公司总裁办2006年年度工作总结及2006目标

公司总裁办2006年年度工作总结2006目标
　　
��协作环境
　　运刚柔济理模式制定套符合企业身具性化理制度2007年基实现集团事事法企业法度领导意志判断事物孰孰非领导繁杂琐事解脱出全身心精力智慧投入公司营宏观战略决策
　　建制方面企业建立行文规章着力实冗长力求简洁实目然全体员工响应支持代表广民意必须灌输理念建立制度完善制度约束员工家养成工作惯制度服务部门位员工样建立制度执行起力度
　　2助手开展基础性工作领导决策提供基信息数领导科学决策民决策
　　总裁办工作项十分重工作行政枢纽桥梁纽带参谋助手果总裁办工作做会整工作推动相反果做够会影响整体工作进程
　　2007年总裁办努力提高办文办会办事质量效率着重方面
　　
提高：
　　1）重视调查研究深入部门解部门困难换位思考角度考虑问题时坚持执行公司制度确保制度严肃性卑亢总裁办工作项重务参谋助手必条件
　　2）重视协调工作协调总裁办重工作协调工作涉方方面面问题协调难度部门出面协调难度更复杂问题重问题总裁办动协助领导担起协调务责教育部门员工协调身解情况学实践程通协调提高总裁办工作员工作力工作水然协调分层次包办代
　　3）重视信息工作社会信息社会信息量信息更新快针公司项目业务公司领导需解国家政治济社会科学技术等方面信息总裁办组织力量进行关信息搜集筛癣加工分类领导提供价值信息充分利互联网等现代信息工具时掌握政策行业信息领导提供信息服务帮助领导正确决策
　　4）重视督办工作督办工作总裁办项重工作目前工作薄弱环节必须切实加强督促检查保障工作部署领导指示贯彻落实工作务求时完成协助领导问题解决部门做踪记录协调解决时领导汇报时刻关注热点难点问题时提出督察建议解决萌芽状态明确责专负责保障总裁办工作正常高效运转
　　3文化取胜精神取胜员工企业良认感属感
　　企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集员工属感积极性创造性
　　2007年总裁办提炼公司创业13年闪光点感事迹提炼出公司性化理灌输位员工员工属感认感会团队协作力通部刊物开展健康文体活动通企业部培训活动位员工理解企业文化精神涵加深部门间解增加彼友谊提高整团队协作精神
　　3外宣包装企业事业社会界支持
　　房产行业作政府宏观政策关联度行业充分利企业厦等台活学活政府政策政府社会商业活动全方位解服务花投入办外界影响振奋员工精神事：制造策划新闻头（充分利楼业资源位置资源）邀请流新闻传媒企业精神企业产品企业动态开展全方位宣传事业获政府支持社会认员工支持
　　4外联推广企业协助公司提高外事效率
　　总裁办作服务机构外联络机构必须常性外开展工作熟悉政府办事流程办事员工作效率会成倍提高总裁办必须走出常关联行业理机关解行业信息
　　5提高部员工素质基础加强员工队伍建设
　　通部员工培训提高岗位负荷锻炼员工岗位技德勤绩廉作
评价工作指标位员工观动性幅度提高公司部门员工做表率时总裁办员工起表率作强化服务意识动服务动服务转变动门寻求部门提供服务
　　6加强行政勤理规范部门工作没勤保障保证公司稳定正常运行首先制定相关制度加强餐厅办公品零星修缮部分固定资产卫生环境理抓文书档案等理工作加强员进出公务访客车辆物品出入职业安全防护等理时员工进行安全教育创造安宁祥工作生活环境保证公司员工生命财产安全
　　刚刚2006年股股壮丽激情感动幅幅亮丽动感画面振奋宏伟目标燃起限斗志总裁办深信集团领导英明领导企业道路定会越走越宽广
　　
　　
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档