电力集团公司人事干部工作汇报—工作汇报

电力集团公司事干部工作汇报—工作汇报
 
　　***电力（集团）限公司科学发展观统领电力市场中心电网建设先导安全运行保障推进四业务单元体制机制转换提升综合理水建设服务型现代企业总求公司机构设置干部选拔考评建立激励约束机制等三方面入手实现集团公司快科学发展
　　市场化发展公司化运营专业化理原建立横协调贯通功合理运转高效理机制省电集团公司政企合理局整体改制受传统计划济体制垄断思想影响较深体制机制理方式等方面行政色彩较浓省委省政府国资委求省电集团公司明确公司发展战略明晰供电发电辅业种营四业务单元划分思路稳步推进公司化改造实现行政性企业现代公司根转变调整省市县三级公司职集团公司放相应职权做实做优市级分公司全系统职配置实现优化专业化精细化理营机制转换奠定基础目前8市供电（电力）分公司已成立市级公司化改造务已全面完成时县级公司化改制发电辅业单元公司化改造试点稳步开展终目标形成总分公司母子公司形式公司体制进步适应市场济求形成市场中心现代企业组织体系
　　企业第资源省电集团公司坚持进关着力培养合理遇激励关怀凝聚断加强五支队伍体员工队伍领导员队伍建设着力提高员工领导员素质建设现代新国企基础
　　1逐步建立选新机制制定公司2008－2010年力资源规划推进事理力资源开发理转变加强力资源计划理规范定编定岗定员工理制度供电发电辅业种营四单元制定劳动定员标准确定员总量严进关推行公公正公开择优新机制新进员择优录引进高素质专业市供电分公司电网运行中心员公开招聘取良效果
　　2快五支队伍建设提出建设企业家营理生产技术政治思想技员五支队伍目标广泛开展全员培训级理技术政工技予相应荣誉遇年新增高级职称员93名聘首席技术手技术手39名
创造公等竞争择优成长环境形成辈出成长机制建立利脱颖出制度
　　3加强领导员队伍建设结合公司化改制省电集团公司形成干部选拔科学机制指针结合身实际量调查研究充分听取方建议意见鉴省外电力企业成功实践基础制定领导员选拔办法领导员监督理办法备领导员理办法进步改进领导班子干部考察评价办法丰富考察手段创新考核方式推行干部四化集团公司8月时间扎扎实实完成85领导班子286名领导员考核结合公司化改造调整领导员135名批政治素质高领导力强专业知识丰富基层工作验群众公认廉洁律干部走领导岗位8市级分公司领导班子均年龄调整前降8岁中高级职称员例提高27％结构明显优化年努力省电集团公司级领导员均年龄显著降具高级职称专学历员例幅升女干部数进步增加干部年龄结构学历水职称等全面优化科学发展创造条件
　　效率优先兼顾公原建立岗位竞争薪酬贡献收入分配机制实施济激励职位激励贡献实惠制定年度营业绩考核理企业负责期营业绩考核企业负责年薪制理岗位工资新标准等系列制度健全绩效考核体系公正评价类员工作业绩考评结果予奖惩建立专业技术职务聘制提高国家执业资格员高级职称员高技员遇公司急需实行岗位津贴尊重劳动尊重知识尊重尊重创造落实处省电集团公司根电力企业实际实行新营业绩考核理办法营效益单位营者业绩挂钩考核考核落实营责实现营目标体现工效挂钩形成效益增加工资指标考核企业业绩评价干部考核机制加强营业绩考核理定期发布四业务单元营业绩加强领导员期年度营目标考核强化激励约束调动级营者积极性动性集团公司激励机制体制度基形成建立健全四业务单元部激励机制推出县局站员工绩效考核办法营责考核落实名员工形成集团公司总部市公司县局站员工激励体系创造出万马奔腾良局面
　　***集团公司科学发展观指导建立现代企业制度目标科学设置机构科学考评选拔领导干部建立科学激励机制专业化精细化理水断提高企业效益连续四年实现新跨越济指标保持20％左右年递增速度实现销售收入10亿元／年售电量20亿千瓦时／年高速增长覆盖陕西9市66县（区）电网建设断加快完善供电服务质量进步提高陕西省建设新农村加快西部强省建设提供强动力支撑

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