石油销售工作总结(精选篇)
第篇：石油销售工作总结
年**销售分公司围绕创新､理､信誉､品牌､服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量､零售量､利润､员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等 荣誉称号｡
年吉林销售跨越式发展重年｡年初省公司新届领导班子提出干流工作､创流企业､做流贡献新工作目标力求销量､理等方面实现新突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越｡
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障｡年初公司提出工作规范､理力强､执行力强､创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议､集训等种形式培训员工教育员工学立德､学增智､学致着力造硬员工队伍｡时公司教育､督导､学三着力点坚持两､三查､提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪､现场文明规范查安全措施､查组织措施落实､查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识｡季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组､争做销售手员工队伍整体素质明显提升｡
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩｡
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水｡实现财务工作记账､算账型理分析型转变理决策提供｡
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标｡时压缩费､挖潜增效､吨油现金营销成等全部控制预算范围｡
制度理文化理迈进**分公司安全理特色｡安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统效安全理
验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读､班组达标标准汇编､三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识､应急程序安全技知识等容｡落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础｡
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划､联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事｡
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳｡
年**分公司坚持提高加油站综合理水､综合形象水､综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化､规范化服务工作更加特色化､亲情化､职业化｡时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截11月末**分公司销售成品油332万吨完成全年计划12055中零售成品油306万吨完成全年计划12393｡
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力､沟通力､亲力､凝聚力､理力､执行力､活动力创新力工夫｡
分公司充分利板报､网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题､形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥｡理学基础紧密结合实际充分利劳动节､生日､国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采､树模范形象立足岗位做贡献､理增效先锋等立功竞赛活动｡
**分公司通开展种活动吸引 鼓舞越越员工更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围｡
第二篇：石油销售工作总结
年**销售分公司围绕创新､理､信誉､品牌､服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量､零售量､利润､员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等
荣誉称号｡
年吉林销售跨越式发展重年｡年初省公司新届领导班子提出干流工作､创流企业､做流贡献新工作目标力求销量､理等方面实现新突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越｡
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障｡年初公司提出工作规范､理力强､执行力强､创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议､集训等种形式培训员工教育员工学立德､学增智､学致着力造硬员工队伍｡时公司教育､督导､学三着力点坚持两､三查､提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪､现场文明规范查安全措施､查组织措施落实､查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识｡季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组､争做销售手员工队伍整体素质明显提升｡
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩｡
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水｡实现财务工作记账､算账型理分析型转变理决策提供｡
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标｡时压缩费､挖潜增效､吨油现金营销成等全部控制预算范围｡
制度理文化理迈进**分公司安全理特色｡安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读､班组达标标准汇编､三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识､应急程序安全技知识等容｡落实安全责制坚持安全理监督检查
开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础｡
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划､联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事｡
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳｡
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力､沟通力､亲力､凝聚力､理力､执行力､活动力创新力工夫｡
分公司充分利板报､网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题､形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥｡理学基础紧密结合实际充分利劳动节､生日､国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采､树模范形象立足岗位做贡献､理增效先锋等立功竞赛活动｡
第三篇：石油销售公司2014年工作总结
文章标题：石油销售公司2014年工作总结
年**销售分公司围绕创新理信誉品牌服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量零售量利润员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等荣誉称号
年吉林销售跨越式发展重年年初省公司新届领导班子提出干流工作创流企业做流贡献新工作目标力求销量理等方面实现新突破**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障年初公司提出工作规范理力强执行力强创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定４０＋４学制度８＋１学方式动手编写宣传提纲利工作会议集训等种形式培训员工教育员工学立德学增智学致着力造硬员工队伍时公司教育督导学三着力点坚持两三查提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪现场文明规范查安全措施查组织措施落实查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组争做销售手员工队伍整体素质明显提升
９月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水实现财务工作记账算账型理分析型转变理决策提供
１０月末**分公司完成全年５４３６万元考核利润指标时压缩费挖潜增效吨油现金营销成等全部控制预算范围
制度理文化理迈进**分公司安全理特色安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读班组达标标准汇编三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识应急程序安全技知识等容落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防防汛秋防冬防全区安全环保检查规避安全风险实现２００６年安全理零事目标基础
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣
传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳
年**分公司坚持提高加油站综合理水综合形象水综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化规范化服务工作更加特色化亲情化职业化时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截１１月末**分公司销售成品油３３．２万吨完成全年计划１２０．５５％中零售成品油３０．６万吨完成全年计划１２３．９３％
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力沟通力亲力凝聚力理力执行力活动力创新力工夫
分公司充分利板报网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题形式企业文化活动营造
烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥理学基础紧密结合实际充分利劳动节生日国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采树模范形象立足岗位做贡献理增效先锋等立功竞赛活动
**分公司通开展种活动吸引鼓舞越越员工
更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围
第四篇：石油销售公司安全工作总结
石油种重源关系国计民生重战略物资时石油行业国家严格理高危行业旦发生火灾爆炸等安全事果堪设想
中油销售滁州市金达限公司事石油化工产品批发零售营民营企业十年发展目前公司已初具规模成排名安徽省中石油中石化省第三石油化工产品销售企业华东区成品油批发零售成员
公司十年发展中始终安全工作放首位坚持安全理理念坚持强化安全教育入手全面构建责网络体系加隐患整改力度引入科学化理体系提高
风险识应急处理力断完善理体系安全工作提高企业文化高度认识切实强化安全理基础利实现安全理等级事零目标
健全组织完善制度认真落实安全体责制
公司创办初期成立安委会设立安全监督部专门领导班子专职员抓安全工作公司年签订三级安全理责状：总理分副总理签订安全理责状副总理安监部理签订安全理责状安监部理部门站库理签订安全理责状安全理纳入公司部门年终考核指标职理部门做年初计划周月检查总结年终考评公司根员变动情况时调整安全组织健全消防组织公司形成安全消防理网络建立总理第安全责分副总理具体抓安全公司职部门站库负责直接责体建立底横边安全生产责理模式公司座油库加油站成立安全领导组成立相应义务消防队班组设专职安全员公司现义务消防队52义务消防员626名义务消防员活动实现正常化制度化军事化定期组织演练增强应事处置力公司先建立化学危险品理制度防火安全检查制度加油站防火安全理制度油库防火安全理制度干部夜间巡查制度新职工安全教育培训考核制度等二十项安全理制度层层贯彻落实职部门分制定相应安全职责实行岗双责票否决 制度
通全面运行国际石油企业通行hse理模式公司座油库加油站成立安全领导组成立相应义务消防队班组设专职安全员公司现义务消防队52义务消防员626名义务消防员活动实现正常化制度化军事化定期组织演练增强应事处置力公司先建立化学危险品理制度防火安全检查制度加油站防火安全理制度油库防火安全理制度干部夜间巡查制度新职工安全教育培训考核制度等二十项安全理制度层层贯彻落实职部门分制定相应安全职责实行岗双责票否决 制度
通全面运行国际石油企业通行hse(健康安全环境)理体系通风险理核心科学理体系系统运行进步增强员工风险控制意识切实实现安全安全会安全转变员工觉识身边存风险危害制定完善控制程序定期开展演练切实提高安全防范力应急水
加投入重防范奠定安全发展物质基础
加油站油库建设公司严格安全监部门公安消防机构专业技术标准求高低购置设备建设完善防范网络常公司安监部工程部财务部说：
安全投入没量限制该投入投入高低宁愿花万元少花块钱 明光石油化工库建设中安全设施投入达210万元消防水线泡沫线输油线5倍库区消防系统采前先进移动式泡沫炮固定式消防水炮消防水源采贮水量1200立方米消防水罐相配套消防泵房流安全设施备消防电源泡沫泵消防取水泵油罐均采世界流耐高温防腐蚀新型纳米技术罐区均采两井池处理污水设独立防火堤环状消防车道铁道栈桥水运码头消防安全设施库区相连形成整体安全网络公司拥加油站点面广安全投入忽视加油站中国石油规范标准配置灭火器石棉毯消防锹消防沙消防水带等消防设施首先筑起道钢铁长城
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第篇：石油销售工作总结
年**销售分公司围绕创新､理､信誉､品牌､服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量､零售量､利润､员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等 荣誉称号｡
年吉林销售跨越式发展重年｡年初省公司新届领导班子提出干流工作､创流企业､做流贡献新工作目标力求销量､理等方面实现新突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越｡
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障｡年初公司提出工作规范､理力强､执行力强､创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议､集训等种形式培训员工教育员工学立德､学增智､学致着力造硬员工队伍｡时公司教育､督导､学三着力点坚持两､三查､提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪､现场文明规范查安全措施､查组织措施落实､查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识｡季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组､争做销售手员工队伍整体素质明显提升｡
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩｡
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水｡实现财务工作记账､算账型理分析型转变理决策提供｡
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标｡时压缩费､挖潜增效､吨油现金营销成等全部控制预算范围｡
制度理文化理迈进**分公司安全理特色｡安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统效安全理
验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读､班组达标标准汇编､三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识､应急程序安全技知识等容｡落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础｡
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划､联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事｡
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳｡
年**分公司坚持提高加油站综合理水､综合形象水､综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化､规范化服务工作更加特色化､亲情化､职业化｡时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截11月末**分公司销售成品油332万吨完成全年计划12055中零售成品油306万吨完成全年计划12393｡
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力､沟通力､亲力､凝聚力､理力､执行力､活动力创新力工夫｡
分公司充分利板报､网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题､形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥｡理学基础紧密结合实际充分利劳动节､生日､国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采､树模范形象立足岗位做贡献､理增效先锋等立功竞赛活动｡
**分公司通开展种活动吸引 鼓舞越越员工更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围｡
第二篇：石油销售工作总结
年**销售分公司围绕创新､理､信誉､品牌､服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量､零售量､利润､员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等
荣誉称号｡
年吉林销售跨越式发展重年｡年初省公司新届领导班子提出干流工作､创流企业､做流贡献新工作目标力求销量､理等方面实现新突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越｡
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障｡年初公司提出工作规范､理力强､执行力强､创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定40+4学制度8+1学方式动手编写宣传提纲利工作会议､集训等种形式培训员工教育员工学立德､学增智､学致着力造硬员工队伍｡时公司教育､督导､学三着力点坚持两､三查､提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪､现场文明规范查安全措施､查组织措施落实､查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识｡季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组､争做销售手员工队伍整体素质明显提升｡
9月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩｡
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水｡实现财务工作记账､算账型理分析型转变理决策提供｡
10月末**分公司完成全年5436万元考核利润指标｡时压缩费､挖潜增效､吨油现金营销成等全部控制预算范围｡
制度理文化理迈进**分公司安全理特色｡安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读､班组达标标准汇编､三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识､应急程序安全技知识等容｡落实安全责制坚持安全理监督检查
开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保检查规避安全风险实现xx年安全理零事目标基础｡
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划､联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事｡
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳｡
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力､沟通力､亲力､凝聚力､理力､执行力､活动力创新力工夫｡
分公司充分利板报､网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题､形式企业文化活动营造烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥｡理学基础紧密结合实际充分利劳动节､生日､国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采､树模范形象立足岗位做贡献､理增效先锋等立功竞赛活动｡
第三篇：石油销售公司2014年工作总结
文章标题：石油销售公司2014年工作总结
年**销售分公司围绕创新理信誉品牌服务入手夯实根基市场导体系理基础责落实现场理重点复杂市场竞争中实现销售总量零售量利润员工收入等方面健康发展先荣获省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等荣誉称号
年吉林销售跨越式发展重年年初省公司新届领导班子提出干流工作创流企业做流贡献新工作目标力求销量理等方面实现新突破**分公司结合实际认真贯彻省公司新工作思路创造性开展工作取新成绩实现公司高起点新跨越
抓基层建设硬员工队伍
硬员工队伍素质企业高效运作保障年初公司提出工作规范理力强执行力强创效力强基层建设标准开展工作创新奖容特色活动省公司制定４０＋４学制度８＋１学方式动手编写宣传提纲利工作会议集训等种形式培训员工教育员工学立德学增智学致着力造硬员工队伍时公司教育督导学三着力点坚持两三查提问工作方法公司领导关部门常深入销售线职工思想情绪现场文明规范查安全措施查组织措施落实查现场工作否规定动作执行提问员工相关业务知识季度强化**公司机关基层班组员工呈现浓厚学氛围争文明班组争做销售手员工队伍整体素质明显提升
９月份省公司举行岗位技术武中公司夺团体第三名成绩
抓理提升公司营水
**分公司财务信息系统台财务会计基础预算理手段资产效益理目标资金理核心控建设线财务理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务理水实现财务工作记账算账型理分析型转变理决策提供
１０月末**分公司完成全年５４３６万元考核利润指标时压缩费挖潜增效吨油现金营销成等全部控制预算范围
制度理文化理迈进**分公司安全理特色安全环保年活动中公司班组达标活动载体强化安全教育积极营造安全文化氛围分公司结合传统效安全理验强化岗位练兵组织编写班组员工应知应会读班组达标标准汇编三违案例剖析等安全教育系列读发员工员工全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识应急程序安全技知识等容落实安全责制坚持安全理监督检查开展春防防汛秋防冬防全区安全环保检查规避安全风险实现２００６年安全理零事目标基础
抓发展力争销售创新突破
年**分公司领导班子发展作第务销售坚持提前谋划联动科学分析市场合理握库存严格市场规律办事
春耕时节分公司方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案根实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期效控制销售节奏方面充分利媒体宣
传中国石油支持方济建设中履行三责广泛宣传中国石油品牌服务承诺保证春耕油品供应稳
年**分公司坚持提高加油站综合理水综合形象水综合服务水综合效益水工作目标细节抓起加油站理更加制度化规范化服务工作更加特色化亲情化职业化时逐步建立客户中心销售业务运行机制建立客户档案客户消费情况进行分类重点工程客户实行关键客户理责制实施点点竞争策略销售新突破截１１月末**分公司销售成品油３３．２万吨完成全年计划１２０．５５％中零售成品油３０．６万吨完成全年计划１２３．９３％
抓文化构建谐发展氛围
**分公司连续年注重企业文化建设分公司推进企业文化建设构建谐发展结合起重点学力沟通力亲力凝聚力理力执行力活动力创新力工夫
分公司充分利板报网页种媒体断拓宽教育阵积极开展题形式企业文化活动营造
烘托先进典型学浓厚氛围先进典型示范引导作效发挥理学基础紧密结合实际充分利劳动节生日国庆节等特殊节日先组织开展展先锋风采树模范形象立足岗位做贡献理增效先锋等立功竞赛活动
**分公司通开展种活动吸引鼓舞越越员工
更热情投身工作中凝聚员工队伍调动方面积极性构建谐发展良氛围
第四篇：石油销售公司安全工作总结
石油种重源关系国计民生重战略物资时石油行业国家严格理高危行业旦发生火灾爆炸等安全事果堪设想
中油销售滁州市金达限公司事石油化工产品批发零售营民营企业十年发展目前公司已初具规模成排名安徽省中石油中石化省第三石油化工产品销售企业华东区成品油批发零售成员
公司十年发展中始终安全工作放首位坚持安全理理念坚持强化安全教育入手全面构建责网络体系加隐患整改力度引入科学化理体系提高
风险识应急处理力断完善理体系安全工作提高企业文化高度认识切实强化安全理基础利实现安全理等级事零目标
健全组织完善制度认真落实安全体责制
公司创办初期成立安委会设立安全监督部专门领导班子专职员抓安全工作公司年签订三级安全理责状：总理分副总理签订安全理责状副总理安监部理签订安全理责状安监部理部门站库理签订安全理责状安全理纳入公司部门年终考核指标职理部门做年初计划周月检查总结年终考评公司根员变动情况时调整安全组织健全消防组织公司形成安全消防理网络建立总理第安全责分副总理具体抓安全公司职部门站库负责直接责体建立底横边安全生产责理模式公司座油库加油站成立安全领导组成立相应义务消防队班组设专职安全员公司现义务消防队52义务消防员626名义务消防员活动实现正常化制度化军事化定期组织演练增强应事处置力公司先建立化学危险品理制度防火安全检查制度加油站防火安全理制度油库防火安全理制度干部夜间巡查制度新职工安全教育培训考核制度等二十项安全理制度层层贯彻落实职部门分制定相应安全职责实行岗双责票否决 制度
通全面运行国际石油企业通行hse理模式公司座油库加油站成立安全领导组成立相应义务消防队班组设专职安全员公司现义务消防队52义务消防员626名义务消防员活动实现正常化制度化军事化定期组织演练增强应事处置力公司先建立化学危险品理制度防火安全检查制度加油站防火安全理制度油库防火安全理制度干部夜间巡查制度新职工安全教育培训考核制度等二十项安全理制度层层贯彻落实职部门分制定相应安全职责实行岗双责票否决 制度
通全面运行国际石油企业通行hse(健康安全环境)理体系通风险理核心科学理体系系统运行进步增强员工风险控制意识切实实现安全安全会安全转变员工觉识身边存风险危害制定完善控制程序定期开展演练切实提高安全防范力应急水
加投入重防范奠定安全发展物质基础
加油站油库建设公司严格安全监部门公安消防机构专业技术标准求高低购置设备建设完善防范网络常公司安监部工程部财务部说：
安全投入没量限制该投入投入高低宁愿花万元少花块钱 明光石油化工库建设中安全设施投入达210万元消防水线泡沫线输油线5倍库区消防系统采前先进移动式泡沫炮固定式消防水炮消防水源采贮水量1200立方米消防水罐相配套消防泵房流安全设施备消防电源泡沫泵消防取水泵油罐均采世界流耐高温防腐蚀新型纳米技术罐区均采两井池处理污水设独立防火堤环状消防车道铁道栈桥水运码头消防安全设施库区相连形成整体安全网络公司拥加油站点面广安全投入忽视加油站中国石油规范标准配置灭火器石棉毯消防锹消防沙消防水带等消防设施首先筑起道钢铁长城
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