2017年事部工作总结范文4篇
文目录
1 2017年事部工作总结范文
2 行政事部工作总结范文
3 事部工作总结
4 公司事部工作总结2018年工作计划
快XX年结束事部工作四月余事部工作董事长正确领导坚持性化理重思想边学边工作逐渐部门工作中逐步转入正轨现接手工作总结
事档案相关资料
方便开展事工作规范理员情况部门根工作需赵总指导建立相关事表格包括招工登记表入职审批表事变动表假期申请表调资表等加强部门力资源部间工作沟通性
招聘档案理
招聘酒店员进行时补充进保障部门时选通常说招聘分常规招聘非常规招聘常规招聘指滕州市场进行招聘滕州市场未形成定规模类招聘客房服务员传菜员职业定效果常规招聘外部准备步中专院校取联系毕业生季节时学校联系沟通方便进行储备
招聘方法效果明显外力资源部加强部门员工间联系鼓励员工推荐身边朋友介绍酒店种源途径较广方法
员工档案时掌握员工基资料情况资源库建立员工储备重环节包括员工手写档案包括职员员工档案离职员员工档案应聘员档案存档三部分档案建立效理利力资源部时掌握职员员流动情况酒店应聘员均建立档案资料作储备资料便部门需时时查阅减低招聘率
员岗情况
酒店现员计169中行政办公室8财务部18勤部8市场营销部14餐饮部25客房部30工程部17保安部14厨房24质检部2事部1前厅部8员中董事长总理副总理总助5总监2理8副理75领班12员工138督导层员占数18员工占总数82
劳动工资
董事长接根酒店员工资情况部门工资进行系列调整通调整员工岗情况较稳定加现工资体现出优秀般差员工讲起定激励作
员定编审核
力资源部根酒店实际情况结合部门意见淡旺季低编制
淡季员旺季员
客房部：30+3
餐饮部：25+3
厨房：24+4
市场营销部：14
勤部：8
财务部：18
行政办：8
工程部：17
保安部：14
事质检部：3
前厅部：8
计：169：+10计：179
实际员效利营状态应成正商务型酒店中更重初步设想进行交叉培训部门间相互调配员理想办法
XX年10月11日岗工作总结部门工作存许足处需继续加强学充电努力充实完善包括：
1制度方案完善形成套适合酒店运行规范化制度利工作中形成法法制环境
2培训工作应加强应酒店范围形成动学氛围培养酒店员工学积极性动性学员工酒店进步更快
3员工招聘方式单补时造成部门员短缺
4员工考评工作位年度员工考评工作总体讲缺少种统筹安排周期性未较广泛听取员工意见进行综合分析
5档案理位档案记录着酒店发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部言初步建立员工事档案未涉足酒店整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾
6业务力欠缺直影响部理提高瓶颈缺乏超前理意识私理精神知识面窄导致理视角广日常工作中出现较低错误
针述问题部进步解放思想更新观念强化措施认真加解决计划明年工作中思路开展工作
操作
(1)密切关注劳动力市场信息行级岗位信息根酒店济效益工资总额增加情况适时提出员工工资福利调整建议方案
(2)针酒店行业特点贯彻实施政府关项劳保政策协助建立完善劳动工规章制度严格法工针员工提出合理求认真妥善予处理
(3)酒店规章制度审批类休假申请加班补休
(4)根酒店实际营情况分析酒店员需求提出合理调整员结构方案确保力资源享合理例：餐饮员工果做客房服务员前台接员做迎宾员礼仪姐保安员做门僮传菜员样压缩员编制节约开支员工掌握服务技学机会谓两全齐美
(5)根酒店员变动领导求编辑员工通讯录
(6)酒店制度落实事年度月度工作计划工作总结
(7)进落实员招聘考评调动晋级晋升辞退等工作
(8)计划春夏秋季酒店接务繁重时间段进行：春游歌咏赛演讲赛象棋赛扑克赛等文体活动放松员工心情调整员工心态饱满精神状态投入客服务中快乐员工会快乐客
(9)做力资源开发工作断提高酒店理员员工整体素质酒店部门准备备时酒店补充级员工
(10)定期部门沟通检查监督酒店关力资源方面项规章制度落实避免出现编外员工逃跑员工等情况
(11)针酒店需求酒店实际情况进行招聘员筛选面试
(12)员工提出薪酬问题深入解情况处理调解维护酒店利益员工理解接受
(13)保持酒店行旅游院校交流中心等单位友关系互相交流时掌握行新信息
(14)做员工事档案保密工作落实事保密制度员工档案理制度
(15)完成司交办工作参加酒店例会
2事培训
制定部门培训计划协助策划酒店部门培训工作实施交叉培训计划酒店员工成面手
3办公物料
着节约张纸支笔原进行部门耗物料申购领
4安全责
做部门安全责时注意部门日常防火安全隐患
5跨部门分部门协调
(1)部门沟通转达力资源部培训信息关部门分老总
(2)部门做沟通配合质检部处理员工投诉
6需进步掌握知识技
熟悉国家劳动法酒店制订项规章制度掌握部门工培训情况熟练操作电脑熟悉wordexcel等软件便更酒店服务
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事工作提高新台阶
行政事部工作总结范文
2017年事部工作总结范文（2） | 返回目录
行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等行政事部4名员司职xx年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩行政事部工作然繁杂琐碎员然少分工分家工作相互鼓励相互学 年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现xx年工作总结汇报：
1力资源战略理：结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
2组织设计优化：xx年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部门职进行定位4月份建立完成公司部门新组织架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新120工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
3员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点xx年着公司产提升工作量加线生产员招聘难度加破僵局行政事部采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前保持xx家职业中介机构免费注册招聘网站6建立公司招聘面试理流程xx年度累计招聘数72目前新进员留岗数55新进员留岗率80行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初60提高67提高7百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少xx年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量2月份起认识问题严重性3月份年早已合期20全部补签劳动合未办理社保员统进行书面材料保障处理确保法律顾忧时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性时新进员进行入厂体检60名新员工中间入职时发现2例慢性肝炎1例心脏异常问题源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
事部工作总结
2017年事部工作总结范文（3） | 返回目录
政治严格求认真学领会xxxx届三中四中全会精神努力实践xxxx重思想树立落实科学发展观思想统局决策廉洁律克奉公觉树立事干部公道正派良形象
二扎扎实实做工资统计工作部署完成全局职工xx年7月调整工资标准10月正常晋升工资档次离退休员增加离退休费工作填写调标晋档审批表600份存档报xx年种工资干部年报完成xx年劳动年审残疾业年审达局属单位xx年工资计划清理清退合工时工时维护事工资理信息系统手中负责工资统计工作全面清楚毫差错交处接志
三胆加强船员理工作3月份具体负责船员理积极走访海事局船员培训单位搞清楚种办事程序仔细学船员理关法律法规政策性文件深入船员中解熟悉情况快进入角色加强船员理基础工作进步完善船员信息数库断提高船员理水工作效率加强船员证书理整理船员类证书时办理36期船员服务簿年审建立船员证书数库实现船员证书理信息化规范化清理船员假期严格船员假期理周密安排认真组织船员休假安排更员休假压缩船舶泊码头员编制原26减少22船返港时安排员休假全年安排休假72次休假期5000天严格关切实做四条船海生产员调配工作控制出海员编制原全年完成四条船19航次出海员调配工作
四踏踏实实助手作副手摆正位置基础献计献策心力协助处长做处里项工作局领导参谋协助制定岗位理实施办法细起动完成局年岗位理改革工作
五10月份根局领导安排持事处工作局领导领导团结带领全处员克服员减少困难理理关系保证事处项工作正常运转具体做工作：完成局机关附属单位改革员调整分流工作完成局机关附属
单位船队员专业技术职务工技术等级职务重新聘工作员调整分流工作修改完善处质量理体系文件利通换证审核制定局xx年毕业生需求计划学历培训计划布置xx年度考核工作
xx年正式运行第年年领导正确领导指挥努力拼搏克服困难私奉献全力赴出色完成级领导交项务
着建章立制工作进步深入教科相应完善项规章制度台领导关怀中心教处指导教科利完成事制度改革工作职称评定工作文秘工作等基建档案整理工作已尾声等验收现年工作汇报：
1事制度改革工作
事制度改革监测中心年半年项重举措根中心部署xx年1月开始着手进行事制度改革筹备工作事教育科负责承办事制度改革具体工作
完成次事制度改革1月中旬带领开始着手草拟部门考核制度岗位说明书岗位职资格机构员设置方案奖金分配方案等原部分规章制度作修改 事制度改革程序操作遵中心求参兄改革方案制定出切实行改革方案干部职工正确认识事制度改革必性重意义作者声明文仅供文秘写作网：会员参阅传播果盗版网站载文视侵权教科组织学事制度改革相关文件监测中心项规章制度奖金分配办法百分制考核办法进行详细讲解消干部职工改革抵触情绪思想接受改革
达改革目充分调动家工作学积极性抓住改革两关键实行全员聘制二引入激励机制制定合理部分配方案
事制度改革中层干部选拔实行竞聘岗办法教科严格竞聘程序推进竞聘工作充分体现民竞聘前发员情况调查表应聘意表应聘条件严格审查名应聘员竞聘演讲会名职工发中层干部竞聘演讲民评议表家名参加竞聘员分投出神圣票全体职工参中层干部选拔工作中
4月16日召开签约会名职工签订期两年聘合通系列改革准备工作4月20日事制度改革工作圆满结束台实行全员聘制
2健全制度3完善理
年初制定工作计划继续完善项规章制度岗位职责完善项考核制度加执行力度
xx年部分职工均已转正带新出现问题里实际情况协调参中心兄弟方政策规定时制定出切合台实际情况规定制度围绕事制度改革制定完善系列岗位员职责40条岗位职责15条理制度规定13条考核制度奖惩制度11条职工请销假假期遇关规定考勤办法等
4整理基建档案5迎接总局验收
确保台工程竣工验收工作利完成机房关员支持
参城建档案理办法建设工程文件档整理规范工程建设档案理暂行规定工程相关资料进行分类档造册全部文档资料分工程资料技术资料两部分计十九卷107册1007份中：
工程资料计16卷71册776份包括建台函件请示批复研征手续资料工程建设审批手续相关证书勘察设计文件报告土建招标装修道路邀标资料工程概预算审计报告财务决算报告监理文件施工资料锅炉房消防空调凿井等工程技术资料电力工程资料工程竣工文件资料工程汇报等
技术资料计3卷36册231份包括天馈线工程技术资料监测网络技术资料电气设备资料等
6基础工作
教科完成职工工资正常晋级调整工资标准等项工作xx年新招调职
工xxxx教科办理招录手续调入手续工资定级报中心批复年实期满单中专毕业生办理转正定级手续职称评定工作
通年7月份中心事干部培训班8月份中心文秘干部培训班学事工作文秘工作具体问题深刻解提高工作效率工作质量起促进作
学班结束教科根国家新事档案理规范统整理职工档案文秘工作中登记制度等相应作更趋合理调整
年工作利完成领导关心全体干部职工理解支持教科工作关系名职工切身利益求工作中半点马虎圆满完成工作务教科现基础努力提高业务水提高政治修养做名职工满意
公司事部工作总结2018年工作计划
2017年事部工作总结范文（4） | 返回目录
接年关公司项工作正备战XX年新年坚实基础天公司部门正积极做年终总结报告事部事家讲述年工作总结
XX年部门说极具挑战年幸家快速度融入中豪优美家庭观全年付出收获失误成果学更成长年反复锤炼工作力更进步提升工作方法效率进步面XX年事部工作简总结：
1引进――企业配置根XX年度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动结合整年招聘情况基完成部门需求XX年已年底围绕XX年度营销规划基础做XX年招聘计划公司营发展做员储备
2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作年中较公司理模式执行项工作年中企业员工间难免摩擦时坚持公司利益先原收集方资料员工谈判明年工作中会秉承严谨专业态度做项工作
4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
XX年工作总结工作重点更基础性工作结合公司XX年度营销规划事工作说更严峻中项工作更迫眉睫现明年工作计划重点工作做简短规划：
1工作分析岗位职责修订根公司XX年度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责项工作已12月开始开展做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段：确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰阶段时间开展：XX年12月
2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集项工作开展时间：XX年2月完成时间：XX年3月
3 培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作项工作开展XX年4月
4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况XX年考核体系建立做规划：终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度：终端团队销售员考核机制建立起情况开展职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
6事日常工作项日常事理秉承严谨专业工作态度更完成
明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善位领导事够针份总结计划做出较详细指导
2017事部助理工作总结
2017事部年终总结
事部年度工作总结样
事部年度工作总结范
半年事部工作总结例文
2017行政事部门年终工作总结
2017年度事部工作总结
事部年终工作总结范
2016年关美素南京分公司行政事部工作总结
事部月度工作总结范文
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1 2017年事部工作总结范文
2 行政事部工作总结范文
3 事部工作总结
4 公司事部工作总结2018年工作计划
快XX年结束事部工作四月余事部工作董事长正确领导坚持性化理重思想边学边工作逐渐部门工作中逐步转入正轨现接手工作总结
事档案相关资料
方便开展事工作规范理员情况部门根工作需赵总指导建立相关事表格包括招工登记表入职审批表事变动表假期申请表调资表等加强部门力资源部间工作沟通性
招聘档案理
招聘酒店员进行时补充进保障部门时选通常说招聘分常规招聘非常规招聘常规招聘指滕州市场进行招聘滕州市场未形成定规模类招聘客房服务员传菜员职业定效果常规招聘外部准备步中专院校取联系毕业生季节时学校联系沟通方便进行储备
招聘方法效果明显外力资源部加强部门员工间联系鼓励员工推荐身边朋友介绍酒店种源途径较广方法
员工档案时掌握员工基资料情况资源库建立员工储备重环节包括员工手写档案包括职员员工档案离职员员工档案应聘员档案存档三部分档案建立效理利力资源部时掌握职员员流动情况酒店应聘员均建立档案资料作储备资料便部门需时时查阅减低招聘率
员岗情况
酒店现员计169中行政办公室8财务部18勤部8市场营销部14餐饮部25客房部30工程部17保安部14厨房24质检部2事部1前厅部8员中董事长总理副总理总助5总监2理8副理75领班12员工138督导层员占数18员工占总数82
劳动工资
董事长接根酒店员工资情况部门工资进行系列调整通调整员工岗情况较稳定加现工资体现出优秀般差员工讲起定激励作
员定编审核
力资源部根酒店实际情况结合部门意见淡旺季低编制
淡季员旺季员
客房部：30+3
餐饮部：25+3
厨房：24+4
市场营销部：14
勤部：8
财务部：18
行政办：8
工程部：17
保安部：14
事质检部：3
前厅部：8
计：169：+10计：179
实际员效利营状态应成正商务型酒店中更重初步设想进行交叉培训部门间相互调配员理想办法
XX年10月11日岗工作总结部门工作存许足处需继续加强学充电努力充实完善包括：
1制度方案完善形成套适合酒店运行规范化制度利工作中形成法法制环境
2培训工作应加强应酒店范围形成动学氛围培养酒店员工学积极性动性学员工酒店进步更快
3员工招聘方式单补时造成部门员短缺
4员工考评工作位年度员工考评工作总体讲缺少种统筹安排周期性未较广泛听取员工意见进行综合分析
5档案理位档案记录着酒店发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部言初步建立员工事档案未涉足酒店整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾
6业务力欠缺直影响部理提高瓶颈缺乏超前理意识私理精神知识面窄导致理视角广日常工作中出现较低错误
针述问题部进步解放思想更新观念强化措施认真加解决计划明年工作中思路开展工作
操作
(1)密切关注劳动力市场信息行级岗位信息根酒店济效益工资总额增加情况适时提出员工工资福利调整建议方案
(2)针酒店行业特点贯彻实施政府关项劳保政策协助建立完善劳动工规章制度严格法工针员工提出合理求认真妥善予处理
(3)酒店规章制度审批类休假申请加班补休
(4)根酒店实际营情况分析酒店员需求提出合理调整员结构方案确保力资源享合理例：餐饮员工果做客房服务员前台接员做迎宾员礼仪姐保安员做门僮传菜员样压缩员编制节约开支员工掌握服务技学机会谓两全齐美
(5)根酒店员变动领导求编辑员工通讯录
(6)酒店制度落实事年度月度工作计划工作总结
(7)进落实员招聘考评调动晋级晋升辞退等工作
(8)计划春夏秋季酒店接务繁重时间段进行：春游歌咏赛演讲赛象棋赛扑克赛等文体活动放松员工心情调整员工心态饱满精神状态投入客服务中快乐员工会快乐客
(9)做力资源开发工作断提高酒店理员员工整体素质酒店部门准备备时酒店补充级员工
(10)定期部门沟通检查监督酒店关力资源方面项规章制度落实避免出现编外员工逃跑员工等情况
(11)针酒店需求酒店实际情况进行招聘员筛选面试
(12)员工提出薪酬问题深入解情况处理调解维护酒店利益员工理解接受
(13)保持酒店行旅游院校交流中心等单位友关系互相交流时掌握行新信息
(14)做员工事档案保密工作落实事保密制度员工档案理制度
(15)完成司交办工作参加酒店例会
2事培训
制定部门培训计划协助策划酒店部门培训工作实施交叉培训计划酒店员工成面手
3办公物料
着节约张纸支笔原进行部门耗物料申购领
4安全责
做部门安全责时注意部门日常防火安全隐患
5跨部门分部门协调
(1)部门沟通转达力资源部培训信息关部门分老总
(2)部门做沟通配合质检部处理员工投诉
6需进步掌握知识技
熟悉国家劳动法酒店制订项规章制度掌握部门工培训情况熟练操作电脑熟悉wordexcel等软件便更酒店服务
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事工作提高新台阶
行政事部工作总结范文
2017年事部工作总结范文（2） | 返回目录
行政事部公司总理室直接领导行政事部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理体系理薪资理安全环保理等行政事部4名员司职xx年度围绕公司年度营目标力资源行政勤安全环保企业理四方面进行战略性理落实系列理措施加理力度监督力度部门工作取定理工作业绩行政事部工作然繁杂琐碎员然少分工分家工作相互鼓励相互学 年行政事部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展20xx年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现xx年工作总结汇报：
1力资源战略理：结合公司年发展规划逐步建立完善公司力资源理体系初步建立公司力资源6理模块框架真正意义公司力资源理前事理提升目前力资源理角度行政事部角色前单行政事理控制改善演变目前服务协助部门理角度完成事理—力资源理—力资逐步演变
2组织设计优化：xx年重新公司组织结构进行优化结构调整全面部门职进行定位4月份建立完成公司部门新组织架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门50岗位重新进行岗位分析组织部门重新120工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
3员工入职理
a招聘理：根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘行政事部事理工作中重点xx年着公司产提升工作量加线生产员招聘难度加破僵局行政事部采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前保持xx家职业中介机构免费注册招聘网站6建立公司招聘面试理流程xx年度累计招聘数72目前新进员留岗数55新进员留岗率80行政事部力资源企业第生产力前提努力招聘环节力求提高员工整体文化素质高中生员工录册高中生员学历例年初60提高67提高7百分点公司员工整体素质进步提高坚实基础员学历分布公司基具备支高学历知识丰富队伍
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
前公司员工入职方面较意进行体检劳动合未时签订导致存遗症少xx年1月1日着新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量2月份起认识问题严重性3月份年早已合期20全部补签劳动合未办理社保员统进行书面材料保障处理确保法律顾忧时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性时新进员进行入厂体检60名新员工中间入职时发现2例慢性肝炎1例心脏异常问题源头控制员工队伍整体健康性公司骨干员签订商业保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃时月定期做新入职员工培训岗转正考试确保位员工均踪位时转正胜岗位员工予解劳动关系处理
事部工作总结
2017年事部工作总结范文（3） | 返回目录
政治严格求认真学领会xxxx届三中四中全会精神努力实践xxxx重思想树立落实科学发展观思想统局决策廉洁律克奉公觉树立事干部公道正派良形象
二扎扎实实做工资统计工作部署完成全局职工xx年7月调整工资标准10月正常晋升工资档次离退休员增加离退休费工作填写调标晋档审批表600份存档报xx年种工资干部年报完成xx年劳动年审残疾业年审达局属单位xx年工资计划清理清退合工时工时维护事工资理信息系统手中负责工资统计工作全面清楚毫差错交处接志
三胆加强船员理工作3月份具体负责船员理积极走访海事局船员培训单位搞清楚种办事程序仔细学船员理关法律法规政策性文件深入船员中解熟悉情况快进入角色加强船员理基础工作进步完善船员信息数库断提高船员理水工作效率加强船员证书理整理船员类证书时办理36期船员服务簿年审建立船员证书数库实现船员证书理信息化规范化清理船员假期严格船员假期理周密安排认真组织船员休假安排更员休假压缩船舶泊码头员编制原26减少22船返港时安排员休假全年安排休假72次休假期5000天严格关切实做四条船海生产员调配工作控制出海员编制原全年完成四条船19航次出海员调配工作
四踏踏实实助手作副手摆正位置基础献计献策心力协助处长做处里项工作局领导参谋协助制定岗位理实施办法细起动完成局年岗位理改革工作
五10月份根局领导安排持事处工作局领导领导团结带领全处员克服员减少困难理理关系保证事处项工作正常运转具体做工作：完成局机关附属单位改革员调整分流工作完成局机关附属
单位船队员专业技术职务工技术等级职务重新聘工作员调整分流工作修改完善处质量理体系文件利通换证审核制定局xx年毕业生需求计划学历培训计划布置xx年度考核工作
xx年正式运行第年年领导正确领导指挥努力拼搏克服困难私奉献全力赴出色完成级领导交项务
着建章立制工作进步深入教科相应完善项规章制度台领导关怀中心教处指导教科利完成事制度改革工作职称评定工作文秘工作等基建档案整理工作已尾声等验收现年工作汇报：
1事制度改革工作
事制度改革监测中心年半年项重举措根中心部署xx年1月开始着手进行事制度改革筹备工作事教育科负责承办事制度改革具体工作
完成次事制度改革1月中旬带领开始着手草拟部门考核制度岗位说明书岗位职资格机构员设置方案奖金分配方案等原部分规章制度作修改 事制度改革程序操作遵中心求参兄改革方案制定出切实行改革方案干部职工正确认识事制度改革必性重意义作者声明文仅供文秘写作网：会员参阅传播果盗版网站载文视侵权教科组织学事制度改革相关文件监测中心项规章制度奖金分配办法百分制考核办法进行详细讲解消干部职工改革抵触情绪思想接受改革
达改革目充分调动家工作学积极性抓住改革两关键实行全员聘制二引入激励机制制定合理部分配方案
事制度改革中层干部选拔实行竞聘岗办法教科严格竞聘程序推进竞聘工作充分体现民竞聘前发员情况调查表应聘意表应聘条件严格审查名应聘员竞聘演讲会名职工发中层干部竞聘演讲民评议表家名参加竞聘员分投出神圣票全体职工参中层干部选拔工作中
4月16日召开签约会名职工签订期两年聘合通系列改革准备工作4月20日事制度改革工作圆满结束台实行全员聘制
2健全制度3完善理
年初制定工作计划继续完善项规章制度岗位职责完善项考核制度加执行力度
xx年部分职工均已转正带新出现问题里实际情况协调参中心兄弟方政策规定时制定出切合台实际情况规定制度围绕事制度改革制定完善系列岗位员职责40条岗位职责15条理制度规定13条考核制度奖惩制度11条职工请销假假期遇关规定考勤办法等
4整理基建档案5迎接总局验收
确保台工程竣工验收工作利完成机房关员支持
参城建档案理办法建设工程文件档整理规范工程建设档案理暂行规定工程相关资料进行分类档造册全部文档资料分工程资料技术资料两部分计十九卷107册1007份中：
工程资料计16卷71册776份包括建台函件请示批复研征手续资料工程建设审批手续相关证书勘察设计文件报告土建招标装修道路邀标资料工程概预算审计报告财务决算报告监理文件施工资料锅炉房消防空调凿井等工程技术资料电力工程资料工程竣工文件资料工程汇报等
技术资料计3卷36册231份包括天馈线工程技术资料监测网络技术资料电气设备资料等
6基础工作
教科完成职工工资正常晋级调整工资标准等项工作xx年新招调职
工xxxx教科办理招录手续调入手续工资定级报中心批复年实期满单中专毕业生办理转正定级手续职称评定工作
通年7月份中心事干部培训班8月份中心文秘干部培训班学事工作文秘工作具体问题深刻解提高工作效率工作质量起促进作
学班结束教科根国家新事档案理规范统整理职工档案文秘工作中登记制度等相应作更趋合理调整
年工作利完成领导关心全体干部职工理解支持教科工作关系名职工切身利益求工作中半点马虎圆满完成工作务教科现基础努力提高业务水提高政治修养做名职工满意
公司事部工作总结2018年工作计划
2017年事部工作总结范文（4） | 返回目录
接年关公司项工作正备战XX年新年坚实基础天公司部门正积极做年终总结报告事部事家讲述年工作总结
XX年部门说极具挑战年幸家快速度融入中豪优美家庭观全年付出收获失误成果学更成长年反复锤炼工作力更进步提升工作方法效率进步面XX年事部工作简总结：
1引进――企业配置根XX年度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动结合整年招聘情况基完成部门需求XX年已年底围绕XX年度营销规划基础做XX年招聘计划公司营发展做员储备
2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作年中较公司理模式执行项工作年中企业员工间难免摩擦时坚持公司利益先原收集方资料员工谈判明年工作中会秉承严谨专业态度做项工作
4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
XX年工作总结工作重点更基础性工作结合公司XX年度营销规划事工作说更严峻中项工作更迫眉睫现明年工作计划重点工作做简短规划：
1工作分析岗位职责修订根公司XX年度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责项工作已12月开始开展做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段：确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰阶段时间开展：XX年12月
2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集项工作开展时间：XX年2月完成时间：XX年3月
3 培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作项工作开展XX年4月
4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况XX年考核体系建立做规划：终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度：终端团队销售员考核机制建立起情况开展职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
6事日常工作项日常事理秉承严谨专业工作态度更完成
明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善位领导事够针份总结计划做出较详细指导
2017事部助理工作总结
2017事部年终总结
事部年度工作总结样
事部年度工作总结范
半年事部工作总结例文
2017行政事部门年终工作总结
2017年度事部工作总结
事部年终工作总结范
2016年关美素南京分公司行政事部工作总结
事部月度工作总结范文
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