回顾年商务工作发展轨迹正公司价值链中公司形象特征形容:
首先责强调责权明晰基础提高员工工作责心
年4月份起针市场变化公司领导原财商体化基础时商务工作组织结构员分工工作流程进行系列调整华东财商总部集权理中剥离出成立商务部区域直接理强调适放权权责更清晰时部门部重新修订岗位职责分工流程重心保证公司资金安全控制坏账风险部门部倡导增强工作责心意识确保问题早发现快解决
次合作加强部门部合作协基础加强层面沟通协调
商务工作业务财务衔接环节合作沟力尤重横说业务财务部门间结算流程催收程更正程控制需相关部门紧密配合确保工作畅高效说网点片区领导总部财务间联系通日报周报月报会议邮件等方位沟通完成项工作传达提高信息时性准确性
年针市场环境变化公司服务信体化深入推进商务部门工作流程岗位分工进行断调整根工作中发现问题现流程进行完善业务财务员修正现项工作流程完善公司信息系统开发规范项工作制度求
公司专业性体现服务环节商务工作专业性正结合公司业务发展方流程适时调整制度断完善
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