2013年总理助理总结报告2014年度工作计划
尊敬位总理位事位朋友家： XX 年 7 月份进入公司总理助理职已半年时间 公司位总理位事力支持配合进行工作：
改变公司环境卫生入手培养公司员工5s安全意识生产 现场进行整理整顿基达生产现场通道畅作业区分类明确面 脏乱物品摆放整齐餐厅卫生厂区卫生改善
二员工考勤劳动纪律进行规范状况已明显改善时公司推行 全勤奖制度优秀团队奖评选活动增加员工福利调动员工 工作积极性提高工作效率实现公司员工双赢
三 iso9000 角度公司质量理体系进行布局计划组织 部门骨干进行 iso9001 质量理体系学培训 全员品质 服 务等专题培训出台办公室员理制度等文件制度建设执 行力加强双推动公司发展
四加强现场理现场设备现场员现场物品进行针性 理现场设备方面配合技术部门制订发种设备操作规程点检 表生产部门求设备进行保养维护减少设备维修率现场 员理方面七月份开始设立周二开生产早会生产计划品质 状况员工种表现进行梳理分析检讨求逐步提高员工 凝聚力生产效率身素质现场物品方面进行清理厂房周边环 境傅总力支持配合处理掉批废旧设备材料定置设立 废铁屑区废品区废料区木料区等区域车间部产品加工类进行 场调整井架货梯生产分集中缩短生产线简化搬运环
节提高生产效率现场理逐步规范化发货计划 保障XX 年 9 月份实现井架发货 100 台备货 20 余台高月度生产 量
五组织进行新产品试制工作八月旬开始进行齿条式货梯试 制工作目前厂够生产机械部分图纸工艺说明书计算书等 已完成样机生产务申报工作电器外协外购件标准节工装制作 等工作正条紊进行中争取 2012 年 5 月份正式生产销售
六 培养储备进行布局八月份开始建立生产班组 岗位提拔五名优秀员工作生产组长生产岗位进行理 外 招聘批文化学历高动手力强新员工进行培养储备生产部 门技术部门品质部门力量加强 时光荏苒2012 年已结合 XX 年公司发展现状 力协助公司总理方面进行规划：
优化生产组织结构持续改善生产环境加强设备理调整产品 工价合理水
二规划技术理层次职进行技术员分工完善公司产品 国家标准行业标准公司检验标准
三设立品质部建立品质组织架构逐步完善品质理体系达 坚持报表形式进行产品质量数分析 坚持纠正预防措施实实 落实坚持工量具制程序目前产品检查阶段跨越全面 质量控制阶段 四 建立供应商档案进行供应商理培养稳定优秀供应系统 采购成控制
五建立公司部享销售计划销售档案便快速查找相关 记录销售资料建立培训实施销售岗位责制岗位职责 求考核奖惩客户提供更加优质服务
六健全安全理制度文件理制度加强勤保障持续进行员工 培训储备出台员工手册
七加强仓库理健全仓库理制度加强成控制
八加强行政理进行质量目标分解制定 2012 年度部门质量目标 签订责状实行绩效薪资分配挂钩政策
九计划公司生产环境办公环境进行软硬件升级改善 规划已作成阶段目标暨整改方案交总理进行审核批准 新年新起点新年新希感谢位总理位事家 朋友直鼎力相助配合更希新年里继续位 理解支持定会努力工作回报位 回报家朋友回报社会 义机建设发展努力工作
谢谢
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尊敬位总理位事位朋友家： XX 年 7 月份进入公司总理助理职已半年时间 公司位总理位事力支持配合进行工作：
改变公司环境卫生入手培养公司员工5s安全意识生产 现场进行整理整顿基达生产现场通道畅作业区分类明确面 脏乱物品摆放整齐餐厅卫生厂区卫生改善
二员工考勤劳动纪律进行规范状况已明显改善时公司推行 全勤奖制度优秀团队奖评选活动增加员工福利调动员工 工作积极性提高工作效率实现公司员工双赢
三 iso9000 角度公司质量理体系进行布局计划组织 部门骨干进行 iso9001 质量理体系学培训 全员品质 服 务等专题培训出台办公室员理制度等文件制度建设执 行力加强双推动公司发展
四加强现场理现场设备现场员现场物品进行针性 理现场设备方面配合技术部门制订发种设备操作规程点检 表生产部门求设备进行保养维护减少设备维修率现场 员理方面七月份开始设立周二开生产早会生产计划品质 状况员工种表现进行梳理分析检讨求逐步提高员工 凝聚力生产效率身素质现场物品方面进行清理厂房周边环 境傅总力支持配合处理掉批废旧设备材料定置设立 废铁屑区废品区废料区木料区等区域车间部产品加工类进行 场调整井架货梯生产分集中缩短生产线简化搬运环
节提高生产效率现场理逐步规范化发货计划 保障XX 年 9 月份实现井架发货 100 台备货 20 余台高月度生产 量
五组织进行新产品试制工作八月旬开始进行齿条式货梯试 制工作目前厂够生产机械部分图纸工艺说明书计算书等 已完成样机生产务申报工作电器外协外购件标准节工装制作 等工作正条紊进行中争取 2012 年 5 月份正式生产销售
六 培养储备进行布局八月份开始建立生产班组 岗位提拔五名优秀员工作生产组长生产岗位进行理 外 招聘批文化学历高动手力强新员工进行培养储备生产部 门技术部门品质部门力量加强 时光荏苒2012 年已结合 XX 年公司发展现状 力协助公司总理方面进行规划：
优化生产组织结构持续改善生产环境加强设备理调整产品 工价合理水
二规划技术理层次职进行技术员分工完善公司产品 国家标准行业标准公司检验标准
三设立品质部建立品质组织架构逐步完善品质理体系达 坚持报表形式进行产品质量数分析 坚持纠正预防措施实实 落实坚持工量具制程序目前产品检查阶段跨越全面 质量控制阶段 四 建立供应商档案进行供应商理培养稳定优秀供应系统 采购成控制
五建立公司部享销售计划销售档案便快速查找相关 记录销售资料建立培训实施销售岗位责制岗位职责 求考核奖惩客户提供更加优质服务
六健全安全理制度文件理制度加强勤保障持续进行员工 培训储备出台员工手册
七加强仓库理健全仓库理制度加强成控制
八加强行政理进行质量目标分解制定 2012 年度部门质量目标 签订责状实行绩效薪资分配挂钩政策
九计划公司生产环境办公环境进行软硬件升级改善 规划已作成阶段目标暨整改方案交总理进行审核批准 新年新起点新年新希感谢位总理位事家 朋友直鼎力相助配合更希新年里继续位 理解支持定会努力工作回报位 回报家朋友回报社会 义机建设发展努力工作
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