联营体XX年工作总结XX年工作计划
XX年工作总结：
××联营谋发展寻求空间生存
××××××××联营体
二○○六年××工程体××生产高峰期联营体生产进度满足现场施工需求质量受控安全事发生联营体强强联合优势互补发展拓宽市场联营宗旨资源配置造行业品牌发挥济效益等方面起积极作联营体断探索磨合提高生产营理水谋发展寻找生存空间时加强履约理成理控制等系列工作中取验面年度工作总结汇报
二○○六年指标完成情况
()济指标
预计全年产值：××万元截止110月完成产值××万元实现利润约××万元
预计全员劳动生产率：××万元年
质量指标：合格率100％优良率××％
安全指标：生产性死亡事重伤率零未发生较重交通机械设备火灾事安全理目标
（二）工程量
××产品：×× m3 ××产品：×× m3
合计：×× m3
二生产理
1履约情况
部××标××××单位提供××严格执行合讲求信誉认真履行合条款合范围积极开展工作 严格监理达××生产需求计划满足料单位监理单位建设单位求
严格执行制定质量保证措施××项指标均满足××质量控制标准水工××施工规范求严格控制××原材料质量料单位提供优质××合格××严禁出厂定期做系统机械设备维护保养工作保证性良确保××正常生产质量时相关部门生产环节等方面加强沟通安全质量理常抓懈员工增强业务素质教育培训加强考核处罚力度提高执行力时发现排生产隐患
2履约中存问题：
1）系统配件业供应配件供应质量时性均项目部正常生产造成定影响次业监理反映希组织配件货时保证定质量积极做备品备件供应质量时效性引起关问题原始记录
2）合问题解决时项目部已业报专题报告协调目前××公司资金短缺工程款尚拖欠情况存定营风险
三联营体协议基构架实行紧密型联营运作模式
根协议××部紧密联营模式运营甲公司责方乙公司合作方中联营双方股份例：甲公司××乙公司××联营双方述股份例分享切权益承担切责义务
项目理部精干高效求实原设置理部门联营体生产联营体运营规统部理规章制度实行规范运作联营体实行双方法委托代理领导理负责制理首项目理部联营范围合工程项目统配置施工资源统进行施工组织统理统核算统外
外部理礼节讲究策略充分做相关基础资料前提关注重点项目保证利结算联营体员生产协作中文明生产相互尊重沟通体现出两家单位职工应良素质风范部员严格××原执行加部考核力度降低营风险
四制度健全求存异××团队联营谋发展
现场实际工作中双方优势：甲公司员工生产技术较专业乙公司员工作服指挥协作利工作利开展首先求项目部领导层团结协作步调致充分做表率带头作次项生产理规章制度文件质量安全成设备考评理办法实际执行情况反馈着实事求操作性原时部分理制度需进步完善补充修正保证制度操作实效性目前两单位员进步磨合沟通解基形成精诚团结相互合作优势互补团队合作局面效促进项工作利开展
操作方式：
（）联营体根作业层设置规模源承担施工务范围方式现场生产组织设置××队××队××队3作业队作业队队长班长甲公司担副班长乙公司担样配置体现甲公司技术优势充分发挥乙公司力优势相互促进保证政令畅通时联营体旬生产进度设备维护安全质量文明施工进行考核月效益工资挂钩方面促动双方员合作性积极性保障生产利进行
（三）根双方体制差异制定合适理制度乙公司加入联营体员××枢纽体××标抽调出员居住××××生活然属××理模式双方协商联营体公部分勤理员房租费水电费员工班发生相关费乙公司甲公司发生额××：××计提职工休假事项乙公司探亲假遇变协商甲公司导年总费中××：××提取双方形成种制约机制利联营体费控制
联营体特殊方面体制原乙公司员发放工资奖金全部交乙公司乙公司部队规定原标准发放造成乙公司员济杠杆失应作针种情况调动发挥员工生产积极性乙公司沟通项目部相继增设目标奖超产奖项目核算直接发放线员工分配制度效达效率优先兼顾公目标
（二）施工成理中项控制成指标必须事前做科学预测首先参考历史资料进行收集分析注意数资料性完整性准确性根历史水实际成水进行分析研究结合影响期成变化素确定期成理达目标目标进行必分解落实环节力进
行宣讲培育职工成节约意识定期检查执行情况发现问题影响目标成素时反馈时解决决放流项控制成制度效执行分析目前联营体单方××生产直接费已明显降低例常态××生产电量XX年××元m3 XX年均××元m3然产量提升存定关系职工节约意识密分
（四）合分
析形势强化重点××联营体单价中工费水电费维护费辅助机械费材配件业负责供应联营体挖空间较理成高相产值低抵御风险力差理重点：（）生产务量合理配置力资源求乙公司保持员稳定保障履约利进行（二）严格控制项费目前考核基础逐步实行营承包（营承包受乙公司体制约束暂未进行）（三）做原材料消耗控制防止超指标消耗导致业扣款（四）严格执行逐步完善理制度控制理成开支（五）加强业监理沟通加变更理赔工作力度
××联营体二○○六年项目理中具体作法验成效足处请批评指正
XX年年工作计划：
××联营体二○○七年工作计划
更安排步工作根××联营体生产工作实际情况解情况××联营体XX年年生产工作计划：
二○○七年指标完成计划
()济指标
产值：××万元
质量指标：合格率100％优良率××％
安全指标：生产性死亡事重伤率零未发生较重交通机械设备火灾事安全理目标
(二)工程量
××产品：×× m3 ××产品：×× m3
合计：××m3
XX年年计划完成产值××万元生产销售××ｍ3分包产值××元XX年年中加强合理搞项目结算变更索赔工作加强成控制提升利润率
二需重点关注工作：
1着××生产强度逐步降低资源投入方面时调整
2目前生产情况结合业投标精神标段××生产总量总产值方面均原合幅降低需认真做变更索赔工作
3竣工资料整理移交
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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××联营谋发展寻求空间生存
××××××××联营体
二○○六年××工程体××生产高峰期联营体生产进度满足现场施工需求质量受控安全事发生联营体强强联合优势互补发展拓宽市场联营宗旨资源配置造行业品牌发挥济效益等方面起积极作联营体断探索磨合提高生产营理水谋发展寻找生存空间时加强履约理成理控制等系列工作中取验面年度工作总结汇报
二○○六年指标完成情况
()济指标
预计全年产值：××万元截止110月完成产值××万元实现利润约××万元
预计全员劳动生产率：××万元年
质量指标：合格率100％优良率××％
安全指标：生产性死亡事重伤率零未发生较重交通机械设备火灾事安全理目标
（二）工程量
××产品：×× m3 ××产品：×× m3
合计：×× m3
二生产理
1履约情况
部××标××××单位提供××严格执行合讲求信誉认真履行合条款合范围积极开展工作 严格监理达××生产需求计划满足料单位监理单位建设单位求
严格执行制定质量保证措施××项指标均满足××质量控制标准水工××施工规范求严格控制××原材料质量料单位提供优质××合格××严禁出厂定期做系统机械设备维护保养工作保证性良确保××正常生产质量时相关部门生产环节等方面加强沟通安全质量理常抓懈员工增强业务素质教育培训加强考核处罚力度提高执行力时发现排生产隐患
2履约中存问题：
1）系统配件业供应配件供应质量时性均项目部正常生产造成定影响次业监理反映希组织配件货时保证定质量积极做备品备件供应质量时效性引起关问题原始记录
2）合问题解决时项目部已业报专题报告协调目前××公司资金短缺工程款尚拖欠情况存定营风险
三联营体协议基构架实行紧密型联营运作模式
根协议××部紧密联营模式运营甲公司责方乙公司合作方中联营双方股份例：甲公司××乙公司××联营双方述股份例分享切权益承担切责义务
项目理部精干高效求实原设置理部门联营体生产联营体运营规统部理规章制度实行规范运作联营体实行双方法委托代理领导理负责制理首项目理部联营范围合工程项目统配置施工资源统进行施工组织统理统核算统外
外部理礼节讲究策略充分做相关基础资料前提关注重点项目保证利结算联营体员生产协作中文明生产相互尊重沟通体现出两家单位职工应良素质风范部员严格××原执行加部考核力度降低营风险
四制度健全求存异××团队联营谋发展
现场实际工作中双方优势：甲公司员工生产技术较专业乙公司员工作服指挥协作利工作利开展首先求项目部领导层团结协作步调致充分做表率带头作次项生产理规章制度文件质量安全成设备考评理办法实际执行情况反馈着实事求操作性原时部分理制度需进步完善补充修正保证制度操作实效性目前两单位员进步磨合沟通解基形成精诚团结相互合作优势互补团队合作局面效促进项工作利开展
操作方式：
（）联营体根作业层设置规模源承担施工务范围方式现场生产组织设置××队××队××队3作业队作业队队长班长甲公司担副班长乙公司担样配置体现甲公司技术优势充分发挥乙公司力优势相互促进保证政令畅通时联营体旬生产进度设备维护安全质量文明施工进行考核月效益工资挂钩方面促动双方员合作性积极性保障生产利进行
（三）根双方体制差异制定合适理制度乙公司加入联营体员××枢纽体××标抽调出员居住××××生活然属××理模式双方协商联营体公部分勤理员房租费水电费员工班发生相关费乙公司甲公司发生额××：××计提职工休假事项乙公司探亲假遇变协商甲公司导年总费中××：××提取双方形成种制约机制利联营体费控制
联营体特殊方面体制原乙公司员发放工资奖金全部交乙公司乙公司部队规定原标准发放造成乙公司员济杠杆失应作针种情况调动发挥员工生产积极性乙公司沟通项目部相继增设目标奖超产奖项目核算直接发放线员工分配制度效达效率优先兼顾公目标
（二）施工成理中项控制成指标必须事前做科学预测首先参考历史资料进行收集分析注意数资料性完整性准确性根历史水实际成水进行分析研究结合影响期成变化素确定期成理达目标目标进行必分解落实环节力进
行宣讲培育职工成节约意识定期检查执行情况发现问题影响目标成素时反馈时解决决放流项控制成制度效执行分析目前联营体单方××生产直接费已明显降低例常态××生产电量XX年××元m3 XX年均××元m3然产量提升存定关系职工节约意识密分
（四）合分
析形势强化重点××联营体单价中工费水电费维护费辅助机械费材配件业负责供应联营体挖空间较理成高相产值低抵御风险力差理重点：（）生产务量合理配置力资源求乙公司保持员稳定保障履约利进行（二）严格控制项费目前考核基础逐步实行营承包（营承包受乙公司体制约束暂未进行）（三）做原材料消耗控制防止超指标消耗导致业扣款（四）严格执行逐步完善理制度控制理成开支（五）加强业监理沟通加变更理赔工作力度
××联营体二○○六年项目理中具体作法验成效足处请批评指正
XX年年工作计划：
××联营体二○○七年工作计划
更安排步工作根××联营体生产工作实际情况解情况××联营体XX年年生产工作计划：
二○○七年指标完成计划
()济指标
产值：××万元
质量指标：合格率100％优良率××％
安全指标：生产性死亡事重伤率零未发生较重交通机械设备火灾事安全理目标
(二)工程量
××产品：×× m3 ××产品：×× m3
合计：××m3
XX年年计划完成产值××万元生产销售××ｍ3分包产值××元XX年年中加强合理搞项目结算变更索赔工作加强成控制提升利润率
二需重点关注工作：
1着××生产强度逐步降低资源投入方面时调整
2目前生产情况结合业投标精神标段××生产总量总产值方面均原合幅降低需认真做变更索赔工作
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