监理项目年终工作总结范文
工程概况
工程2017年2月1日2017年11月20日竣工
建筑面积：3000方米钢结构螺栓球网架建筑高度28米屋面铅镁锰金属板节中空玻璃采光防水通道雨棚钢架采方钢焊接双夹胶点式玻璃装饰室采光井钢架采方钢焊接双夹胶玻璃装饰
二工程项目建设实施相关单位名录：
1建设单位：xxxxx
2设计单位：xxxxxxx设计
3监理单位：xxxxx公司
4总包单位：xxxxx公司
三建立组织机构监理员投入监理设施
1根项目特点项目监理机构员表列员组成
监理项目部工作总结总监理工程师： 1
总监理工程师代表 1
资料信息理员安全监理员1(兼)
2投入监理设施
现场监理单位提供监理办公室图纸配套办公设施套
监理公司备钢卷尺游标卡尺
建设单位提供监理设施工程竣工已全部移交建设单位
四监理工作成效
项目监理部筹建处力支持建设单位密切
配合坚持原事实求超前指导严格控制规范规程办事讲究科学态度提供热请服务委托授权范围公正独立开展监理工作监理业务活动中维护建设单位合法权益时损害承建单位合法权益承建单位建设行进行监督理施工程施工工艺进行控制检查验收建设单位设计单位施工单位起努力做项目组织协调监督理工作工夫千方百计做四控制(质量投资进度安全)国家方针政策业指令认真履行监理义务虚心接受级领导检查定期业报告工作针情况参建单位采促激监保帮等形式起时认真分析研究建设中种受控素提早采取措施实现动控制动控制相结合加强科学理严格监督处处事事坚持择优原努力工程建设达两高底(高速度高质量低造价)
五工程监理工作
工程施工中监理部直坚持三控三协调始终树立安全第质量第思想增加业满意度期完成业确定目标
工程施工程中加强施工理根监理规划细求工程进行巡检旁站抽查见证等手段采取监理规章制度中监理通知停复工令备忘录等措施施工进行理
进度控制：进度控制快发挥投资效益关键工程中业极重视工程进度监理方针年度工程施工特点针性进度进行预控根业求研究制定进度控制策 ：制定合理部署作进
度控制搞现场安全工程利进行起保驾护航作审核施工进度计划关键线路进行踪控制影响进度原进行分析总结体结构施工中施工方段时间满足进度求监理方认真解分析发现施工单位投入工员足监理方根实际情况求施工单位采取组织措施济措施增加施工员保证施工进度做组织协调周监理例会进度作分析协调时发现问题予解决
造价控制：造价控制监理工作中较难项控制计量支付程中首先图工程进行核定明确工程控制总量支付控范围
质量控制：采取动预控踪理方法预防加强全程监理控制监理部质量控制方面着重采取措施：
a组织作图纸变更审核动设计方联系确保工程优质高效进行工程中容易出现问题提前消灭隐患中
b事前控制事中控制相结合提高施工单位质量意识求施工方做交底检记录效控制工程质量严格审查施工组织设计重点部位雨季施工求施工单位提交相应施工方案做关键工序关键部位旁站监理
c严格审查分包单位资质够满足施工求施工队伍坚决予杜绝
d加强成品保护已施工工作搞保护工作优质产品变成问题产品搞工教育提高保护意识
e严格工序报验制度道工序未验收合格进行道工序
e做关键工序关键部位旁站监理
f加强材料进场检查检测保证工程质量第道关合格材料立退场
g加强程控制工程施工进行全方位全程控制道工序项工作认真进行细致检查做记录关键部位关键工作施工单位理员全部岗监理员实行旁站监理项目部关员值班配合
h加强现场见证取样检验检测工作材料均达超设计求施工规范求
安全控制：安全文明施工工程利进行保证施工员生命保证反映单位素质方积极协助督促施工单位做现场文明施工现场电防火安全标志安全防护安全教育设备防护等通定期(周进行次安全文明施工检查日)定期检查做常强调常督查通监理例会专题会议监理通知等形式安全隐患消失萌芽中整工没出现安全事
组织协调：工程投资工期紧协调工作带难度监理方定期召开专题协调会议定期现场协调会协调解决施工存种问题确保工程施工进度
监理理：科学化理：工程施工程中监理部充分利种现代化手段工程进行理取定效果
部理：求监理员守法诚信公正科学准严格进行监理达业持续满意宗旨提供卓越服务
总通面系列措施目前神木职业技术学院图文信息中心屋顶铝镁锰屋面工程进展利总体质量进度基满足施工业求
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工程2017年2月1日2017年11月20日竣工
建筑面积：3000方米钢结构螺栓球网架建筑高度28米屋面铅镁锰金属板节中空玻璃采光防水通道雨棚钢架采方钢焊接双夹胶点式玻璃装饰室采光井钢架采方钢焊接双夹胶玻璃装饰
二工程项目建设实施相关单位名录：
1建设单位：xxxxx
2设计单位：xxxxxxx设计
3监理单位：xxxxx公司
4总包单位：xxxxx公司
三建立组织机构监理员投入监理设施
1根项目特点项目监理机构员表列员组成
监理项目部工作总结总监理工程师： 1
总监理工程师代表 1
资料信息理员安全监理员1(兼)
2投入监理设施
现场监理单位提供监理办公室图纸配套办公设施套
监理公司备钢卷尺游标卡尺
建设单位提供监理设施工程竣工已全部移交建设单位
四监理工作成效
项目监理部筹建处力支持建设单位密切
配合坚持原事实求超前指导严格控制规范规程办事讲究科学态度提供热请服务委托授权范围公正独立开展监理工作监理业务活动中维护建设单位合法权益时损害承建单位合法权益承建单位建设行进行监督理施工程施工工艺进行控制检查验收建设单位设计单位施工单位起努力做项目组织协调监督理工作工夫千方百计做四控制(质量投资进度安全)国家方针政策业指令认真履行监理义务虚心接受级领导检查定期业报告工作针情况参建单位采促激监保帮等形式起时认真分析研究建设中种受控素提早采取措施实现动控制动控制相结合加强科学理严格监督处处事事坚持择优原努力工程建设达两高底(高速度高质量低造价)
五工程监理工作
工程施工中监理部直坚持三控三协调始终树立安全第质量第思想增加业满意度期完成业确定目标
工程施工程中加强施工理根监理规划细求工程进行巡检旁站抽查见证等手段采取监理规章制度中监理通知停复工令备忘录等措施施工进行理
进度控制：进度控制快发挥投资效益关键工程中业极重视工程进度监理方针年度工程施工特点针性进度进行预控根业求研究制定进度控制策 ：制定合理部署作进
度控制搞现场安全工程利进行起保驾护航作审核施工进度计划关键线路进行踪控制影响进度原进行分析总结体结构施工中施工方段时间满足进度求监理方认真解分析发现施工单位投入工员足监理方根实际情况求施工单位采取组织措施济措施增加施工员保证施工进度做组织协调周监理例会进度作分析协调时发现问题予解决
造价控制：造价控制监理工作中较难项控制计量支付程中首先图工程进行核定明确工程控制总量支付控范围
质量控制：采取动预控踪理方法预防加强全程监理控制监理部质量控制方面着重采取措施：
a组织作图纸变更审核动设计方联系确保工程优质高效进行工程中容易出现问题提前消灭隐患中
b事前控制事中控制相结合提高施工单位质量意识求施工方做交底检记录效控制工程质量严格审查施工组织设计重点部位雨季施工求施工单位提交相应施工方案做关键工序关键部位旁站监理
c严格审查分包单位资质够满足施工求施工队伍坚决予杜绝
d加强成品保护已施工工作搞保护工作优质产品变成问题产品搞工教育提高保护意识
e严格工序报验制度道工序未验收合格进行道工序
e做关键工序关键部位旁站监理
f加强材料进场检查检测保证工程质量第道关合格材料立退场
g加强程控制工程施工进行全方位全程控制道工序项工作认真进行细致检查做记录关键部位关键工作施工单位理员全部岗监理员实行旁站监理项目部关员值班配合
h加强现场见证取样检验检测工作材料均达超设计求施工规范求
安全控制：安全文明施工工程利进行保证施工员生命保证反映单位素质方积极协助督促施工单位做现场文明施工现场电防火安全标志安全防护安全教育设备防护等通定期(周进行次安全文明施工检查日)定期检查做常强调常督查通监理例会专题会议监理通知等形式安全隐患消失萌芽中整工没出现安全事
组织协调：工程投资工期紧协调工作带难度监理方定期召开专题协调会议定期现场协调会协调解决施工存种问题确保工程施工进度
监理理：科学化理：工程施工程中监理部充分利种现代化手段工程进行理取定效果
部理：求监理员守法诚信公正科学准严格进行监理达业持续满意宗旨提供卓越服务
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