企业中层理员述职报告(精选篇)
第篇：2014年度中层理员述职报告
2014年度中层理员 工 作 述 职 报 告 部门：姓名：职位：现职时间：填表时间：年月日
第二篇：行政办中层理员述职报告
2014年述职报告
2014年院领导正确领导科室部门鼎力支持认真履行职责恪职守配合带领全科员扎实稳妥开展工作现年工作汇报：
坚定思想政治立场恪守岗位职责觉遵守医院项规章制度立场坚定始终委保持高度致团结协作精神较强事业心责感做讲政治讲学讲正气作风扎实办事公道正派工作中认真履行综合办公室副岗位职责规程办事摆正位臵甘梯沟通协调左右方联系时刻医院利益重顾全局保证政令畅通切实领导医院科室力服务
二加强科室建设发展发挥承启协调作院办作职作非常特殊重许工作相关科室配合协调完成兄弟科室合作中年办公室较完成项工作务抓执行力建设做医院项规章制度落实监督工作医院制定项制度积极配合协助部门进行监督检查进行督促检查落实完成情况保证医院工作利开展二完成医院公文处理医疗统计汇总等工作领导提供真实完整统计数做医院类档案理工作规范程序档案理工作初步规范三做医院外接服务工作医院形象赢较高信誉四做医院宣传工作宣传材料写作医院广告制作电视广告发布等方面努力发挥量圆满
完成项宣传务五充分发挥服务职努力做领导参谋助手做令达情报工作积极收集关信息进行调查分析领导决策提高参考协助领导处理日常事务六担红十字会职务程中始终坚定移履行职责落实级交予项工作务认真矿山医院服务
三加强身建设提高理技术水熟悉掌握国家相关卫生工作政策法律法规积极学相应理知识运实际工作常深入床线科室掌握第手资料积极医院发展出谋划策领导参谋助手够摆正位臵配合领导做工作坚持位越位分工分家原坚持两条事报告事推诿原性政策性强事报告请示事务性工作责旁
贷绝推诿工作中敢提出观点建议办公室床医技科室直接产生效益通线科室工作理监督提供服务样医院发展做贡献理等环节均制定相应制度规定医院精细算节约支出科室提供满意优质服务作名青年理者创新精神组织协调力工作中敢闯敢试积累定理实践验遵守医院关反商业贿赂方面纪律规定廉洁律加强身医德医风修养坚决抵制行业正风参济活动中牢筑道德底线坚持秉公办事
回顾年工作工作位院领导科室事支持分开工作中发奋学加倍努力职责断开拓求实创新努力做职工作
第三篇：公司中层理员述职报告
公司中层理员述职报告
员工理效率理
1团队工作制度纪律建设遵守
建立品部理细基础加入质量文化行事指引变更员工手册
2工作计划效率
建立效率手册倡导时间价值利******进行工作分解绘制甘特图理工作进度质量
3 工作秩序
扩充质量理职控制素进行细分更专业化
4绩效理考评激励
适应部门文化员工进行整理工作优秀员列入种子计划建立技术理升迁路线
二培养
1员工培训培养
设计教材辅导员工职业化质量理工具思维方法部门发展规划等部门实现岗位轮换新增岗位竞争岗予更机会施展华
2工作指导辅导
总体工作区分前提文件区分技术文件事务文件发动家编写修改员工参重理员工进行16pf
素质测评家结长处短处基础确立职业生涯目标
3成长情况
目前已形成班长队伍中培养种子选手结构计划253配备
4 知识素质培养工作需求致性评价（swot分析） 优点：知识面宽泛乐学接受新事物工作激情考虑问题着眼长远掌握部分先进理工具愿意断提高断优化素质结构
缺点：理验较少团队建设关注足研究开发知识结构显略单薄
机遇：集团公司技术力量雄厚发展机会
风险：80年代新压力知识更新危机感
三问题策需支持
员工参积极性高建议采浮动奖金制效激励员工建立完善标识体系做清晰准确目然分批次组织安全救培训提高全体员工安全应技
第四篇：中层理员述职报告(举例)
中层理员述职报告
部门：xx理部
述职：xxx
职位：理
述职报告容
第部分工作理
第二部分费控制
第三部分安全风险理
第四部分员工理培养
第五部分工作流程协作理
第六部分发展工作
第七部分xx年工作规划目标
第部分工作理
2014年度工作目标实现情况
1建立部门知识理台导入阶段包括硬件软件2部分深方发展硬件包括建立部门享局域网建立品质知识分类资料库软件部分包括年2次全员检测技术培训建立技术员交流台引入质量工程师知识体系带动员整体职业素质提高外部加强行业政府理机构专业协会沟通国家粮食局标准质量处省技术监督局粮食行业协会油脂学会等建立合作关系时解国家法律法规变化行业动态发展适时调整公司相关政策标准化文件拓展知识理宽度
基础优先建立标准化理体系
2iso 9000框架断深化质量理体系功实现程增值年公司部署通haccp食品安全认证扩展体系范畴断强化线控制功监控前移降低合格损失代价运作流程参考bpr思想规范化列入质量体系审核计划
质量理部掌握量数基础断深化开发出月度质量报告深入质量理购销流程生产流程服务流程进行分析形成改善基础
建立部稽核机制sop基础断提高检测性精确度
二工作理采取效措施
1质量理职断扩展深化专门设立校准实验室质量公事务理岗位重点检测设备计量体系进行理维护政府部门行业协会建立良关系
2部门明确提出：质量理部产品数增值部分服务加强检测程理控制
3断强化线控制减少实验室开支控制点前移部分重原辅料提高产品质量规格构建良性供应链
4现场理采取6s模式实行周巡检公布成绩作员工日常考评指标
5非满负荷开工时采四班倒降低全年方面费支出
6建立品部员工职业化教育体系sop具体容外员工进行职业化培训涵盖质量文化动理商务礼仪时间理商务技客服技等容籍提高员工知识水拓展知识结构激励员工创造力
7工作改进质量理部分工作方法采目标理设定时限求资源检查点程中发掘锻炼
8设立专理书面电子文件资料定期整理定期建档立案制定套标准化文件理规范提供硬件软件支持员工时阅查询需信息资料知识理配套
措施逐步形成
三期工作存问题足
1公司部门沟通足相关技需提高
2变革理方面利益考虑周造成执行力弱
3部门理做宏观调整工作微观理验足
4公司发展较快质量体系文件需断时更新完善
第二部分费控制
费指标控制成绩
1量化方面
年初制定定额费实际率8017％通量化考核表反映培训费控制佳实际率2646％加班费次实际率3953％
培训费效控制通降低员工外出培训次数量安排少量员外出培训回公司进行部培训者变外派学外聘训寻求程度降低培训费加班费效控制通员调配优化组合实现岗位闲置时立补充岗位实行轮休者四班倒政策量降低岗位员工加班费外部门部
实行竞争岗政策力资格者担适合够胜工作举仅提高工作质量良效果够提高工作效率种途径降低加班费
2非量化部分
1）员编制工作量增加情况反降（运ie技术）生产检验员减少3
2）日常费开支调节控制譬：易耗玻璃仪器等物料限额领办公品指定专控制理等等
3）断提高检测技术员熟练性准确度标准化求进行操作规范求低标准溶液消耗量进行试验操作争取试验次合格率达100％效控制试剂药品额外消耗
二费控制方面开展工作解决问题
1降低生产流程波动通包装线检工作中验积累加强包装标准容量控制满足国家标准求前提降低成年度均控制瓶减少灌装3g左右完全统计2014年通控制标准容量公司节约成约144000元（1500000箱*4瓶*3克18吨吨8000元计算）
2部门员调整检验工作生产流水线模式进行理设立理关键控制点减少低效重复动作
四存问题足需外部支持
1问题：救火事情时发生应增加预防成降低浪费
2希获公司支持收集资料建立质量成理机制实施质量成理
第三部分 安全现场理
工作理情况
食品质量安全品质基础2014年建立食品安全体系实现系统保障降低风险设立食品质量安全理员
职业安全充分考虑实验室员工作特殊性实验室配备加强职业安全保护设施劳保做调整专门制定相应劳动安全规设立实验楼安全理员
现场理中实验室仪器分类存放台仪器均指定维护责时采标识方法区实施现场理
实验室理采取资产清单现场理求合张表格式实行周检查作员工考核指标
二问题策需支持
员工参积极性高建议采浮动奖金制效激励员工
建立完善标识体系做清晰准确目然
分批次组织安全救培训提高全体员工安全应技
第四部分 员工理培养
员工理效率理
1团队工作制度纪律建设遵守
建立品部理细基础加入质量文化行事指引变更员工手册
2工作计划效率
建立效率手册倡导时间价值利wbs进行工作分解绘制甘特图理工作进度质量
3 工作秩序
扩充质量理职控制素进行细分更专业化
4绩效理考评激励
适应部门文化员工进行整理工作优秀员列入种子计划
建立技术理升迁路线
二培养
1员工培训培养
设计教材辅导员工职业化质量理工具思维方法部门发展规划等
部门实现岗位轮换新增岗位竞争岗予更机会施展华
2工作指导辅导
总体工作区分前提文件区分技术文件事务文件发动家编写修改员工参重理
员工进行16pf素质测评家结长处短处基础确立职业生涯目标
3成长情况
目前已形成班长队伍中培养种子选手结构计划253配备
4 知识素质培养工作需求致性评价（swot分析）
优点：知识面宽泛乐学接受新事物工作激情考虑问题着眼长远掌握部分先进理工具愿意断提高断优化素质结构
缺点：理验较少团队建设关注足研究开发知识结构显略单薄机遇：集团公司技术力量雄厚发展机会
风险：80年代新压力知识更新危机感
三部门结构swot分析
优点：学科例425知识层次较高部分毕业生塑性强容易培养忠诚
抢先储备利提高工作质量选拔优秀满足快速扩张需缺点：培训培养投入精力较成成偏高理员求高
机遇：公司年直处高速增长发展空间机遇期质量理相关运作部门适性强跨部门流动带新机会
风险：旦公司运作进入稳期面组织结构调整员素质求变化会造成流失
第五部分 部门理流程建设工作协作
部门理
1部门理制度完善部存问题解决
公司发展求循序渐进调整结构流程适应发展需部门结构三分天（中心实验室线控制质量理）实现互相制衡互相监督
2部门职责履行理
强化中心实验室线控制理质量理部基工作时寻求发展工作济效益社会效益
二工作流程
1工作流程制定改善
部门工作流程技术流程事务流程分类图释标注全部统格式visio软件统版面图中设定关键控制点方便员工执行操作
2制度流程执行监
制度出先造声势首先确定制度建设目标求相关岗位负责提交容审核
整合员工广泛讨提出修改意见发布实施断检查实施效果听取运行中意见般年修订次
三外协作关系理
1采购生产物流销售配合做供应链市场链质量保证
2海福门市场部协作配合做福门系列产品服务支持
3销售分公司外设办事处沟通配合改善产品品质做技术支持
4国家政府机构沟通联系时解相关食品质量信息法律法规动态
5现存问题足
质量数流公司流转效率高没达优利率
跨部门流程需标准化实施考评
第六部分 发展工作
申报质量荣誉树立企业形象
2014年品部成立初申报成功企业质量检验机构合格证书
2014年申报完成色拉油花生油国家免检花生油绿色食品标志山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号山东省第家取qs标识证书
2014年申报完成调油 国家免检获定量包装c标志认证放心油荣誉公司相关部门支持相继完成iso9001质量体系换版认证haccp体系认证全国粮油标准化技术委员会单位委员
二建立知识体系进行研究开发工作
品部部挖掘造进行培养研究开发工作做储备
积极研究院国家行业协会专院校沟通建立沟通台寻找产品机会
身技术实践验牵头进行整理汇总分享创造成果
第七部分 2014年工作规划目标
工作规划
1建设维护知识理台运作阶段包括硬件软件两部分硬件包括网络数库spc软件软件部分包括质量工程师注册作理员职门槛
外部加强行业理机构专业协会沟通建立合作关系进行技术研究开发完善司粮油知识体系
构建黄海粮油产品链框架研发品质理技术支持
基础断优化标准化理体系脉络清楚5w1h求明确
知识理台造质量理核心团队
2iso 9000框架整合专业质量子系统断深化质量理体系功实现程增值完善扩展线控制范围运作流程实施定期验证深入心
公司购销流程生产流程服务流程进行深度统计分析财务部建立质量成测算方案
运ie方法工作流程进行优化压缩实验室运转开支
：样品瓶预测年量3万瓶子075元瓶子清洗消耗清洁剂少瓶子估计循环3次公司节约1万余元
二工作难点拟采取措施
1均变革项目计划执行项目方式理成型做成sop指南成日常操作项目部门运行
2增加员工培训年准备新开讲座包括质量理七手法tpm活动杰出班组长等读书（定）提高员工意识工作技
三需支持帮助
1改进成果进行奖励积极分享激励员工工作动性创造性
2变革程中需第三方部门进行需求调查便掌握进展采适推进方法
3建议全公司形成流动机制
第五篇：做企业中层理员
做企业中层理员
适应企业快速发展需进步提高干部科学理水幸参加市信委委托武汉工业职业教育协会举办车间理培训班次培训容车间企业理中位作职业素养车间职权车间理执行力企业持续发展关键车间团队建设学型企业创建等课程安排容贴工作实际针理实性强短短两天培训受益非浅仅身业务知识提高日常理工作针性指导特创新理更高层次认识现做理工作谈体会：
车间企业中起着承启作员工联系领导纽带句话说：火车跑快全车头带 车间头衔企业生产理中重理岗位理水高低直接影响生产效率影响企业营状况坏样车间项工作开展声色领头想仅需坦诚宽广胸怀知纳谏睿智更做方面工作：
树立良形象提高身素质专业技
工作中认真严谨善困难时挺身出时时处处身作外忘加强思想理方面学时
认真钻研专业知识拓宽知识面断提高身专业技提高解决实际问题力理工作做
二制定新理制度
抓理工作认关键抓制度工作中断制订完善项理制度项制度规范员工行通日常检查督促逐步培养员工良工作惯鼓励员工觉规程做固化良行改正错误行理正规化坚实基础
三强化安全理牢固树立职工安全意识
作名理者必须安全生产工作放第位稳定否直接影响着公司生产甚整公司济效益安全工作工作重中重追求效率时定注重安全生产工作制度屏障文化纽带职工安全素质技安全生产重保障 认真落实项安全规章制度 建立安全机制强化安全责加强关安全知识传授时刻安全教育牢牢抓手贯穿生产（工作）环节通岗前培训验交流事分析等形式全体员知道岗位安全工作重点掌握安全操作规程标准熟悉事防患措施预案努力提高安全系数做安全监督检查工作消安全隐患时培养职工安全意识规范职工安全行改善职工安全环境
四抓理提升整体工作效率
理水企业形象理水精神面貌综合反映衡量企业素质理水高低重标志抓理效措施学会日常理中： 1 复杂程简单化 2 简单化东西量化 3 量化素流程化 4 流程化素框架化 搞理利企业增强竞争力 改善工作环境保证安全生产提高职工素质提高企业理水提高济效益增强企业竞争力具十分重意义
五抓员工培训工作提升员工技术力水准
着科学技术发展社会进步员工求越越高越越新企业想现代社会竞争中立败必须重视员工培训员工培训组织力资源理开发重组成部分关键职组织力资源资产增值重途径企业组织效益提高重途径企业应断进行职工培训职工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围通培训增强职工组织认感增强员工员工员工理员间凝聚力团队精神员工培训提升员工技术力水准达 事 相匹配效途径时职工培训激励员工工作积极性重措施员工培训工作企业说长期基础性工作必须长抓懈应制定长期员工培训计划根层次岗位制定具体样
培训题培训容体现深度定位准确岗侧重精心组织注重效果针员工素质参差齐状况掌握层次员培训求着 缺什补什 原时制定效激励措施办法唤起员工现实危机感员工 学 转变 学 培养员工觉学终身学良行
六提高员工敬业精神团队精神
坚持天召开班前会工作日工作进行总结发现问题时解决天工作安排进行部署做心中数员工树立司家敬业精神通理团队身做起加强沟通交流搞团结协作逐步形成种事情做充分激发出员工工作动性积极性
社会发展企业着发展通断培训提高强化理节降耗挖潜需节约开支减少生产成提高员工敬业精神团队凝聚力企业济效益提高企业竞争力增强做铺垫齐心协力企业走更加辉煌明天
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第篇：2014年度中层理员述职报告
2014年度中层理员 工 作 述 职 报 告 部门：姓名：职位：现职时间：填表时间：年月日
第二篇：行政办中层理员述职报告
2014年述职报告
2014年院领导正确领导科室部门鼎力支持认真履行职责恪职守配合带领全科员扎实稳妥开展工作现年工作汇报：
坚定思想政治立场恪守岗位职责觉遵守医院项规章制度立场坚定始终委保持高度致团结协作精神较强事业心责感做讲政治讲学讲正气作风扎实办事公道正派工作中认真履行综合办公室副岗位职责规程办事摆正位臵甘梯沟通协调左右方联系时刻医院利益重顾全局保证政令畅通切实领导医院科室力服务
二加强科室建设发展发挥承启协调作院办作职作非常特殊重许工作相关科室配合协调完成兄弟科室合作中年办公室较完成项工作务抓执行力建设做医院项规章制度落实监督工作医院制定项制度积极配合协助部门进行监督检查进行督促检查落实完成情况保证医院工作利开展二完成医院公文处理医疗统计汇总等工作领导提供真实完整统计数做医院类档案理工作规范程序档案理工作初步规范三做医院外接服务工作医院形象赢较高信誉四做医院宣传工作宣传材料写作医院广告制作电视广告发布等方面努力发挥量圆满
完成项宣传务五充分发挥服务职努力做领导参谋助手做令达情报工作积极收集关信息进行调查分析领导决策提高参考协助领导处理日常事务六担红十字会职务程中始终坚定移履行职责落实级交予项工作务认真矿山医院服务
三加强身建设提高理技术水熟悉掌握国家相关卫生工作政策法律法规积极学相应理知识运实际工作常深入床线科室掌握第手资料积极医院发展出谋划策领导参谋助手够摆正位臵配合领导做工作坚持位越位分工分家原坚持两条事报告事推诿原性政策性强事报告请示事务性工作责旁
贷绝推诿工作中敢提出观点建议办公室床医技科室直接产生效益通线科室工作理监督提供服务样医院发展做贡献理等环节均制定相应制度规定医院精细算节约支出科室提供满意优质服务作名青年理者创新精神组织协调力工作中敢闯敢试积累定理实践验遵守医院关反商业贿赂方面纪律规定廉洁律加强身医德医风修养坚决抵制行业正风参济活动中牢筑道德底线坚持秉公办事
回顾年工作工作位院领导科室事支持分开工作中发奋学加倍努力职责断开拓求实创新努力做职工作
第三篇：公司中层理员述职报告
公司中层理员述职报告
员工理效率理
1团队工作制度纪律建设遵守
建立品部理细基础加入质量文化行事指引变更员工手册
2工作计划效率
建立效率手册倡导时间价值利******进行工作分解绘制甘特图理工作进度质量
3 工作秩序
扩充质量理职控制素进行细分更专业化
4绩效理考评激励
适应部门文化员工进行整理工作优秀员列入种子计划建立技术理升迁路线
二培养
1员工培训培养
设计教材辅导员工职业化质量理工具思维方法部门发展规划等部门实现岗位轮换新增岗位竞争岗予更机会施展华
2工作指导辅导
总体工作区分前提文件区分技术文件事务文件发动家编写修改员工参重理员工进行16pf
素质测评家结长处短处基础确立职业生涯目标
3成长情况
目前已形成班长队伍中培养种子选手结构计划253配备
4 知识素质培养工作需求致性评价（swot分析） 优点：知识面宽泛乐学接受新事物工作激情考虑问题着眼长远掌握部分先进理工具愿意断提高断优化素质结构
缺点：理验较少团队建设关注足研究开发知识结构显略单薄
机遇：集团公司技术力量雄厚发展机会
风险：80年代新压力知识更新危机感
三问题策需支持
员工参积极性高建议采浮动奖金制效激励员工建立完善标识体系做清晰准确目然分批次组织安全救培训提高全体员工安全应技
第四篇：中层理员述职报告(举例)
中层理员述职报告
部门：xx理部
述职：xxx
职位：理
述职报告容
第部分工作理
第二部分费控制
第三部分安全风险理
第四部分员工理培养
第五部分工作流程协作理
第六部分发展工作
第七部分xx年工作规划目标
第部分工作理
2014年度工作目标实现情况
1建立部门知识理台导入阶段包括硬件软件2部分深方发展硬件包括建立部门享局域网建立品质知识分类资料库软件部分包括年2次全员检测技术培训建立技术员交流台引入质量工程师知识体系带动员整体职业素质提高外部加强行业政府理机构专业协会沟通国家粮食局标准质量处省技术监督局粮食行业协会油脂学会等建立合作关系时解国家法律法规变化行业动态发展适时调整公司相关政策标准化文件拓展知识理宽度
基础优先建立标准化理体系
2iso 9000框架断深化质量理体系功实现程增值年公司部署通haccp食品安全认证扩展体系范畴断强化线控制功监控前移降低合格损失代价运作流程参考bpr思想规范化列入质量体系审核计划
质量理部掌握量数基础断深化开发出月度质量报告深入质量理购销流程生产流程服务流程进行分析形成改善基础
建立部稽核机制sop基础断提高检测性精确度
二工作理采取效措施
1质量理职断扩展深化专门设立校准实验室质量公事务理岗位重点检测设备计量体系进行理维护政府部门行业协会建立良关系
2部门明确提出：质量理部产品数增值部分服务加强检测程理控制
3断强化线控制减少实验室开支控制点前移部分重原辅料提高产品质量规格构建良性供应链
4现场理采取6s模式实行周巡检公布成绩作员工日常考评指标
5非满负荷开工时采四班倒降低全年方面费支出
6建立品部员工职业化教育体系sop具体容外员工进行职业化培训涵盖质量文化动理商务礼仪时间理商务技客服技等容籍提高员工知识水拓展知识结构激励员工创造力
7工作改进质量理部分工作方法采目标理设定时限求资源检查点程中发掘锻炼
8设立专理书面电子文件资料定期整理定期建档立案制定套标准化文件理规范提供硬件软件支持员工时阅查询需信息资料知识理配套
措施逐步形成
三期工作存问题足
1公司部门沟通足相关技需提高
2变革理方面利益考虑周造成执行力弱
3部门理做宏观调整工作微观理验足
4公司发展较快质量体系文件需断时更新完善
第二部分费控制
费指标控制成绩
1量化方面
年初制定定额费实际率8017％通量化考核表反映培训费控制佳实际率2646％加班费次实际率3953％
培训费效控制通降低员工外出培训次数量安排少量员外出培训回公司进行部培训者变外派学外聘训寻求程度降低培训费加班费效控制通员调配优化组合实现岗位闲置时立补充岗位实行轮休者四班倒政策量降低岗位员工加班费外部门部
实行竞争岗政策力资格者担适合够胜工作举仅提高工作质量良效果够提高工作效率种途径降低加班费
2非量化部分
1）员编制工作量增加情况反降（运ie技术）生产检验员减少3
2）日常费开支调节控制譬：易耗玻璃仪器等物料限额领办公品指定专控制理等等
3）断提高检测技术员熟练性准确度标准化求进行操作规范求低标准溶液消耗量进行试验操作争取试验次合格率达100％效控制试剂药品额外消耗
二费控制方面开展工作解决问题
1降低生产流程波动通包装线检工作中验积累加强包装标准容量控制满足国家标准求前提降低成年度均控制瓶减少灌装3g左右完全统计2014年通控制标准容量公司节约成约144000元（1500000箱*4瓶*3克18吨吨8000元计算）
2部门员调整检验工作生产流水线模式进行理设立理关键控制点减少低效重复动作
四存问题足需外部支持
1问题：救火事情时发生应增加预防成降低浪费
2希获公司支持收集资料建立质量成理机制实施质量成理
第三部分 安全现场理
工作理情况
食品质量安全品质基础2014年建立食品安全体系实现系统保障降低风险设立食品质量安全理员
职业安全充分考虑实验室员工作特殊性实验室配备加强职业安全保护设施劳保做调整专门制定相应劳动安全规设立实验楼安全理员
现场理中实验室仪器分类存放台仪器均指定维护责时采标识方法区实施现场理
实验室理采取资产清单现场理求合张表格式实行周检查作员工考核指标
二问题策需支持
员工参积极性高建议采浮动奖金制效激励员工
建立完善标识体系做清晰准确目然
分批次组织安全救培训提高全体员工安全应技
第四部分 员工理培养
员工理效率理
1团队工作制度纪律建设遵守
建立品部理细基础加入质量文化行事指引变更员工手册
2工作计划效率
建立效率手册倡导时间价值利wbs进行工作分解绘制甘特图理工作进度质量
3 工作秩序
扩充质量理职控制素进行细分更专业化
4绩效理考评激励
适应部门文化员工进行整理工作优秀员列入种子计划
建立技术理升迁路线
二培养
1员工培训培养
设计教材辅导员工职业化质量理工具思维方法部门发展规划等
部门实现岗位轮换新增岗位竞争岗予更机会施展华
2工作指导辅导
总体工作区分前提文件区分技术文件事务文件发动家编写修改员工参重理
员工进行16pf素质测评家结长处短处基础确立职业生涯目标
3成长情况
目前已形成班长队伍中培养种子选手结构计划253配备
4 知识素质培养工作需求致性评价（swot分析）
优点：知识面宽泛乐学接受新事物工作激情考虑问题着眼长远掌握部分先进理工具愿意断提高断优化素质结构
缺点：理验较少团队建设关注足研究开发知识结构显略单薄机遇：集团公司技术力量雄厚发展机会
风险：80年代新压力知识更新危机感
三部门结构swot分析
优点：学科例425知识层次较高部分毕业生塑性强容易培养忠诚
抢先储备利提高工作质量选拔优秀满足快速扩张需缺点：培训培养投入精力较成成偏高理员求高
机遇：公司年直处高速增长发展空间机遇期质量理相关运作部门适性强跨部门流动带新机会
风险：旦公司运作进入稳期面组织结构调整员素质求变化会造成流失
第五部分 部门理流程建设工作协作
部门理
1部门理制度完善部存问题解决
公司发展求循序渐进调整结构流程适应发展需部门结构三分天（中心实验室线控制质量理）实现互相制衡互相监督
2部门职责履行理
强化中心实验室线控制理质量理部基工作时寻求发展工作济效益社会效益
二工作流程
1工作流程制定改善
部门工作流程技术流程事务流程分类图释标注全部统格式visio软件统版面图中设定关键控制点方便员工执行操作
2制度流程执行监
制度出先造声势首先确定制度建设目标求相关岗位负责提交容审核
整合员工广泛讨提出修改意见发布实施断检查实施效果听取运行中意见般年修订次
三外协作关系理
1采购生产物流销售配合做供应链市场链质量保证
2海福门市场部协作配合做福门系列产品服务支持
3销售分公司外设办事处沟通配合改善产品品质做技术支持
4国家政府机构沟通联系时解相关食品质量信息法律法规动态
5现存问题足
质量数流公司流转效率高没达优利率
跨部门流程需标准化实施考评
第六部分 发展工作
申报质量荣誉树立企业形象
2014年品部成立初申报成功企业质量检验机构合格证书
2014年申报完成色拉油花生油国家免检花生油绿色食品标志山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号山东省第家取qs标识证书
2014年申报完成调油 国家免检获定量包装c标志认证放心油荣誉公司相关部门支持相继完成iso9001质量体系换版认证haccp体系认证全国粮油标准化技术委员会单位委员
二建立知识体系进行研究开发工作
品部部挖掘造进行培养研究开发工作做储备
积极研究院国家行业协会专院校沟通建立沟通台寻找产品机会
身技术实践验牵头进行整理汇总分享创造成果
第七部分 2014年工作规划目标
工作规划
1建设维护知识理台运作阶段包括硬件软件两部分硬件包括网络数库spc软件软件部分包括质量工程师注册作理员职门槛
外部加强行业理机构专业协会沟通建立合作关系进行技术研究开发完善司粮油知识体系
构建黄海粮油产品链框架研发品质理技术支持
基础断优化标准化理体系脉络清楚5w1h求明确
知识理台造质量理核心团队
2iso 9000框架整合专业质量子系统断深化质量理体系功实现程增值完善扩展线控制范围运作流程实施定期验证深入心
公司购销流程生产流程服务流程进行深度统计分析财务部建立质量成测算方案
运ie方法工作流程进行优化压缩实验室运转开支
：样品瓶预测年量3万瓶子075元瓶子清洗消耗清洁剂少瓶子估计循环3次公司节约1万余元
二工作难点拟采取措施
1均变革项目计划执行项目方式理成型做成sop指南成日常操作项目部门运行
2增加员工培训年准备新开讲座包括质量理七手法tpm活动杰出班组长等读书（定）提高员工意识工作技
三需支持帮助
1改进成果进行奖励积极分享激励员工工作动性创造性
2变革程中需第三方部门进行需求调查便掌握进展采适推进方法
3建议全公司形成流动机制
第五篇：做企业中层理员
做企业中层理员
适应企业快速发展需进步提高干部科学理水幸参加市信委委托武汉工业职业教育协会举办车间理培训班次培训容车间企业理中位作职业素养车间职权车间理执行力企业持续发展关键车间团队建设学型企业创建等课程安排容贴工作实际针理实性强短短两天培训受益非浅仅身业务知识提高日常理工作针性指导特创新理更高层次认识现做理工作谈体会：
车间企业中起着承启作员工联系领导纽带句话说：火车跑快全车头带 车间头衔企业生产理中重理岗位理水高低直接影响生产效率影响企业营状况坏样车间项工作开展声色领头想仅需坦诚宽广胸怀知纳谏睿智更做方面工作：
树立良形象提高身素质专业技
工作中认真严谨善困难时挺身出时时处处身作外忘加强思想理方面学时
认真钻研专业知识拓宽知识面断提高身专业技提高解决实际问题力理工作做
二制定新理制度
抓理工作认关键抓制度工作中断制订完善项理制度项制度规范员工行通日常检查督促逐步培养员工良工作惯鼓励员工觉规程做固化良行改正错误行理正规化坚实基础
三强化安全理牢固树立职工安全意识
作名理者必须安全生产工作放第位稳定否直接影响着公司生产甚整公司济效益安全工作工作重中重追求效率时定注重安全生产工作制度屏障文化纽带职工安全素质技安全生产重保障 认真落实项安全规章制度 建立安全机制强化安全责加强关安全知识传授时刻安全教育牢牢抓手贯穿生产（工作）环节通岗前培训验交流事分析等形式全体员知道岗位安全工作重点掌握安全操作规程标准熟悉事防患措施预案努力提高安全系数做安全监督检查工作消安全隐患时培养职工安全意识规范职工安全行改善职工安全环境
四抓理提升整体工作效率
理水企业形象理水精神面貌综合反映衡量企业素质理水高低重标志抓理效措施学会日常理中： 1 复杂程简单化 2 简单化东西量化 3 量化素流程化 4 流程化素框架化 搞理利企业增强竞争力 改善工作环境保证安全生产提高职工素质提高企业理水提高济效益增强企业竞争力具十分重意义
五抓员工培训工作提升员工技术力水准
着科学技术发展社会进步员工求越越高越越新企业想现代社会竞争中立败必须重视员工培训员工培训组织力资源理开发重组成部分关键职组织力资源资产增值重途径企业组织效益提高重途径企业应断进行职工培训职工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围通培训增强职工组织认感增强员工员工员工理员间凝聚力团队精神员工培训提升员工技术力水准达 事 相匹配效途径时职工培训激励员工工作积极性重措施员工培训工作企业说长期基础性工作必须长抓懈应制定长期员工培训计划根层次岗位制定具体样
培训题培训容体现深度定位准确岗侧重精心组织注重效果针员工素质参差齐状况掌握层次员培训求着 缺什补什 原时制定效激励措施办法唤起员工现实危机感员工 学 转变 学 培养员工觉学终身学良行
六提高员工敬业精神团队精神
坚持天召开班前会工作日工作进行总结发现问题时解决天工作安排进行部署做心中数员工树立司家敬业精神通理团队身做起加强沟通交流搞团结协作逐步形成种事情做充分激发出员工工作动性积极性
社会发展企业着发展通断培训提高强化理节降耗挖潜需节约开支减少生产成提高员工敬业精神团队凝聚力企业济效益提高企业竞争力增强做铺垫齐心协力企业走更加辉煌明天
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