园林企业见笔记—实报告
1．前言 3月6日开始***限公司见工作
前公司总理*总次面谈方面***企业相关信息摸底调查***企业历史现况初步解时*总观念思维性格定解身发展原非仅济收入方面考虑特重两问题：发展台否适合否台正常发挥发展二该台掌权者否住否值追该次面谈渠道解信息够作出胆试决定——***公司确实十年广东省发展较快目前较具规模较成熟园林企业架构机制业绩前景等综合条件均表明相原工作台说更更潜力发展台二作企业董事长*总企业理发展概念清晰观念前卫思维活跃处世拘格量度两方面构成体已符合生存发展环境求细节问题已需拘泥虑关键适应生存努力发展否适应环境否台作唯见（试）途径够考察姑作产品***企业正开发新市场果确实产品市场位价格需忧
原**市**公司行常规行政理职权外分规划设计工程项目苗木采购绿化护宣传外联业务部分生产班组营理等工作事务较需定时间交接协调幸获原公司领导重视支持知悉动暂时保留**公司职权基周***班两三天赶回**处理交接相关工作样奔波累压力难度样双方交始终信够处理渡时期方面关系事务三周原公司属分范围事务保持着正常运作
***见期间部门工作业务十分繁忙没兴师动众活动允许范围通查阅相关资料观察方面工作状况走访公司属级部门机构参目前够介入工作适时相关员沟通等方式加速公司方面情况熟悉见期容阶段性工作希够努力阶段缩短
2．见历
（1）走访公司属**花木场**花木场**场相关理员进行初步沟通
（2）走访公司部部门通交谈分设计部采购部行政事部绿化护部预结算室部门负责职员进行定沟通部门员架构工作状况等情况定解时走访****公司带解该公司基情况
（3）*总出行****设计项目**绿化工程**植树规划**项目****绿化护等业务项目****厂房筹建等前工作初步接触解
（4）列席绿化护部工作会议该部门运作现状前务等情况进步解知该部门技术理工作尚够成熟等技术员进行交流分享掌握成型绿化理制度方案验力求相关工作够逐步改善
（5）设计部****规划****规划等项目甲方进行初步接触
（6）参加城局园林召开关****绿化护项目移交接问题会议开始介入该项目前期工作
（7）参总办行政事部负责公司原规章制度修编工作目前正进行中预计四月中旬够形成修编初稿
（8）协助行政事部拟定职员培训计划容提议试行新工作计划进度半月报制度目前已完成相关流程设计
（9）参加公司组织职工羽毛球乒乓球锻炼赛等业余文体活动增进相互间沟通解
（10）通行政事部****关员协助基解决时住宿问题
3．观察思考
段时间里通接触工作观察侧面解***运作发展现况结合认识验作积极思考形成想法表述处指正：
（1）必加强制度完善工作***第天公司规章制度找觉新工作环境认识适应第步认识企业理机制运作机制重第步间解业务繁忙手足等种种原公司现规章制度（简称制度）已少两年没更新目前方总办行政事部负责启动修编工作原制度容广泛规位***运作定基模式企业理发展奠定基础框架公司关节部班运
转着企业规模扩展着日常理中新问题显露制度修编工作已容缓征允许情况程中提出修改建议***切尚熟悉理解消化基础针原制度存较明显问题进行修撰分散订立分类制度加增补关联整合增强制度整体系统性措辞语法够严谨表述加完善谓规矩成方圆句话做现充分体现完善制度必性想修订制度程中着理规范化性化科学化宗旨外应该兼顾制度长期理运作中操作性兼容性着实企业稳定持续发展创造良条件氛围
（2）员工培训工作加强业务断拓展工作量断加会令企业暇顾甚忽略员工培训工作易导致员工综合素质效提高企业发展企业理求工程理员忙施工量实践中磨炼忙中出乱乱中出错情况时没够时系统总结调整便始终法真正掌握统筹兼顾灵活应方法技巧负责营合约编制预（结）算标书员终日忙手头工作易忽略相关新法例新政策新形势新规范学握遇类问题作纠正时便失竞争先机绿化护技术理员草木皆兵奔波忙碌法集中精力收集整理探讨研究护理等技术验东西难做开阔视野取长补短整体水难提高更求更高项目显难适应忙碌中会少忽略层级理模式存意破坏企业理正常秩序必甚恶性越级先斩奏事件层出穷……忙碌中显露出问题短期会企业运作产生直观影响容易引起企业理者重视效益数字增长员工收皆欢喜殊知恶性循环已悄然滋长员工培训教育进修缺忙碌中挤出部分时间加强员工方面培训工作必协助行政事部拟定员工培训计划中觉目前***应该具备培训容分通类技术类两类提出中通类包括公司规章制度教育职业道德教育安全生产教育理技巧艺术员工日常礼仪辅导写作基础等技术类包括绿化护技术培训工程项目理技术培训采购技巧采购成调控苗辅生产技术营销基础合谈判技巧培训预结算标书编制等培训形式公司部培训验交流参观学助社会外界培训机构服务等元结合方式进行
（3）适度 权力放进步提高工作效率质量谓权力放理解应企业理架构日益齐备完善前提充分调动理员观动性专业职提高部门运作性灵活性提高工作效率质量必方式做法成败关键获权部门负责综合素质高低企业否具备完善监督理体制举例子说：解公司采购部种具器械苗木化肥农药等采购程中
应部门项目间出现脱节急需材料时位具器械功实际应求符化肥农药需剂型剂量符甚收假货等等现象非马停蹄日夜操劳采购员希出现采购物品样复杂面广量采购员全尤专业性求严格物料单部门班选购错漏必然避免时放权势必行——考虑部分专业性求高特殊需求物料采购权放应部门部门专负责落实采购部然覆行审核理职权绿化护部专业员够直接分辨控制化肥农药等特殊材质量量专负责相关材料采购**场技术员需育苗袋质量量求较清晰够进行直接调控相关材料采购权放**场专负责工程项目赶工出现时急需具材料需求应项目负责指派专直接落实采购工作权力放应该限度放采购权限限定严谨获权者允许超限采购采购部必需做市场调查采购指导工作介入核验收分领导必需审批关等等外招聘工作部门职位赖行政事部招聘混乱脱节等现象时常发生事部法招合适员（尤技术性强职位）算招未必合相关员选条件细节部门清楚然引入必需公司班子全面考察关方交部门说回权力放前提获权部门获权者必需事先严格选核审查确认该部门该专具备足够专业力责心端正态度等硬综合素质谓疑疑部门职权职权应该做放放放放心时放权程中部门负责作出更全面更深入考验培养
（4）中高层理员梯队培养单止***许企业单位普遍存种中高层理员青黄接现象认种现象试行梯队培养方案作解决观察***目前现中高层理员配置中果短期出现缺岗情况时补位较难保持全盘运作连贯性必需加强级理员队伍梯队培养辟命部门理副理求段时期通考察属中物色两名合适选作梯队备进行带培养提前熟悉项事务方面部门负责特殊情况暂时法兼顾事务时候委托授权备选代理方面出现部门负责升迁离职等缺岗现象时考虑备选补位代事务熟悉程度手速度然较高会出现太脱节承接性增强梯队培养程中部门理必需选物色培养方式关系权衡等细节处理备选培养情况综合表现等动态信息定期定期级反馈备考确保梯队培养放矢实效
（5）种惯常观念做法应改变***目前存惯常观念做法应该作出定改变企业会长远益处方面：
（5．1）理者车辆配置公司中高层理员配车提高遇表现二达提高理者工作效率效果种贯席做法出现隐藏少问题出现车违规甚肇事公司承担法律责事件车忽略车辆保养车辆超度损耗处理某应急事件时车辆专闲车空置车偶尔车辆修检处调车怠工误工等问题需阐明必然企业资源合理利工作作风工作效率企业效益等产生负面效果着机关单位试推车改政策作企业完全参考相关做法作企业职员工应该转变观念公车折价拍卖增加购车补贴鼓励购车工作期间私车进行路桥费加油费等相关费补贴等均令述问题日渐改观项改革前提制定详相关制度级限定补贴方案责风险分担突发事件特殊情形处理原等订立细致行规章办理量避免产生必岐见纠纷
（5．2）专业常识普公司部门员司职分工合作然工种绝缘现象时常成整体运作阻滞谓工种绝缘明显处财会行政文职前台接司机等员公司事专业熟悉关注专业工种分配说似厚非实际运作中难免出现脱节误会甚笑话专业公司形象发展利非园林专业员园林行业中常名称术语工序流程等常识应该掌握什乔灌草什属品什园建什假植苗定根苗苗什包生什养护规划设计项目工程项目工序预结算招投标流程等等常识掌握项工作外沟通畅通阻全盘工作利展开常识掌握实非难事员工提出求强化方面意识相信日常工作中业余交流中认知相关常识通工现场花木场等处实参观学形式获更更深入认识必话进行测试观效
（5．3）会议切需避长扬短然***事业单位长会现象时谁愿开长会谁知道必长会浪费时间浪费资源影响工作效率……持者会者身中时会局者迷会前没计划提纲没抓紧会议题没握会议节奏重复问题重复讨作结等等造成短会长开原修改规章制度程中会议制度中提出相关修改建议做会前准备会务布置会者作充分准备遵守会议纪律持握开会时间等具体说效控制会议时间应注重做点：会前列议程（包括议题时间计划）会计划议事二发言者应开门见山放矢件事重性紧迫性等话题需提次前议实事关联话少说说三持控制发言秩序避免七嘴八舌吵杂番徒费时间四某需员讨落实事情会商议安排避免占数时间相机关事业单位说相信会议节约时间企业意义更加重节约时间提高效率基意识应该企业员心里牢牢树立
***见实际时间总半月熟悉情况余够做事感觉没什贡献观察思考记切便觉收获希***说会定参考价值吧
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1．前言 3月6日开始***限公司见工作
前公司总理*总次面谈方面***企业相关信息摸底调查***企业历史现况初步解时*总观念思维性格定解身发展原非仅济收入方面考虑特重两问题：发展台否适合否台正常发挥发展二该台掌权者否住否值追该次面谈渠道解信息够作出胆试决定——***公司确实十年广东省发展较快目前较具规模较成熟园林企业架构机制业绩前景等综合条件均表明相原工作台说更更潜力发展台二作企业董事长*总企业理发展概念清晰观念前卫思维活跃处世拘格量度两方面构成体已符合生存发展环境求细节问题已需拘泥虑关键适应生存努力发展否适应环境否台作唯见（试）途径够考察姑作产品***企业正开发新市场果确实产品市场位价格需忧
原**市**公司行常规行政理职权外分规划设计工程项目苗木采购绿化护宣传外联业务部分生产班组营理等工作事务较需定时间交接协调幸获原公司领导重视支持知悉动暂时保留**公司职权基周***班两三天赶回**处理交接相关工作样奔波累压力难度样双方交始终信够处理渡时期方面关系事务三周原公司属分范围事务保持着正常运作
***见期间部门工作业务十分繁忙没兴师动众活动允许范围通查阅相关资料观察方面工作状况走访公司属级部门机构参目前够介入工作适时相关员沟通等方式加速公司方面情况熟悉见期容阶段性工作希够努力阶段缩短
2．见历
（1）走访公司属**花木场**花木场**场相关理员进行初步沟通
（2）走访公司部部门通交谈分设计部采购部行政事部绿化护部预结算室部门负责职员进行定沟通部门员架构工作状况等情况定解时走访****公司带解该公司基情况
（3）*总出行****设计项目**绿化工程**植树规划**项目****绿化护等业务项目****厂房筹建等前工作初步接触解
（4）列席绿化护部工作会议该部门运作现状前务等情况进步解知该部门技术理工作尚够成熟等技术员进行交流分享掌握成型绿化理制度方案验力求相关工作够逐步改善
（5）设计部****规划****规划等项目甲方进行初步接触
（6）参加城局园林召开关****绿化护项目移交接问题会议开始介入该项目前期工作
（7）参总办行政事部负责公司原规章制度修编工作目前正进行中预计四月中旬够形成修编初稿
（8）协助行政事部拟定职员培训计划容提议试行新工作计划进度半月报制度目前已完成相关流程设计
（9）参加公司组织职工羽毛球乒乓球锻炼赛等业余文体活动增进相互间沟通解
（10）通行政事部****关员协助基解决时住宿问题
3．观察思考
段时间里通接触工作观察侧面解***运作发展现况结合认识验作积极思考形成想法表述处指正：
（1）必加强制度完善工作***第天公司规章制度找觉新工作环境认识适应第步认识企业理机制运作机制重第步间解业务繁忙手足等种种原公司现规章制度（简称制度）已少两年没更新目前方总办行政事部负责启动修编工作原制度容广泛规位***运作定基模式企业理发展奠定基础框架公司关节部班运
转着企业规模扩展着日常理中新问题显露制度修编工作已容缓征允许情况程中提出修改建议***切尚熟悉理解消化基础针原制度存较明显问题进行修撰分散订立分类制度加增补关联整合增强制度整体系统性措辞语法够严谨表述加完善谓规矩成方圆句话做现充分体现完善制度必性想修订制度程中着理规范化性化科学化宗旨外应该兼顾制度长期理运作中操作性兼容性着实企业稳定持续发展创造良条件氛围
（2）员工培训工作加强业务断拓展工作量断加会令企业暇顾甚忽略员工培训工作易导致员工综合素质效提高企业发展企业理求工程理员忙施工量实践中磨炼忙中出乱乱中出错情况时没够时系统总结调整便始终法真正掌握统筹兼顾灵活应方法技巧负责营合约编制预（结）算标书员终日忙手头工作易忽略相关新法例新政策新形势新规范学握遇类问题作纠正时便失竞争先机绿化护技术理员草木皆兵奔波忙碌法集中精力收集整理探讨研究护理等技术验东西难做开阔视野取长补短整体水难提高更求更高项目显难适应忙碌中会少忽略层级理模式存意破坏企业理正常秩序必甚恶性越级先斩奏事件层出穷……忙碌中显露出问题短期会企业运作产生直观影响容易引起企业理者重视效益数字增长员工收皆欢喜殊知恶性循环已悄然滋长员工培训教育进修缺忙碌中挤出部分时间加强员工方面培训工作必协助行政事部拟定员工培训计划中觉目前***应该具备培训容分通类技术类两类提出中通类包括公司规章制度教育职业道德教育安全生产教育理技巧艺术员工日常礼仪辅导写作基础等技术类包括绿化护技术培训工程项目理技术培训采购技巧采购成调控苗辅生产技术营销基础合谈判技巧培训预结算标书编制等培训形式公司部培训验交流参观学助社会外界培训机构服务等元结合方式进行
（3）适度 权力放进步提高工作效率质量谓权力放理解应企业理架构日益齐备完善前提充分调动理员观动性专业职提高部门运作性灵活性提高工作效率质量必方式做法成败关键获权部门负责综合素质高低企业否具备完善监督理体制举例子说：解公司采购部种具器械苗木化肥农药等采购程中
应部门项目间出现脱节急需材料时位具器械功实际应求符化肥农药需剂型剂量符甚收假货等等现象非马停蹄日夜操劳采购员希出现采购物品样复杂面广量采购员全尤专业性求严格物料单部门班选购错漏必然避免时放权势必行——考虑部分专业性求高特殊需求物料采购权放应部门部门专负责落实采购部然覆行审核理职权绿化护部专业员够直接分辨控制化肥农药等特殊材质量量专负责相关材料采购**场技术员需育苗袋质量量求较清晰够进行直接调控相关材料采购权放**场专负责工程项目赶工出现时急需具材料需求应项目负责指派专直接落实采购工作权力放应该限度放采购权限限定严谨获权者允许超限采购采购部必需做市场调查采购指导工作介入核验收分领导必需审批关等等外招聘工作部门职位赖行政事部招聘混乱脱节等现象时常发生事部法招合适员（尤技术性强职位）算招未必合相关员选条件细节部门清楚然引入必需公司班子全面考察关方交部门说回权力放前提获权部门获权者必需事先严格选核审查确认该部门该专具备足够专业力责心端正态度等硬综合素质谓疑疑部门职权职权应该做放放放放心时放权程中部门负责作出更全面更深入考验培养
（4）中高层理员梯队培养单止***许企业单位普遍存种中高层理员青黄接现象认种现象试行梯队培养方案作解决观察***目前现中高层理员配置中果短期出现缺岗情况时补位较难保持全盘运作连贯性必需加强级理员队伍梯队培养辟命部门理副理求段时期通考察属中物色两名合适选作梯队备进行带培养提前熟悉项事务方面部门负责特殊情况暂时法兼顾事务时候委托授权备选代理方面出现部门负责升迁离职等缺岗现象时考虑备选补位代事务熟悉程度手速度然较高会出现太脱节承接性增强梯队培养程中部门理必需选物色培养方式关系权衡等细节处理备选培养情况综合表现等动态信息定期定期级反馈备考确保梯队培养放矢实效
（5）种惯常观念做法应改变***目前存惯常观念做法应该作出定改变企业会长远益处方面：
（5．1）理者车辆配置公司中高层理员配车提高遇表现二达提高理者工作效率效果种贯席做法出现隐藏少问题出现车违规甚肇事公司承担法律责事件车忽略车辆保养车辆超度损耗处理某应急事件时车辆专闲车空置车偶尔车辆修检处调车怠工误工等问题需阐明必然企业资源合理利工作作风工作效率企业效益等产生负面效果着机关单位试推车改政策作企业完全参考相关做法作企业职员工应该转变观念公车折价拍卖增加购车补贴鼓励购车工作期间私车进行路桥费加油费等相关费补贴等均令述问题日渐改观项改革前提制定详相关制度级限定补贴方案责风险分担突发事件特殊情形处理原等订立细致行规章办理量避免产生必岐见纠纷
（5．2）专业常识普公司部门员司职分工合作然工种绝缘现象时常成整体运作阻滞谓工种绝缘明显处财会行政文职前台接司机等员公司事专业熟悉关注专业工种分配说似厚非实际运作中难免出现脱节误会甚笑话专业公司形象发展利非园林专业员园林行业中常名称术语工序流程等常识应该掌握什乔灌草什属品什园建什假植苗定根苗苗什包生什养护规划设计项目工程项目工序预结算招投标流程等等常识掌握项工作外沟通畅通阻全盘工作利展开常识掌握实非难事员工提出求强化方面意识相信日常工作中业余交流中认知相关常识通工现场花木场等处实参观学形式获更更深入认识必话进行测试观效
（5．3）会议切需避长扬短然***事业单位长会现象时谁愿开长会谁知道必长会浪费时间浪费资源影响工作效率……持者会者身中时会局者迷会前没计划提纲没抓紧会议题没握会议节奏重复问题重复讨作结等等造成短会长开原修改规章制度程中会议制度中提出相关修改建议做会前准备会务布置会者作充分准备遵守会议纪律持握开会时间等具体说效控制会议时间应注重做点：会前列议程（包括议题时间计划）会计划议事二发言者应开门见山放矢件事重性紧迫性等话题需提次前议实事关联话少说说三持控制发言秩序避免七嘴八舌吵杂番徒费时间四某需员讨落实事情会商议安排避免占数时间相机关事业单位说相信会议节约时间企业意义更加重节约时间提高效率基意识应该企业员心里牢牢树立
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