超市述职报告

超市述职报告
　　尊敬位领导事朋友：
　　家非常荣幸家起探讨工作总结验述职报告请家评议
　　超市卖场走05年极年**市场风云变幻****超市扩建新张***豪华进驻**新店扩张配合集团公司卖场压缩调整等事件卖场造成销售压力理室职部门扶持指导积极创新营销营造消费热点努力优化环境服务没困难压力击垮程度避免竞争手带击分流稳定卖场客源形象取错业绩
　　总结年取成绩五方面容五方面容围绕着调整提升发展服务营销年展开工作
　　1：05年度卖场实现销售83256万元增长幅度873实现毛利8533万元增长84万元增幅245非常困难局面取成绩卖场认真贯彻集团公司调整提升发展六字方针分开确保卖场持续良发展更加激烈市场竞争新竞争力断分流客源情况巩固基础保持持续发展围绕六字方针做三件事：
　　A：断调整品牌结构价格构成形成卖场新增长点美滋飞鹤奶粉金味麦片引进秦佣金星奶粉淘汰完善调类品牌结构扬子江伊利酸奶玉树食油引
进丰富日配粮油品类杞浓关公坊引进优化酒水品类东洋花等洗化品引进妙斯亮妆等品牌淘汰保证洗化区持续高增长营养快线美时光海苔木糖醇等强势广告商品引进优化卖场品牌形象
　　B：季节性商品时调整陈列布局水饮酒水杀虫系列膏霜系列火锅凉菜等商品陈列布局时调整变化满足消费者需求变化
　　C：收银台更换购物篮补充监控设施安装进步提升卖场竞争力确保持续发展
　　2：做营销文章积极扩销创利营销部力支持卖场着手实施年货赶集会春舞飞扬洗化节五十黄金周清凉夏饮料节型活动双休日常规节日性营销活动针竞争势力抗性营销活动洗化饮料节实施期间两单柜节日开幕天均创淡季单柜销售8万元记录抗性营削活动组织确保卖场销售增长时竞争卖场造成分流击值提卖场压缩调整通组织实施超市感恩周涮出热情火锅节腊货推广演绎价格神化舞动抢购魔力圣诞节等性营销活动确保卖场两月面积缩销售常增长减少压缩调整影响确保全年销售计划完成
　　3：积极参公司五门店创建工作中做出应成绩争环境安全优质服务创卖场效益员工收入双高口号引导通调整形式营销确保效益通严格食品质价理满意退换售频繁员工技培训确保服务优质通完善商品陈列优化卖场布局烘托节日气氛确保购物环境通安全
隐患查改完善防损体系确保卖场安全营通严格绩效考核三工考核确保分配合理员工收入
　　4：狠抓精细化理工作卖场历连续年高增长刀阔斧蛮劲精耕细作相者成效更突出通晨会组织全员学细节决定成败思想员工灌输精细化理意识销售更库存周转05年全年未出现起恶性库存事件优质营销企化案更折扣执行队伍次营销活动工作容明确细分保证营销活动效果建章立制更严格检查督办体系柜组长文员递交月度工作计划均卖场事助理理督办保证项工作准时完成生鲜商品联营商品样做单品理单品促销生鲜百文两课销售增长原通供应商单品品牌计划考核等精细措施压缩调整提供淘汰
　　5：建立支团结硬仗高绩效团队盘点压缩调整两天时间里卖场全体工作员充分展现超市青年昂扬怕困难硬仗精神风貌绳采飞扬员工艺展示七革命歌曲拉唱等等活动中涌现批力活力青年员工增加卖场班子凝聚力备柜长核算培训班希超市发展成未卖场积极分子提供舞台
　　然存足表现：
　　1：防损理需进步加强杜绝放流等恶性事件需进步总结防损验
　　2：超市生鲜硬件设施明需进步完善增加生鲜服务功
　　3：部分课绩效需进步提高文体课需加强理
　　4：卖场团购需进步强化
　　回顾信心十足面未永满足06年度卖场受更加激烈市场环境更加繁重调整务价业态**谁领风骚期**超市更工作热情面挑战公司精细化理发展年求着手开展工作：
　　1：06年卖场总体工作目标预计实现销售收入9000万元毛利895万元继续优化卖场布局加层前**型高绩效超市实现**建筑空间合理利*月*月实现加层努力夺回价业态**市场领头羊位
　　2：确保生鲜集客力提高生鲜脉逐步完善生鲜硬件捍实生鲜营保障超市营灵魂
　　3：分加层前逐步完善卖场品牌品类结构做挖潜工作加强单品考核加淘汰力度扩畅销品效陈列加层做目前卖场缺品引进工作
　　4：创新营快乐营销营造更更完美营销活动做传统节日食品销售突出重点品牌季节性商品销售塑造淡季市场卖场形象通洗化节饮料节带动淡季销售
　　5：加强防损理降低卖场损耗规范现场理深化服务涵严格质价理确保食品安全储备力资源保障续发展
　　代表超市班子集体代表位超市卖场做出努力领导
职部门兄弟卖场超市全体员工表示感谢感谢支持性工作超市发展奠定基础期06年里家道公司做出更贡献
　　述职完毕
　　述职：
　　年  月  日
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