工程项目年终工作总结模板
篇工程项目年终工作总结模板前期准备工作目标施工进度等七方面xx年工作进行总结具体情形请文：
***居住宅楼工程计划xx年12月交付完成总目标房屋开发工程项目部级领导带领部门携手努力前期取错成绩工程进度质量安全满足总目标工程项目部阶段工作中勤勤恳恳劳怨积极动完成级领导交务做职工作基础断学钻研努力提高业务水六方面前期工作进行总结：
认真做工程前期准备
***居住宅楼期工程计十六幢住宅楼面积达十万方米公司历年开发规模项目年开工年竣工受公司级领导高度重视工程项目部成立根项目工程特点规模公司决定关理担项目部项目理工程总指挥抓项目部全面工作项目理直接领导组织结构入手做组织建设工作项目部组织结构形式采直线式组织结构形式进入早谋划早安排程序根工程特点面分布划分五区域成立五施工段项目部全体员年初进入施工现场施工前期环节进行积极筹备策化做备患施工队伍时进入现场提供利条件做施工现场三通积极设计单位联系认真做开工前项施工技术准备工作
二制定工作目标理办法
项目部制定工作目标中：安全目标：零死亡进度目标： xx年11月30工程全部竣工交付质量目标：市优质工程标准求完成全部建设容目标确定实现述工作目标工程部制定切实行种规章制度：理员岗位责制项目例会理制度设计交底图纸会审制度施工组织设计施工方案审查制度工程质量验收理制度工程变更理制度文件资料理制度安全生产文明施工理制度安全工作会议制度甲供材理制度等做事章循事事监督事理行约束理减少意性增加责感***居工程利施工良基础
三施工进度理
***居土建工程建设工期240天施工区分干流水段施工区行施工年开竣工工程进展快慢直接影响着年末否正常交付住户问题工程前期手续出现问题工程施工受级部门干预施工季节二月正常施工工程进度工程质量保证带巨压力重重困难面前工程项目部施工单位积极发扬团队协作精神方面积极级部门协调方面起早贪晚抢工期圆满完成项预定工作
四强化产品质量意识
房屋建筑百年计住宅建筑更关百姓身家性命切身利益房产公司说房屋质量更公司发展基础公司赖生存命脉工程部作公司工程理核心部门工程质量理便整工作重中重年工程部工程质量理方面进行：
1 严格控制材料进场质量关
工程质量控制材料质量控制基础没合格建筑材料建造出合格甚优良建筑产品工程部建筑材料进场环节采项措施严格关工作中种建筑材料进场严格材料进场报验分类堆码见证取样送检合格样检验程序材料进场时材料出厂合格证出厂试验报告相关质量证明文件场材料进场三方见证取样合格方取样检验合格材料坚决清施工现场进场材料必须设置相应标识牌该种材料施工程中时受控
2 监控施工方技术交底 现场严格监督
合格材料硬技术熟练掌握操作技术工生产出合格产品建筑产品样目前建筑市场部分建筑工没严格技术培训许建筑工种操作水较低责心限求施工程中工操作技术加指导施工程严加控制工程部日常工作中会监理方严格审核施工方施工组织设计专项方案设计工种技术交底种方案交底施工现场进行断巡视检查重分部分项工程进行旁站理发现问题立指出问题处理初发阶段确保施工质量次性合格
3 严格控制工序验收中间验收
道工序分项分部工程完工必须严格工序验收中间验收工序验收中间验收合格确保整工程工程质量工程部日常理中严格验收
规范会监理单位分项分部工程进行验收定时定时施工单位日常交接检进行抽查
五安全生产文明施工关
规范施工现场理切实做安全文明施工工程部组织施工单位施工现场进行半月次定期安全生产检查时发现施工中安全问题组织制定整改措施时解决级提出安全生产理方面问题限期定时定定措施予解决接安全监察书重安全隐患通知单等应立停止施工组织力量进行整改隐患消必须报请级部门验收合格恢复施工
六施工生产协调理
工程项目部积极施工单位分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换单位理解支持更进行生产进度动态理工程说收尾阶段穿插单位越协调工作工程项目部严峻考验***居项目样工程门窗室外综合沟排水动煤气外墙涂料场外次网外排水等工程分包单位分包分包总包分包单位间协调项艰巨复杂工作真正单位协调工作处理需作甲方代表职权威信需采取公正态度武断作工程项目部施工生产协调必须预见性实际生产中单位完成务首先利益放首位少考虑单位施工难度果事先未处理接施工程中单位工序交叉时会出现矛盾施工简便考虑工费材料费等等协调工作难加难工程项目部次例会求分包单位包括施工段前期工作作出总结
存问题提出通会议方讨出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行
七业理
做区建设项目业理繁琐重工作环节做工程项目部业理首先规范工程开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发保工作发送图纸资料通知函等须留份连发文薄签字起存档次工程项目部联系单通知单函工程图纸发放记录进行等级次严格控制工程项目部章审核制度加盖工程印鉴文件工程资料等须工程项目部理确认盖章监督检查项目技术安全业统采业软件微机理定期业进行检查指导业理达整齐划
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篇工程项目年终工作总结模板前期准备工作目标施工进度等七方面xx年工作进行总结具体情形请文：
***居住宅楼工程计划xx年12月交付完成总目标房屋开发工程项目部级领导带领部门携手努力前期取错成绩工程进度质量安全满足总目标工程项目部阶段工作中勤勤恳恳劳怨积极动完成级领导交务做职工作基础断学钻研努力提高业务水六方面前期工作进行总结：
认真做工程前期准备
***居住宅楼期工程计十六幢住宅楼面积达十万方米公司历年开发规模项目年开工年竣工受公司级领导高度重视工程项目部成立根项目工程特点规模公司决定关理担项目部项目理工程总指挥抓项目部全面工作项目理直接领导组织结构入手做组织建设工作项目部组织结构形式采直线式组织结构形式进入早谋划早安排程序根工程特点面分布划分五区域成立五施工段项目部全体员年初进入施工现场施工前期环节进行积极筹备策化做备患施工队伍时进入现场提供利条件做施工现场三通积极设计单位联系认真做开工前项施工技术准备工作
二制定工作目标理办法
项目部制定工作目标中：安全目标：零死亡进度目标： xx年11月30工程全部竣工交付质量目标：市优质工程标准求完成全部建设容目标确定实现述工作目标工程部制定切实行种规章制度：理员岗位责制项目例会理制度设计交底图纸会审制度施工组织设计施工方案审查制度工程质量验收理制度工程变更理制度文件资料理制度安全生产文明施工理制度安全工作会议制度甲供材理制度等做事章循事事监督事理行约束理减少意性增加责感***居工程利施工良基础
三施工进度理
***居土建工程建设工期240天施工区分干流水段施工区行施工年开竣工工程进展快慢直接影响着年末否正常交付住户问题工程前期手续出现问题工程施工受级部门干预施工季节二月正常施工工程进度工程质量保证带巨压力重重困难面前工程项目部施工单位积极发扬团队协作精神方面积极级部门协调方面起早贪晚抢工期圆满完成项预定工作
四强化产品质量意识
房屋建筑百年计住宅建筑更关百姓身家性命切身利益房产公司说房屋质量更公司发展基础公司赖生存命脉工程部作公司工程理核心部门工程质量理便整工作重中重年工程部工程质量理方面进行：
1 严格控制材料进场质量关
工程质量控制材料质量控制基础没合格建筑材料建造出合格甚优良建筑产品工程部建筑材料进场环节采项措施严格关工作中种建筑材料进场严格材料进场报验分类堆码见证取样送检合格样检验程序材料进场时材料出厂合格证出厂试验报告相关质量证明文件场材料进场三方见证取样合格方取样检验合格材料坚决清施工现场进场材料必须设置相应标识牌该种材料施工程中时受控
2 监控施工方技术交底 现场严格监督
合格材料硬技术熟练掌握操作技术工生产出合格产品建筑产品样目前建筑市场部分建筑工没严格技术培训许建筑工种操作水较低责心限求施工程中工操作技术加指导施工程严加控制工程部日常工作中会监理方严格审核施工方施工组织设计专项方案设计工种技术交底种方案交底施工现场进行断巡视检查重分部分项工程进行旁站理发现问题立指出问题处理初发阶段确保施工质量次性合格
3 严格控制工序验收中间验收
道工序分项分部工程完工必须严格工序验收中间验收工序验收中间验收合格确保整工程工程质量工程部日常理中严格验收
规范会监理单位分项分部工程进行验收定时定时施工单位日常交接检进行抽查
五安全生产文明施工关
规范施工现场理切实做安全文明施工工程部组织施工单位施工现场进行半月次定期安全生产检查时发现施工中安全问题组织制定整改措施时解决级提出安全生产理方面问题限期定时定定措施予解决接安全监察书重安全隐患通知单等应立停止施工组织力量进行整改隐患消必须报请级部门验收合格恢复施工
六施工生产协调理
工程项目部积极施工单位分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换单位理解支持更进行生产进度动态理工程说收尾阶段穿插单位越协调工作工程项目部严峻考验***居项目样工程门窗室外综合沟排水动煤气外墙涂料场外次网外排水等工程分包单位分包分包总包分包单位间协调项艰巨复杂工作真正单位协调工作处理需作甲方代表职权威信需采取公正态度武断作工程项目部施工生产协调必须预见性实际生产中单位完成务首先利益放首位少考虑单位施工难度果事先未处理接施工程中单位工序交叉时会出现矛盾施工简便考虑工费材料费等等协调工作难加难工程项目部次例会求分包单位包括施工段前期工作作出总结
存问题提出通会议方讨出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行
七业理
做区建设项目业理繁琐重工作环节做工程项目部业理首先规范工程开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发保工作发送图纸资料通知函等须留份连发文薄签字起存档次工程项目部联系单通知单函工程图纸发放记录进行等级次严格控制工程项目部章审核制度加盖工程印鉴文件工程资料等须工程项目部理确认盖章监督检查项目技术安全业统采业软件微机理定期业进行检查指导业理达整齐划
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