班组安全总结

班组安全总结
　　200x年公司生产部门级部门领导坚持预防防治结合加强教育群防群治原通安全教育现场理增强员工安全意识防护力通齐抓营造全公司员工关心支持安全工作局面切实保障员工安全财产受损失维护公司正常生产秩序真正实现安全第质量第二进度第三
　　  增强员工安全生产意识 
　　员工具备较强安全意识效预防事发生基础全体员工觉参安全理觉遵循生产安全规程觉维护身生命安全实现安全生产员工安全意识培养强化正面培训侧面引导两角度进行 
　　首先企业员工真正解工作环境危险素日常工作中意识做三伤害定期危险源点作业规程出现伤害线员工进行培训培训程中根企业实际考虑数职工（特应考虑部分高年龄低文化层次职工）实际接受理解情况厌烦反复宣讲掌握培训形式拘格安全活动月班前班会安全例会案例分析会安全墙报安全简讯等 
　　次安全工作中侧面进行引导安全生产员工切身利益联系起员工身心健康家庭父母妻子女生活联系起力宣传 安全全家幸福观念员工发心重视身安全重视安全生产实现安全安全转变员工预防安全事发生 
　　二 提高员工安全生产技 
　　落实预防方针求全体员工必须较掌握安全生产技加强技培训建立完善培训机制岗前岗中周月年度安全培训纳入工作计划配套公司安全部建立安全生产技术相关激励机制鼓励员工断提高技水 
　　针企业实际情况生产技术教育安全应知应会等通知识编写教材组织学考评务必关岗位涉专项安全知识培训实际操作培训重危险源组织开展事预防应急演练类似岗位发生具体案例作关键容进行常性培训教育  
　　车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动提高员工安全生产技效途径计划配套公司年少组织次方面活动（消防演练安全合格班组考评竞赛等）先编撰安全应知应会发班组效提高员工安全生产技发动全员广泛参 
　　企业生产安全活动讲求团队协作安全工作发动全员参安全第预防工作方针真正落实 
　　保障全员参企业理者真正参进推动安全工作彻底深入公司部重视安全生产工作解预防事发生必条件成立配套公司领导挂帅兼职安全理委员会形成公司车间班组等级安全网络属级层安全工作统纳入监形成全员广泛参安全工作始终处全面受控状态 
　　强制性安全措理者执行施时员工理引入安全工作中结合生产实际状况星期举行改善议案活动员工存安全问题写成提案（安全建议书）提交安全理者部门加解决 
　　工作中消灭现场中存危险点问题点安全工作着眼点调动全员觉动参现存潜安全问题进行认真整改解决类隐患800起公司吊钩吊具理解决外驾驶员公司违章问题员工类惯性行违章问题等等终达消事隐患目 
　　三 抓生产线现场理 
　　生产现场企业生产组织结构基础层次现场理企业基础理种专项理综合作结果正种素生产现场安全事发场场落实安全第预防工作方针终必须结班组生产现场层面 
　　生产线现场理进行工作细分实现交*立体监安全理员（班长班组安全员等）现场关外加强理级层安全督导力度采取专职督导兼职巡检相结合方法：专职安全理员天定时进行现场巡视做检查日记生产线兼职安全员负责检查责区域安全素时进行现场处理类问题300起总结案供鉴纳 
　　抓生产现场安全理细化基层作业外尝试实施公司级安全督导制度具体操作方式：公司安全部门委派设备维修代表定时抽检线员工安全生产知识掌握情况结果纳入考核班安排兼职安全员巡岗督促员工遵规程操作
时纠偏重点安全防范岗位加巡查力度预先安全隐患消灭萌芽状态效预防安全事发生 
　　四量化加安全考核力度 
　　理质量月度考核中引入安全生产相关容时容必须量化考核具体操作时项目计分月度汇总月兑现考核结果年终进行总评工作中种模式XX年1月起拟定详细班组安全考核细容细分：安全教育例会制度安全检查防护装置防护品安全卫生求电器安全安全警示定制理专项理等十项实施述量化细班组间评加考核力度安全工作取较明显进步全年未出现重责事公司车间安全检查中反馈隐患降低 
　　安全理实现计分制预先拟定奖罚标准(：出现次三违现象扣减干分消次隐患奖励干分等)量化考核加力度解决生产现场实际问题更强化员工安全意识效落实预防方针 
　　安全理种动态理原安全隐患解决新安全素会断产生形成新威胁需进步加解决正安全工作种繁琐复杂永终点特性配套公司紧握安全生产条工作线兢兢业业防患未然终达实现安全生产根目
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