成本会计岗位竞聘稿

成会计岗位竞聘稿
　　尊敬位领导公司仁：
　　家
　　首先感谢公司次台竞聘成会计岗位机会言信心竞聘岗位更乐意接受竞聘贤种方式竞争机制企业社会发展必然趋势竞争竞聘者觉察职业危机感解决工作中思想惰性公司次竞聘宝贵学机遇锻炼竞争中发现差距足处更改进完善次竞聘方面进行陈述：
　　岗位认识力评估
　　什竞聘岗位呢？什条件力竞聘岗位呢？
　　第问题认强调首先成会计岗位理解认识方面讲企业效益非两方面：1开源2节流开源简单说企业产业结构投资方中创造效益方式效益企业强调前者时S视节流环节效两者结合齐头进企业效益达理想状态认成理控制节流环节中言喻放首位置广义角度成控制理重性理解
　　面谈谈公司实际工作角度成会计岗位认识
　　①　切实建立产品单项成计算台帐正确计算种产品生产成
　　②　负责生产基种物料收发存核算审核项出入库单真实性合规性
　　③　审核种物料消耗合理性非正常物料消耗查清原时相关负责汇报
　　④　负责生产基生产成控制理建立成理控制制度效控制成时踪监控产品成发生情况出现异常变化时反映
　　⑤ 月定期编制产品半成品明细报表定期进行分析检查
　　⑥ 适时组织生产基仓库进行实盘存监督仓库盘存全程盘点结果帐面数核做帐实相符
　　⑦ 时编制报送种成分析报表
　　第二问题什条件力竞聘岗位呢？总结5点：
　　①　成会计岗位重性职责正确认识理解
　　② 6年工业企业会计工作阅历
　　③ 进楚冠5年公司产品品种结构特征制作工艺核算方法等产品知识积累
　　④ 3年楚冠成会计岗位工作验
　　⑤ 兢兢业业认真负责工作态度良会计职业道德
　　二成核算目前存问题
　　① 注重财务成核算缺少理成核算
　　② 注重生产成核算忽视供应成销售成核算
　　③ 注重产品成核算重视责成核算
　　三竞聘岗位目标规划
　　① 加强物资计量验收领发清查制度
　　② 加强理成责成核算
　　③ 努力寻求适合楚冠产品特征快捷效成核算方法
　　④ 加强职部门间横沟通合作进行相关产品成预测积极效控制产品周期成
　　⑤ 加强期成分析总结推行成考核制度
　　四针公司实际情况总装基进行效成控制理提出已条建议：
　　现实角度样挖掘降低成潜力寻找降低成途径成会计首考虑容认具体纳起方面：
　　1提高劳动生产率劳动生产率提高仅会生产程中活劳动消耗节约促单位成中工资降低时会产量增加促单位产品中固定费降提高劳动生产率必须采新技术新设备提高生产科学技术水必须合理安排生产改善劳动组织建立岗位责制做均衡生产必须加强企业文化建设生产职工进行必培训提高公司职工素质
　　2控制工资费努力降低产品成中工资费采取措施：（1）制定先进合理劳动定额编制定员根控制劳动效率合理配备类员数量（2）制定出勤指标控制非生产工时损失（3）实行合理工资制度奖励制度双重控制工资总额均工资
　　3降低材料消耗断降低材料消耗降低成重途径成中通常材料成占重特公司加工制作行业更材料消耗量较降低材料消耗潜力技术应通断改进产品设计采新工艺代廉价材料材料消耗减少理应采取效措施制定改进消耗定额实行限额发料制度材料数量差异分批核算法等材料成断降低
　　4降低材料采购成加强材料采购成控制节约材料费重途径降低材料采购成考虑素：（1）材料买价控制材料源保证规格质量符合求前提量采购材料单价采购费低廉单位材料求采购部门严格预测价格采购材料采购部门必须材料市场进行充分调查时掌握市场行情（2）材料采购费控制（3）招标批量采购考虑保证生产间断考虑节约储存费资金投入力
　　5控制废品损失提高材料综合利力
　　6控制制造费项期间费
　　必须说明市场济环境公司降低成应明确认识：观念消极片面强调降低成应树立降低成利提高成效益思想范围局限生产领域应视野延伸放开扩产品开发设计阶段采购阶段
销售阶段阶段涵局限制造成应扩展整产品周期成包括生产者成（开发设计制造成物流成营销成）消费者成（成售服务成）时效应事中事成控制扩展事前成预测控制降低成提高成效益起积极推动作
　　作次竞聘积极参者希竞争中获成功相信机会永远属准备假领导次机会话会谦虚谨慎戒骄戒躁心态工作中摸索学总结干岗位胜项工作
　　竞聘演讲里谢谢家
　　XX310
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