XX年度总结
XX年终工作结
光阴荏苒转瞬年时回首年年受国家宏观调控型项目取消铜价年初30080路飙升年底45000等众利素完成年初预定目标全年总量达11200吨总量年度相差换位导线占居导位突破6200吨XX年度提高3521600吨然铜价风险原纸包线年降低1300吨作公司员年充实年工作力业务水定提高工作岗位年调生产部目前已基熟悉接手生产部门部分工作工作：
1协调生产工序完成生产务指标满足户交货期
图1：0405换位产量较图
倪总正确领导全体员工努力XX年完成11200吨产品客户分布产品结构较调整抓放抓精放糟客户前十家缩十家产品总量增长时结构发生变化换位导线产量年期增长352达6200吨图1出XX年度月份XX年度明显提高然纸包线年降低1300吨生产力满足500吨月认新年里避免铜价风险前提考虑增加纸包线量图2出XX年度纸包线降低1300吨中华鹏重庆江西三家降低明显占1200吨户基年持XX年度适增加华鹏重庆两家纸包线订单填满目前积压拉丝设备纸包设备半饱状态然受资金市场铜价等方面素制约仅侧重生产方面片面词
全年产量说感觉完成算满足户交货XX年应该非常理想年始终户交货期脱期严重然整生产部门推卸责外某时间段交货集中订单量远远超实际生产力满足交货重原新年里加强车间理时会现生产理系统表升级改动进步明细订单生产情况某时间段交货集中情况做提前报警时通知商务部门时户协商量满足户交货期
图3：XX年度铜价走势图
2配合套期保值降低铜价波动风险
回想XX年度确实心余悸XX年初30000元吨年底路飙生45000元吨（见图3）12月涨15000元XX年度已涨高位XX年起伏谁知前3月算稳315415月时间3100037000升6000元时沈阳西门子等未采取套保厂家直接面重损失倪总等厂领导努力总算化险夷避免损失铜价问题次引起高度重视层领导方面户协商套保时商务生产采购三线连050422日起建立户损益表套保计算表等应生产采购系列数享系统快速时反映损益情况领导决定套保时购买现货铜等决策提供量参考信息然铜价路涨降低带风险然部分生产周期户调整等原造成拖生产拖生产时铜价次升带损失批量短期订单占资金较少做时买铜批量短期订单套保周期够马购买现铜占资金太等问题新年里应寻求更途径解决系列问题应付铜价风险问题更容
3时准确汇报生产情况领导决策提供信息
XX年度资金外外重户交货期次交货原倪总亲户协商解决生产部门提供交货期准确性尤重受铜价原特殊性动调整产品生产周期造成前期排产交货期满足外生产车间没原定进度完成原XX年10月份起进步细化排产计划原天确定时加强车间理收效果新年里会继续努力进步加强车间理严格计划生产确保提供领导生产情况准确时
图4：XX年度月度产量表
前年情况生产产品般900～1200吨左右说手始终1月左右生产务着迎合订单均交货周期1月左右贯穿整XX年度月份纸包线稍空缺外生产直处饱状态（见图4）生产量超1900吨均交货周期1月月产量1000吨计算意味着900吨产品拖期月生产尤换位导线法正常完成月订单求交货量常造成月务拖月月拖月等局面甚者乱套期保值系统部分订单求交货日进行套包没完成交货时仓超交货期拖段时间里铜价继续涨难避免风险
新年里进步细化生产排产计划仅仅目前剩少少生产产品具体生产时间交货情况先做预排产动态反映4月月订单交货情况某月超生产力时时反映信息商务采购等相关部门时户协商调整时调整部套保采购铜等系列进程避免月接单太拖月生产时铜价已涨带风险时商务采购等部门做单单应单单做实际铜铜价订单时铜价相符做单单亏（铜价）
外商务订单认订单应时处理时生产避免订单积压段时间集中单：XX年度集中1天单400吨确实天现货铜价接单时400吨铜次买生产天完成400吨脱1月生产部分订单时存铜价涨造成损失然时商务协议铜价问题等没落实造成局面
4编制校核生产计划单合理控制余线
着户产品重量长度范围交货时性产品质量求断提高生产带新考验加产品利润空间断缩求进步降低生产成合理控制生产产品程中工艺
线余线降效方法生产车间工序达生产指太会造成谓浪费太少补线时造成更浪费严重影响交货期余线总体XX年XX年降低定尺生产换位线数量增加加XX年度停电次数较漆包线余线XX年度稍提高时型变压器例增加单规格换位导线数量增加甚达7080吨受公差等影响数量越实际值理值偏差越少担心停机（换位机）补线（漆包线）耽误交货期XX年度理数量基标称尺寸单漆包线补线次数少XX年
然单数量外员工技术水差异产品难度差异等会影响工序间工艺余量数量XX年里已剩余余线太单太少导致补线等偏差较漆包线做详细踪记录类似订单料提供验新年里会根前积累验进步调整工序工艺余量量减少余线
年公司说胜利年然年学更业务知识时发现样样足XX进公司第七年头新年意味着新起点新挑战正象杨行通讯说XX公司第四五年计划开始第四次飞跃起点深信未年厂区搬迁软件硬件重新整合杨行铜材限公司会飞更高飞更远样作杨行员会100热情做做件事公司次飞跃献份力量
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XX年终工作结
光阴荏苒转瞬年时回首年年受国家宏观调控型项目取消铜价年初30080路飙升年底45000等众利素完成年初预定目标全年总量达11200吨总量年度相差换位导线占居导位突破6200吨XX年度提高3521600吨然铜价风险原纸包线年降低1300吨作公司员年充实年工作力业务水定提高工作岗位年调生产部目前已基熟悉接手生产部门部分工作工作：
1协调生产工序完成生产务指标满足户交货期
图1：0405换位产量较图
倪总正确领导全体员工努力XX年完成11200吨产品客户分布产品结构较调整抓放抓精放糟客户前十家缩十家产品总量增长时结构发生变化换位导线产量年期增长352达6200吨图1出XX年度月份XX年度明显提高然纸包线年降低1300吨生产力满足500吨月认新年里避免铜价风险前提考虑增加纸包线量图2出XX年度纸包线降低1300吨中华鹏重庆江西三家降低明显占1200吨户基年持XX年度适增加华鹏重庆两家纸包线订单填满目前积压拉丝设备纸包设备半饱状态然受资金市场铜价等方面素制约仅侧重生产方面片面词
全年产量说感觉完成算满足户交货XX年应该非常理想年始终户交货期脱期严重然整生产部门推卸责外某时间段交货集中订单量远远超实际生产力满足交货重原新年里加强车间理时会现生产理系统表升级改动进步明细订单生产情况某时间段交货集中情况做提前报警时通知商务部门时户协商量满足户交货期
图3：XX年度铜价走势图
2配合套期保值降低铜价波动风险
回想XX年度确实心余悸XX年初30000元吨年底路飙生45000元吨（见图3）12月涨15000元XX年度已涨高位XX年起伏谁知前3月算稳315415月时间3100037000升6000元时沈阳西门子等未采取套保厂家直接面重损失倪总等厂领导努力总算化险夷避免损失铜价问题次引起高度重视层领导方面户协商套保时商务生产采购三线连050422日起建立户损益表套保计算表等应生产采购系列数享系统快速时反映损益情况领导决定套保时购买现货铜等决策提供量参考信息然铜价路涨降低带风险然部分生产周期户调整等原造成拖生产拖生产时铜价次升带损失批量短期订单占资金较少做时买铜批量短期订单套保周期够马购买现铜占资金太等问题新年里应寻求更途径解决系列问题应付铜价风险问题更容
3时准确汇报生产情况领导决策提供信息
XX年度资金外外重户交货期次交货原倪总亲户协商解决生产部门提供交货期准确性尤重受铜价原特殊性动调整产品生产周期造成前期排产交货期满足外生产车间没原定进度完成原XX年10月份起进步细化排产计划原天确定时加强车间理收效果新年里会继续努力进步加强车间理严格计划生产确保提供领导生产情况准确时
图4：XX年度月度产量表
前年情况生产产品般900～1200吨左右说手始终1月左右生产务着迎合订单均交货周期1月左右贯穿整XX年度月份纸包线稍空缺外生产直处饱状态（见图4）生产量超1900吨均交货周期1月月产量1000吨计算意味着900吨产品拖期月生产尤换位导线法正常完成月订单求交货量常造成月务拖月月拖月等局面甚者乱套期保值系统部分订单求交货日进行套包没完成交货时仓超交货期拖段时间里铜价继续涨难避免风险
新年里进步细化生产排产计划仅仅目前剩少少生产产品具体生产时间交货情况先做预排产动态反映4月月订单交货情况某月超生产力时时反映信息商务采购等相关部门时户协商调整时调整部套保采购铜等系列进程避免月接单太拖月生产时铜价已涨带风险时商务采购等部门做单单应单单做实际铜铜价订单时铜价相符做单单亏（铜价）
外商务订单认订单应时处理时生产避免订单积压段时间集中单：XX年度集中1天单400吨确实天现货铜价接单时400吨铜次买生产天完成400吨脱1月生产部分订单时存铜价涨造成损失然时商务协议铜价问题等没落实造成局面
4编制校核生产计划单合理控制余线
着户产品重量长度范围交货时性产品质量求断提高生产带新考验加产品利润空间断缩求进步降低生产成合理控制生产产品程中工艺
线余线降效方法生产车间工序达生产指太会造成谓浪费太少补线时造成更浪费严重影响交货期余线总体XX年XX年降低定尺生产换位线数量增加加XX年度停电次数较漆包线余线XX年度稍提高时型变压器例增加单规格换位导线数量增加甚达7080吨受公差等影响数量越实际值理值偏差越少担心停机（换位机）补线（漆包线）耽误交货期XX年度理数量基标称尺寸单漆包线补线次数少XX年
然单数量外员工技术水差异产品难度差异等会影响工序间工艺余量数量XX年里已剩余余线太单太少导致补线等偏差较漆包线做详细踪记录类似订单料提供验新年里会根前积累验进步调整工序工艺余量量减少余线
年公司说胜利年然年学更业务知识时发现样样足XX进公司第七年头新年意味着新起点新挑战正象杨行通讯说XX公司第四五年计划开始第四次飞跃起点深信未年厂区搬迁软件硬件重新整合杨行铜材限公司会飞更高飞更远样作杨行员会100热情做做件事公司次飞跃献份力量
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