物资供应干部工作述职报告(精选篇)
第篇：2014物资供应干部工作述职报告
2014物资供应干部工作述职报告
2014年事物资供应工作第八年年作企业名中层干部供应处负责厂政领导班子正确领导特分厂领导直接关心支持帮助厂关部门科室全体干部职工积极支持配合认真整顿工作求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益总方针科室职职责切实转变思想观念工作作风工作态度立足职岗位敬业爱岗勤奋工作廉洁律勇创新较履行工作职责较完成企业交项工作务现年工作情况简述职：
年做工作取成绩
（）确保全厂生产营需物资供应作供应处首基务切实抓紧抓做项工作理重点放物资采购计划编制达控制：处编制采购计划钢材水泥等亲持编制工作着保证供应适度紧原采购员起广泛收集信息资料分析商议确定计划执行程中时解掌握督促检查物资组织进展情况物资组织程中出现种困难问题矛盾时采购员道出意想办法采取措施加解决年全处员努力供应处较保证全厂生产营需物资正常供应没物资供应时企业生产营工作造成损失影响
（二）降低物资采购成作科室重中重工作抓年部分精力时间放降低物资采购价格根种物资具体情况动思考组织开展控制降低物资采购价格工作年年初部分供应厂商签定长期购销合厂部求橡胶制品高压胶轴承等生产必须品供应厂商家家进行价格磋商采购价格控制招标标底价格仅项全年降低采购成100万元余设备备品备件等物资采购坚持质价采购原积极引入竞争机制企业节省采购资金钢材材采购通集中询价价统订购方式降低钢材运费减少库房租严格控制采购数量质量年采购资金占费支出较年幅降低
（三）加强供应处部理充分发挥调动供应处全体干部职工工作积极性创造性作项长期基础工作抓加供应处部工作检查考核力度制定供应处员提交周工作总结方案奖惩办法保证供应处项工作利开展调动供应处职工工作积极性动性二根工作实际调整优化供应处部
岗位设置员安排职工年龄结构文化程度知识结构等改善整体素质提高三财务预算理求进步加强部门项费控制点点滴滴精细算部门差旅费邮费等均未突破预算指标四部门业务员贯标询价价机制做订货货情况录入工作基础性工作扎实效
（四）部门廉政工作作项特殊长期警惕性工作长抓懈严格部门廉政责制求开展工作防微杜渐警钟长鸣
（五）身讲领导理部门工作员时时时处处严格求模范带头作影响带动身边志断加强思想政治理业务知识技学积极学参加企业举办种培训断提高工作力水二认认真真做踏踏实实做事工作态度勤勤恳恳做职工作遇事勤动脑勤动手属职责范围事推委拖延三廉洁律严格求起表率作正确处理利益国家利益企业利益三者间关系分清楚短期利益长远利益公公正处世
挥手昨天时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做更会实际行动证明努力
国义供应处
2014年12月18日
第二篇：2014年企业物资供应干部述职报告范文
尊敬位领导：
2014年事物资供应工作第二年年作企业名中层干部科室负责厂政领导班子正确领导特分厂领导直接关心支持帮助厂关部门科室全体干部职工积极支持配合认真整顿工作求紧紧围绕企业抓品牌树形
象增效益总方针科室职职责切实转变思想观念工作作风工作态度牢固树立五意识立足职岗位敬业爱岗勤奋工作廉洁律勇创新较履行工作职责较完成企业交项工作务现年工作情况简述职：
年做工作取成绩
（）确保全厂生产营需物资供应作科室首基务切实抓紧抓
做项工作理重点放物资采购计划编制达控制：科编制采购计划烟叶辅料等亲持编制工作着保证供应适度紧原采购员起广泛收集信息资料分析商议确定计划执行程中时解掌握督促检查物资组织进展情况物资组织程中出现种困难问题矛盾时采购员道出意想办法采取措施加解决年全科室员努力物资供应科较保证全厂生产营需物资正常供应没物资供应时企业生产营工作造成损失影响
（二）降低物资采购成作科室重中重工作抓年部分精力时间放降低物资采购价格根种物资具体情况动思考组织开展控制降低物资采购价格工作月份辅料供应厂商签定年购销合时厂部求供应厂商家家进行价格磋商采购价格控制招标标底价格仅项全年降低采购成元年10月份前价格相全年降低采购成元三月份组织召开香精香料厂商座谈会香精香料厂商磋商种香精香料价格进行调全年降低采购成元原厂承担运费改供应厂家承担厂减少运费开支元设备备品备件办公品劳保品广告促销品等物资采购坚持质价采购原积极引入竞争机制企业节剩采购资金仅纪检监察科帐查达万元烟叶采购通降低烟叶运费减少库房租严格控制采购数量质量等措施年采购资金占费支出较年幅降低
（三）加强科室部理充分发挥调动科室全体干部职工工作积极性创造性作项长期基础工作抓加科室部工作检查考核力度制定科室二次分配方案奖惩办法月进行奖惩考核保证科室项工作利开展调动科室职工工作积极性动性二根工作实际调整优化科室部岗位设置员安排职工年龄结构文化程度知识结构等改善整体素质提高科室现职工中科学历专科学历专文化程度中专学历名职工中员名三财务预算理求进步加强部门项费控制点点滴滴精细算部门差旅费电话费等均未突破预算指标四部门贯标工作k3系统工作等基础性工作扎实效
（四）部门风廉政工作作项特殊长期警惕性工作长抓懈严格部门风廉政责制求开展工作防微杜渐警钟长鸣
（五）身讲领导理部门工作员时时时处处严格求模范带头作影响带动身边志断加强思想政治理业务
知识技学积极学参加企业举办种培训断提高工作力水二认认真真做踏踏实实做事工作态度勤勤恳恳做职工作遇事勤动脑勤动手属职责范围事推委拖延三廉洁律严格求起表率作正确处理利益国家利益企业利益三者间关系分清楚短期利益长远利益公公正处世
二部门年方针目标完成情况
（详见附件物资供应科年方针目标完成情况查表）
三部门年整顿目标完成情况
年企业达科整顿目标计13项现完成情况汇报：
……
四部门财务预算目标完成情况
厂部达科财务预算目标全年部门差旅费控制万元1~12月科（含收烟期间部门抽调员差旅费）实际开支差旅费万元未突破财务预算控制指标
第三篇：物资供应工作总结
2014年工作总结
xx年起物料供应部综合材料库房理进入全面提升阶段辅材理现场材料摆放账目方面着手整理库存钢材油品输送带类物资摆脱物资乱摆乱放实物账目符等现象机电备件理物资理分类摆放账目实物核方面着手整理现场型设备备件核备件规格型号库存数量物资分门类库存物资理更加明细化简洁化摆放合理化通实施工作程中认做综合材料物资理工作必须严格执行点：
做物资入库验收抓数量质量关
物资入库验收仓储理工作开始钢结构需物资品种数量加物资源物资库必须采购员计划员保员严格验收入库入库时应做三项验收工作：验品种验规格验数量求保员树立高度责心精心核认真检查设计专业备件结合部门技术员验收时准确规定期限完成时物资配套做全面检查保保养基础
二严格辅材机电备件出库手续完善发放制度
物资出库发放确保生产需企业控制成获利润源泉基求：质量迅速时严格检查领货手续杜绝合理领严格规章制度办事物资出库物资进库时间先认真执行先进先出原发货时坚持三检查
三核五发原
三建帐立卡做帐卡物三相符
建立健全仓库保卡料卡时正确反映仓库物资收发存数量动态加强仓储理基础1帐目料卡设置：理部门求仓库物资类设帐理料卡着济美观求根仓库具体情况行安排2帐卡运行：物资验收完毕应根验收单物资名称规格型号验收数量金额存放点逐项计入物资明细帐验收时填写料卡挂货位正确帐卡做帐卡相符仓储理项重工作
四定期盘点
月库存物资进行1~2次全面盘查核库存物资规格型号数量存放位置保养状况盘点程中发现盘盈盘亏现象应时书面形式级部门领导反映定期盘点非常重定期检查物资库存状况物资出入库动态状况做全面解针长期库存存放偏僻物资月进行核查解备品备件存库保养情况
坚持点工作重点落实位库员树立高度责心精心理认真负责踏实工作心态面xx年物料供应部综合材料工作严峻考验
第四篇：物资供应理工作思路
理清思路 科学定位 提升理层次
2014年开始集团公司实行三集中三分离物资供应理体制企业理部技监处物资供应公司履行职责相互制衡建立高度集中相适应控制监督理体制初步实现采购渠道价格监控物资质量监督检查
着集团新轮发展步伐加快集中采购规模断扩05年集中采购额36亿元10年集中采购额预计达66亿元完善提升三集中三分离供应理体制促进营理转型适应集团公司发展需现单位理现状转型工作思考：
现阶段物资理工作存问题
（）价格控制方面
价方面：材料配件采购价格终端责明晰部门间职责清设备采购价格现单部门操作未实现三分离中价格分离
招标标底价：现招标前标底价测算程标底价测算分析报告特较复杂标段评委现场合理标底价作参考时甚造成招标会涨价会现象损害集团公司整体利益
（二）供应商理方面
供应商动态理：然集中采购供应商动态理办法供应商动态考评标准供应商供货信誉档案年度考核评审时家样没形成差出进
邀标供应商：邀标供应商选择考察头操作缺少统安排理造成部分邀标单位准入范围部门间协 1
调配合够
二转型事权职定位
（）部门终端责职
衔接市场
负责广泛收集调研掌握市场价格信息建立价格信息库进行价格分析出合理市场参考价格
负责搜集调研掌握供应商资源信息科学合理筛选供应商
负责解调研新技术新工艺新设备应消耗定额制定修订完善提供
组织创新
负责确定价系统中材料配件设备市场参考价格负责公布废旧物资处理市场参考价格
负责招标前标底价测算工作提供标底价测算分析报告指导招标时价格谈判
负责供应商动态评审建立供应商资信档案定期考核优胜劣汰
负责制定修订完善定额标准成指标分解
负责物资供应工作中存问题进行时沟通反馈解决
制定制度
负责制定物品招标理实施细
负责制定供应商动态考评评分细
负责制定价格理实施细
服务监
做物资供应公司基层单位联系协调沟通工作 2
物资程中出现问题物资供应理工作意见建议进行时沟通反馈
指导做定额运完善工作
（二）部门领导责职
组织审核准入供应商准入品种审核准入渠道外指定供应商申报单
（三）事务性责职
配合技监处集中供应物资质量进行监督检查
二○年月十日
第五篇：物资供应部年度工作总结
物资供应部年度工作总结
1月17日午5点物资供应部召开全部员工周学工作会
胡培斌部长首先强调：全部员工工作岗位必须严格遵守公司项规章理制度立足岗踏实做职工作特春节切实做仓库防火防盗安全工作尤公司时性抢修维修物资发放工作坚持考勤签制度饱满激情认认真真思想态度重点优先做物资材料服务保障供应工作
接着胡部长求家必须严格执行计划财务部午口头通知：年度材料入出库单采统编号具体2月份开始公司材料入出库单浪费旧票基础月怕麻烦先手工编制号码办理相关业务旧票完印制新票指出：工作中时刻做准备仗态度思想公司业务需月提前做公司生
产基建发展户三种业务票明晰划分工作做账物清晰明坚决杜绝马虎帐糊涂账计划编制仓库理物资采购三块工作必须做思路明确态度端正作风扎实稳步提高
工作会安排汪俊副部长组织全体员工认真学公司20143号文关切实加强作风建设通知员工手册部分容重点强调财务部开票新求希认真落实工作中
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第篇：2014物资供应干部工作述职报告
2014物资供应干部工作述职报告
2014年事物资供应工作第八年年作企业名中层干部供应处负责厂政领导班子正确领导特分厂领导直接关心支持帮助厂关部门科室全体干部职工积极支持配合认真整顿工作求紧紧围绕企业抓品牌树形象增效益总方针科室职职责切实转变思想观念工作作风工作态度立足职岗位敬业爱岗勤奋工作廉洁律勇创新较履行工作职责较完成企业交项工作务现年工作情况简述职：
年做工作取成绩
（）确保全厂生产营需物资供应作供应处首基务切实抓紧抓做项工作理重点放物资采购计划编制达控制：处编制采购计划钢材水泥等亲持编制工作着保证供应适度紧原采购员起广泛收集信息资料分析商议确定计划执行程中时解掌握督促检查物资组织进展情况物资组织程中出现种困难问题矛盾时采购员道出意想办法采取措施加解决年全处员努力供应处较保证全厂生产营需物资正常供应没物资供应时企业生产营工作造成损失影响
（二）降低物资采购成作科室重中重工作抓年部分精力时间放降低物资采购价格根种物资具体情况动思考组织开展控制降低物资采购价格工作年年初部分供应厂商签定长期购销合厂部求橡胶制品高压胶轴承等生产必须品供应厂商家家进行价格磋商采购价格控制招标标底价格仅项全年降低采购成100万元余设备备品备件等物资采购坚持质价采购原积极引入竞争机制企业节省采购资金钢材材采购通集中询价价统订购方式降低钢材运费减少库房租严格控制采购数量质量年采购资金占费支出较年幅降低
（三）加强供应处部理充分发挥调动供应处全体干部职工工作积极性创造性作项长期基础工作抓加供应处部工作检查考核力度制定供应处员提交周工作总结方案奖惩办法保证供应处项工作利开展调动供应处职工工作积极性动性二根工作实际调整优化供应处部
岗位设置员安排职工年龄结构文化程度知识结构等改善整体素质提高三财务预算理求进步加强部门项费控制点点滴滴精细算部门差旅费邮费等均未突破预算指标四部门业务员贯标询价价机制做订货货情况录入工作基础性工作扎实效
（四）部门廉政工作作项特殊长期警惕性工作长抓懈严格部门廉政责制求开展工作防微杜渐警钟长鸣
（五）身讲领导理部门工作员时时时处处严格求模范带头作影响带动身边志断加强思想政治理业务知识技学积极学参加企业举办种培训断提高工作力水二认认真真做踏踏实实做事工作态度勤勤恳恳做职工作遇事勤动脑勤动手属职责范围事推委拖延三廉洁律严格求起表率作正确处理利益国家利益企业利益三者间关系分清楚短期利益长远利益公公正处世
挥手昨天时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做更会实际行动证明努力
国义供应处
2014年12月18日
第二篇：2014年企业物资供应干部述职报告范文
尊敬位领导：
2014年事物资供应工作第二年年作企业名中层干部科室负责厂政领导班子正确领导特分厂领导直接关心支持帮助厂关部门科室全体干部职工积极支持配合认真整顿工作求紧紧围绕企业抓品牌树形
象增效益总方针科室职职责切实转变思想观念工作作风工作态度牢固树立五意识立足职岗位敬业爱岗勤奋工作廉洁律勇创新较履行工作职责较完成企业交项工作务现年工作情况简述职：
年做工作取成绩
（）确保全厂生产营需物资供应作科室首基务切实抓紧抓
做项工作理重点放物资采购计划编制达控制：科编制采购计划烟叶辅料等亲持编制工作着保证供应适度紧原采购员起广泛收集信息资料分析商议确定计划执行程中时解掌握督促检查物资组织进展情况物资组织程中出现种困难问题矛盾时采购员道出意想办法采取措施加解决年全科室员努力物资供应科较保证全厂生产营需物资正常供应没物资供应时企业生产营工作造成损失影响
（二）降低物资采购成作科室重中重工作抓年部分精力时间放降低物资采购价格根种物资具体情况动思考组织开展控制降低物资采购价格工作月份辅料供应厂商签定年购销合时厂部求供应厂商家家进行价格磋商采购价格控制招标标底价格仅项全年降低采购成元年10月份前价格相全年降低采购成元三月份组织召开香精香料厂商座谈会香精香料厂商磋商种香精香料价格进行调全年降低采购成元原厂承担运费改供应厂家承担厂减少运费开支元设备备品备件办公品劳保品广告促销品等物资采购坚持质价采购原积极引入竞争机制企业节剩采购资金仅纪检监察科帐查达万元烟叶采购通降低烟叶运费减少库房租严格控制采购数量质量等措施年采购资金占费支出较年幅降低
（三）加强科室部理充分发挥调动科室全体干部职工工作积极性创造性作项长期基础工作抓加科室部工作检查考核力度制定科室二次分配方案奖惩办法月进行奖惩考核保证科室项工作利开展调动科室职工工作积极性动性二根工作实际调整优化科室部岗位设置员安排职工年龄结构文化程度知识结构等改善整体素质提高科室现职工中科学历专科学历专文化程度中专学历名职工中员名三财务预算理求进步加强部门项费控制点点滴滴精细算部门差旅费电话费等均未突破预算指标四部门贯标工作k3系统工作等基础性工作扎实效
（四）部门风廉政工作作项特殊长期警惕性工作长抓懈严格部门风廉政责制求开展工作防微杜渐警钟长鸣
（五）身讲领导理部门工作员时时时处处严格求模范带头作影响带动身边志断加强思想政治理业务
知识技学积极学参加企业举办种培训断提高工作力水二认认真真做踏踏实实做事工作态度勤勤恳恳做职工作遇事勤动脑勤动手属职责范围事推委拖延三廉洁律严格求起表率作正确处理利益国家利益企业利益三者间关系分清楚短期利益长远利益公公正处世
二部门年方针目标完成情况
（详见附件物资供应科年方针目标完成情况查表）
三部门年整顿目标完成情况
年企业达科整顿目标计13项现完成情况汇报：
……
四部门财务预算目标完成情况
厂部达科财务预算目标全年部门差旅费控制万元1~12月科（含收烟期间部门抽调员差旅费）实际开支差旅费万元未突破财务预算控制指标
第三篇：物资供应工作总结
2014年工作总结
xx年起物料供应部综合材料库房理进入全面提升阶段辅材理现场材料摆放账目方面着手整理库存钢材油品输送带类物资摆脱物资乱摆乱放实物账目符等现象机电备件理物资理分类摆放账目实物核方面着手整理现场型设备备件核备件规格型号库存数量物资分门类库存物资理更加明细化简洁化摆放合理化通实施工作程中认做综合材料物资理工作必须严格执行点：
做物资入库验收抓数量质量关
物资入库验收仓储理工作开始钢结构需物资品种数量加物资源物资库必须采购员计划员保员严格验收入库入库时应做三项验收工作：验品种验规格验数量求保员树立高度责心精心核认真检查设计专业备件结合部门技术员验收时准确规定期限完成时物资配套做全面检查保保养基础
二严格辅材机电备件出库手续完善发放制度
物资出库发放确保生产需企业控制成获利润源泉基求：质量迅速时严格检查领货手续杜绝合理领严格规章制度办事物资出库物资进库时间先认真执行先进先出原发货时坚持三检查
三核五发原
三建帐立卡做帐卡物三相符
建立健全仓库保卡料卡时正确反映仓库物资收发存数量动态加强仓储理基础1帐目料卡设置：理部门求仓库物资类设帐理料卡着济美观求根仓库具体情况行安排2帐卡运行：物资验收完毕应根验收单物资名称规格型号验收数量金额存放点逐项计入物资明细帐验收时填写料卡挂货位正确帐卡做帐卡相符仓储理项重工作
四定期盘点
月库存物资进行1~2次全面盘查核库存物资规格型号数量存放位置保养状况盘点程中发现盘盈盘亏现象应时书面形式级部门领导反映定期盘点非常重定期检查物资库存状况物资出入库动态状况做全面解针长期库存存放偏僻物资月进行核查解备品备件存库保养情况
坚持点工作重点落实位库员树立高度责心精心理认真负责踏实工作心态面xx年物料供应部综合材料工作严峻考验
第四篇：物资供应理工作思路
理清思路 科学定位 提升理层次
2014年开始集团公司实行三集中三分离物资供应理体制企业理部技监处物资供应公司履行职责相互制衡建立高度集中相适应控制监督理体制初步实现采购渠道价格监控物资质量监督检查
着集团新轮发展步伐加快集中采购规模断扩05年集中采购额36亿元10年集中采购额预计达66亿元完善提升三集中三分离供应理体制促进营理转型适应集团公司发展需现单位理现状转型工作思考：
现阶段物资理工作存问题
（）价格控制方面
价方面：材料配件采购价格终端责明晰部门间职责清设备采购价格现单部门操作未实现三分离中价格分离
招标标底价：现招标前标底价测算程标底价测算分析报告特较复杂标段评委现场合理标底价作参考时甚造成招标会涨价会现象损害集团公司整体利益
（二）供应商理方面
供应商动态理：然集中采购供应商动态理办法供应商动态考评标准供应商供货信誉档案年度考核评审时家样没形成差出进
邀标供应商：邀标供应商选择考察头操作缺少统安排理造成部分邀标单位准入范围部门间协 1
调配合够
二转型事权职定位
（）部门终端责职
衔接市场
负责广泛收集调研掌握市场价格信息建立价格信息库进行价格分析出合理市场参考价格
负责搜集调研掌握供应商资源信息科学合理筛选供应商
负责解调研新技术新工艺新设备应消耗定额制定修订完善提供
组织创新
负责确定价系统中材料配件设备市场参考价格负责公布废旧物资处理市场参考价格
负责招标前标底价测算工作提供标底价测算分析报告指导招标时价格谈判
负责供应商动态评审建立供应商资信档案定期考核优胜劣汰
负责制定修订完善定额标准成指标分解
负责物资供应工作中存问题进行时沟通反馈解决
制定制度
负责制定物品招标理实施细
负责制定供应商动态考评评分细
负责制定价格理实施细
服务监
做物资供应公司基层单位联系协调沟通工作 2
物资程中出现问题物资供应理工作意见建议进行时沟通反馈
指导做定额运完善工作
（二）部门领导责职
组织审核准入供应商准入品种审核准入渠道外指定供应商申报单
（三）事务性责职
配合技监处集中供应物资质量进行监督检查
二○年月十日
第五篇：物资供应部年度工作总结
物资供应部年度工作总结
1月17日午5点物资供应部召开全部员工周学工作会
胡培斌部长首先强调：全部员工工作岗位必须严格遵守公司项规章理制度立足岗踏实做职工作特春节切实做仓库防火防盗安全工作尤公司时性抢修维修物资发放工作坚持考勤签制度饱满激情认认真真思想态度重点优先做物资材料服务保障供应工作
接着胡部长求家必须严格执行计划财务部午口头通知：年度材料入出库单采统编号具体2月份开始公司材料入出库单浪费旧票基础月怕麻烦先手工编制号码办理相关业务旧票完印制新票指出：工作中时刻做准备仗态度思想公司业务需月提前做公司生
产基建发展户三种业务票明晰划分工作做账物清晰明坚决杜绝马虎帐糊涂账计划编制仓库理物资采购三块工作必须做思路明确态度端正作风扎实稳步提高
工作会安排汪俊副部长组织全体员工认真学公司20143号文关切实加强作风建设通知员工手册部分容重点强调财务部开票新求希认真落实工作中
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