年工作总结年工作安排
XX年工作总结XX年工作安排
（）
XX年公司结合生存改革发展实际中心（济效益）两突破（产权制度资产开发）三提高（资产营债务协调安全理）四强化（群众观念品牌观念效率观念团队观念）工作思路积极开展工作通全体干部员工艰苦懈努力提高济效益推进身份置换创新特色营组织外欠清收加强企业理加快资产开发构建谐氛围规划未发展等方面取较成效
营目标完成情况
公司全年报表体现商品销售收入26116万元完成计划1200万元21763实现资产营收入224万元全年费总额49237万元（中营费11717万元理费32656万元财务费4864万元）报表体现亏损9685万元控制计划亏损额120万元较XX年减亏63万元
二职工身份置换工作新进展
继续推进职工身份置换工作全年置换职工身份12兑付补偿补助金4634万元
二妥善解决置换职工社保续转问题社保部门政策企业改制时年进入社保享受失业政策员超企业数10工作公司带极压力公司着眼维护企业稳定维护职工利益积极市政府相关职部门联系协商置换职工社保
续转问题时积极筹措资金解缴全年社保资金313万元偿社保资金历史欠帐54万元通实实行动积极努力协调取政府相关职部门谅解支持分两批办理XX年7月XX年10月置换128名职工养老金转移失业金申报手续减少矛盾保障置换职工利益维护改革成果促进企业稳定
三努力开拓思路突出特色营
公司积极摸索市场化营规律验xxxxx购物中心进行全面营结构调整营扬长避短走专业化品牌化营路子形成楼电器城二楼鞋城三楼服装城专业化营格局时突出xxxxxxx市场特色营通积极引导结构调整重点招商等办法形成面众工薪阶层低消费综合市场
公司xxxxx家俱城营场3000方米承租营善营业纷纷流失保住营阵时尝试拓展公司营领域公司时终止原承租租赁合单纯出租变营市场重新装修时通市场考察制定优惠价位广泛宣传招商原流失客户业全部回家俱城保证营稳定公司创新营奠定验基础
四库存处理外欠清收工作成效明显
加快库存变现工作公司积极利已拆迁空进行库存商品处理变现工作时利xxxxxxx购物中心营全面调整重新装修营业降价处理商品利时机组织全体员工xxxxxxx购物中心楼推销处理公司剩余库存商品取效果通种形式推销处理全年回笼资金114万元库存商品处理工作基结束
二加快外欠清收工作通针性组织清收全年计清回外欠资金12533万元中现款方式次性清回成县供销社欠帐50万元帐务全部结清回天水职工音制品公司欠款4033万元历时8年清欠天水职工音制品公司6633万元欠款全部追回追讨利息10万元
库存商品积极变现成功外欠清收减少损失效弥补公司营收入足
五企业理工作效加强
努力加强物业理针住宅区收费难理难跑滴漏现象严重问题公司认真研究考察投资37万元两住宅区水电实施刷卡式户表工程改造变理员门抄表收费住户先刷卡缴费时带动相关物业收费理户表理7月份正式运转统计全年水电收费较年增加49万元公司水电费支出较年减少37万元降幅10时清收住宅区水电暖费历史欠帐4万元增收节支效果显著更重通更新设施完善理改变50余年住宅区福利化理现状步住宅区物业理逐步推社会化市场化奠定良基础
二积极加强安全理落实年初关提高安全理力部署公司加强日常安全防范理时制订包含安全责追究制度安全目标理责书部门负责签订责书时部门负责责岗位签订适合岗位特点责书安全责追究制度建立安全目标理责书签订效加强安全理工作
六资产开发工作实现重突破
资产开发突破公司XX年度重点务目标公司始终坚持项目求生存项目促发展思想麦积片资产开发项目作求生存求发展突破口抓公司抢抓政府旧城改造难机遇遗余力渠道争取市区两级政府公司开发项目支持协调积极争取拆迁补偿优惠政策终4月底完成该片土国拨变出土变性手续时积极加快项目设计规划报建审批等相关手续申请办理艰苦努力公司开发建设项目新亚购物广场市区两级政府列XX年度城市建设重点项目11月举行奠基仪式资产开发工作实现重突破
方面公司通艰苦努力保全资产争取公司生存发展物质条件方面通缜密部署严谨运做积极协调争取旧城改造优惠补偿政策争取土变性成方面通资产开发企业改革效结合效稳定公司局面积极推动公司职工身份置换工作
七团结谐企业氛围正逐步构建
构建团结谐氛围公司XX年重工作容
切实加强领导班子干部职工队伍建设公司领导班子干部队伍建设坚持发扬原团结协作廉洁奉公舟济荣辱精神外重点体现角色定位作风转变年班子成员中层干部够握角色定位够较处理公司部门独唱合唱关系班子成员中层干部够身先士卒带头转变工作作风精力调查研究解决问题抓具体工作落实促成心思进心思齐心思干良氛围职工队伍稳定工作干部职工队伍团队精神进步巩固加强保证公司重工作稳步推进日常工作期完成
二努力解决广职工关心利益问题：公司月限资金首先安排职工生活费发放没形成新拖欠筹集资金3071万元解决职工医疗费问题春节前筹资2400元专门慰问６特困职工家庭岗职工较充实春节公司增发职工200元中层干部400元春节补助进步提高岗职工生活收入公司收支严重失衡情况顶着压力紧开支统筹安排资金４月份起岗职工增发100元出勤补助9月起中层干部增加100岗位补贴公司职工社保资金没形成新拖欠社保资金历史欠账XX年140万元降235万元51节前组织岗职工开展旅游参观休闲娱乐集体活动活跃职工文化生活定期走访老领导组织召开离退休职工座谈会通报情况征求意见努力解决老职工实际困难
正公司始终坚持职工利益事思想力解决广职工关心利益问题稳定干部职工队伍项工作利推进
八着眼发展认真研究未五年规划
关全省供销合作社未五年发展思考研讨班结束公司时召开全体干部会议认真学传达研讨班重精神更领会树立科学发展观意义公司未五年发展三项目关注六问题思路设想实施程中更加具体化公司未五年发展规划更加符合企业实际更加体现职工意愿切实指导公司部门具体工作公司发展实施二次创业奠定思想基础公司12月中旬组织开展公司未五年发展问题研讨交流活动
研讨交流会公司班子成员中层干部部分骨干总结年工作验基础
紧紧围绕公司未五年发展中心重点突出推进改革加快发展构建谐环境题20命题角度公司未发展项目问题策等方面进行认真研讨交流通研讨确定公司未五年发展规划指导思想力求生存加快转型协调发展达欲统思想深化认识理清思路明确务凝聚心促进发展目
总体讲年公司始终坚持职工利益事生存改革发展举项目求生存项目促发展思想具体工作中坚持公开公公正原部门广干部职工科学严谨态度畏困难迎难实干精神积极努力工作公司生存改革发展项工作新起色进展公司目前存四方面困难问题：
债务包袱沉重风险巨
公司年举债营加理善背沉重债务包袱xxxxxxx酒店社棠仓库部分资产抵偿农行债务9000余万元债务包袱没解决巨额负债仅威胁着公司生存制约着公司改革发展隐藏着巨风险
二寅吃卯粮入敷出现实问题公司难进入良性营企业生存形势极严峻
XX年公司现金流入36073万元现金流出44728万元全年现金流出现金流入8855万元剔清欠商品处理变现13673万元公司维持正常营资金缺口200万元左右然公司资产开发项目重突破真正收益等XX年开发商付500万元已全部支付改制成资产开发期项目分成收益实际结果受市
场价格分成建筑变现情况限制法预算加政府规划部门变更期工程划线xxxxxxx家俱城xxxxxxx市场部分铺面面拆迁营收入必然减少保障职工企业生存实现稳渡公司23年实际问题
三职工队伍现状容乐观
然公司职工队伍总体精神面貌较绝数职工部门领导够兢兢业业开展工作认认真真履行岗位职责存素质工作态度良莠齐现象突出问题特岗职工均年龄较普遍缺乏知识技术动创新精神难适应公司持续发展需
四改革步履艰难改制务非常艰巨
XX年7月实施改制公司通资产盘活处置开发积极创造条件兑现三分二职工身份置换补偿补助金身份置换工作进展公司改制工作停留职工身份置换阶段剩余职工补偿金短期已没资金源新公司组建工作没落实岗职工长期着低水收入着低水生活原营缺乏活力改革彻底配套产权置换没体制创新缺乏具体政策指导然认识结合产权置换利解决剩余职工安置补偿金兑现问题通产权置换真正建立产权清晰权责分明具创新市场约束新机制全面完成广职工期盼新公司组建工作公司全面改制受客观方面素制约真正实现生存改革发展三者间机结合快实现改革工作质突破企业职工通全面改制分享改革成果公司必须积极研究解决重课题
（二）
XX年公司面着更加艰巨挑战生存形势更加严峻改革发展步子更加艰难必须xx届三中全会四中五中全会精神指针省社XX年10月 市州供销社省社直属企业理会关全省供销合作社未五年发展思考研讨班会议精神求牢固树立落实科学发展观紧抓供销社二次创业难机遇长远发展总线奋力实施企业二次创业稳步推进企业生存改革发展项工作
公司未五年发展力求生存加快转型协调发展指导思想公司XX年确定理转型年两置换重点改制企业第题必须高度认识产权置换提高改革动力作企业生存发展重性紧迫性理转型着手动创造产权置换条件积极争取产权置换利政策加快推进企业体制改革协调进展快实现改制工作质突破适应新市场形势新营格局求通理转型早公司真正改造成产权清晰权责明确政企分开理科学法实体起步开局奠定良基础
前新亚购物广场已交开发商全面负责工程建设时两年营整合调整社棠仓库代储代运业务柳林仓库租赁业务挖掘潜力外xxxxxxx购物中心已实现全面租赁xxxxxxx市场xxxxxxx家俱城实现稳定营物业理工作基实现正常化公司目前资产设施租赁营业务已基稳定
公司结合目前营理实际现状确定XX年总体工作思路确保务推进三转型创新四项理防范两种风险务生存务三转型观念转型队伍转型营转型四项理财务理绩效理理安全理
两种风险债务风险开发风险中确保务中心推进三转型努力目标创新四项理防范两种风险措施
确保务
公司目前然实现资产营正常化XX年生存形势极严峻特公司够处置零星资产已没库存商品已基变现外欠帐务时效原清收难度越越加xxxxxxx市场家俱城部分铺面期工程需拆迁目前租赁收入紧开支预算维持正常营200万元资金缺口确保企业职工生存公司XX年中心务必须营创收找出路厉行节约中增效益
营创收找出路清欠办家电公司继续发扬畏困难胆清欠精神积极寻找外欠帐务清收突破点通效途径手段加清欠力度限度减少企业损失公司增收创效做出更贡献资产营部门创新服务切入点进步维护巩固扩现营成果特社棠仓库然XX年扭亏盈基础实现效益较增长算房产土等税收支出然实现收支衡设施潜力没发挥柳林仓库效益定增长收支然严重失衡两部门必须充分挖掘潜力招商引资功夫力争引进客户发挥资产设施效益切实提高营理水济效益公司营做出应贡献
二厉行节约中增效益部门坚持节约效益观念维护企业职工生存高度认识厉行节约重性眼睛节省笔减少费杜绝笔必开支夯实部基础理严格执行费审批制度特公司部门项维修工程中必须坚持预决算审批制度级干部负起责严格关切实体现理出效益效果
二推进三转型
公司目前思想观念员工队伍现状营理方式方法已法适应新形势求特公司现体制已严重制约公司发展通积极推进观念队伍营全面转型适应体制创新市场变化需快实现体制改革质突破
（）推进观念转型
理转型首先求观念转型树立科学发展观必须学引进先进理念实现营理全面转型全体干部员工统思想切实认清公司面紧迫形势增强危机意识加快思维观念营观念转变通新亚购物广场营筹备招商运营预期目标明确战略发展目标基础拓展视野转变观念
观念转型具两层求公司项重决策必须符合企业生存长远发展利益二公司级干部全体员工做职工作时必须积极寻求创新
（二）推进队伍转型
树立目标创业利益发展理念凝聚员工队伍培养技术建设支学型技术型具创新精神干部员工队伍引入竞争机制淘汰机制通强化教育培训造支懂市场善营强理理队伍干部队伍影响带动员工思想观念改变通启发引导素质教育竞争机制员工培养成学型技术型员工努力加快干部员工队伍转型样够企业全面转型程更加快捷
全体干部员工必须清醒认识知识型技术型胜新机制求机会面前等更岗位需必需知识技术前提条件全体干部员工必须动加强学勤思考充分发挥身优势积极学相关职业技提升力创造良身条件
（三）推进营转型
积极推进物业理市场化公司探索物业理市场化方面已做益尝试已做仅仅迈出步相新亚购物广场营理讲仅仅处摸索阶段必须通积极学研究认真摸索物业营理验模式市场规律着手准备新亚购物广场物业营理筹备工作通企业外提供偿服务逐步演化利润中心实践中断积累验理效益理市场建立企业发展长效机制
二积极树立服务竞争理念转变营观念提升服务品质入手法治企前提切实加强信誉第客户服务意识牢固树立服务信誉服务形象服务效益指导思想营部门服务客户服务业中心深入贯彻公司发展战略转换营观念加服务创新力度围绕做客户服务商定位服务业时关注客户业发展动态服务需求深化客户关怀工作营造良客户环境全方位调动客户业营积极性实现双赢终体现出企业形象客户满意度服务竞争新亚购物广场培育忠诚客户公司持续健康发展奠定良基础
三创新四项理
创新企业进步动力企业生命力创新力创新包括技术创新包括创新营理方式理创新结合公司目前资产租赁模式特新亚购物广场营理模式作目标
（）创新财务理
财务理作公司营理中心环节创新转型坏公司营理水会产生重影响
财务理工作指导思想创新财务理指导思想创新实现财务理工作创新前提基础
1树立效益观念效益企业生存发展基础财务理工作立足点宿点必须围绕效益展开积极探索提高济效益新途径新方法
2树立法制观念财务理工作必须牢固树立法制观念仅熟悉掌握财税法规制度更延实际理工作中更指导营部门开展工作
3树立市场观念财务理工作效益观念更市场观念理财局限企业部根市场信息求开展项理财活动达提高效益目
二财务理工作重点创新财务理工作容重点转移财务理工作创新核心
1单纯核算型全面参企业营决策转移财务理部门必须积极参企业项决策效益角度握营决策科学性效性
2事算帐事前预测事中控制时分析方面转移事前预测重点根市场预测情况做财务预算编制工作事中控制责部门营情况进行系统监督控制时责部门营活动做出全面分析提出增收节支降耗建议策更发挥参谋助手作
3单纯会计理全面财务理转移财务理部门财务理职简单定位会计核算学采科学财务理方法手段提升财务理层次切实规范公司项济行抓全面收支统筹切实提高理水
（二）创新绩效理
绩效效益效率创新绩效理公司生存现状紧迫求理创新体制创新客观需
省社公司XX年工作实行目标考核办法达考核目标：销售指标3000万元二亏损额控制50万元三新亚购物广场建设项目年完成体工程封顶四做新亚购物广场二期工程建设筹备工作
XX年公司继续坚持部门进行年度项目责考核做法XX年项目责考核基础制订部门具体项目责实行指标量化考核进步加部门绩效考核力度部
门公司工作思路部署认真思考部门工作目标阶段工作重点积极拓宽思路锐意创新敢设定较高工作目标时工作重点工作方法寻求创新
务明确化项目责化部门切实围绕身工作职责明确年度部门阶段工作目标务项目责方式量化分解落实工作岗位加部门部理考核力度保证项目标务保质保量完成
二突出成理部门工作开展终会体现公司理成花少钱办少事问题部门认真坚持节约效益厉行节约基础树立成理观念项开支必须成目标开支必须工作目标支持
三理科学化全程化精确化分领导分部门项目责分阶段全程监督理分部门项工作开展部门负责更关注员工否预定工作目标标准履行项目责发现问题应立提出探讨解决策改进员工绩效水提供精神物质智力支持帮助协助员工克服绩效障碍提高工作技增强工作信心更完成超越定工作目标
（三）创新理
继续坚持职工利益事思想关系广干部员工离退休职工利益事情努力做细体现广干部员工意愿事情积极办坚持积极创造条件逐步改善干部员工工作生活条件员工工作创造舒适谐环境通观念创新断扩理涵时刻掌握解职工思想动态着更加注意职工
问题态度解决改革中关系职工利益突出矛盾问题矛盾息萌芽状态切工作出发点放职工利益企业改革生存发展员工安置真正机结合保持稳定工作局面利推进公司生存改革发展项工作
二积极培育优秀团队精神兴业定团队企业时刻保持创业精神必须通团队齐心协力完成两年公司广干部员工团结拼搏荣辱团队精神公司生存发展做出积极实践整体协作力够拼搏创新精神强公司领导班子作企业团队核心团队必须继续加强领导班子建设率先转变观念带头转变作风求真务实创新工作样激发全体干部员工创造力舟济命感真正建立起团结协作务实创新团队精神
三努力创建良培育机制充分利国家职业教育高等教育种社会辅助教育等形式开展员工培训工作根公司实际需进行渠道形式职业技培训干部员工培训注重培训容注重培训层次增强业务技培训针性时必须努力建立优胜劣汰岗位竞争机制干部员工培训中提升技竞争中创新力
四积极推进劳动工制度改革干部员工队伍转型健全完善制度体系保证必须早研究逐步推行适合公司体制创新劳动工制度努力建立出进岗位竞争机制岗酬绩效优先兼顾公劳动分配制度效激励调动全体干部员工工作积极性创造性时通劳动工制度改革拓宽选渠道创造干部员工加压创新环境增强职业竞争忧患意识全体干部员工积极工作中体现价值解放思想中寻求出路振奋精神中凝聚力量加快队伍转型公司步全面转型奠定良基础
（四）创新安全理
安全理工作关系公司生存发展事年公司责部门结合实际总结出套加强安全理方式方法远远适应安全理科学化求方面公司目前设施严重老化安全理难度越越方面公司型商场市场安全理缺乏必需验科学方法必须努力学应科学理方式断提高安全理水真正安全理工作做切实保障公司生存改革发展项工作利推进
提高全员安全重性认识真正安全教育摆重位置通专业培训常年性种形式安全教育强化效果形成讲安全事事讲安全时时讲安全氛围
二级干部必须切实负起安全理第责责敢抓严安全营讲嘴抓手中记心里落实行动正确处理安全效益关系
三继续坚持严格执行安全目标理责制公司总安全理目标基础逐级分解岗位级岗位安全目标责明确化具体化时加安全事责追究力度严格兑现执行奖罚制度
四坚持预防防患未然科学化安全理工作着眼点预先危险进行识控制变事处理事先控制预防先期整治确保防范措施位
五理队伍样理承租业安全营认真指导提高安全意识安全防范力水
四防范两种风险
（）防范债务风险
公司目前背负着巨额负债负债公司带非常沉重压力隐藏着巨风险债务解决关系公司生存关系公司改革发展工作成败处理稍慎资产开发成果会前功弃公司全体员工生存会面极威胁逃废银行债务保证生存保持稳定情况实现企业全面发展必须早解决防范债务风险
积极加强债权协调联系表明公司解决问题务实态度诚意努力缓关系争取债权理解支持公司生存改革发展创造时机
二积极创造条件寻求利政策力争代价早结债务公司步体制创新争取较理想资产基础
三未雨绸缪充分做风险时心理准备积极做防范应措施避免动局面
（二）防范开发风险
然公司资产开发合作验教训合作开发项目缺乏许
必需验力国家进步加强土宏观理相关政策越越规范开发商合作开发程中相问题课题需认真研究解决必须切实保障开发项目期质建设利交付运营时限度防范合作开发风险切实保证开发资产安全
必须认真学掌握相关政策法规认真研究合作开发工程建设招商运营中出现问题缜密部署细致安排早防范解决
二积极加强开发商联系协作方面原问题坚持协议办事方面站诚信合作角度急方急想方想积极动协调解决开发商遇矛盾困难创造良合作关系开发环境
三加快项目监督办公室组建工作通双方派专参项目建设监督工作加强双方联系沟通协调更重公司开发项目建设销售招商工作进行全程监督切实保障公司合法权益
新年里公司面挑战希相信省社正确领导全体干部员工定方目标迈出坚实步子付出艰辛汗水公司会逐步摆脱困境终定会走良性发展道路
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XX年工作总结XX年工作安排
（）
XX年公司结合生存改革发展实际中心（济效益）两突破（产权制度资产开发）三提高（资产营债务协调安全理）四强化（群众观念品牌观念效率观念团队观念）工作思路积极开展工作通全体干部员工艰苦懈努力提高济效益推进身份置换创新特色营组织外欠清收加强企业理加快资产开发构建谐氛围规划未发展等方面取较成效
营目标完成情况
公司全年报表体现商品销售收入26116万元完成计划1200万元21763实现资产营收入224万元全年费总额49237万元（中营费11717万元理费32656万元财务费4864万元）报表体现亏损9685万元控制计划亏损额120万元较XX年减亏63万元
二职工身份置换工作新进展
继续推进职工身份置换工作全年置换职工身份12兑付补偿补助金4634万元
二妥善解决置换职工社保续转问题社保部门政策企业改制时年进入社保享受失业政策员超企业数10工作公司带极压力公司着眼维护企业稳定维护职工利益积极市政府相关职部门联系协商置换职工社保
续转问题时积极筹措资金解缴全年社保资金313万元偿社保资金历史欠帐54万元通实实行动积极努力协调取政府相关职部门谅解支持分两批办理XX年7月XX年10月置换128名职工养老金转移失业金申报手续减少矛盾保障置换职工利益维护改革成果促进企业稳定
三努力开拓思路突出特色营
公司积极摸索市场化营规律验xxxxx购物中心进行全面营结构调整营扬长避短走专业化品牌化营路子形成楼电器城二楼鞋城三楼服装城专业化营格局时突出xxxxxxx市场特色营通积极引导结构调整重点招商等办法形成面众工薪阶层低消费综合市场
公司xxxxx家俱城营场3000方米承租营善营业纷纷流失保住营阵时尝试拓展公司营领域公司时终止原承租租赁合单纯出租变营市场重新装修时通市场考察制定优惠价位广泛宣传招商原流失客户业全部回家俱城保证营稳定公司创新营奠定验基础
四库存处理外欠清收工作成效明显
加快库存变现工作公司积极利已拆迁空进行库存商品处理变现工作时利xxxxxxx购物中心营全面调整重新装修营业降价处理商品利时机组织全体员工xxxxxxx购物中心楼推销处理公司剩余库存商品取效果通种形式推销处理全年回笼资金114万元库存商品处理工作基结束
二加快外欠清收工作通针性组织清收全年计清回外欠资金12533万元中现款方式次性清回成县供销社欠帐50万元帐务全部结清回天水职工音制品公司欠款4033万元历时8年清欠天水职工音制品公司6633万元欠款全部追回追讨利息10万元
库存商品积极变现成功外欠清收减少损失效弥补公司营收入足
五企业理工作效加强
努力加强物业理针住宅区收费难理难跑滴漏现象严重问题公司认真研究考察投资37万元两住宅区水电实施刷卡式户表工程改造变理员门抄表收费住户先刷卡缴费时带动相关物业收费理户表理7月份正式运转统计全年水电收费较年增加49万元公司水电费支出较年减少37万元降幅10时清收住宅区水电暖费历史欠帐4万元增收节支效果显著更重通更新设施完善理改变50余年住宅区福利化理现状步住宅区物业理逐步推社会化市场化奠定良基础
二积极加强安全理落实年初关提高安全理力部署公司加强日常安全防范理时制订包含安全责追究制度安全目标理责书部门负责签订责书时部门负责责岗位签订适合岗位特点责书安全责追究制度建立安全目标理责书签订效加强安全理工作
六资产开发工作实现重突破
资产开发突破公司XX年度重点务目标公司始终坚持项目求生存项目促发展思想麦积片资产开发项目作求生存求发展突破口抓公司抢抓政府旧城改造难机遇遗余力渠道争取市区两级政府公司开发项目支持协调积极争取拆迁补偿优惠政策终4月底完成该片土国拨变出土变性手续时积极加快项目设计规划报建审批等相关手续申请办理艰苦努力公司开发建设项目新亚购物广场市区两级政府列XX年度城市建设重点项目11月举行奠基仪式资产开发工作实现重突破
方面公司通艰苦努力保全资产争取公司生存发展物质条件方面通缜密部署严谨运做积极协调争取旧城改造优惠补偿政策争取土变性成方面通资产开发企业改革效结合效稳定公司局面积极推动公司职工身份置换工作
七团结谐企业氛围正逐步构建
构建团结谐氛围公司XX年重工作容
切实加强领导班子干部职工队伍建设公司领导班子干部队伍建设坚持发扬原团结协作廉洁奉公舟济荣辱精神外重点体现角色定位作风转变年班子成员中层干部够握角色定位够较处理公司部门独唱合唱关系班子成员中层干部够身先士卒带头转变工作作风精力调查研究解决问题抓具体工作落实促成心思进心思齐心思干良氛围职工队伍稳定工作干部职工队伍团队精神进步巩固加强保证公司重工作稳步推进日常工作期完成
二努力解决广职工关心利益问题：公司月限资金首先安排职工生活费发放没形成新拖欠筹集资金3071万元解决职工医疗费问题春节前筹资2400元专门慰问６特困职工家庭岗职工较充实春节公司增发职工200元中层干部400元春节补助进步提高岗职工生活收入公司收支严重失衡情况顶着压力紧开支统筹安排资金４月份起岗职工增发100元出勤补助9月起中层干部增加100岗位补贴公司职工社保资金没形成新拖欠社保资金历史欠账XX年140万元降235万元51节前组织岗职工开展旅游参观休闲娱乐集体活动活跃职工文化生活定期走访老领导组织召开离退休职工座谈会通报情况征求意见努力解决老职工实际困难
正公司始终坚持职工利益事思想力解决广职工关心利益问题稳定干部职工队伍项工作利推进
八着眼发展认真研究未五年规划
关全省供销合作社未五年发展思考研讨班结束公司时召开全体干部会议认真学传达研讨班重精神更领会树立科学发展观意义公司未五年发展三项目关注六问题思路设想实施程中更加具体化公司未五年发展规划更加符合企业实际更加体现职工意愿切实指导公司部门具体工作公司发展实施二次创业奠定思想基础公司12月中旬组织开展公司未五年发展问题研讨交流活动
研讨交流会公司班子成员中层干部部分骨干总结年工作验基础
紧紧围绕公司未五年发展中心重点突出推进改革加快发展构建谐环境题20命题角度公司未发展项目问题策等方面进行认真研讨交流通研讨确定公司未五年发展规划指导思想力求生存加快转型协调发展达欲统思想深化认识理清思路明确务凝聚心促进发展目
总体讲年公司始终坚持职工利益事生存改革发展举项目求生存项目促发展思想具体工作中坚持公开公公正原部门广干部职工科学严谨态度畏困难迎难实干精神积极努力工作公司生存改革发展项工作新起色进展公司目前存四方面困难问题：
债务包袱沉重风险巨
公司年举债营加理善背沉重债务包袱xxxxxxx酒店社棠仓库部分资产抵偿农行债务9000余万元债务包袱没解决巨额负债仅威胁着公司生存制约着公司改革发展隐藏着巨风险
二寅吃卯粮入敷出现实问题公司难进入良性营企业生存形势极严峻
XX年公司现金流入36073万元现金流出44728万元全年现金流出现金流入8855万元剔清欠商品处理变现13673万元公司维持正常营资金缺口200万元左右然公司资产开发项目重突破真正收益等XX年开发商付500万元已全部支付改制成资产开发期项目分成收益实际结果受市
场价格分成建筑变现情况限制法预算加政府规划部门变更期工程划线xxxxxxx家俱城xxxxxxx市场部分铺面面拆迁营收入必然减少保障职工企业生存实现稳渡公司23年实际问题
三职工队伍现状容乐观
然公司职工队伍总体精神面貌较绝数职工部门领导够兢兢业业开展工作认认真真履行岗位职责存素质工作态度良莠齐现象突出问题特岗职工均年龄较普遍缺乏知识技术动创新精神难适应公司持续发展需
四改革步履艰难改制务非常艰巨
XX年7月实施改制公司通资产盘活处置开发积极创造条件兑现三分二职工身份置换补偿补助金身份置换工作进展公司改制工作停留职工身份置换阶段剩余职工补偿金短期已没资金源新公司组建工作没落实岗职工长期着低水收入着低水生活原营缺乏活力改革彻底配套产权置换没体制创新缺乏具体政策指导然认识结合产权置换利解决剩余职工安置补偿金兑现问题通产权置换真正建立产权清晰权责分明具创新市场约束新机制全面完成广职工期盼新公司组建工作公司全面改制受客观方面素制约真正实现生存改革发展三者间机结合快实现改革工作质突破企业职工通全面改制分享改革成果公司必须积极研究解决重课题
（二）
XX年公司面着更加艰巨挑战生存形势更加严峻改革发展步子更加艰难必须xx届三中全会四中五中全会精神指针省社XX年10月 市州供销社省社直属企业理会关全省供销合作社未五年发展思考研讨班会议精神求牢固树立落实科学发展观紧抓供销社二次创业难机遇长远发展总线奋力实施企业二次创业稳步推进企业生存改革发展项工作
公司未五年发展力求生存加快转型协调发展指导思想公司XX年确定理转型年两置换重点改制企业第题必须高度认识产权置换提高改革动力作企业生存发展重性紧迫性理转型着手动创造产权置换条件积极争取产权置换利政策加快推进企业体制改革协调进展快实现改制工作质突破适应新市场形势新营格局求通理转型早公司真正改造成产权清晰权责明确政企分开理科学法实体起步开局奠定良基础
前新亚购物广场已交开发商全面负责工程建设时两年营整合调整社棠仓库代储代运业务柳林仓库租赁业务挖掘潜力外xxxxxxx购物中心已实现全面租赁xxxxxxx市场xxxxxxx家俱城实现稳定营物业理工作基实现正常化公司目前资产设施租赁营业务已基稳定
公司结合目前营理实际现状确定XX年总体工作思路确保务推进三转型创新四项理防范两种风险务生存务三转型观念转型队伍转型营转型四项理财务理绩效理理安全理
两种风险债务风险开发风险中确保务中心推进三转型努力目标创新四项理防范两种风险措施
确保务
公司目前然实现资产营正常化XX年生存形势极严峻特公司够处置零星资产已没库存商品已基变现外欠帐务时效原清收难度越越加xxxxxxx市场家俱城部分铺面期工程需拆迁目前租赁收入紧开支预算维持正常营200万元资金缺口确保企业职工生存公司XX年中心务必须营创收找出路厉行节约中增效益
营创收找出路清欠办家电公司继续发扬畏困难胆清欠精神积极寻找外欠帐务清收突破点通效途径手段加清欠力度限度减少企业损失公司增收创效做出更贡献资产营部门创新服务切入点进步维护巩固扩现营成果特社棠仓库然XX年扭亏盈基础实现效益较增长算房产土等税收支出然实现收支衡设施潜力没发挥柳林仓库效益定增长收支然严重失衡两部门必须充分挖掘潜力招商引资功夫力争引进客户发挥资产设施效益切实提高营理水济效益公司营做出应贡献
二厉行节约中增效益部门坚持节约效益观念维护企业职工生存高度认识厉行节约重性眼睛节省笔减少费杜绝笔必开支夯实部基础理严格执行费审批制度特公司部门项维修工程中必须坚持预决算审批制度级干部负起责严格关切实体现理出效益效果
二推进三转型
公司目前思想观念员工队伍现状营理方式方法已法适应新形势求特公司现体制已严重制约公司发展通积极推进观念队伍营全面转型适应体制创新市场变化需快实现体制改革质突破
（）推进观念转型
理转型首先求观念转型树立科学发展观必须学引进先进理念实现营理全面转型全体干部员工统思想切实认清公司面紧迫形势增强危机意识加快思维观念营观念转变通新亚购物广场营筹备招商运营预期目标明确战略发展目标基础拓展视野转变观念
观念转型具两层求公司项重决策必须符合企业生存长远发展利益二公司级干部全体员工做职工作时必须积极寻求创新
（二）推进队伍转型
树立目标创业利益发展理念凝聚员工队伍培养技术建设支学型技术型具创新精神干部员工队伍引入竞争机制淘汰机制通强化教育培训造支懂市场善营强理理队伍干部队伍影响带动员工思想观念改变通启发引导素质教育竞争机制员工培养成学型技术型员工努力加快干部员工队伍转型样够企业全面转型程更加快捷
全体干部员工必须清醒认识知识型技术型胜新机制求机会面前等更岗位需必需知识技术前提条件全体干部员工必须动加强学勤思考充分发挥身优势积极学相关职业技提升力创造良身条件
（三）推进营转型
积极推进物业理市场化公司探索物业理市场化方面已做益尝试已做仅仅迈出步相新亚购物广场营理讲仅仅处摸索阶段必须通积极学研究认真摸索物业营理验模式市场规律着手准备新亚购物广场物业营理筹备工作通企业外提供偿服务逐步演化利润中心实践中断积累验理效益理市场建立企业发展长效机制
二积极树立服务竞争理念转变营观念提升服务品质入手法治企前提切实加强信誉第客户服务意识牢固树立服务信誉服务形象服务效益指导思想营部门服务客户服务业中心深入贯彻公司发展战略转换营观念加服务创新力度围绕做客户服务商定位服务业时关注客户业发展动态服务需求深化客户关怀工作营造良客户环境全方位调动客户业营积极性实现双赢终体现出企业形象客户满意度服务竞争新亚购物广场培育忠诚客户公司持续健康发展奠定良基础
三创新四项理
创新企业进步动力企业生命力创新力创新包括技术创新包括创新营理方式理创新结合公司目前资产租赁模式特新亚购物广场营理模式作目标
（）创新财务理
财务理作公司营理中心环节创新转型坏公司营理水会产生重影响
财务理工作指导思想创新财务理指导思想创新实现财务理工作创新前提基础
1树立效益观念效益企业生存发展基础财务理工作立足点宿点必须围绕效益展开积极探索提高济效益新途径新方法
2树立法制观念财务理工作必须牢固树立法制观念仅熟悉掌握财税法规制度更延实际理工作中更指导营部门开展工作
3树立市场观念财务理工作效益观念更市场观念理财局限企业部根市场信息求开展项理财活动达提高效益目
二财务理工作重点创新财务理工作容重点转移财务理工作创新核心
1单纯核算型全面参企业营决策转移财务理部门必须积极参企业项决策效益角度握营决策科学性效性
2事算帐事前预测事中控制时分析方面转移事前预测重点根市场预测情况做财务预算编制工作事中控制责部门营情况进行系统监督控制时责部门营活动做出全面分析提出增收节支降耗建议策更发挥参谋助手作
3单纯会计理全面财务理转移财务理部门财务理职简单定位会计核算学采科学财务理方法手段提升财务理层次切实规范公司项济行抓全面收支统筹切实提高理水
（二）创新绩效理
绩效效益效率创新绩效理公司生存现状紧迫求理创新体制创新客观需
省社公司XX年工作实行目标考核办法达考核目标：销售指标3000万元二亏损额控制50万元三新亚购物广场建设项目年完成体工程封顶四做新亚购物广场二期工程建设筹备工作
XX年公司继续坚持部门进行年度项目责考核做法XX年项目责考核基础制订部门具体项目责实行指标量化考核进步加部门绩效考核力度部
门公司工作思路部署认真思考部门工作目标阶段工作重点积极拓宽思路锐意创新敢设定较高工作目标时工作重点工作方法寻求创新
务明确化项目责化部门切实围绕身工作职责明确年度部门阶段工作目标务项目责方式量化分解落实工作岗位加部门部理考核力度保证项目标务保质保量完成
二突出成理部门工作开展终会体现公司理成花少钱办少事问题部门认真坚持节约效益厉行节约基础树立成理观念项开支必须成目标开支必须工作目标支持
三理科学化全程化精确化分领导分部门项目责分阶段全程监督理分部门项工作开展部门负责更关注员工否预定工作目标标准履行项目责发现问题应立提出探讨解决策改进员工绩效水提供精神物质智力支持帮助协助员工克服绩效障碍提高工作技增强工作信心更完成超越定工作目标
（三）创新理
继续坚持职工利益事思想关系广干部员工离退休职工利益事情努力做细体现广干部员工意愿事情积极办坚持积极创造条件逐步改善干部员工工作生活条件员工工作创造舒适谐环境通观念创新断扩理涵时刻掌握解职工思想动态着更加注意职工
问题态度解决改革中关系职工利益突出矛盾问题矛盾息萌芽状态切工作出发点放职工利益企业改革生存发展员工安置真正机结合保持稳定工作局面利推进公司生存改革发展项工作
二积极培育优秀团队精神兴业定团队企业时刻保持创业精神必须通团队齐心协力完成两年公司广干部员工团结拼搏荣辱团队精神公司生存发展做出积极实践整体协作力够拼搏创新精神强公司领导班子作企业团队核心团队必须继续加强领导班子建设率先转变观念带头转变作风求真务实创新工作样激发全体干部员工创造力舟济命感真正建立起团结协作务实创新团队精神
三努力创建良培育机制充分利国家职业教育高等教育种社会辅助教育等形式开展员工培训工作根公司实际需进行渠道形式职业技培训干部员工培训注重培训容注重培训层次增强业务技培训针性时必须努力建立优胜劣汰岗位竞争机制干部员工培训中提升技竞争中创新力
四积极推进劳动工制度改革干部员工队伍转型健全完善制度体系保证必须早研究逐步推行适合公司体制创新劳动工制度努力建立出进岗位竞争机制岗酬绩效优先兼顾公劳动分配制度效激励调动全体干部员工工作积极性创造性时通劳动工制度改革拓宽选渠道创造干部员工加压创新环境增强职业竞争忧患意识全体干部员工积极工作中体现价值解放思想中寻求出路振奋精神中凝聚力量加快队伍转型公司步全面转型奠定良基础
（四）创新安全理
安全理工作关系公司生存发展事年公司责部门结合实际总结出套加强安全理方式方法远远适应安全理科学化求方面公司目前设施严重老化安全理难度越越方面公司型商场市场安全理缺乏必需验科学方法必须努力学应科学理方式断提高安全理水真正安全理工作做切实保障公司生存改革发展项工作利推进
提高全员安全重性认识真正安全教育摆重位置通专业培训常年性种形式安全教育强化效果形成讲安全事事讲安全时时讲安全氛围
二级干部必须切实负起安全理第责责敢抓严安全营讲嘴抓手中记心里落实行动正确处理安全效益关系
三继续坚持严格执行安全目标理责制公司总安全理目标基础逐级分解岗位级岗位安全目标责明确化具体化时加安全事责追究力度严格兑现执行奖罚制度
四坚持预防防患未然科学化安全理工作着眼点预先危险进行识控制变事处理事先控制预防先期整治确保防范措施位
五理队伍样理承租业安全营认真指导提高安全意识安全防范力水
四防范两种风险
（）防范债务风险
公司目前背负着巨额负债负债公司带非常沉重压力隐藏着巨风险债务解决关系公司生存关系公司改革发展工作成败处理稍慎资产开发成果会前功弃公司全体员工生存会面极威胁逃废银行债务保证生存保持稳定情况实现企业全面发展必须早解决防范债务风险
积极加强债权协调联系表明公司解决问题务实态度诚意努力缓关系争取债权理解支持公司生存改革发展创造时机
二积极创造条件寻求利政策力争代价早结债务公司步体制创新争取较理想资产基础
三未雨绸缪充分做风险时心理准备积极做防范应措施避免动局面
（二）防范开发风险
然公司资产开发合作验教训合作开发项目缺乏许
必需验力国家进步加强土宏观理相关政策越越规范开发商合作开发程中相问题课题需认真研究解决必须切实保障开发项目期质建设利交付运营时限度防范合作开发风险切实保证开发资产安全
必须认真学掌握相关政策法规认真研究合作开发工程建设招商运营中出现问题缜密部署细致安排早防范解决
二积极加强开发商联系协作方面原问题坚持协议办事方面站诚信合作角度急方急想方想积极动协调解决开发商遇矛盾困难创造良合作关系开发环境
三加快项目监督办公室组建工作通双方派专参项目建设监督工作加强双方联系沟通协调更重公司开发项目建设销售招商工作进行全程监督切实保障公司合法权益
新年里公司面挑战希相信省社正确领导全体干部员工定方目标迈出坚实步子付出艰辛汗水公司会逐步摆脱困境终定会走良性发展道路
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