天事业部总公司ppt形式做半年工作总结现作总理感觉感知感悟三方面概括
成绩
公司十事业部2011年年初定全年绩效仁攻坚克难奋发业绩高开高走事业部捷报频传正事前发展预估:天润保洁pco高歌猛进博生物业四八稳万驰商贸迎面永健劳务保障长沙南昌立稳脚空调清洗坛杂志初具雏形半年工作踏实厚重开局年绩效完成十年规划坚实基础时极鼓舞全体仁士气
1半年入库万(含长沙九江万含应收款万减年未回款万)串串鲜活数字分厘真金白银真容易啊仁汗水拼出争回服务款时入库效缓解公司紧张现金流公司做投资提供必条件
2公司部制度客户理优化细化传承创新模糊认定数字量化理水准已跃新台阶严格执行兼顾方利益kpi绩效侧重计划联络员制度丰富彩例会制度体现综合素质级培训制度理级季度考核制度等等刚性条款情制度情理合家文化筹建永健干部培训学院等等软性条款
3公司外部客户理动剔盈利难缠客户时客户服务绝数增客户层次业态逐步高端样化客户维护方法手段样化层级维护立体化客户满意度忠诚度非常高公司公司公司外部积极正面较口碑信誉度
4公司十年战略规划布点行动启动布局完善调整发展长沙事业部德安办事处站住脚南昌事业部积极谋划着杭州业务积极洽谈重庆郑州考虑范围
5公司理者进步非常明显体现身综合素质职业性知识面局观责感事业心奉献精神等行业级公司相较错显然高筹然公司部门分细特事杂事业部求存异高效配合进步
二足
成绩背足前进中忘危机千里堤毁蚁穴失误会破饭碗会葬送公司美前途营企业永远低调谨慎反省永远保持履薄冰深渊感觉
1年全年万半年营业额完成足40营业额增长10利润降254怜点点赢利足引起家严重关注账面事业部出现赤字某事业部完成全年目标番苦功夫真功夫事业部根没太作
策——增量节约开源节流举
2重业务时忘记忽略抓日常理日常理强企公司口碑信誉度外年积累起脉关系订单应该存问题公司应侧重日常理计划流程控制pdcasamrt工具现副总忙开交理层级情况数时间实充救火灭火队员角色
策——攻守高层注重日常理
3团队中传帮带速度慢效果差出机制问题尤独挡面项目理培养项目治企业兴公司高中低层动起活起公司理层现中间层塌陷非常危险
策——梯队建设重点项目理培养
4技术较落设备更新换代太慢紧行业发展步伐站技术设备理念前行业交流学走出成井底蛙闭门造车
策——学新技术新理念配先进施工设备工具
5理制度没标准化公司标准理会简单统国际理接轨逐步国际化先9000程控制14000客户商缝接(万科物业低碳环保活动)
策——理先标准化
6分公司赢利学会走路扭亏盈理新台阶学会复制公司理结合实际创新规范理竞争方面
策——努力拼搏苦干加巧干苦练功
7分公司没复合业务保洁消杀产品销售空调清洗等等分公司业务范畴技术力开展起分公司理认真思考问题条腿走路毕竟稳
策——保洁消杀孪生姐妹附带产品销售业务
8企业文化建设力度方法投入足家宣传沉淀提炼公司未发展必须文化驱动
策——事传承文化
三希
现外部市场发生深刻变革确定素营变异常困难确实考量着智慧胆量忍耐现树立企业品牌绝时机理品牌技术资金全面赶超爱洁万吉利福
1坚持兴企战略培养优秀项目理理甚关键项目治企业兴高层理者定中心方面做文章留住核心培养实引进急需盘活现
2信心金钱黄金重关注程重结果年事业部绩效目标变变方法途径咬紧牙挺挺会实现年发展目标
3创新服务赢市场招鲜吃遍天独门绝技极力造公司核心竞争力保洁华丽转身进入卖场
4坚持走品牌发展路然天润博生线品牌现应该品牌意识带线线带面通天润博生品牌建立传播带动产业长足发展
5学诚信沟通务实保持色万丢掉学进步诚信立身立命根沟通化解隔阂开务实夸夸谈认真面具体问题工作实实解决问题
6安全生产建立预防机制:时刻绷紧安全根弦意侥幸然天已关十年公司没出现事保证天总顾
天开会家回工作线希家肩负起责穷智慧带领家迎难咬住目标放松行百里半九十松懈麻痹动摇年底做总结收获时
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