车间工作总结与感受

车间工作总结感受
　　知觉离开真心x工作已三月时间三月时间里基完成市场导工作定位生产导工作定位种转变程天断重复接触着相工作简单枯燥前设想工作容
　　目前生产车间组织架构员需求言岗位目标设定车间间差现新成立久车间没充足资源利条件简单设定生产效率产量目标认十分合适公司初招聘入厂时候似没界定清楚未岗位目标仗样群没战术训练战士匆忙战场话结果非两种：惨败伤亡惨重惨胜样伤亡惨重样车间学三月生产制衣新手车间身生产理尚未完全运转正常环境想说会实际者异想天开想法实行起会利者实行会败惨愚笨学力限尚知明心知位样职位员表现反正目前想法敢说生产理已掌握熟练尚班组进行尝试敢说带出成绩者十八九会更加失败想说明点带班组仅说明基层理心者生产稳定外资源较丰富带班组说明组织力差做工作职位牛根生带生产线话想结果会里毕竟岗位需层次嘛总理带生产线永远种形式容作秀活动浪费资源影响产量领导反正较少见
　　反观面文字似更诉苦屈呢意非领导会成
领导想识辨力会力高水妨碍发发牢骚？？呵呵玩笑
　　言正传书正表知未x工作前景命运总应该间工作历感想记录算宝贵流失掉三月时间种纪念吧抱怨找理事实实记录已现整理：
　　工业园整体感受
　　1 员素质普遍高制衣行业行业特点决定属劳动密集型产业行业进入门槛高质化竞争激烈员特熟练工争夺必然保证生产正常运行必然选择导致员工进入没门槛身体健康五体健全便全盘接收员工生产程中服安排情况出现涉法律等严重情况般存辞退情况限制条件员招聘机制加公司理难度时实生产帮助反会起负面影响颗老鼠屎破坏锅粥想道理吧建议严格员招入审核程序定试期建立退出机制适应生产需工作踏实视劳动纪律员理者应严格关坚持宁缺毋滥原时加清理保证车间员整体素质
　　2 部门部协调配合程度加强x工业园厂作整体生产部分厂部门间理应配合相互协作取长补短进步生产压力者方面缘见情况非厂保证身生产目标达成率总会力员设备掌握手中车间生产力均情况生产身言厚非现状况生产车间生产力严重失衡老厂会助充足脉资源笼络更优秀新厂言处种发展状
态厂效支援导致新厂生存发展受制约实中关键分厂掌握整生产命脉工业园整体控缺乏必话语权东周列国般政缺乏统调配力进导致厂强者更强弱者恒弱建议公司总部加强属分厂控力度逐渐生产环节掌握手中改变生产完全掌握分厂中现状工业园种资源进行合理调配满足车间生产阶段需
　　3 tps推进重道远作集团重点关注推广日tps生产理念车间推进程度理想受诸验效率产量等方面制约现阶段班组具体执行tps理念时候会出现许位情况条稳定生产线工序衡员工新手严格执行起tps单件流理念必然会程度影响效率产量考核领班实两方面容完成务目标产量堆出起码现知更办法tps理念工厂推广更种形式容作秀活动白白浪费量力物力建议作种世界先进生产理模式公司肯定需继续坚定移执行结合公司目前处发展阶段tps理念生产实际相结合领班考核方式简单产量效率进行衡量事物产生发展实应改变程唯基层员工特基层理员tps正确认识真正生产实际中发挥应作
　　4 公司高层营理念够清晰变作整工业园领导层认理理念方法应该基层员工良沟通属员工真正明晰公司未发展思路方作理者身决策应该三思行业务接单量厂生产力应该相吻合否影响货物交期击员工生产积极性理者说应该老板负责更应该身思路进行理切勿总受面老板指挥知道实事情错职位高低决定
　　二生产车间感受
　　1理员水限作车间基层生产理员制衣流程掌握熟练外更应该懂班组员进行良控毕竟作劳动密集型行业制衣行业企业生存根涉具体班组理发现实数领班懂道理表现点：领班全工基层员工中提拔产生身没太沟通理验做领班未完成角色转换未起基层领班应该起领导生产作领班做事风格软弱员工心中树立起理者权威甚常会出现员工顶撞领班领班束手策情况沟通技巧生硬动动便声责备冷言冷语员工难接受毕竟正常生产生活中彼互相尊重重领班工作中未获充足授权组长未完成身领班组长角色转换结果建议基层理者选拔应该方面进行考虑制衣程序解熟练程度固然重应该否做理者意愿资质旦选拔出领班员轻易进行更换发现足处时予指正具体工作实践中锻炼提高真实效然实践方面锻炼外必理知识补充必
　　2员流失率员作制衣行业根企业存必条件x车间员特熟练工流失相严重争事实解出现员流失原：加班劳动强度难忍受工作效率低月难奖金工资较低理员沟通技巧限态度粗暴员工间矛盾明显
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