车间主任工作总结

车间工作总结
　　XX年半年级领导全体员工努力突破性完成半年集团公司达工作务六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265现金客户维修台次1239保险客户维修台次511领配件金额416665659元工时金额1260013元合计金额542666959元月均销售额90444493元成绩中包含着级领导智慧员工辛勤汗水原体制生产基础公司领导年决定公司项理工作提升新高度车间方面做方面：
　　第：规范公司项理制度统执行标准仅制度完善加控加强制度执行期间理执行中出现问题进行时发现时解决确保制度执行效性
　　第二：加强培训工作提高员工整体素质流企业需流成区领先理先进公司必须支素质较高结构合理技术硬队伍公司全面落实集团力资源发展规定基础合适合适岗位制定出科学培训机制激发员工学动力培训作种奖励办法奖励公司突出贡献员工业务骨干
　　第三：控制车间生产安全卫生提高车间生产安全清洁状况三月中旬开展5s理维修电缆插销举升机烤漆房消防器材等系列维修设备安全器材进行维护划分具体摆放位置责班组原月扫变成周五午彻底清扫清扫部位原面窗台增添车间悬挂条幅示板玻璃货
架时配备摆放零件拖车垃圾箱维修程中强调班组维修程中四落车间维修状况规范操作流程相应提高
　　第四：提高员工维修程中服务意识班组找维修程中客户期值差距年三月份增添客户回访制度通周班组会议周回访情况良性闭环通种方法班组实践中找差距做工认真程度服务意识原基础提高员工身工作惯公司求缩客户休息室改变功夫符心全体努力客户满意度真正迅速提升
　　然半年销售额超额完成务细分客户群体毛利润情况现金客户定点客户维修台次远远超保险客户实际毛利润保险车辆占销售金额百分四十定点客户现金客户站百分三十左右通种数分析认半年工作开展中应该稳步发展保险客户时加现金客户定点客户巩固维修车型突出站特色树立综合车间车型作出卓越品牌
　　半年生产理方面定公司项规章制度认真执行高举公司发展理念坚守公司发展思路增强服务意识团结协部门努力完成半年指标车间项工作做更
　　 产量方面产量8月份入库量680603pcs12月份dem产量达1503353pcsoem335353pcs短短三四月产量翻倍组数正说明张总陈工正确带领晶体制造部员工努力会创造出某某公司制造部产量史高水
　　二 质量方面
　　1 工序合格率前基础均明显提高直通率10月份83112月份达845提高14直通率创某某公司制造部产量史高水
　　2 客户投诉前明显降成品出货质量工艺理等方面加强控制
　　3 9月12月生产制程重质量事发生两起147456mhzs太莱12mhzs印错字
　　三 员理方面
　　9月10月理等方面原新员工断补充员流动性较11月12月两月老员工稳定性加强理提高工资遇等素提高理方面足造成员工思想波动性较方面生产型企业员工素质参差齐缺少方面员工层次进行培训              wwwxdag
　　四 物耗方面
　　1 原材料
　　车间月返基返修晶片等时回收利 少量员工技机器设备稳定性方面原造成合格率低加原材料投入量影响次性直通率
　　2 辅材料
　　银丝手指套控制太XX年中加强制
　　五 数报表方面
　　产量日报表周报表月报表产量等准确误时统计着iso9000质量体系试行推动产品批量卡等数报表准确统计方便车间进行查找踪总结影响产量质量原
　　六 工艺方面
　　1 确保产品品质稳定性工架10月底操作工艺进行修改原两点胶规定三点胶张总指点班组监控工架员工现已熟练更改工艺进行操作
　　2 日益竞争市场中想客户垂青夯实质量保证公司方面增加改造设备某样品增加温特等工艺
　　七 5s理
　　iso9000质量体系试行中然公司前况相进步5s理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5s持恒理
　　八 安全方面
　　没安全设施防护情况四月中没发生起安全事感庆幸
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