银行部门理2014年工作总结(精选篇)
第篇：银行部门理总结
工作总结
回顾年工作着重规范行业务流程完善制度建设建立会计理备队伍票业务转型行领导正确领导部门员工努力部门工作取成绩总结验克服足工作奠定良基础现2014年工作做简回顾总结
业务理制度建设
1加强业务流程制度建设
年根全行业务发展变化治理求洛阳银行市契机托洛阳银行业务流程制度修旧补新全年完善修订58业务考核办法业务操作规定时通周业务培训例会发文件进行培训学通例会制度贯彻执行力通业务考试检验执行力确保制度落实处全行负债中间业务稳健发展支行提高控水起积极作
2 加强监督检查做会计核算工作保证
加强监督检查频度时继续推行支行会计理业务骨干组成检查组互查长效机制丰富会计理
周例会学制度容会计理周例会中增加会计理备会计理授课容全年集中授课32课时通授课交流辨析确认前台员工理水实践力幅提升月考核差错率季发事监督通报督促整改问题时消事隐患方面年开展重岗位离稽核工作通离稽核仅锻炼风险专控岗风险防控力时完善行部审计流程达监部门监求
3 作家银行财会部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务首先身作样保证员偏紧情况家够动承担工作
4行支行业务种类差较造成行前台柜员业务熟练程度业务处理力差较培养家学力选拔2014年组织前台柜员业务考
试4次备会计理考试2次基建立行学考试学考试前台员培养模式行队伍建设基础
二费成方面理
1坚持费审批制度严发票真伪合规性业务招费宣传费修理费等税前限额列支费科目
时测算税前列支额度控制预算额度
2严格财务制度认真编制财务预算时完整准确进行项财务资料报送月进行具体财务分析资产购置做先审批购置固定费全年准确计算计提缴职工五险金固定资产折旧长期摊资产摊销应付利息等营业费子目规范列支
3根全行业务发展状况结合支行业务营销需2014年实现支行基础费审批权放仅减轻总行领导工作负担时提高支行基础费报销效率支行业务营销工作快速发展基础
三完善考核机制做考核工作
结合实际工作中遇问题时补充完善部门绩效考核办法零售客户理考核办法保证考核制度相完善相合理考核结果运方面通建立考核数初审复审终审流程保障数准确时公布考核结果行考核办法效实施提供保障
四提高票业务县域市场营销力度积极适应环境变化域外业务重心直贴成功转型转帖
1继续托营单位营销渠道扩行快易贴票融资品牌知名度时通部贴现客户提供
高效服务赢口碑行年度办理县域贴现业务238笔金额1472亿元实现净收益15887万元
2域外直贴业务存较营监风险时寻求新业务发展模式通做直贴业务时积累业务关系结合行转帖业务决策快交易方式灵活优势运双买双回购回加买等交易模式迅速开转帖业务局面行域外票业务重心直贴成功转型转帖仅规避假票风险监风险税务风险时提高票业务综合收益
五工作中足
知识储备更新速度业务发展速度定差距角色转变够彻底工作思路着眼点局限领导交办工作缺乏前瞻性成费理属粗放型够精细业务培训深度满足前台员工需
六明年工作算
1 继续加强业务学争取外出学培训机会先进金融机构理模式理验学致
2提高工作思路全局观前瞻性项工作事前准备工作做扎实事应措施做全面遗漏争取完成工作变成完美工作
3 科学合理核算成费促进效益稳步增长加强成治理减少成性资金流失二加强结算治理
限度增加资金三合理调配资金提高资金利率认真匡算资金流量压缩效资金低效资金占力求收益化四降低费开支增强盈利水五准确做项财务测算行领导决策提供
4加强业务监督检查注重制度落实时发现操作风险流程隐患强化控制度执行力充分发挥会计理事中监督重作保障业务规章核心制度落实
5继续加员工业务技理知识全行统培训考核通支行会计理备会计理业务标杆效应行前台柜员业务服务水快速提升满足行快速发展需
新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉行领导领导事帮助工作更层楼民丰银行发展贡献力量
第二篇：银行部门理工作总结
工作需20xx年1月底10月初xx支行业务部担部门理根行委工作思路xx支行业务发展现状确立注重传统业务狠抓新业务围绕新济增长点促进业务收入稳定快速增长努力方具体工作汇报：
推动存款贷款稳定增长
行委正确领导通开展春天行动夏日激情等种劳动竞赛活动周周督天天催推动储蓄存款贷款业务稳定增长全行员工努力9月末储蓄存款年初余额基础净增万元完成分行达计划641项贷款年初净增万元年xx较江天山水江岸两楼盘落户xx农行
结合xx长江航道优质运力配合市分行三农金融业务部调研出台中国农业银行市分行船舶揭贷款理办法更改物品领制度方法应该谁谁负责原进行部门第理员部门成物资领检督责物品部门第责签字说明途财务部发放相关物品部门效控制成物品安全
四 工作中工作强项餐饮楼面理员工培训落实厨房菜品开发成控制精通然里样发挥出失应价值想样混日子高工资做出已应该做工作失工作价值提出辞职请予批准老板带麻烦深感歉意
第五篇：部门理工作总结
前期工作总结
岁月居 转眼间广东李宁体育发展限公司工作已快两月两月工作中公司领导工作指导组织团队配合坚持继续学熟悉部业务工作流程断提升业务技觉进行角色转化努力融合团队中新工作岗位结合组织实际状况发挥业务强项限度利现公司资源充分配合协调组织部门关系实现短期新岗位面业务起实质突破时间催促新工作岗位短期全心投入职角色中憧憬激励接工作中开创事业新高更完成工作总结验扬长避短现阶段工作情况总结： 工作汇报 客户理职位公司根业务理需结合组织部结构新兴设置部信息处断层状态工作基础做起重新协调组织部相关业务员信息沟通关系 衔接项关业务员客户信息互动搭建客户理台 工作容客户理应该分： 1客户分级理：根客户营状况包括营规模营区域网点回款达成情况结合绩效考核状况客户实行评级然级客户予相应结算折扣销售政策支持 2客户信息档案理：客户类基信息档案建立工作包括客户信息客户营
信息客户专卖店信息等 3客户信息报表理：客户销售报表周表表月报表库存表表货品销售排行榜 4类销售信息进：公司货品信息客户回款信息客户账户余额 客户理程中步骤分： 1销售目标实现关键控制点：销售额毛利率增加 1
销售网点货款计划达成 2销售数分解：体（销售员销商）客体（月季年度产品区店铺） 3程控制：时间理程追踪日客户拜访程理拜访计划表评价拜访效率市场状况反应表竞争手新促销活动推出新品情况销商否严重抱怨客户店员变动等等 4周期控制：销售目标达成货款回收效拜访率心开发客户数期目标计划 客户理程中更应该介入客户专卖店零售理容： 数方面： 1存销控制：1：11：3销售量（1月）库存（期初+进货） 2周转期：前库存天销量 3综合折扣率控制评估 4费率控制 客户理原 1优先保证客户货源充足 2充分调动客户中切销售相关素包括基营业员提高客户销售动力 3充分关注客户切促销活动商业动态时予支援协助 4安排企业高层客户拜访工作 5根客户情况客户起设计促销方案 6客户制定适奖励政策 三组织部工作认识
执行竞争力：样愿解码成执行细节 企业理中执行力强组织常常表现：
1执行员辖事情没做常抓懈终
虎头蛇尾虚委蛇
2做事情位考虑利害关系利益斤斤计较患患失没考虑公司整体利益统合综效
3执行层层寻求资源支持时讨价价执行务目标锱铢必较服局安排
5培训方面拘泥形式忘改造思想心态没描绘美愿景更没教育热爱工作愿发投入工作中
执行务程中样做战略目标转变成具体工作目标愿解码成执行细节首先改造批贯彻意图完成担负务
强烈愿执行组织成员改造思想心态开始根瞬息万变市场重新配制资源断适应市场发展需加快企业应变力整体提升企业核心竞争力
效率效果事情效率效果作执行员办事单独追求效率更讲究效果果做事没清方弄清目标便开始错工作中量规避效率效果事情改进
效果效率事情效果效率事情予严律杜绝工作步骤形成种意识惯贯穿工作中细节中
执行务程中建立明确目标目标指明方少做没效果事时绩效考核提供目标建立高层愿转化成执行目标目标身具体明确衡量具时间限定子目标高层保持致然紧盯时予回报工作透明化工作节奏紧凑化发生偏差控制低限度司放心 投入工作中努力学提高工作业务力积极接年度工作时间崭新精神状态响应公司加强理措施遵守公司规章制度李宁体育发展限公司 广东专卖店理部殷宗005年08月08日
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第篇：银行部门理总结
工作总结
回顾年工作着重规范行业务流程完善制度建设建立会计理备队伍票业务转型行领导正确领导部门员工努力部门工作取成绩总结验克服足工作奠定良基础现2014年工作做简回顾总结
业务理制度建设
1加强业务流程制度建设
年根全行业务发展变化治理求洛阳银行市契机托洛阳银行业务流程制度修旧补新全年完善修订58业务考核办法业务操作规定时通周业务培训例会发文件进行培训学通例会制度贯彻执行力通业务考试检验执行力确保制度落实处全行负债中间业务稳健发展支行提高控水起积极作
2 加强监督检查做会计核算工作保证
加强监督检查频度时继续推行支行会计理业务骨干组成检查组互查长效机制丰富会计理
周例会学制度容会计理周例会中增加会计理备会计理授课容全年集中授课32课时通授课交流辨析确认前台员工理水实践力幅提升月考核差错率季发事监督通报督促整改问题时消事隐患方面年开展重岗位离稽核工作通离稽核仅锻炼风险专控岗风险防控力时完善行部审计流程达监部门监求
3 作家银行财会部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务首先身作样保证员偏紧情况家够动承担工作
4行支行业务种类差较造成行前台柜员业务熟练程度业务处理力差较培养家学力选拔2014年组织前台柜员业务考
试4次备会计理考试2次基建立行学考试学考试前台员培养模式行队伍建设基础
二费成方面理
1坚持费审批制度严发票真伪合规性业务招费宣传费修理费等税前限额列支费科目
时测算税前列支额度控制预算额度
2严格财务制度认真编制财务预算时完整准确进行项财务资料报送月进行具体财务分析资产购置做先审批购置固定费全年准确计算计提缴职工五险金固定资产折旧长期摊资产摊销应付利息等营业费子目规范列支
3根全行业务发展状况结合支行业务营销需2014年实现支行基础费审批权放仅减轻总行领导工作负担时提高支行基础费报销效率支行业务营销工作快速发展基础
三完善考核机制做考核工作
结合实际工作中遇问题时补充完善部门绩效考核办法零售客户理考核办法保证考核制度相完善相合理考核结果运方面通建立考核数初审复审终审流程保障数准确时公布考核结果行考核办法效实施提供保障
四提高票业务县域市场营销力度积极适应环境变化域外业务重心直贴成功转型转帖
1继续托营单位营销渠道扩行快易贴票融资品牌知名度时通部贴现客户提供
高效服务赢口碑行年度办理县域贴现业务238笔金额1472亿元实现净收益15887万元
2域外直贴业务存较营监风险时寻求新业务发展模式通做直贴业务时积累业务关系结合行转帖业务决策快交易方式灵活优势运双买双回购回加买等交易模式迅速开转帖业务局面行域外票业务重心直贴成功转型转帖仅规避假票风险监风险税务风险时提高票业务综合收益
五工作中足
知识储备更新速度业务发展速度定差距角色转变够彻底工作思路着眼点局限领导交办工作缺乏前瞻性成费理属粗放型够精细业务培训深度满足前台员工需
六明年工作算
1 继续加强业务学争取外出学培训机会先进金融机构理模式理验学致
2提高工作思路全局观前瞻性项工作事前准备工作做扎实事应措施做全面遗漏争取完成工作变成完美工作
3 科学合理核算成费促进效益稳步增长加强成治理减少成性资金流失二加强结算治理
限度增加资金三合理调配资金提高资金利率认真匡算资金流量压缩效资金低效资金占力求收益化四降低费开支增强盈利水五准确做项财务测算行领导决策提供
4加强业务监督检查注重制度落实时发现操作风险流程隐患强化控制度执行力充分发挥会计理事中监督重作保障业务规章核心制度落实
5继续加员工业务技理知识全行统培训考核通支行会计理备会计理业务标杆效应行前台柜员业务服务水快速提升满足行快速发展需
新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉行领导领导事帮助工作更层楼民丰银行发展贡献力量
第二篇：银行部门理工作总结
工作需20xx年1月底10月初xx支行业务部担部门理根行委工作思路xx支行业务发展现状确立注重传统业务狠抓新业务围绕新济增长点促进业务收入稳定快速增长努力方具体工作汇报：
推动存款贷款稳定增长
行委正确领导通开展春天行动夏日激情等种劳动竞赛活动周周督天天催推动储蓄存款贷款业务稳定增长全行员工努力9月末储蓄存款年初余额基础净增万元完成分行达计划641项贷款年初净增万元年xx较江天山水江岸两楼盘落户xx农行
结合xx长江航道优质运力配合市分行三农金融业务部调研出台中国农业银行市分行船舶揭贷款理办法更改物品领制度方法应该谁谁负责原进行部门第理员部门成物资领检督责物品部门第责签字说明途财务部发放相关物品部门效控制成物品安全
四 工作中工作强项餐饮楼面理员工培训落实厨房菜品开发成控制精通然里样发挥出失应价值想样混日子高工资做出已应该做工作失工作价值提出辞职请予批准老板带麻烦深感歉意
第五篇：部门理工作总结
前期工作总结
岁月居 转眼间广东李宁体育发展限公司工作已快两月两月工作中公司领导工作指导组织团队配合坚持继续学熟悉部业务工作流程断提升业务技觉进行角色转化努力融合团队中新工作岗位结合组织实际状况发挥业务强项限度利现公司资源充分配合协调组织部门关系实现短期新岗位面业务起实质突破时间催促新工作岗位短期全心投入职角色中憧憬激励接工作中开创事业新高更完成工作总结验扬长避短现阶段工作情况总结： 工作汇报 客户理职位公司根业务理需结合组织部结构新兴设置部信息处断层状态工作基础做起重新协调组织部相关业务员信息沟通关系 衔接项关业务员客户信息互动搭建客户理台 工作容客户理应该分： 1客户分级理：根客户营状况包括营规模营区域网点回款达成情况结合绩效考核状况客户实行评级然级客户予相应结算折扣销售政策支持 2客户信息档案理：客户类基信息档案建立工作包括客户信息客户营
信息客户专卖店信息等 3客户信息报表理：客户销售报表周表表月报表库存表表货品销售排行榜 4类销售信息进：公司货品信息客户回款信息客户账户余额 客户理程中步骤分： 1销售目标实现关键控制点：销售额毛利率增加 1
销售网点货款计划达成 2销售数分解：体（销售员销商）客体（月季年度产品区店铺） 3程控制：时间理程追踪日客户拜访程理拜访计划表评价拜访效率市场状况反应表竞争手新促销活动推出新品情况销商否严重抱怨客户店员变动等等 4周期控制：销售目标达成货款回收效拜访率心开发客户数期目标计划 客户理程中更应该介入客户专卖店零售理容： 数方面： 1存销控制：1：11：3销售量（1月）库存（期初+进货） 2周转期：前库存天销量 3综合折扣率控制评估 4费率控制 客户理原 1优先保证客户货源充足 2充分调动客户中切销售相关素包括基营业员提高客户销售动力 3充分关注客户切促销活动商业动态时予支援协助 4安排企业高层客户拜访工作 5根客户情况客户起设计促销方案 6客户制定适奖励政策 三组织部工作认识
执行竞争力：样愿解码成执行细节 企业理中执行力强组织常常表现：
1执行员辖事情没做常抓懈终
虎头蛇尾虚委蛇
2做事情位考虑利害关系利益斤斤计较患患失没考虑公司整体利益统合综效
3执行层层寻求资源支持时讨价价执行务目标锱铢必较服局安排
5培训方面拘泥形式忘改造思想心态没描绘美愿景更没教育热爱工作愿发投入工作中
执行务程中样做战略目标转变成具体工作目标愿解码成执行细节首先改造批贯彻意图完成担负务
强烈愿执行组织成员改造思想心态开始根瞬息万变市场重新配制资源断适应市场发展需加快企业应变力整体提升企业核心竞争力
效率效果事情效率效果作执行员办事单独追求效率更讲究效果果做事没清方弄清目标便开始错工作中量规避效率效果事情改进
效果效率事情效果效率事情予严律杜绝工作步骤形成种意识惯贯穿工作中细节中
执行务程中建立明确目标目标指明方少做没效果事时绩效考核提供目标建立高层愿转化成执行目标目标身具体明确衡量具时间限定子目标高层保持致然紧盯时予回报工作透明化工作节奏紧凑化发生偏差控制低限度司放心 投入工作中努力学提高工作业务力积极接年度工作时间崭新精神状态响应公司加强理措施遵守公司规章制度李宁体育发展限公司 广东专卖店理部殷宗005年08月08日
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