年伊始旗建行审时度势认真分析研究营形势明确目标抓住利时机刚刚结束旺季营销活动中建行旗支行营业部信卡发卡账户金销售取骄业绩截3月末信卡发卡446张完成计划务186完成全年务95账户金交易额达4964万元位居全区第二
——精心组织提高执行力面旺季营销众务指标繁杂量业务该行早行动12月着手制定首季营销方案确定营销目标深入企事业单位解客户情况需求确立该行代发工资行政事业单位采取元旦春节两节日期间办理银行卡业务赠送精美礼品措施制定银行卡纽带捆绑营销存款产品首季营销活动方案
——分解务指标调动全体员工积极性结合级行分配务信卡激励政策该行制定目标务信卡分解位员工求员工活动期间月办5张信卡支行领导走出门营销起表率作带动全体员工行动起提高执行力加通报力度利日晨会务完成情况定期进行通报营造出种日争先恐做业务良氛围调动全体员工积极性活动中数超额完成目标务保证支行总体务利完成
——做宣传客户认产品目前客户面家银行推出众产品目暇接种产品特点功缺乏足够解该行加信卡宣传力度支行印制宣传单信卡功开通条件收费标准等作简明扼介绍方便客户理解阅读客户进行讲解通宣传客户信卡进步认识转变观念促该行信卡营销成功率极提高
——充分利系统做预审批发卡信卡预审批系统线该行更营销商机该支行抓住商机高度重视预审批系统指定名客户理专门负责项工作制定操作流程明确流程职责激励机制充分调动柜员堂理客户理积极性利团队力量组织营销活动期间三月均营销成功率达较高率扭转预审批营销零局面
解次营销活动中建行前旗支行营业部黄金营销方面注重挖掘客户掌握客户信息发现客户需求抓住利时机开展单项产品攻坚战全行团结致努力2月份账户金交易额达2306万元
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