继续落实会计基础工作
四．安排南通中心财务员班培训
五．加强财务检查监控完成苏州财务检查
六．离司员应收保费协市场部积极追讨清缴
七．机构起探讨四级机构财务理模式
八．协调工商税务外汇理关系公司发展营造良外部环境

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