采购总监助理上半年个人工作总结

采购总监助理半年工作总结
　　采购部总监助理XX年3月15日董事会开采购部专题会议采购部正式成立6月11日董事会正式命采购部理持采购部日常工作隶属董事会财务部直接领导耿总监直接属采购部两名采购工作职责：全面负责酒店类物资采购部门部理提高物资采购质量降低采购成具体职责：
　　采购制度建设
　　1组织制定采购理规章制度报领导组织实施
　　2负责制定采购理工作流程标准督导执行
　　3根制度执行情况时修订完善项规章制度工作程序
　　二采购工作理
　　1参供应商谈判合签订
　　2指导市场调查工作进行合格供应商审批审核
　　3抽查供应商档案建立完善工作
　　4参酒店批量重物资采购业务谈判工作
　　三部门部事务理
　　1处理部门部日常行政事务
　　2负责部门属员工业务指导绩效考核工作
　　3负责部门员培训调配工作安排等
　　4负责协调部门部门间关系解决争议
　　5持部门部会议召开重事务处理工作
　　接根岗位职责年工作进行述职：
　　采购制度建设工作：
　　根董事会酒店求制定采购部岗位工作制度采购部工作程序采购流程食品采购工作程序制度外采购工作程序建立采购信息库访供应商进行登记选择重点会发展供应商单位进行整理作候补力量建立切实效询价机制月61626日餐饮部原材料询价时间采购采购库房厨房组成询价队伍烈日头寒风刺骨支队伍始终职责活动乌市市场客观事实记录种原材料价格定价奠定坚实基础建立供应商诚信档案收货时采购员供原材料质量数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商点然时间长效果明显原材料品质明显提高采购流程完善方进行修改制定件物品采购流程急购物品采购流程提高采购效率服务质量
　　采购工作理方面
　　部门成员起参物资采购询价议价通制度流程学应部门员进行工作分工司职年工作情况流程制度已相应落实逐步走制度化规范化采购工作步入正常运行状态改变前没章法盲目工作计划统筹性强工作状态
　　市场采购时诚信营实力商户公司进行记录作候补蓄备力量物价
涨幅季节交时候组织员进行市场调查供应商张家志会认真调价情况部门商议决定报财务部常关注市场变化合理安排资金
　　XX年8月份10月份**酒两次幅提价时通关系渠道市场调查时请示领导涨价前批量补进抢占利时机酒店节省笔开支
　　时采购方面做出相应求制定流程制度求部门程序流程走制度落实方面程度节约力物力财力资源效果明显
　　部门部事务理方面
　　处理部门日常事务合理安排天采购工作工作程中发现问题时指出已发生问题起商议解决措施采购工作特殊原办公室开展学培训工作没放弃学利酒店组织培训课程学车交流实际工作中实践点做学致日常工作中常灌输责意识服务意识引导家心深处树立起酒店家翁意识畏严寒酷暑奉献精神严格律道德准公正公做事原廉洁奉公工作状况常线部门解物品情况听反馈意见难度事情起商量解决措施
　　年全年董事会酒店支持部门通力配合部全员协调圆满完成全年采购务采购金额总计2200余万元然年中较完成项工作家努力结果工作中离领导事希定距离表现：流程制度落实够严格流程没走完提前采购现象
　　理措施够细致采购工作中新问题思考够
　　年努力方：
　　断探索改进工作方式方法更加热情工作态度投入职工作中结合实际制定新工作目标方进步提高理水提高驾驭工作力
　　坚持懈抓流程制度落实制度化规范化工作氛围快落实
　　常关注市场变化握市场先机抓住市场动权保证采购工作更快更发展
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