2017年在绿化公司试用期工作总结

绿化公司试期工作总结
　　项目成理成核算中心做干前预算干中核算干决算成控制应列环节进行：成预测计划实施核算分析考核整理文件资料编制成报告项目理整项目负责责权利相结合原种方式增产节约创造利润
　　1成计划编制
　　11部控制模式项目部实行分项包干层层控制落实责制
　　111分项划分
　　112确定组负责项目项目副理总工兼分片负责分片负责负责责片区理外时作项目理部领导层应负责项目理部外职责
　　113分片承包利润目标项目理根公司确定项目预算成施工定额分片负责协商确定区段成控制目标质量控制目标签订项目分片部承包合目标责状制订奖罚措施
　　114项目劳务承包合施工队伍分片负责签订分片负责现场施工技术理员签订分部分项成控制目标责书成控制落实项目部身
　　12项目理部进场前年度应编制成计划报公司工程部批复
　　121编制原
　　（1）施工方案理措施项目理水消耗限额作业效率等进行分析根市场价格信息公司确定项目承包目标成范围编制施工计划成
　　（2）某环节分部分项工程条件尚明确时类似工程施工验招标文件提供计量计算暂估费
　　（3）编制成计划时明确落实成控制计划采取相关措施包括详细奖品措施
　　122项目目标成分解落实
　　（1）工程部位分片区进行项目成分解分部分项工程成核算提供
　　（2）片区成项构成分解成工费材料费机械台班费直接费间接成构成项目生产素成核算提供
　　（3）时项目理部承包片区应编制目标成控制措施表成控制目标直接落实责
　　13项目理部职部门员成控制职责
　　131现场工程技术员
　　（1）单位工程建立建全工程统计台帐正确记录月旬单位工程分部分项工程实际完成量时准确编制工程统计报表
　　（2）时做未完工程施工盘点工作时准确计算完工程预算价值
　　（3）负责时办理施工程中项签证做技术理方面原始记录协助成理部门预算部门做成分析工作
　　132工程核算合理员
　　（1）时编制单位工程施工图预算时办理结算手续正确确定工程收入
　　（2）结合施工组织设计方案技术组织措施做单位工程施工图预算工料机分析（包括数量金额）外承包单价合条款等提供成核算部门作成分析资料
　　133材料理员
　　（1）口理材料工具成降低指标工程材料负责
　　（2）建立材料消耗台帐加强材料核算实行材料工具消耗定额控制
　　（3）负责提供分析资料：月底材料成单位工程竣工材料成节超分析材料理二次搬运节超分析材料效果损失分析
　　134机械理员
　　（1）负责类机械理维修严格施工组织设计方案配备种类型机械设备加强机械调度
　　（2）建立健全类机械设备台班记录时编报机械情况报表
　　（3）时提供机械利率完率机械工费节约措施计划完成情况分析资料
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