工程装饰设计工作总结
第篇：工程装饰设计工作总结
提供篇工作总结您提供帮助
春暖花开时节三月底装展部时接五星电器工程部通知举完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心领导指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目胡玉华志担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员手紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验长期实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整工作程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
正公司力支持领导运筹帷幄着全体仁满腔工作热情合理调配员细致分工家群策群力积极配合团结心取虎年开门红鼓作气三开花利完成三施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
项目组织理情况：
根 德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程特点首先明确项目组织理体系
项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序公司领导强力领导相关事协作德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程利进行通周二装潢部工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周五监理持项目工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明施工
（二）工程质量控制情况：
质量第企业永恒题更装潢部位员工追求目标装潢部实际施工程中始终质量放首位坚持质量赢企业信誉满足业需求美化市容创精品装潢部坚持措施：质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1．确定质量预控方案达质量目标装潢部围绕目标做目标责细分落实质保措施提高监控位装潢部坚持项目严细质保职分工明确坚持做项质量文字交底质量交接记录确保项质量施工文字交底便更指导生产员标准求操作确定质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前分包单位明确目标验收标准等审定分包单位施工组织设计针施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定
2．产品形成程控制目前装饰装修产品手工完成产品质
量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌程控制通理方式实现：
①首先明确装潢部3位工程师质量理职分项工程师充分授
权效监督严格组织设计明确权力义务监督乙方施工员否国家规范标准执行质量理
②次严原材料质量关首先确定部分材料供应商厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品采购员仓员项目部进场材料质量数量规格验收检查场材料否符合合求分包单位购材先指定材料品牌加强场材料检验项目部现场材料巡查疑材料排疑点方确定合格材料限定时间清理出场
③者项目部合国家关法律法规总分包单位加强质量理总分包单位产品生产者工作直接决定产品质量事实施工单位工操作技基较接产品质量差异理水差异总分包单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总分包单位第负责现场项目理沟通组织现场标区进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题协调解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
④外装潢部采取重点部位重点监控工程易出现质量问题施工部位做监控理发现问题时解决
3产品验收控制中始终严格规范提高作业水质量理中动员
家严格规范验收住道工序合格工程标准落实操作面参建员知道干出什样产品合格标准产品次成优杜绝二次维修验收控制中装潢部着重抓二层面验收： 第层 施工单位查检验三级验收制度合规定条件求监督实施事前项准备工作时已完成工程进行验收第二层工程设计变更现场情况技术措施材料涉费进行严格关
装潢部通质量理方面摸索掌握质量理招法
驾驭项目质量理工作充实力量
（三）工程进度控制情况
1根施工总进度计划制定分项工程进度计划明确工作容工作序持续时间 工作间相互衔接关系等付诸实施然计划实施
程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析
偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划
付诸实施进度控制终目确保工程项目预定时间启提
前交付项目部进度控制方面做工作：编制施工组织设计研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施
程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效
率
2确认做施工组织设计施工进度计划表分包单位达成识工程整体进行
3持会议研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通专项工程师实施必时采取
种施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
（四）项目投资控制情况：
装潢部工程项目投资控制负重责装潢部源头问题装潢部投资控制容审核施工预算工程量处理变更签证理项目实施控制价
1分析设计图纸施工方案底价合（工程量核算定额取费材差价格构成素）等明确工程费容易突破部分环节投资控制重点装潢部工程进行施工图工程量计算套工程预算定额编制工程施工图预算造价根工程进度报批核进度款
2施工程中时答复施工单位提出问题配合求动协调方面关系预测工程风险发生索赔诱制定防范性策避免索赔延期
（五）安全文明现场理情况：
1安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行
国家颁发安全规程生产条例规定
3提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场
种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准
进行施工
4督促施工单位做安全控制目保证项目施工中没危险出事
造成身伤亡财产损失
5督促施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护
（二）项目理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做级关部门资料检查准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善施工组织设计规章制度理办法适应工程建设需
（三）工作失误
①施工安全：装潢部员编制短缺外幕墙吊篮方面监督足导致淄博市安全质量监督站次现场检查开出停工整改单整体项目造成良影响
②工程质量：德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程面积施工期间工期紧务重工协调事务繁装潢部质检工作存位情况局部特殊部位装修安装质量合规范求未时发现然抽查时发现装潢部已责令相应施工单位进行整改说教训提醒质量理需进步加强
3施工进度：总体讲进度基达项目预定求甲 ○
供材料料准确性提前性重视够导致施工期间次出现局部作业面停工料·装潢部需材料计划功夫进步加强进度理
（四）2014年工作计划
新年中装潢部点作工作1 继续抓工程收尾竣工工作确保工程预期全部完成交付
2 配合成部门做工程竣工决算工作公司争取利润
3 加强理员业务知识培训继续提高理水
德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程项目工期短规模体量员施工配合协调面广优质高效低耗期安全文明完成该项工程精心组织科学理确保实现项预定目标淄博市山东德泰堂置业限公司发展做出贡献希通该项目工作总结项目开发理工作积极鉴意义
总结部门：装潢部
时间：2014年岁末
第三篇：2014装饰工程 工作总结
2014工作总结
2014年12月份职邯郸工项目理现止已快年年里历感受没压力然已改变意写点提醒已
加强学提高身素质
作装饰工程名新深知已知识欠缺工作余断审视加强专业会计知识学认真做笔记外阅读关济书认济海里海轮果懂驰骋海洋波逐流工作中周围施工验丰富学领悟增进沟通力倾听诉说样重努力已短时间塑造成外兼优项目理
二项目部成员求影响
项目部成员做公司第现场员工发言行举止直接影响公司形象时公司利益怕受委曲忍耐直事情妥善解决求员工必需定素质修养首先员工着装整洁周日外工作时间全部正装配带相应岗位胸牌安全帽次工作程中带情绪笑脸迎做性化理种方式永远层理模式专业知识强求学历必需熟悉岗位工作负责选时慎重仅专业技术硬灵活
三项目具体理
1施工理方面
定期收集项目目标实际值预期实际较偏差时纠正分析原项目理做现场第负责环节必需解时刻掌握种信息保证项目利益安全运行制定会议制度周（天）六午九点项目部成员施工班组组长开会班组汇报周进度制定周计划施工员总结周完成情况做出相应解释分析原解决问题材料员总结周采购情况资金支付情况记录周采购清单时申批资金资料员认真做记录总结数报送项目理备案项目理根数结合工程实际情况安排周工作
2施工成控制方面
工程造价组成：直接费间接费利润税金影响工程造价素直接费直接费包括工费材料费机械台班费成控制抓三块直接费控制：第现场理员工程成控制意识留意出错工费材料费相应增加第二岗位必少身兼二职身兼职样工作中耽误难免造成损失点工资第三材料采购情况建立已采购制度时掌控市场动态第四行建立关系网容易信息做事事半功倍点项目理灵活调度更掌控全局
3施工工期控制
直觉进度钱砸出实践证明工期劳动力合理安排材料供应关两者相辅相称材料供应衡情况劳动力安排合理进度工期否合理关系工程造价问题迤延工期会导资金流失方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金中工程造价间接费税金定直接费高利润会相应降低直接费中材料费定变相成工费高利润会降低调度时定合理安排防止工期松懈做出计划：1）开工前熟图纸确保技术交底准确防止误工费料2）根预算合解决资金源做出计划书包括应急预案3）现场施工理合理流水作业
4）确立责制坚守岗位
4合理
合理作项目理起点控制制约着计划理成理质量理作工程项目理目标做四点：1）保证合严密性2）合签订交底3）认真履行合4）做索赔工作工作中书面资料准口述效
5年工作规划
制定完整企业制度注重公司形象发展企业文化重
6附表
附表c3号楼工材料值分析附表二项目部员配备表附表三项目部理制度附表四采购制度
第四篇：装饰设计部工作总结
位领导位仁：
家午天十分幸位聚堂前天接公司通知五星电器镇江港卖场装饰工程现场赶回南京面年度工作两方面做简述职请位予评议
年度工作成绩
针年长期合作战略伙伴——五星电器较合
作伙伴——苏果超市苏宁电器家企业文化装饰工程发包价格结合现形势工队伍施工单位营手段材料市场断变化裘总正确引导全方位进行分析终出结：五星电器企业文化较合适卖场装修工期相充裕工程回款较时充分利国品牌良信誉赖生存设计力量握施工现场环节真诚服务感动装饰中真材实料建设方信服
提高认识统思想实际工作中遇种样困难知难义反顾投入中新年伊始赶春节前夕前镇江中山桥卖场进行空调外机铝合金防雨百叶装修工程工程利润微微维系关系惜代价全力完成
春暖花开时节三月底时接五星电器工程部通知举完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心裘总指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司增派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整装修程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
利完成三卖场施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受五星分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
四卖场改造程中裘总更殚思竭虑辞辛劳前奔波双休日亲南京水西门卖场指导检查工作协调扬镇分部工作关系顾身体适疲劳三次前扬州进行现场协调关系疏通工程利进展起关重作
六月旬南京山西路卖场装饰工程分两期进行期工程旬结束卖场室装修短短七天家奋力拼搏圆满完成受五星工程部卖场赞许二期工程月17日全面结束
紧接炎炎夏日进行南京玻纤院质检中心雨棚装修工程设计施工双方圆满合作取双赢
八月中旬南京瑞金路卖场改造工程期进行8天连续作战李甪志带领学生徐利完成务
八月旬镇江港店装饰工程提前进场年度末五星新开卖场二分工程易倍加珍惜现场踏勘员安排厂家调研力求缜密细致时确保安全工程质量截目前已尾声日隆重开业
完成系列工作时进行半年五星工程审计工作部门刘力建志离开新添学生徐永目前两工程实正配合进行楼设计工作
年度进行五星电器8卖场装修工程1社会工程基完成公司达济指标年底楼楼装饰工程
二面问题思考
完成务时更应保持清醒头脑增加危机意识着美国百思买外资断侵入五星电器装修求越越高开店规模相扩张时期逐步收缩工程投入愈愈少老店改造远远新开店装饰业务形成僧粥少利局面企业性质受市场竞争局限许方面民营企业体户灵活政策受定束缚外装饰材料断涨工工资日益升高利润空间愈愈薄营成愈愈建设方墨守陈规味追求低成工作带极便目前言五星电器发包价格年前价格明显偏低工程肯定背外区域性差异定影响创新设计诚挚服务确保质量功夫方求生存否举步维艰难继
综述xx年带领部门全体仁领导关心指导发扬团队精神锐意进取克服许意想困难断挑战完成级达项务断充电进步加强专业知识学提高公司建设发挥余热贡献微薄力
感谢公司领导信栽培感谢部门全力支持谢谢家
第五篇：装饰设计部工作总结
装饰设计部工作总结
位领导位仁：
家午天十分幸位聚堂前天接公司通知五星电器镇江港卖场装饰工程现场赶回南京面年度工作两方面做简述职请位予评议
年度工作成绩
针年长期合作战略伙伴——五星电器较合作伙伴——苏果超市苏宁电器家企业文化装饰工程发包价格结合现形势工队伍施工单位营手段材料市场断变化裘总正确引导全方位进行分析终出结：五星电器企业文化较合适卖场装修工期相充裕工程回款较时充分利国品牌良信誉赖生存设计力量握施工现场环节真诚服务感动装饰中真材实料建设方信服
提高认识统思想实际工作中遇种样困难知难义反顾投入中新年伊始赶春节前夕前镇江中山桥卖场进行空调外机铝合金防雨百叶装修工程工程利润微微维系关系惜代价全力完成
春暖花开时节三月底时接五星电器工程部通知举
完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心裘总指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司增派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整装修程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
利完成三卖场施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受五星
分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
四卖场改造程中裘总更殚思竭虑辞辛劳前奔波双休日亲南京水西门卖场指导检查工作协调扬镇分部工作关系顾身体适疲劳三次前扬州进行现场协调关系疏通工程利进展起关重作
六月旬南京山西路卖场装饰工程分两期进行期工程旬结束卖场室装修短短七天家奋力拼搏圆满完成受五星工程部卖场赞许二期工作月17日全面结束
紧接炎炎夏日进行南京玻纤院质检中心雨棚装修工程设计施工双方圆满合作取双赢
八月中旬南京瑞金路卖场改造工程期进行8天连续作战李甪志带领学生徐利完成务
八月旬镇江港店装饰工程提前进场年度末五星新开卖场二分工程易倍加珍惜现场踏勘员安排厂家调研力求缜密细致时确保安全工程质量截目前已尾声日隆重开业
完成系列工作时进行半年五星工程审计工作部门刘力建志离开新添学生徐永目前两
工程实正配合进行楼设计工作
年度进行五星电器8卖场装修工程1社会工程基完成公司达济指标年底楼楼装饰工程
二面问题思考
完成务时更应保持清醒头脑增加危机意识着美国百思买外资断侵入五星电器装修求越越高开店规模相扩张时期逐步收缩工程投入愈愈少老店改造远远新开店装饰业务形成僧粥少利局面企业性质受市场竞争局限许方面民营企业体户灵活政策受定束缚外装饰材料断涨工工资日益升高利润空间愈愈薄营成愈愈建设方墨守陈规味追求低成工作带极便目前言五星电器发包价格年前价格明显偏低工程肯定背外区域性差异定影响创新设计诚挚服务确保质量功夫方求生存否举步维艰难继
综述2014年带领部门全体仁领导关心指导发扬团队精神锐意进取克服许意想困难断挑战完成级达项务断充电进步加强专业知识学提高公司建设发挥余热贡献微薄力感谢公司领导信栽培感谢部门全力支持谢谢
家
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第篇：工程装饰设计工作总结
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春暖花开时节三月底装展部时接五星电器工程部通知举完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心领导指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目胡玉华志担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员手紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验长期实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整工作程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
正公司力支持领导运筹帷幄着全体仁满腔工作热情合理调配员细致分工家群策群力积极配合团结心取虎年开门红鼓作气三开花利完成三施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
项目组织理情况：
根 德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程特点首先明确项目组织理体系
项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序公司领导强力领导相关事协作德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程利进行通周二装潢部工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周五监理持项目工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明施工
（二）工程质量控制情况：
质量第企业永恒题更装潢部位员工追求目标装潢部实际施工程中始终质量放首位坚持质量赢企业信誉满足业需求美化市容创精品装潢部坚持措施：质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1．确定质量预控方案达质量目标装潢部围绕目标做目标责细分落实质保措施提高监控位装潢部坚持项目严细质保职分工明确坚持做项质量文字交底质量交接记录确保项质量施工文字交底便更指导生产员标准求操作确定质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前分包单位明确目标验收标准等审定分包单位施工组织设计针施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定
2．产品形成程控制目前装饰装修产品手工完成产品质
量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌程控制通理方式实现：
①首先明确装潢部3位工程师质量理职分项工程师充分授
权效监督严格组织设计明确权力义务监督乙方施工员否国家规范标准执行质量理
②次严原材料质量关首先确定部分材料供应商厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品采购员仓员项目部进场材料质量数量规格验收检查场材料否符合合求分包单位购材先指定材料品牌加强场材料检验项目部现场材料巡查疑材料排疑点方确定合格材料限定时间清理出场
③者项目部合国家关法律法规总分包单位加强质量理总分包单位产品生产者工作直接决定产品质量事实施工单位工操作技基较接产品质量差异理水差异总分包单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作加强总分包单位第负责现场项目理沟通组织现场标区进行横参观相互取长补短强化市场竞争意识团队意识品牌意识思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题协调解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
④外装潢部采取重点部位重点监控工程易出现质量问题施工部位做监控理发现问题时解决
3产品验收控制中始终严格规范提高作业水质量理中动员
家严格规范验收住道工序合格工程标准落实操作面参建员知道干出什样产品合格标准产品次成优杜绝二次维修验收控制中装潢部着重抓二层面验收： 第层 施工单位查检验三级验收制度合规定条件求监督实施事前项准备工作时已完成工程进行验收第二层工程设计变更现场情况技术措施材料涉费进行严格关
装潢部通质量理方面摸索掌握质量理招法
驾驭项目质量理工作充实力量
（三）工程进度控制情况
1根施工总进度计划制定分项工程进度计划明确工作容工作序持续时间 工作间相互衔接关系等付诸实施然计划实施
程中常检查实际进度否计划进行旦发现偏差出现应分析
偏差产生原基础采取效措施排障碍调整修改原进度计划
付诸实施进度控制终目确保工程项目预定时间启提
前交付项目部进度控制方面做工作：编制施工组织设计研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施
程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效
率
2确认做施工组织设计施工进度计划表分包单位达成识工程整体进行
3持会议研究方面提出合实施关问题涉工程进度关问题时提出解决办法通专项工程师实施必时采取
种施工手段施工资源施工组织直合工期进行调整
（四）项目投资控制情况：
装潢部工程项目投资控制负重责装潢部源头问题装潢部投资控制容审核施工预算工程量处理变更签证理项目实施控制价
1分析设计图纸施工方案底价合（工程量核算定额取费材差价格构成素）等明确工程费容易突破部分环节投资控制重点装潢部工程进行施工图工程量计算套工程预算定额编制工程施工图预算造价根工程进度报批核进度款
2施工程中时答复施工单位提出问题配合求动协调方面关系预测工程风险发生索赔诱制定防范性策避免索赔延期
（五）安全文明现场理情况：
1安全法规安全技术工业卫生安全控制三措施
2根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行
国家颁发安全规程生产条例规定
3提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场
种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准
进行施工
4督促施工单位做安全控制目保证项目施工中没危险出事
造成身伤亡财产损失
5督促施工单位关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护
（二）项目理情况：
1熟悉施工图纸设计说明掌握专业工程质量标准检查种材料设备等质量检查工作
2负责保存种工程技术资料完整性性记录种会议纪录
3时做级关部门资料检查准备工作
4负责项目实施进程中涉外部门联系协调工作
5根项目建设实际情况断调整补充完善施工组织设计规章制度理办法适应工程建设需
（三）工作失误
①施工安全：装潢部员编制短缺外幕墙吊篮方面监督足导致淄博市安全质量监督站次现场检查开出停工整改单整体项目造成良影响
②工程质量：德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程面积施工期间工期紧务重工协调事务繁装潢部质检工作存位情况局部特殊部位装修安装质量合规范求未时发现然抽查时发现装潢部已责令相应施工单位进行整改说教训提醒质量理需进步加强
3施工进度：总体讲进度基达项目预定求甲 ○
供材料料准确性提前性重视够导致施工期间次出现局部作业面停工料·装潢部需材料计划功夫进步加强进度理
（四）2014年工作计划
新年中装潢部点作工作1 继续抓工程收尾竣工工作确保工程预期全部完成交付
2 配合成部门做工程竣工决算工作公司争取利润
3 加强理员业务知识培训继续提高理水
德泰堂国际商务厦·彩世界广场外装饰装修工程项目工期短规模体量员施工配合协调面广优质高效低耗期安全文明完成该项工程精心组织科学理确保实现项预定目标淄博市山东德泰堂置业限公司发展做出贡献希通该项目工作总结项目开发理工作积极鉴意义
总结部门：装潢部
时间：2014年岁末
第三篇：2014装饰工程 工作总结
2014工作总结
2014年12月份职邯郸工项目理现止已快年年里历感受没压力然已改变意写点提醒已
加强学提高身素质
作装饰工程名新深知已知识欠缺工作余断审视加强专业会计知识学认真做笔记外阅读关济书认济海里海轮果懂驰骋海洋波逐流工作中周围施工验丰富学领悟增进沟通力倾听诉说样重努力已短时间塑造成外兼优项目理
二项目部成员求影响
项目部成员做公司第现场员工发言行举止直接影响公司形象时公司利益怕受委曲忍耐直事情妥善解决求员工必需定素质修养首先员工着装整洁周日外工作时间全部正装配带相应岗位胸牌安全帽次工作程中带情绪笑脸迎做性化理种方式永远层理模式专业知识强求学历必需熟悉岗位工作负责选时慎重仅专业技术硬灵活
三项目具体理
1施工理方面
定期收集项目目标实际值预期实际较偏差时纠正分析原项目理做现场第负责环节必需解时刻掌握种信息保证项目利益安全运行制定会议制度周（天）六午九点项目部成员施工班组组长开会班组汇报周进度制定周计划施工员总结周完成情况做出相应解释分析原解决问题材料员总结周采购情况资金支付情况记录周采购清单时申批资金资料员认真做记录总结数报送项目理备案项目理根数结合工程实际情况安排周工作
2施工成控制方面
工程造价组成：直接费间接费利润税金影响工程造价素直接费直接费包括工费材料费机械台班费成控制抓三块直接费控制：第现场理员工程成控制意识留意出错工费材料费相应增加第二岗位必少身兼二职身兼职样工作中耽误难免造成损失点工资第三材料采购情况建立已采购制度时掌控市场动态第四行建立关系网容易信息做事事半功倍点项目理灵活调度更掌控全局
3施工工期控制
直觉进度钱砸出实践证明工期劳动力合理安排材料供应关两者相辅相称材料供应衡情况劳动力安排合理进度工期否合理关系工程造价问题迤延工期会导资金流失方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金中工程造价间接费税金定直接费高利润会相应降低直接费中材料费定变相成工费高利润会降低调度时定合理安排防止工期松懈做出计划：1）开工前熟图纸确保技术交底准确防止误工费料2）根预算合解决资金源做出计划书包括应急预案3）现场施工理合理流水作业
4）确立责制坚守岗位
4合理
合理作项目理起点控制制约着计划理成理质量理作工程项目理目标做四点：1）保证合严密性2）合签订交底3）认真履行合4）做索赔工作工作中书面资料准口述效
5年工作规划
制定完整企业制度注重公司形象发展企业文化重
6附表
附表c3号楼工材料值分析附表二项目部员配备表附表三项目部理制度附表四采购制度
第四篇：装饰设计部工作总结
位领导位仁：
家午天十分幸位聚堂前天接公司通知五星电器镇江港卖场装饰工程现场赶回南京面年度工作两方面做简述职请位予评议
年度工作成绩
针年长期合作战略伙伴——五星电器较合
作伙伴——苏果超市苏宁电器家企业文化装饰工程发包价格结合现形势工队伍施工单位营手段材料市场断变化裘总正确引导全方位进行分析终出结：五星电器企业文化较合适卖场装修工期相充裕工程回款较时充分利国品牌良信誉赖生存设计力量握施工现场环节真诚服务感动装饰中真材实料建设方信服
提高认识统思想实际工作中遇种样困难知难义反顾投入中新年伊始赶春节前夕前镇江中山桥卖场进行空调外机铝合金防雨百叶装修工程工程利润微微维系关系惜代价全力完成
春暖花开时节三月底时接五星电器工程部通知举完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心裘总指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司增派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整装修程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
利完成三卖场施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受五星分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
四卖场改造程中裘总更殚思竭虑辞辛劳前奔波双休日亲南京水西门卖场指导检查工作协调扬镇分部工作关系顾身体适疲劳三次前扬州进行现场协调关系疏通工程利进展起关重作
六月旬南京山西路卖场装饰工程分两期进行期工程旬结束卖场室装修短短七天家奋力拼搏圆满完成受五星工程部卖场赞许二期工程月17日全面结束
紧接炎炎夏日进行南京玻纤院质检中心雨棚装修工程设计施工双方圆满合作取双赢
八月中旬南京瑞金路卖场改造工程期进行8天连续作战李甪志带领学生徐利完成务
八月旬镇江港店装饰工程提前进场年度末五星新开卖场二分工程易倍加珍惜现场踏勘员安排厂家调研力求缜密细致时确保安全工程质量截目前已尾声日隆重开业
完成系列工作时进行半年五星工程审计工作部门刘力建志离开新添学生徐永目前两工程实正配合进行楼设计工作
年度进行五星电器8卖场装修工程1社会工程基完成公司达济指标年底楼楼装饰工程
二面问题思考
完成务时更应保持清醒头脑增加危机意识着美国百思买外资断侵入五星电器装修求越越高开店规模相扩张时期逐步收缩工程投入愈愈少老店改造远远新开店装饰业务形成僧粥少利局面企业性质受市场竞争局限许方面民营企业体户灵活政策受定束缚外装饰材料断涨工工资日益升高利润空间愈愈薄营成愈愈建设方墨守陈规味追求低成工作带极便目前言五星电器发包价格年前价格明显偏低工程肯定背外区域性差异定影响创新设计诚挚服务确保质量功夫方求生存否举步维艰难继
综述xx年带领部门全体仁领导关心指导发扬团队精神锐意进取克服许意想困难断挑战完成级达项务断充电进步加强专业知识学提高公司建设发挥余热贡献微薄力
感谢公司领导信栽培感谢部门全力支持谢谢家
第五篇：装饰设计部工作总结
装饰设计部工作总结
位领导位仁：
家午天十分幸位聚堂前天接公司通知五星电器镇江港卖场装饰工程现场赶回南京面年度工作两方面做简述职请位予评议
年度工作成绩
针年长期合作战略伙伴——五星电器较合作伙伴——苏果超市苏宁电器家企业文化装饰工程发包价格结合现形势工队伍施工单位营手段材料市场断变化裘总正确引导全方位进行分析终出结：五星电器企业文化较合适卖场装修工期相充裕工程回款较时充分利国品牌良信誉赖生存设计力量握施工现场环节真诚服务感动装饰中真材实料建设方信服
提高认识统思想实际工作中遇种样困难知难义反顾投入中新年伊始赶春节前夕前镇江中山桥卖场进行空调外机铝合金防雨百叶装修工程工程利润微微维系关系惜代价全力完成
春暖花开时节三月底时接五星电器工程部通知举
完成扬州文昌路卖场南京水西门卖场宁波慈溪卖场装修改造工程全年济指标利完成坚实基础
首先进行南京水西门卖场改造工程考虑三时开工公司调兵遣员搭配全力支持委派撒世华志协助李甪志完成项务李甪志第次单独承担五星卖场工程装修着强烈工作责心女志特细心裘总指挥紧密甲方配合现场组织选购材料两误较圆满完成期10天施工务保证卖场利开业
步进行扬州文昌路卖场改造工程相较三项工程中较项目担项目理公司调刘斌志配合工作20天艰苦奋战员配备甚齐全（清明节施工员紧张）甲方求颇高利素克服重重困难顶着巨压力裘总先跑三趟终四月十七号工程交付卖场期开业
第三工程点较远宁波慈溪种诚志担现场负责公司增派赵明志协助工作甲方发包价迟迟确定情况种诚志独面根验实践扬长避短积极配合甲方期完成卖场改造工程整装修程中做时汇报动沟通请示问题10天完成务展现年轻气灵活性取定成绩
利完成三卖场施工紧接着南京分部求进行南京尧化门卖场改造工程五前圆满结束受五星
分部领导赞许
南京分部两装修工程中公司沙书记带领安保部门亲线检查指导工作针安全生产提出具体求体现公司领导高度重视关怀
四卖场改造程中裘总更殚思竭虑辞辛劳前奔波双休日亲南京水西门卖场指导检查工作协调扬镇分部工作关系顾身体适疲劳三次前扬州进行现场协调关系疏通工程利进展起关重作
六月旬南京山西路卖场装饰工程分两期进行期工程旬结束卖场室装修短短七天家奋力拼搏圆满完成受五星工程部卖场赞许二期工作月17日全面结束
紧接炎炎夏日进行南京玻纤院质检中心雨棚装修工程设计施工双方圆满合作取双赢
八月中旬南京瑞金路卖场改造工程期进行8天连续作战李甪志带领学生徐利完成务
八月旬镇江港店装饰工程提前进场年度末五星新开卖场二分工程易倍加珍惜现场踏勘员安排厂家调研力求缜密细致时确保安全工程质量截目前已尾声日隆重开业
完成系列工作时进行半年五星工程审计工作部门刘力建志离开新添学生徐永目前两
工程实正配合进行楼设计工作
年度进行五星电器8卖场装修工程1社会工程基完成公司达济指标年底楼楼装饰工程
二面问题思考
完成务时更应保持清醒头脑增加危机意识着美国百思买外资断侵入五星电器装修求越越高开店规模相扩张时期逐步收缩工程投入愈愈少老店改造远远新开店装饰业务形成僧粥少利局面企业性质受市场竞争局限许方面民营企业体户灵活政策受定束缚外装饰材料断涨工工资日益升高利润空间愈愈薄营成愈愈建设方墨守陈规味追求低成工作带极便目前言五星电器发包价格年前价格明显偏低工程肯定背外区域性差异定影响创新设计诚挚服务确保质量功夫方求生存否举步维艰难继
综述2014年带领部门全体仁领导关心指导发扬团队精神锐意进取克服许意想困难断挑战完成级达项务断充电进步加强专业知识学提高公司建设发挥余热贡献微薄力感谢公司领导信栽培感谢部门全力支持谢谢
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